云南白药企业文化演示教学

云南白药集团股份有限公司企业(qǐyè)文化第一页，共34页。云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代(xiàndài)大型医药企业集团。集团下辖四大营销板块，拥有全资、控股、参股企业18家，员工3000多人。作为中医药行业的领军企业，2009年集团实现营业收入72亿元，利润超7亿，而市值则突破了300亿。中医药领军(lǐnɡjūn)企业第二页，共34页。企业(qǐyè)标识2002年，云南白药在原来企业CI的基础(jīchǔ)了推出了新的企业标识、标准字、标准色等。企业标识为元朝“宝相花”的五彩花瓣形，中以葫芦贯穿。其标识象征着传统与现代的结合，色彩取自云南少数民族的服饰颜色，象征着云南白药是根植于民族文化的土壤。新的企业CI的推出使云南白药带给人们新鲜的视觉冲击，同时更完满地诠释了一个现在的云南白药，一个在“变”着的企业，一个在岁月的打磨中历久弥新的品牌。第三页，共34页。云南白药(yúnnánbáiyào)的诞生1云南白药(yúnnánbáiyào)的明天3云南白药的创新(chuàngxīn)与发展2第四页，共34页。世人眼中(yǎnzhōnɡ)的云南白药神秘（国家机密、历史悠久、广为传颂）神奇(shénqí)（疗效确切神效、吴学显、枪伤、史载、癌症、蒋家伦、庾长雄胃出血）、围手术期止血……）第五页，共34页。云南白药的诞生-“撩开神密的面纱”1第六页，共34页。1880年~1938年1880年8月，曲焕章出生于云南江川县。1892年（也说1887年）章随姐入嫁袁家，开始(kāishǐ)学医。1895年，娶妻李惠英。之后为躲兵役，遍游滇南，接触和学习少数民族医药，巧遇医师姚连钧。治愈通海巨匪吴学显，受通缉得姐家救助。1902年，曲焕章创制发明了“云南白药”（原名“曲焕章万应百宝丹”。1913年，娶缪兰英，开通海曲焕章药室。云南白药(yúnnánbáiyào)的诞生

第七页，共34页。1916年正式定名“曲焕章万应百宝丹”。1918年，吴学显受唐继尧招安，任军长，为谢救命之恩，力邀章到昆明开业行医。1922年，南强街伤科诊所。1923年，吴学显随滇军出战广西，右腿骨被枪弹打断(dǎduàn)。章为其接好断腿，行走如初，成为当时昆明街头爆炸性新闻。1925年，任东陆医院滇医部主任兼教导团一等军医正。唐继尧亲赠“药冠南滇”匾额。第八页，共34页。第九页，共34页。1923年~1930年“一药化三丹一子”。1931年，曲焕章大药房。1933年，章当选云南医师公会主席。1935年4月，途经曲靖、沾益的红军缴获龙云支援薛岳的十万分之一军用地图和云南白药(yúnnánbáiyào)。1938年，云南58、60军北上抗日。1938年3月，台儿庄大捷。滇军令百宝丹名声大振。第十页，共34页。9.18事变(shìbiàn)后，曲焕章上书道：“倭奴暴动，侵我疆土，杀我人民，掳我钱财，痛闻之余，无不毛发俱指，章僻处滇南，心存济世，平生精制各种作战之枪刀伤诸药，能有起死回生之功，已为中外(zhōngwài)人士所推许，此次对日宣战，章愿竭尽心力，尽其义务，以表区区爱国之热忱，而维作战之将士于善后。”

