员工管理制度

员工治理制度第一章总则第一条为加强公司员人事治理工作，使之制度化、标准化、程序化，依据《劳动法》有关规定和现代企业制度的要求，结合公司实际状况，特制定本制度。其次条认真执行国家、水利部的有关政策和公司员工人事治理的规定，乐观推动人事制度改革，大胆探究适应公司进展和治理工作需要的人事治理机制和组织机构治理模式。第三条总经理工作部、人力资源部是公司员工人事治理的职能部门，负责履行员工人事治理职责。其次章人事治理的原则第五条坚持适才适所，人事两宜的原则。量才录用，任人唯贤。量才录用、任人唯贤的原科学的用人原则。〔2第五条坚持适才适所，人事两宜的原则。量才录用，任人唯贤。量才录用、任人唯贤的原科学的用人原则。〔2〕这是说明对人才的使用，必需建立在多方面综合考察的根底之上。人事治理的任职考的综合。因此，要对人和职、事做多方面的综合考察，才能做到人适其职、职得其人、适才适所、人事两宜。〔〔3〕有奖有惩，奖惩清楚。奖和惩是实现鼓舞机制的两个根本手段，是诱导性和强制性两种人事功能的实际运用。有奖有惩、奖惩清楚的原则，以考核为根底，以功过为依据，有效地解决了如何保持和提高人的工作热忱和乐观性的问题。第五条坚持走群众路线，承受群众监视，特别是干部的任免要充分听取各方面群众意见，加强考核力度，留意社会舆论，鼓舞和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。第六条实行干部岗位聘任制度。干部的待遇与实际工作岗位结合起来。第三章机构设置第七条机构设置要坚持精干高效、合理设置的原则。第八条公司具备法人资格的单位的设立，由公司董事会打算。第九条公司各部门的设置、调整、撤销，由总经理提出方案，总经理办公会争论打算。第十条由其单位提出方案，报公司批准。第四章干部人事治理权限第十一条上级机关审批任免的干部〔一〕公司总经理由各方推举，经董事长提名，有关部门考核，董事会打算聘任。〔二〕副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财董事会打算聘任。第十二条公司党政联席会打算任、聘、免、撤人员权限：〔一〕〔经理、副总经理〔副经理；〔二〕业技术职务人员。第五章干部聘任、任免及辞职第十三条任职程序任用干部应依据工作需要，承受基层民主推举的方式或由人事部门提名，由公司主管人事的领导与有关领导商榷。再由人事部门会同纪检监察机构考核后报公司党政联席会议打算。第十四条开除程序干部因违法乱纪、渎职、失职等缘由不能胜任现岗位工作的，予以开除，聘任制干部予以解聘。对确需处理的，由总经理工作部和纪检监察部门调查了解后提出意见，报经主管人事的领导同意，提请公司党政联席会议争论打算。第十五条辞职〔一〕因公辞职，是指干部因职务变动，依照有关规定提出辞去现任领导职务。〔二〕自愿辞职，是指干部因个人或其他缘由，自动申请提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必需写出书面申请，依据干部治理权限进展审批。未经批准，不得擅离职守。擅离职守，视状况赐予处分。涉及重要机密岗位的领导干部，个人不得提出辞职。〔三〕责令辞职，是指依据干部在任职期间的表现，认定其不再适合担当现职的，通过组织程序，责令其辞去现任领导职务。〔四〕引咎辞职，凡因违法乱纪、失职、渎职和不胜任现岗位工作的干部，提倡引咎辞职。第十六条员工假设由于个人缘由离开公司，因照看两地分居而调入的其配偶必需在半年内调离公司，否则公司将解除其劳动合同。第十七条公司各生产单位中层以上干部的任命需报集团公司审批，由总经理工作部备案。第六章干部人事调配第一节 调配原则第十八条干部人事调配工作要坚持科学配置、因才适用、合理流淌、精干高效的原则，既要有利于工作开展，又要有利于人力资源的开发使用。第十九条公司人员的调入调出应在董事会核定的指标范围内，按干部治理权限争论打算。其次节拟调入人员根本条件其次十条拟调入人员应具备以下根本条件：〔一〕具备良好的思想政治素养。〔二〕具有较强的工作力气和较好的业务水平。〔三〕原则上应具有大学本科以上文化程度，男年龄在4540〔四〕工作需要，专业对口。〔五〕身体安康能胜任正常工作。〔六〕特别状况经公司争论打算。第三节 调配程序其次十一条调入程序和劳动关系确实立〔一〕由用人单位依据工作需要提出人员调入意向。〔二〕总经理工作部依据公司安排，对有调入意向人员状况进展全面考察了解，提出拟调人员名单，并向主管人事领导汇报拟调人员状况和工作安排意见。〔三〕按干部治理权限争论打算。〔四〕总经理工作部按程序办理调入手续，如在商调中觉察人选不合格，应准时报告主管人事领导并停顿办理商调手续。对符合调入条件的人选，在完善调入手续后与之建立劳动关系。其次十二条调出程序和劳动关系的解除。〔一〕由拟调出人员本人提出书面申请，经本单位的领导签署意见后报公司总经理工作部。〔二总经理工作部向主管人事领导报告调出人员状况。