种植园规章制度

种植园规章制度【篇一：种植基地治理制度】种植基地治理手册一、种植基地的职能种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，乐观贯彻公司的治理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、催促生产打算的安排及落实。种植基地主要负责种植基地农业投入品的选购打算及治理；种植基地肥料、农药使用治理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案治理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。二、种植基地的组织构造种植基地组织构造设置如下图。其次节种植基地的岗位职责一、种植基地经理岗位职责1、种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。2、负责组织种植基地的生产、催促生产打算的安排及落实，把握各种植区的产量状况，并作出适当的安排。3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。4、负责种植基地把握财务支出状况，掌握生产本钱，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。5、负责种植基地的人员治理工作，常常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素养和技术水平。6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产制造良好的环境。7、组织好种植基地的各项工作，催促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。8上报常务副总经理并备案。9、完成常务副总经理交给的其他任务。二、种植基地技术工作职责1、种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。2、有打算、有重点的观看各种种植的生长规律及特点，依据实际状况准时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学治理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。3、每天对种植基地进展观看一次，准时对植株的生长状况进展了解，并对观看的状况进展整理，制定日报表。4、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括：发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。生长期间分次所用肥料〔包括基肥、叶面肥、植物生长调整剂等〕的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。?农业投入品和种植的入库、出库等记录。5保存到档案袋。6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的根底学问和有用技术。7、协作经理做好种植技术种植资料的总结和积存工作，月底进展总结，上报经理并备案。8、完成种植基地领导交给的其他任务。第三节种植基地的治理制度一、种植基地农业投入品选购制度为了标准种植基地农业投入品的选购标准，特制定以下农业投入品的选购制度。1、种子应向具有种子经营权的单位购置，选择优质、抗病、丰产的品种，杂优利用技术和杂交一代品种或按公司经营决策购置。2、农药必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购置。严格依据《农药治理条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药，严禁使用剧毒、高毒、高残留的农药。3、肥料必需向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购置，不能购置未经登记的产品。人、畜、禽粪等有机肥料必需经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记治理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。4、对其它农用生产物资的选购也应向有“三证”的企业购置，才能确保种植基地实施标准化生产。5、种植基地必需对选购的农业投入品进展档案记载，登记造册，清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。6、种植基地要严格依据选购制度进展农业投入品的选购，对擅自选购违规操作的进展相应的惩罚。二、种植基地农业投入品仓库治理制度为了标准公司种植基地投入品的治理，特制订以下农业投入品的仓库治理制度：1、种植基地应配备特地的农业投入品仓库，农业投入品入库前必需进展检验，经检验合格前方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记，其中包括农业投入品的品种、数量、规格等，并做好《农业投入品仓库治理卡》。2化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。3、农药要有特地的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必需严格登记。4、仓库治理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业投入品仓库治理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必需准时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。5、对使用后的农业投入品〔肥料、农药等〕的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。6、仓库治理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应马上作相应记载，准时反映农业投入品的增减变化状况并且每月对库存农业投入品进展一次盘点。三、种植基地田间档案治理制度为了种植产品具有可追溯性，特制定以下田间档案治理制度：1、种植基地根本状况的记录：田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植状况〔播种、种子数量、前茬茬口、定植期等〕。2、田间用药状况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间【篇二：种植中心治理制度】种植中心治理制度为完善部门的标准化治理，维护和保障正常生产，提高生产效益，逐步建立健全现代化治理机制，使部门走向科学化、系统化、标准化，使之治理有法可依、违章可究，从而督导全体员工共同维护、保障各项工作有序进展，结合公司实际状况特制订本治理章程，要求每位部门人员必需具体了解和自觉遵守我部门的治理制度。名目第一章制度大纲其次章员工守则第三章大棚生产治理制度第五章基地文化制度第六章质量治理制度第一章部门治理制度大纲〔一〕、种植中心员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项治理规章制度及决议；〔二〕、提倡树立“一盘棋”思想，制止任何个人做有损公司形象、利益、声誉和破坏公司进展的事情；〔三〕、通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工作的思想素养，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；〔四〕、提倡员工刻苦学习专业技术学问，努力提高其自身的思想素养和水平，造就一支思想、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；〔五〕、鼓舞员工发挥聪明才智，为公司的进展提出合理化的建议；〔六〕、公司为员工供给稳定的收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇，并给员工供给公平的竞争环境和晋升时机；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出奉献者予以表彰、嘉奖；〔七〕、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，反对铺张铺张，提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团队的分散力和向心力；〔八〕、全体员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程及部门治理制度的行为，都要准时追究。