盘点：2015年那些改变了人们的生活的科技巨头

盘点：2015年那些改变了人们的生活的科技巨头

2015年，一些科技公司绝不仅仅是“在这个世界上留下了个印记”，他们用自己的表现，告诉人们科技可以定义商业。当然啦，他们也赚到了数十亿美元的收入。不过更重要的是，他们让人们认识到，科技公司正在用自己的方式来改变着我们的世界。一、亚马逊控制了云技术亚马逊自成立至今已经有21年了。这意味着什么呢？是的，一个21岁的孩子在法律上已经可以喝酒了。不过，亚马逊一直在延续着自己的创业理念，那就是“盈利之前，先求发展”。实际上，2015年是亚马逊历史上的转型之年，因为他们开始盈利了，而且最关键的是，亚马逊实现了可持续性盈利。不过，亚马逊盈利增长的最大原因竟然不是依靠零售业(尽管他们在零售领域的表现依旧强劲)，而是云技术服务。今年四月，史上第一次，亚马逊公布了AWS业务收入为46亿美元，其中利润率也相当高。十年前，亚马逊在推出AWS云技术服务的时候，就已经领先一步，看到了为互联网提供即时计算服务的商机。现在，很多企业和开发公司都选择租用亚马逊的AWS云服务，而不再选择自己购买机器设备。虽然业务发展的没有那么快，但是亚马逊还是在众多传统科技巨头(现在常被人成为“行尸走肉科技”)的碗里分到了一杯羹。当微软和谷歌开始以为到自己的需要加快云技术业务拓展的时候，杰夫贝索斯和他的公司早就已经在市场上取得了领先地位，预计到2020年，云技术服务的市场规模将达到1910亿美元。二、Netflix霸占了好莱坞的地位今年，Netfilx已经不再仅仅是消费者看电视的选择之一了。自从2011年他们获得了热门美剧《纸牌屋》的版权之后，便开始涉足原创视频内容领域，正式向HBO这样的传统付费电视网络服务商发起挑战。2015年，Netflix已经在原创内容领域站稳了脚跟。如今他们的视频内容种类繁多，包括纪录片、特别喜剧片，各种综艺秀，原创电影(一些甚至开始角逐奥斯卡了)，以及电视剧。现在Netflix平台上的视频内容比亚马逊和另一家视频网站Hulu的总和还要多。简而言之，Netflix绝对是杀手级的。不过，Netflix在这场竞争大战中获胜最有趣的地方，可能就是他们并不是一家纯科技公司，当然啦，他们也非常依赖用户数据为用户设计定制视频内容。但是他们其实已经霸占了好莱坞的地位。Netflix在金球奖，美国演员工会奖，以及艾美奖中“一统江湖”，最重要的是，公司的股东们也开心死了。三、Instagram“绝妙的”成功Instagram，这个人人都爱的社交小圈子，现在可不再那么“小”啦。自成立至今已经有五年时间了，这家被Facebook收购的公司一直保持着持续的高增长率。2015年，Instagram的月活跃用户量超越了Twitter，达到了4亿人(Twitter这一数字为3.2亿)。反观Twitter，他们今年过的并不是一帆风顺，在吸引主流用户的道路上磕磕碰碰，而且股票市场的表现也不尽如人意。相比而言，Instagram却变成了人人喜爱的社交网络平台。而且，他们还有令Twitt闻风丧胆的杀手锏：这家基于图片的社交网络非常善于发挥新闻媒体优势。相比于Twitter基于文本内容的信息流，Instagram可以直接推送图片，更加简单直观。至少，有一家大机构是这么觉得的，这家机构就是美国国家航空和宇宙航行局(NASA)，他们在社交媒体发布冥王星照片时，选择了Instagram，因此也让后者名声鹊起。四、Uber克服了法律监管障碍如今，Uber已经是全球数一数二的巨头级公司了，他们的“金库”里有着数十亿美元资金，据报道，该公司的估值已经达到了惊人的625亿美元。这些博人眼球的数据也让Uber超越了小米(去年估值最高的初创公司)，成为了2015年世界上最有价值的私人拥有公司。但是Uber走到这一步，一路上也并非是一帆风顺的。在美国加利福尼亚州，当地法院受理了一个联合诉讼，一旦通这项诉讼过联邦法律系统判决出来，可能会将Uber旗下数万名司机转成该公司的合法员工。如果输掉这场诉讼，对于所谓的分享经济将产生重大影响，因为共享经济之所以能够获得成功，就是依靠很多独立的协作劳动力支持。该判决将会在明年七月份公布。当然啦，不可否认的是，Uber的增长速度依然惊人。他们除了不断强化美国本土市场，还在积极拓展海外市场，同时还与各国的监管机构进行抗争。但为了挑战Uber的统治地位，我们发现了一个令人警惕的信号，那就是很多Uber的竞争对手还是抱团，形成了一个全球性的反Uber联盟。五、迪士尼来定游戏规则别忽悠自己了，我们知道，2015年我们已经被即将上映的电影《星球大战》刷屏了。当然，这一次的制片方依然还是迪士尼公司，你会错过这部经典大作吗？