〔三〕公司党政联席会议争论打算。〔四〕总经理工作部办理调出手续，并与之解除劳动关系。其次十三条内部调配程序〔一〕由本人提出申请，经本单位领导签字同意或本单位直接提出书面报告，报送公司总经理工作部。〔二〕总经理工作部进展协调。〔三〕按干部治理权限审批：1议争论打算。2、各单位中层及以下干部由公司总经理办公会议打算。〔四〕总经理工作部办理内部调动手续。〔五〕特别状况，公司主管人事领导有权直接调配公司员工。所在单位及员工本人应乐观协作，保证人员派得进，调得出。第四节调配工作的组织纪律要求其次十四条人事调配工作必需坚持公正正派、廉洁奉公，对违反组织原则和人事纪律的要追究当事人的责任，情节严峻的要严峻处理。其次十五条各级领导和员工要识大体、顾大局，听从组织调动，反对个人主任和本位主义，对影响大局的要严峻处理。第五节 干部沟通其次十六条依据在工作实践中培育熬炼年轻干部的要求，依据实际工作需要安排干部沟通，以加强基层领导班子建设和干部队伍建设。〔一〕干部沟通按以下状况确定：需要通过沟通丰富领导阅历、提高领导水平的；在一个部门工作时间较长按规定需要沟通的；依据有关规定需要回避的。〔二〕干部沟通一经打算，有关单位和员工个人要坚决第七章干部考核第一节考核的目的、原则和方法其次十七条考核的目的在于了解干部任职期间的工作状况，做出切合实际的阶段性评价，鼓舞和监视干部忠于职守、廉洁奉公、开拓创、增加责任感、提高工作效率、密切干群关系、改进工作方法。其次十八条干部考核要坚持实事求是、客观公正的原则；坚持走群众路线，群众公认的原则；坚持工作实绩考评与素养潜能考察相结合的原则。其次十九条考核实行定性与定量相结合，个人述职与民主评议、组织审定相结合的方法，突出改革思路，留意群众根底，把握工作实效，全面综合考核。其次节考核的组织领导及考核对象第三十条按干部治理权限，董事会治理的干部由上级治理部门考核，其他干部由公司考核。第三十一条考核的组织领导〔一〕公司的考核领导小组由公司领导及集团公司等有关部门负责人组成，领导小组设下假设干考评组。总经理工作部作为领导小组的办事机构，负责干部考核的日常工作。〔二〕公司各生产单位负责人负责本单位的考核工作。第三十二条考核的范围〔一〕领导小组主要负责对各生产单位领导的考核。〔二〕公司各生产单位负责人负责对本单位工作人员、重点是对本单位中层干部及高、中级专业技术人员的考核。第三节 考核内容第三十三条考核的内容全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。〔一〕公司治理的干部侧重于政治理论水平、专业技术力气、组织协调力气、分析综合力气，遵纪守法、廉洁奉公的考核，重点是考核在履行职责中的工作业绩，即主要任务和年度目标责任的完成状况。〔二〕各单位中层干部侧重于职业道德以及业务相对独立力气、遵纪守法及按时完成工作任务状况等的考核。〔三〕专业技术人员侧重于职业道德、履行岗位职责及完成工作任务的质量、效率等的考核。第三十四条考核结果等次考核结果分为四个等次：优秀、称职、根本称职、不称15%以内。第三十五条考核的程序〔一〕个人总结。个人总结要本着实事求是的态度，认真廉五个方面，重点是总结在履行职责中所作的工作、取得的成绩及阅历、存在的问题、改进的措施以及对下一步工作的考虑和打算。〔二〕民主评议民主评议分两个步骤。一是被考核对象在确定范围员工会议上述职，员工进展无记名民主评议。参与会议人员组成及赋分权重安排另行规定。二是实行个别谈话的形式，调查了解被考核人的直接上级、下级及相关业务部门对被考核人的意见。民主评议表由组织人事部门汇总整理。〔三〕综合考核评议各考评按其分管的考核对象范围，做出综合考核评议，初步确定考核对象的等次，并签署综合考评意见，报领导小组审定。〔四〕考核结果反响考核结果按干部治理权限向被考核对象反响，在确定成绩的同时，指出工作中的缺点、缺乏和今后努力的方向。第三十六条考核结果的落实对考核为优秀的干部要予以表彰嘉奖；对根本称职的干部要提出要求；对不称职的干部要安排诫免谈话，限期改正。到按《劳动合同治理暂行规定》执行。第八章干部人事统计第三十七条总经理工作部要依据上级要求做好干部人事统计工作，准时准确上报。第三十八条公司各部门、各生产单位要按要求做好员工培训状况的统计并与年末连同培训状况总结一起报送公司总经理工作部。第九章员工的退休第三十九条 集团公司经理层领导的退休由公司董事会争论打算。第四十条 公司总经理以下人员的退休工作依据荣成市有关规定执行。第四十一条内退规定，原则上按原有规定执行。集团公司总部中层副职以上和具有高级职称任职资格，各生产单位中层以上和具有中级职称任职资格的生产骨干确因工作需要，可依据实际状况，适当延长内退年龄，但延长期不得2第十章附则第四十二条本方法由总经理工作部负责解释。第四十三条本方法自公布之日起施行。附件：1、领导干部考核内容及标准2、高级专业技术人员考核内容与标准3、干部考核民主评议表4、干部考核综合考评表1：

