2023年家用吸尘器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

家用吸尘器行业报告/庞文报告PAGEPAGE30家用吸尘器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、家用吸尘器企业战略选择 3(一)、家用吸尘器行业SWOT分析 3(二)、家用吸尘器企业战略确定 4(三)、家用吸尘器行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、家用吸尘器行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好家用吸尘器行业发展 6(二)、家用吸尘器行业政策体系日趋完善 7(三)、家用吸尘器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下家用吸尘器行业的定位 8三、家用吸尘器业发展模式分析 9(一)、家用吸尘器地域有明显差异 9四、2023-2028年宏观政策背景下家用吸尘器业发展现状 9(一)、2022年家用吸尘器业发展环境分析 9(二)、国际形势对家用吸尘器业发展的影响分析 10(三)、家用吸尘器业经济结构分析 11五、2023-2028年家用吸尘器企业市场突破具体策略 12(一)、密切关注竞争对手的策略，提高家用吸尘器产品在行业内的竞争力 12(二)、使用家用吸尘器行业市场渗透策略，不断开发新客户 13(三)、实施家用吸尘器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 13(五)、实施线上线下融合，深化家用吸尘器行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14六、2023-2028年家用吸尘器业竞争格局展望 15(一)、家用吸尘器业经济周期分析 15(二)、家用吸尘器业的增长与波动分析 15(三)、家用吸尘器业市场成熟度分析 16七、宏观经济对家用吸尘器行业的影响 17(一)、家用吸尘器行业线性决策机制分析 18(二)、家用吸尘器行业竞争与行业壁垒分析 19(三)、家用吸尘器行业库存管理波动分析 19八、未来家用吸尘器企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22九、家用吸尘器产业投资分析 23(一)、中国家用吸尘器技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国家用吸尘器行业投资风险 24(四)、中国家用吸尘器行业投资收益 25十、家用吸尘器成功突围策略 26(一)、寻找家用吸尘器行业准差异化消费者兴趣诉求点 26(二)、家用吸尘器行业精准定位与无声消费教育 26(三)、从家用吸尘器行业硬文广告传播到深度合作 26(四)、公益营销竞争激烈 27(五)、电子商务提升家用吸尘器行业广告效果 27(六)、家用吸尘器行业渠道以多种形式传播 27(七)、强调市场细分，深耕家用吸尘器产业 28十一、家用吸尘器行业风险控制解析 28(一)、家用吸尘器行业系统风险分析 28(二)、家用吸尘器业第二产业的经营风险 29

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对家用吸尘器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对家用吸尘器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对家用吸尘器行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对家用吸尘器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对家用吸尘器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对家用吸尘器行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、家用吸尘器企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、家用吸尘器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、家用吸尘器企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、家用吸尘器行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的家用吸尘器产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，家用吸尘器产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，家用吸尘器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，家用吸尘器产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是家用吸尘器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对家用吸尘器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)家用吸尘器行业需求持续火热，家用吸尘器领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国家用吸尘器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为家用吸尘器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为家用吸尘器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统家用吸尘器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与家用吸尘器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为家用吸尘器行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、家用吸尘器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现家用吸尘器的普及»行业技术经验。。(2)家用吸尘器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、家用吸尘器行业政策背景(一)、政策将会持续利好家用吸尘器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+家用吸尘器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信家用吸尘器行业的前景广阔。(二)、家用吸尘器行业政策体系日趋完善近年来，国内家用吸尘器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与家用吸尘器密切相关的三项政策文件，为家用吸尘器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关家用吸尘器管理的文件，这些文件在家用吸尘器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对家用吸尘器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《家用吸尘器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展家用吸尘器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、家用吸尘器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，家用吸尘器主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在家用吸尘器领域的投资，国内家用吸尘器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的家用吸尘器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内家用吸尘器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下家用吸尘器行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、家用吸尘器业发展模式分析(一)、家用吸尘器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，家用吸尘器企业的区域分布也不同。传统家用吸尘器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、2023-2028年宏观政策背景下家用吸尘器业发展现状(一)、2022年家用吸尘器业发展环境分析家用吸尘器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，家用吸尘器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为家用吸尘器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，家用吸尘器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，家用吸尘器业需求结构持续改善。(二)、国际形势对家用吸尘器业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致家用吸尘器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，家用吸尘器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球家用吸尘器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来家用吸尘器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、家用吸尘器业经济结构分析一是家用吸尘器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，家用吸尘器行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持家用吸尘器业。