2023年IPMPD级笔试样题

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。2.矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名项目工作人员，既参与原职能部门的工作，又参与项目组的工作，受双重领导。3.项目的一次性说明在项目的实行过程中不包含反复性工作。4.初步可行性研究和具体可行性研究的内容基本相同，其重要差异是具体可行性研究更具体、更精确。5.项目不同主体的项目管理内容、方法和规章制度是相同的。6.项目论证和项目评估都是由项目投资方所进行的项目投资可行性分析与研究工作。7.项目工作分解的方法与工具是工作分解结构与责任分派矩阵。8.质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改善的基础。9.先后关系图法PDM与箭线图法ADM的重要区别是PDM用箭线表达工作、节点表达工作关系，而ADM用节点表达工作、箭线表达工作关系。10.经济采购批量是使进货成本达成最低的经济订货量。11.项目的组织结构对于项目的管理实行具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺陷，没有一种形式是能合用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。13.一般情况下，项目的范围变更与项目的进度、费用、质量没有直接的联系。14.现场管理的重要方法是“标准化管理方法”以及“检查和考核方法”。15.职能式组织结构合用的情况：需要运用多个职能部门的资源并且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。16.项目风险管理通过积极、系统地对项目风险进行全过程辨认、评估及监控，可以达成杜绝项目风险发生的目的。17.项目融资是围绕项目所需要资金的一种融资行为。18.项目管理办公室不是一个决策机构和直接管理机构，而是一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。19.在公司的多项目管理中，一般宜将同周期、同类别的项目按照成组管理的方法进行管理。20.冲突防范是对也许产生的冲突进行解决的最佳方法。试题2：选择题(每小题1分，总计50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1.属于项目特点的有a)一次性b)冲突性c)多目的性d)稳定的组织2.项目是一个特殊的将被完毕的有限任务，它是在一定期间内，满足一系列特定目的的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有a)项目是一项有待完毕的任务，且有特定的环境与规定b)在一定的组织机构内，运用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完毕任务c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等规定d)项目的实行具有一定的风险3.项目式组织形式的优点涉及a)资源运用的灵活性与低成本b)目的明确及统一指挥c)有助于项目控制d)有助于全面型人才的成长4.项目论证中可以属于静态评价方法的概念有a)投资收益率b)投资回收期c)内部收益率d)外部收益率5.在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是对的的a)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实行b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采用措施防止这些项目上马c)当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的d)对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否认6.下面那种说法对的a)在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索b)在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长c)在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理d)在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低7.项目总目的的描述，通常是针对a)团队组织b)工作范围c)进度计划d)成本8.按项目的生命周期分类，项目验收可分为a)协议期验收b)中间验收c)竣工验收d)质量验收9.属于项目实行阶段的文献有a)项目方案及论证报告b)项目范围管理计划c)完整的项目进度报告d)项目质量记录、会议记录10.施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有a)工程变更b)施工安全c)财务收支d)协议延误11.质量控制中提高质量的防止措施是指a)纠正不一致性或缺陷，并恢复一致性的措施b)排除引起现有的不一致性或其它不符合规定情况的因素，以防止再次发生的措施c)是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合规定情况的起因的措施d)人力、手段、材料、方法及环境的改善措施12.是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式。a)公开竞争性招标b)有限竞争性招标c)询价采购d)直接采购13.某协议的总价值是为完毕该项目所需工作量的函数，那么该协议最也许属于以下那种类型的协议a)固定价或总价协议b)单价协议c)成本加酬金协议d)计量估价协议14.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠a)一般机会研究b)特定机会研究c)具体可行性研究d)初步可行性研究15.不属于项目的活动是a)一种新型罐头产品的开发b)罐头产品的生产c)罐头产品的试制d)罐头产品的营销策划16.不属于项目概念阶段的知识模块是a)方案策划b)项目评估c)商业计划书的编写d)工作分解17.