其次章员工守则〔一〕、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；〔二〕、宠爱公司，宠爱本职工作，关心并乐观参与公司的各项管理；〔三〕、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿、不扯皮，共同搞好相关工作；〔四〕、遵守社会公德，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象；〔五〕、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；〔六〕、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；〔七〕、遵守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要及时向上级报告；〔八〕、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋取私利；〔九〕、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；〔十〕、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；〔十一〕、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；〔十二〕、严格要求自己，乐观进取，努力钻研业务，与公司共同成长。第三章大棚生产治理制度〔一〕、负责铁皮石斛种植的规划、生产、土肥水、病虫害防护等工作，制定全年工作打算，不延误生产季节；〔二〕、按时按期完成当月打算的工作内容，合理调配劳动力，建立起完整的技术治理档案，认真做好日常生产治理记录；〔三〕、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药，坚持生产绿色安康食品，坚决维护群众安康；〔四〕、工作人员每天必需观看棚内温度、湿度、通风状况，标准化治理，不断总结合理的操作规程，提高产品质量；〔五〕、定期召开生产例会，总结阅历，查找缺乏，准时向上级领导汇报生产治理工作中的进展、问题、状况，不准隐瞒、拖延，要保证生产治理工作正常开展；〔六〕、必需做好安全生产，治安保卫工作。〔一〕、但凡公司统一接种或统一投放的农药，必需由公司规定人员购进并保管使用，严禁未批准私自购置、私自投放使用或在家中存放农药；〔二〕、公司职工使用农药前，必需请示技术员依据具体状况核准农药的使用种类、数量、方法以及在使用过程中的应留意的事项等；〔三〕、农药操作人员必需准确记录每一次购置及用药状况，包含时间、数量、缘由等，并按月上报；〔四〕、农药需在统一规定地点存放，用时领取，严禁与其他物品混放，特别防范与粮油等食用物品混放；〔五〕、严禁使用上级部门制止使用的农药，凡违条款或私自用药，造成后果，赔偿一切经济损失，情节严峻者，移交司法部门处理。〔一〕、员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营治理中，融入到公司各项规章制度中。〔二〕、员工定期依据企业文化的内容比照自己的行为做思想小结，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，开展固定的月度、季度、年度部门和全公司的例会等总结会。〔三〕、树立典范化的行为标准和观念标志，通过典型员工形象具体地明白“何为工作乐观”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为本钱观念”、“何为效率高”，从而提升每个员工的行为。〔四〕、定期开展聚会、参观学习、文体消遣等部门活动，在这些活动中把企业文化的价值观贯穿其中。〔六〕、开展互评活动，员工比照企业要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，消退分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以到达工作状态的优化。〔七〕、创办部门网页，向公司内部及外部全部相关的公众和顾客宣传部门及公司的文化。第六章质量治理制度〔一〕、质量方针及目标遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全体员工努力、用科学合理方法，切实执行质量治理规定，以期做到高质量的产品，符合客户要求及相关产品及行业标准。〔二〕、产品质量标准按客户的要求；按相关产品的国内及国际标准；〔一〕、本制度自公司正式印发之日起执行；〔二〕、本制度由云南金九地生物科技种植治理中心负责解释。年月日【篇三：种植基地治理制度】产业园治理手册一、产业园的职能产业园的职能是在公司主管副总经理的领导下，乐观贯彻公司的治理方针与经营政策，负责公司产业园全面工作，组织产业园的生产、催促生产打算的安排及落实。产业园主要负责产业园农业投入品的选购打算及治理；产业园肥料、农药使用治理；产业园病虫害防治；产业园田间档案治理；产业园的环境监察保护；产业园产品采收事宜。二、产业园的组织构造产业园组织构造设置如下图：其次节产业园的岗位职责一、产业园经理岗位职责产业园经理受主管副总经理的领导，负责产业园的全面工作，并向主管副总经理负责。负责组织产业园的生产、催促生产打算的安排及落实，把握各种植区的产量状况，并作出适当的安排。负责编制产业园各种种植产品的种植操作规程。负责产业园把握财务支出状况，掌握生产本钱，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。负责产业园的人员治理工作，常常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素养和技术水平。做好产业园周边环境的治理、抓好安全生产，为产业园的生产创造良好的环境。组织好产业园的各项工作，催促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。做好产业园的生产打算安排及生产落实状况，月底进展总结，上报主管副总经理并备案。完成主管副总经理交给的其他任务。二、产业园生产副经理岗位职责产业园生产副经理受经理的领导，负责产业园的生产工作，并向经理负责。负责组织产业园的生产、催促生产打算的安排及落实，把握各种植区的产量状况，并作出适当的安排。负责编制产业园各种种植产品的种植操作规程。负责产业园把握财务支出状况，掌握生产本钱，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。负责产业园的人员治理工作，常常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素养和技术水平。做好产业园的生产打算安排及生产落实状况，月底进展总结，上报经理并备案。完成经理交给的其他任务。三、产业园安全副经理岗位职责产业园安全副经理受经理的领导，负责产业园的安全工作，并向经理负责。做好产业园周边环境的治理、抓好安全生产，为产业园的生产创造良好的环境。组织好产业园的各项工作，催促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。做好产业园的安全打算安排及安全落实状况，月底进展总结，上报经理并备案。完成经理交给的其他任务。四、产业园技术员职责技术员在公司的领导下，负责产业园种植生产技术的指导和实施。有打算、有重点的观看各种种植物的生长规律及特点，依据实际状况准时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学治理产业园的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。每天对产业园进展巡察，准时对植株的生长状况进展了解，并对观看的状况进展整理，制定日报表。对种植的