主管经理竞聘模版复习进程

XXXX经理部部门(商务)副经理竞聘报告竞聘(jìnɡpìn)人：XX2012年X月XX日第一页，共21页。2目录(mùlù)结束语2012年工作(gōngzuò)规划岗位(gǎngwèi)策划竞聘岗位理解自我简介目录第二页，共21页。学习(xuéxí)经历2008/2009年7月XX公司(ɡōnɡsī)2009/2011年6月XX经理部XX项目部2011年6月至今(zhìjīn)XX经理部XX项目部公司名称…AboutMe自我简介2003/2008年7月XX大学工作经历第三页，共21页。4AboutthePosition竞聘岗位(gǎngwèi)理解SWOT分析(fēnxī)部门(bùmén)职能概述岗位职责业务现状分析第四页，共21页。组织编制(biānzhì)项目投标阶段的经济标文件部门(bùmén)职能概述竞聘岗位(gǎngwèi)理解AboutthePosition组织公司合同管理工作参与分包工程招标及分包商选择工作组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库组织开展公司投标评估工作5第五页，共21页。6竞聘(jìnɡpìn)岗位理解AboutthePosition部门(bùmén)职能概述组织(zǔzhī)开展公司物资采购管理工作领导组织本部门贯彻落实公司相关管理制度和文件精神收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件代表公司与政府主管部门、总公司和其他法人、社团等进行接洽联系第六页，共21页。7竞聘岗位(gǎngwèi)理解AboutthePosition岗位职责认识(rènshi)协助商务(shāngwù)部门经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按区域公司制定的年度计划和目标，负责商务(shāngwù)部门经营目标的落实和管理指导负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审，负责组织工程项目的标价分离，成本核算与控制工作第七页，共21页。8竞聘(jìnɡpìn)岗位理解AboutthePosition岗位职责认识(rènshi)配合工程投标，负责投标报价中经济标的(biāode)编制工作，负责工程项目分包单位分包结算审核工作与专业分包商洽谈，负责项目商务工作的动态管理，组织并指导做好各项目商务策划及总结，以及竣工资料等各种商务资料的汇总及归档管理工作第八页，共21页。9优势(yōushì)、劣势机会、威胁竞争力分析(fēnxī)竞聘岗位(gǎngwèi)理解调研制定策略解决问题AboutthePosition竞争战略方针商务策略动态管理SWOT第九页，共21页。10优势(yōushì)经历过多个项目的商务管理(guǎnlǐ)工作，对项目商务管理(guǎnlǐ)流程和运作模式较为熟悉。工作经验不足，对于商务(shāngwù)工作的执行力有待加强。竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学对专业知识的掌握力及操作力较强。第十页，共21页。11机会(jīhuì)经理部商务管理工作是个很好的学习(xuéxí)和发展平台竞聘(jìnɡpìn)岗位理解OSWOT威胁T责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高AboutthePosition接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存第十一页，共21页。12与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证(qiānzhèng)变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意了解商务部门工作流程(liúchéng)及各项工作内容熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单(qīngdān)计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件业务知识管理能力沟通合作AboutthePosition竞聘岗位理解业务现状分析第十二页，共21页。13无定势(dìnɡshì)原则可行性原则(yuánzé)创新性原则(yuánzé)价值性原则集中性原则信息性原则智能放大原则岗位策划PlotofthePosition第十三页，共21页。14岗位(gǎngwèi)策划PlotofthePosition可行性原则：商务管理，考虑最多的便是(biànshì)其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"创新性原则(yuánzé)：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的第十四页，共21页。152012年工作(gōngzuò)规划业务规划目标：建设专业型商务管理部架构及岗位分工培训及团队建设人员晋升淘汰(táotài)管理举措AboutthePlan2012第十五页，共21页。2012年工作(gōngzuò)规划建设(jiànshè)专业型商务管理部Professional

过程(guòchéng)专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过商务管理目标业务规划16第十六页，共21页。172012年工作(gōngzuò)规划架构(jiàɡòu)及岗位分工TheStructure

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX业务(yèwù)规划XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第十七页，共21页。182012年工作(gōngzuò)规划培训(péixùn)及团队建设Teamwork业务(yèwù)规划培训团队建设商务动态管理商务策划商务管理软件商务谈判培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；商务会议及活动，打造凝聚力第十八页，共21页。192012年工作(gōngzuò)规划人员(rényuán)晋升淘汰ThePreferment绩效(jìxiào)管理KPI绩效管理