职能式项目组织形式中项目经理的权限a)很小b)有限c)中档d)很高18.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是a)计划b)控制c)沟通d)团队建设19.项目团队组建工作一般属于a)概念阶段b)开发阶段c)实行阶段d)收尾阶段20.在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于a)内部“优胜基准”b)竞争“优胜基准”c)行业“优胜基准”d)最优“优胜基准”21.项目在那种组织中最不被重视a)平衡矩阵型b)强矩阵型c)项目协调员型d)职能型22.下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作a)业主的正式验收b)吸取的教训c)项目参与者的重新安排d)范围审核23.变更申请也许来自a)对项目章程的审查b)对执行组织战略计划的审查c)项目队伍成员提高了解决问题的技能d)范围定义方面的错误或疏漏24.项目快要完毕时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应当a)进行变更b)将变更导致的影响告知客户c)拒绝变更d)向管理当局抱怨25.为了可以评估因赶工对项目也许导致的影响，项目经理一方面应当计算a)可以进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b)被增长到项目关键线路中的额外资源成本c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间d)对每个处在关键线路中的工作的三种概率时间的估计26.项目范围a)只是在项目开始时才加以考虑b)在协议或其它项目授权文献被批准后通常就不成为问题c)应当从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制d)重要是项目执行期间变更控制程序解决的一个问题27.工作分解结构是沟通的有效辅助工具a)项目团队b)公司c)客户d)上述三者28.范围审核a)提高了成本与进度计划的准确性，特别是在项目中运用创新技术和方法b)项目在转交给客户之前所做的最后一项工作c)对项目所承担发明的产品或服务的特性进行归档d)与质量控制的不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正29.项目工期紧张时你会集中精力于a)尽也许多的工作b)非关键工作c)加速关键线路上工作的执行d)通过减少成本加速执行30.“不进行软件编码，我就不也许进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系a)灵活性的组织关系b)软逻辑关系c)先后逻辑关系d)强制性逻辑关系31.计划评审技术（PERT）a)一般有三种估计时间帮助预测工作的盼望时间b)是以双代号网络计划进行表达c)每项工作仅有一个工作时间估计值d)a和b32.资源均衡通常a)增长整个项目成本b)迟延项目的完毕c)使资源安排更为合理d)需要较少的资源33.进度安排的灵活性是由决定的a)自由时差b)总时差c)网络图d)赶工34.工作的连续时间是指a)工作的预期工时b)使用资源时的时间c)一项工作完毕时的时间d)一项工作开始时的时间35.你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法a)PERTb)PDMc)CPMd)WBS36.工作A的悲观估计为36天，最也许估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的盼望完毕时间是a)36天b)6天c)21天d)26天37.假如生产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是a)3500元b)1000元c)25000元d)1500元38.假如一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天事实上成本用了1350元，而工作只完毕了所有的2/3，成本偏差是a)150元b)-150元c)-350元d)-500元39.EAC是对的定期评估a)工作完毕的成本b)完毕工作的价值c)项目完毕时的预期总成本d)到工作完毕时将花费多少40.鱼刺图有助于a)探究过去的结果b)激发思考、组织思绪c)拟定过程是否失控d)对问题进行排序41.下列哪一项是质量控制的输出a)记录抽样b)质量管理计划c)工作结果d)过程调整42.下面哪一种质量改善方法最不也许产生积极结果a)连续改善b)增长检查c)记录质量过程d)客户跟踪过程43.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突a)职能型组织b)矩阵型组织c)项目型组织d)项目协调员型组织44.马斯洛需要层次理论的顶点被称为a)生理的需要b)尊重的需要c)社交的需要d)上述都不是45.对于冲突，现代的观点认为a)冲突是不好的b)冲突是由制造事端者引起的c)应当避免冲突d)冲突经常是有益的46.在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个部门中一名代表组成，辨认和满足利益相关者对项目信息需求的最佳方式是a)沟通计划b)沟通和责任矩阵c)人员分派和资源管理计划d)组织分解结构47.下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关a)风险管理b)风险评估c)风险辨认d)风险减轻48.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的a)集中消除哪些产生风险的因素b)涉及对某项目作出不进行投标的决策，由于这个项目的风险被认为是太高了c)在风险事件发生时接受风险导致的后果d)当客户处在减少风险最有利的地位时，将风险留给客户49.一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完毕了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完毕时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种协议a)成本加固定酬金协议b)成本加固定比例协议c)目的成本加奖罚协议d)成本加浮动酬金协议50.