标准等次标准等次德能勤绩廉优秀称职基本称职不称能认真学习社会能娴熟把握本岗有较强的事业心高质量、高效率能严格遵守公司主义建设理论，位需要的业务、和责任感，对工地完本钱岗位职领导干部廉洁自认真贯彻执行党技术学问；具有作乐观主动；对责范围的工作及律各项规定，无的路线、方针、较强的组织协调交办的任务不推领导交办的其它违法违纪问题；政策；政治观念力气及水平；具不拖，想法设法任务；各项治理能认真履行党风强；遵纪守法，有较强的综合分完成，勇于开拓，目标责任完成情廉政建设责任要廉洁奉公；顾全析问题和解决问不怕困难，自觉况良好；在其它求，工作乐观主大局，团结协作；遵守劳动纪律。各项工作中成绩动，敢抓敢管，坚持原则；遵守验；在工作中具显著。坚持原则，直接职业道德和社会有较强的打算性管辖的范围内无公德；宠爱水电和预见性。违法违纪案件发建设工作。生。能认真学习社会具有履行本岗位有事业心和责任能完本钱岗位职能严格遵守公司主义建设理论，工作所需要的业感，对工作认真责范围的工作及领导干部廉洁自认真贯彻执行党务技术学问；有负责；对交办的领导交办的其它律各项规定，无的路线、方针、确定的组织协调任务；治理目标违法违纪问题；政策；政治观念力气及水平；具成，能抑制工作责任完成状况较能认真履行党风强；遵纪守法，有确定的分析问中的困难，自觉好；在其它各项廉政建设责任要廉洁奉公；顾全题和解决问题的遵守劳动纪律。工作中取得较好求，乐观主动开大局，团结协作；坚持原则；遵守力气和阅历；在工作中有打算性成绩。作；直接收辖的职业道德和社会和预见性。范围内无违法违公德；宠爱水电纪案件发生。建设工作。比较留意学习和具有确定的本岗有确定的事业心根本能完本钱岗能严格遵守公司贯彻执行党的路位需要的业务技和责任感，工作位职责范围的工领导干部廉洁自线、方针、政策；术学问；组织协主动性不强；怕作及领导交办的律各项规定，无遵纪守法，廉洁调力气及水平一负责任，能遵守其它任务；治理违法违纪问题；奉公；团结协作，般；分析问题和劳动纪律。目标责任完成情直接收辖的范围坚持原则；遵守解决问题的力气况一般；在其它内发生违法违纪职业道德和社会和阅历一般；在各项工作中成绩能够进展处理。公德；宠爱水电工作中有确定的一般。建设工作。性。对自己要求不太对本岗位需要的事业心和责任感完不本钱岗位职有违反领导干部严格，不留意学业务技术学问不一般，对工作缺责范围的工作及廉洁自律各项规习党的路线、方很生疏；组织协乏主动性；办事领导交办的其它定之一的行为或针、政策；政治调力气较弱；分拖拉；怕负责任，任务；治理目标其它无违法违纪职 观念不强；不注析问题和解决问不能很好地遵守责任完成状况不行为；对自己职意团结协作；缺题的力气一般；劳动纪律。好；在工程建设责范围内的党风乏应有的职业道工作中打算性和和各项工作中成廉政建设不认真德和社会公德；预见性。绩较差。负责，对自己管群众意见较大。辖的范围发生的违法违纪问题不上报，不处理。2：高级专业技术人员考核内容与标准标准 德 能 勤 等次能认真学习党的优 纪纪守法，廉洁奉秀 水电建设工作。能认真学习党的行党的路线、方称

中有较强的打算性和预见性。

具有很强的事业心和责任感；工作认真细致，乐观主动，对领导交办的任务不推不拖，能想法设法完成；勤于学习，勇于开拓，对专业问题有独到见解；乐于帮助他人，能为其他专业人员起到带头作不迟到，不早退，自觉遵守劳动纪律。有较强的事业心和

本