第十一页，共34页。1938年6月，曲焕章被诱骗(yòupiàn)到重庆，威逼交出处方，拒不交出，8月病逝。享年58岁。第十二页，共34页。云南白药(yúnnánbáiyào)的新生1938~1949年，惨淡经营，家族间展开(zhǎnkāi)旷日持久的纠纷。1955年，缪兰英献方。第十三页，共34页。1955年~1971年1955年10月，“曲焕章万应百宝丹”正式由昆明制药厂生产。1956年，昆明市卫生局（56）医字159号批准正式定名(dìngmíng)“云南白药”。第十四页，共34页。“抗美援朝”和“抗美援越”在“抗美援朝”和“抗美援越”战争中，周恩来总理曾指示：“要把中国最好的药品，如云南白药送到朝鲜、越南人民抗美斗争的第一线。”数百万瓶云南白药作为中药(zhōngyào)战备物资运抵前线，在中越、中朝军民的对敌作战中救死扶伤，发挥了重要作用，在两国军民中赢得了极高的声誉，同时也由此引起了世界的关注。第十五页，共34页。时代(shídài)与企业共成长1951年，云南军区制药厂成立。1952年更名(ɡènɡmínɡ)为昆明市公营制药厂。1953年，昆明市化学玻璃厂并入，更名(ɡènɡmínɡ)为：国营昆明市制药厂。1955年10月，作价收购曲焕章大药房开始生产云南白药。第十六页，共34页。1964年，公私合营昆明市联合制药厂并入(bìnɡrù)昆明制药厂，化为五车间，云南白药也划归五车间生产。1965年，云南白药产量达到100万瓶。1970年，香港《明报》、《参考消息》刊载的文章，云南白药外销量大增，国内市场供不应求。第十七页，共34页。1970年8月，周总理批示：“一、建立专门化的生产(shēngchǎn)厂，扩大白药生产(shēngchǎn)；二、组织一个研究机构研究白药质量；三、建立云南白药植物原料生产(shēngchǎn)基地。”第十八页，共34页。1971年6月1日，云南白药(yúnnánbáiyào)厂成立。第十九页，共34页。1974年，引进(yǐnjìn)前西德胶囊生产线。1979、1984、1989年，云南白药连续蝉联“国家优质产品金质奖”。1985年，企业转型。质量否决权。第二十页，共34页。1987年，云南白药(yúnnánbáiyào)启动总体改造一期工程，GMP全面推行。1993年11月30日，云南第一股。第二十一页，共34页。民族(mínzú)瑰宝—开拓之路1996年，实行“五统一”战略，组建云南白药(báiyào)集团，并成为国内唯一具备资质生产白药(báiyào)的企业。2000年，“”成功注册为商标(shāngbiāo)，既是产品也是商标(shāngbiāo)。第二十二页，共34页。云南白药(yúnnánbáiyào)的诞生1云南白药(yúnnánbáiyào)的明天3云南白药的创新(chuàngxīn)与发展2第二十三页，共34页。研发(yánfā)体系的创新组建天然药物研究院，引入首席科学家制实施项目外包制，全球配置资源重大科研项目全面推进国家科技部“重大新药创制(chuàngzhì)”专项课题—云南白药胶囊技术改造项目云南白药胶囊“减少围手术期出血及术后愈伤消肿临床研究”：共进行近3000例大样本临床验证；“十年百项”--宫血宁产品历时三年全国19个省市，近600家医院参与，共完成72371例临床研究。第二十四页，共34页。生产体系(tǐxì)的创新引入ERP系统，进行业务流程的全面改造实施内部订单(dìnɡdān)制，强化成本和质量管理，实现精准制造第二十五页，共34页。产品(chǎnpǐn)领域创新云南白药系列－专注核心配方、拓展用药(yònɡyào)领域，五个剂型：6个产品销售过亿；

透皮产品系列：与材料科学有机结合，创制了云南白药创可贴，击败邦迪，一举突破40亿贴的年销量；健康产品系列：中药文化融入生活，云南白药牙膏(yágāo)，2009年实现7亿元的销售。第二十六页，共34页。营销体系(tǐxì)的创新组织结构(jiégòu)：分公司制→准事业部制→事业部制资源配置：围绕市场有效配置资源营销方法：兼容并蓄（学术营销+文化营销）第二十七页，共34页。勇于开拓的精英(jīnɡyīnɡ)团队第二十八页，共34页。现代化的中药生产(shēngchǎn)企业1GMP2全球(quánqiú)研发3GAP第二十九页，共34页。近十年的业绩(yèjì)营业收入由1999年的2.32亿到2009年的70亿，增长了30倍，利润增长了35倍；2009年企业市值是同仁堂、东阿(dōnɡā)阿胶、九芝堂、片仔癀四家企业市值的1.5倍多，中医药领域当之不让的领头羊；2009年品牌价值63.5亿元，位列我国医药行业第三位。第三十页，共34页。云南白药(yúnnánbáiyào)的诞生1云南白药(yúnnánbáiyào)的明天3云南白药(yúnnánbáiyào)的创新与发展2第三十一页，共34页。新白药(báiyào)，大白药(báiyào)的新征程呈贡现代化工业园----14个剂型，产能一举突破(tūpò)百亿2010年集团剑指“100亿元”国际化制药企业----新白