当然不会！不过今年，这家传统媒体巨头在其他领域里也获得了成功。我们知道迪士尼公司旗下有很多分部和子公司，分别涉足媒体和娱乐行业的不同领域，就算是那些已被Netflix和新闻聚合网站Buzzfeed抢占的新兴领域，迪士尼依然也分到了属于自己的一杯羹。举个例子，EPSN可以算是迪士尼手上能够抓住的最后一根“传统媒体”的稻草，但是迪士尼并没有放弃尝试新的盈利模式，紧接着又收购了漫威，皮克斯动画，以及美国广播电视公司。此外，迪士尼也对拥抱未来做好了准备。他们开始进军App应用领域，甚至和亦敌亦友的Netflix签署了合作协议，双方共同制作的电影预计会在明年上映。毕竟，传统媒体手上依然握有一定的影响力，消费者想要获得优秀的内容，那么如何能让这些内容到达消费者一端呢？迪士尼知道该怎么做。六、Facebook视频火了Facebook想要成为你生活的全部，他们的使命愈发清晰，特别在2015年，该公司发布了一系列产品，比如InstantArticles(新闻类)，数字商铺(购物类)，FacebookM(人工智能私人助手)，同时还将旗下Messenger即时通讯工具发展成了一个服务平台.实际上，这些产品有着一根共同的主线，那就是Facebook让我们看到，他们能做人们想不到、但却又非常想要的产品。不过在这些创新产品中，最让人惊艳的还是视频。2015年，Facebook忽然“侵犯”到YouTube的领地，不仅可以支持观看Buzzfeed视频短片，还可以观看《星球大战》视频，据Facebook透露，每天在他们平台上的视频观看量达到了数十亿次。不过，Facebook视频的成功也引发了一系列整理，因为目前在Facebook平台上传视频并不会让用户赚钱，这个问题相比是需要Facebook想办法解决的。毕竟，当Facebook有了“统治世界”的想法，应该没有人能够阻挡他们的脚步吧。七、苹果最大的奖励？中国的确，苹果今年做的不错，但是他们伟大背后的原因似乎每年都发生了变化。过去，是因为苹果在音乐领域占据了统治地位。现在，苹果的成功要归结于iPhone，而这一成功，很大程度上是靠中国才实现的。你必须要考虑的事情是：智能手机市场开始变得饱和。在2015年，全球智能手机市场的增长率首次降到了个位数。而在中国，也几乎没有人是第一次购买智能手机了，这意味着智能手机的增长潜力会发生改变，逐渐向高端手机倾斜，而这，恰恰是苹果最具统治力的业务。在中国，上季度苹果的收入增长率达到了99%，而且苹果在全球的市场份额也很领先(尽管他们有时也会从第一名的王座下跌落)。不过，即便苹果不依靠手机销售，想必他们也应该可以赚钱吧。八、YouTube进军音乐和虚拟现实领域到目前为止，YouTube依然是线上视频的领军者。在整个线上视频生态系统上面，YouTube平台已经构建了一整套互联网视频支持服务，包括虚拟视频业务，社交媒体智能代理，等等。不过，这还不是我们称YouTube为“赢家”的主要原因。不过，我们还是要把“赢家”这个称号授予YouTube，因为他们并没有躺在自己过去的成功上坐享其成，比如他们推出了一项订购服务YouTubeRed(真的能为每一个使用YouTube的用户提供更好的服务)，此外他们还降低了访问虚拟现实的门槛(通过和谷歌的廉价Cardboard虚拟现实头盔合作)。令人更加感兴趣的是，今年YouTube开始涉足流媒体音乐服务了。当然，如今的音乐流媒体行业里有很多竞争对手，但不可否认的是，YouTube绝对有他们的优势，就拿歌星泰勒·斯威夫特举例，她要求Spotify流媒体音乐服务平台撤下自己所有的歌曲，但是却从没有让YouTube这么做，因为要知道，YouTube分分钟就可以触及到超过10亿个用户和粉丝。九、WhatsApp为互联网打开一扇窗市面上的即时通讯应用实在是太多了，比如FacebookMessenger，Tango，Kik，还有Snapchat，更不要说还有传统的电信短信息了。但是和WhatsApp相比，真的是小巫见大巫了特别是海外市场尤为如此。去年，在媒体没有对WhatsApp大肆报道的时候，WhatsApp甩出了一颗重磅炸弹，他们以190亿美元的价格被Facebook收购。WhatsApp的全球用户数量超过9亿人，甚至连中东和非洲也使用这款应用，更让人意想不到的是，这个一款统治级应用的开发团队只有仅仅50个工程师。对于WhatsApp的成功，真的没有一点儿夸张成分。特别是对于实际上很多人来说，WhatsApp让他们了解到了互联网，也是“互联互通”的一扇大门。而对Facebook来说，他们之所以花这么大价钱收购WhatsApp，正是看重了这