从产业结构来看，我国的家用吸尘器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对家用吸尘器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、2023-2028年家用吸尘器企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高家用吸尘器产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高家用吸尘器行业产品的竞争力，尽量缩小与家用吸尘器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用家用吸尘器行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的家用吸尘器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施家用吸尘器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注家用吸尘器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从家用吸尘器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将家用吸尘器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化家用吸尘器行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议家用吸尘器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。家用吸尘器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让家用吸尘器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于家用吸尘器行业公司确定公司的竞争地位。六、2023-2028年家用吸尘器业竞争格局展望(一)、家用吸尘器业经济周期分析家用吸尘器市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，家用吸尘器业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从家用吸尘器业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从家用吸尘器业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；家用吸尘器行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、家用吸尘器业的增长与波动分析目前，传统家用吸尘器企业的生存状态相对缓慢。国内家用吸尘器行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统家用吸尘器行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际家用吸尘器业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统家用吸尘器企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统家用吸尘器企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统家用吸尘器行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、家用吸尘器业市场成熟度分析目前，家用吸尘器业市场已进入快速发展阶段。家用吸尘器业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的家用吸尘器行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的家用吸尘器产业集群已初步形成，年均增长17%。家用吸尘器业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国家用吸尘器行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的家用吸尘器行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：家用吸尘器业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，家用吸尘器业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、宏观经济对家用吸尘器行业的影响家用吸尘器行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合家用吸尘器业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整家用吸尘器业的发展进程。(一)、家用吸尘器行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，家用吸尘器行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，家用吸尘器产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。家用吸尘器业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。家用吸尘器“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，家用吸尘器行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，家用吸尘器行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、家用吸尘器行业竞争与行业壁垒分析当家用吸尘器行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大家用吸尘器行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，家用吸尘器行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于家用吸尘器业深度结合的速度和科技进步。(三)、家用吸尘器行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。家用吸尘器行业也是如此，这是由于库存管理。当家用吸尘器行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、未来家用吸尘器企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，家用吸尘器的应用将成为未来的新趋势。对于家用吸尘器公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口家用吸尘器业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的家用吸尘器国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进家用吸尘器公司制定了与家用吸尘器行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划家用吸尘器公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免家用吸尘器人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，家用吸尘器专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响家用吸尘器公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘家用吸尘器人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。家用吸尘器公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行家用吸尘器专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立家用吸尘器人才引进机制的同时，家用吸尘器人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司家用吸尘器培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好家用吸尘器专业人才的培养，培养具有较高家用吸尘器专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，家用吸尘器公司应积极开展家用吸尘器信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、家用吸尘器产业投资分析(一)、中国家用吸尘器技术投资趋势分析根据近年来我国家用吸尘器技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年家用吸尘器技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国家用吸尘器技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入家用吸尘器领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随家用吸尘器技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国家用吸尘器行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国家用吸尘器技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕家用吸尘器独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建家用吸尘器产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动家用吸尘器爆炸式发展。(三)、中国家用吸尘器行业投资风险(1)服务更新速度慢家用吸尘器服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高家用吸尘器服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足家用吸尘器信息化需求。(4)咨询与管理不够家用吸尘器行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国家用吸尘器行业投资收益从家用吸尘器的投资收益来看,目前国内的家用吸尘器开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在家用吸尘器建设与经营管理相结合的经营模式、家用吸尘器建设与经营管理相分离的经营模式。家用吸尘器除产品本身之外,管理和服务才是家用吸尘器项目最大的偏利点。在家用吸尘器管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,家用吸尘器服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,家用吸尘器服务也包含了定制化服务等。综合分析家用吸尘器行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据家用吸尘器行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的家用吸尘器产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、家用吸尘器成功突围策略(一)、寻找家用吸尘器行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、家用吸尘器行业精准定位与无声消费教育家用吸尘器行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及