双方协议中任一方的目的达成以前就结束协议或违约被称为a)部分完毕b)收尾c)停止d)终止试题3：（10分）某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下：Ÿ建设周期为1年，建设期投资800万元；Ÿ项目次年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；Ÿ投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达成设计生产能力。3.1（5分）假设该项目的折现率为10%，并且项目的投资和收入都在年末计算，请根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的钞票流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。表1钞票流量表时间（年）123456789生产负荷（%）60100100100100100100100钞票流入钞票流出钞票流量10%折现系数0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424现值累计现值3.2（5分）根据表1钞票流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（规定列算式）。假如该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。试题4：（35分）新型柜式空调生产建设项目通过工作分解后,项目的工作范围已经明确。为保证项目的工期目的得以实现，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。通过度析得到了一张表白工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2新型柜式空调生产建设项目工作列表工作代号工作名称工作时间（天）费率（千元/d）紧后工作正常工时最短工时A产品总体设计60500.5B、CB产品结构设计60450.3D、MC控制系统设计80700.2D、MD生产车间设计40301.0KE辅助材料采购30250.8HF压缩机外协30250.5IG负离子发生器外协30250.5IH零部件加工30250.2II整机装配20160.3JJ整机调试20140.3NK车间土建施工90801.3LL车间设备安装80701.5NM工艺文献编制20150.1E、F、GN项目验收20204.1（8分）根据表2新型柜式空调生产建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图1所在位置。图1新型柜式空调生产建设项目双代号网络计划图4.2（1分）图2给出了根据表2绘制的新型柜式空调生产建设项目的单代号网络计划图，但是通过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。4.3（15分）根据图2所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时间和最早完毕时间，最迟开始时间和最迟完毕时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中(注：不进行日历转换)。4.4（1分）根据网络时间参数的计算结果，拟定该项目的总工期为,并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。4.5（10分）本项目的工期目的是1年（365天），假如计算所得的总工期不能满足工期目的规定，则按增长费用最小的原则进行工期优化。（1）选择工作，调整其工作时间；（2）将该工作的工作时间从天调整为天；（3）通过调整，项目计算工期变为天；需增长费用千元。

试题5：（25分）通过对初始计划的分析，新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目的，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理规定在满足工期目的的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。表3新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表工作代号工作名称工作时间（天）人力资源种类工作量估计（工日）天天安排人数A产品总体设计50工程师250B产品结构设计60工程师300C控制系统设计70工程师700D生产车间设计30工程师300E辅助材料采购30工人180F压缩机外协30工人150G负离子发生器外协30工人180H零部件加工30工人600I整机装配20工人200J整机调试20工程师100K车间土建施工80工人3200L车间设备安装70工人1400M工艺文献编制20工程师100N项目验收20工程师1005.1（7分）根据表3计算每项工作天天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。5.2（10分）根据表3调整后的时间安排，编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划，如图3所示。请根据甘特图，在图4中绘制该项目实行期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。5.3（10分）该项目的人力资源是有限的，天天最多只能安排65人。现在需要对项目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量规定。为此你需要作以下工作：（1）依据图3所示进度计划，本项目在第旬到第旬之间人力资源需求超过限量规定，每旬实际需要人。（2）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有，要使资源高峰得到最大减少应将工作推迟旬。（3）通过上述所做的调整，调整前后该项目的人力资源需要量最高峰可由本来的人减少为人。

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