电池管理系统BMS项目开发计划书

工程编号工程名称产品型号产品名称

BMSBCU16-1/BMU14-2BMS

开发预算

编制部门编制人编制日期

技术部赵远202363[人员投入预算]8人〔含协作部门人员510万元。[设备投入预算]设备投入预算：100万元，包含：开发软件与设备、样车、试作模具及专用夹具等。[其他投入预算]其他投入预算：100万元，包含：委外设计费、第三方检测费、装车调试检测费、产品鉴定费等开发组织

预算合计：￥100[工程组织图]总协调员工 购采员工科长 造试师 制员工程工员工机师

工程负责人工件师 员程工 长 工员工

师程工 科 员件软工科长 员员工 员工 员工[职责分工]姓名部门职责备注赵远技术部总协调电气相关工作顾长德技术部软件工程师软件相关工作张进技术部构造工程师构造相关工作杨寅技术部测试工程师测试相关工作徐丽选购部生产部选购物料生产制造开发流程开头需求规格说明书

开发立项

工程开发任务书设计变更恳求书

NG,n次开发筹划

工程开发可行性分析报告工程开发打算书批准OK系统设计 NG,n次系统方案设计书评审OK策略设计、开发 NG,n次

策略设计方案书评审 OK驱动设计、开发 NG,n次

驱动设计方案书评审 OK电气设计、开发 NG,n次

NG,n次评审 OK机构设计、开发 NG,n次

机构设计方案书评审 OKA样件集成

集成测试用例及报告静态调试用例及报告A样件调试/测试动态调试用例及报告A样件阶段评审B样件设计、开发(优化) NG,n次 静态调试用例及报告/测试B样件试验

动态调试用例及报告牢靠性试验B样件阶段评审C样件优化 NG,n次〔试制〕生产移交C样件试制产品试制报告C样件试制评价C样件调试/测试

路况测试报告C样件阶段评审工程开发验证报告开发验证工程开确认证报告开发确认完毕开发日程2023.06.01—2023.07.05前期预备2023.07.05—2023.08.05产品设计2023.08.18—2023.09.13选购制造2023.09.13—2023.09.28产品测试验证2023.09.28—2023.09.30样车安装调试2023.09.30—2023.10.11整车根本性能测试2023.10.11—2023.10.11阶段总结2023.10.11—2023.10.12工程完毕备注：有关具体日程请参考《工程开发日程表风险控制识别工程开发中的风险、进展分析、并加以掌握编号风险大事风险等级风险应对1用户需求变化H需求分析完善，考虑全面2产品功能设计不完善M工程团队争论确定产品功能3工程打算转变H制定打算时，使用科学工具，借鉴历史数据4人员离开M设定人员备选方案，完整的文件输出工作移交5开发人员阅历缺乏L招募人才，培育团队6开发团队沟通不够M工程会议，增加沟通7样车不能到位M乐观联系合作方，加快样车组装8选购不能到位L外包前检查承包商力量，元器件选购前确定供货力量9法律问题L工程方案设计前查相关专利和标准10客户不满足L需求分析完善，工程进展中不断与客户沟通备注：可另附页表达。

开发成果1、电池治理系统〔BMS〕包括电池治理系统主控单元BCU16-1BMU14-2。2、电池治理系统〔BMS〕23、工程输出资料。4252备注：可另附页表达。技术总监签名：日期：年技术总监签名：日期：年月日总经理签名：日期：年月日风险值R=风险的概率P×风险的影响度I风险的概率P∈(0.0,1.0)风险的影响度I∈{1,2,4}1风险的影响度I概率P 高〔4〕中〔2〕低〔1〕P≥70% I:4.0~2.8II:2.0~1.4IV:1.0~0.730%<P<70% III:2.8~1.2V:1.4~0.6VII:0.7~0.3P≤30% VI:1.2~0.0VIII:0.6~0.0IX:0.3~0.02.风险等级等级标识风险值的范围描述5很高/VHI一旦发生将产生格外严峻的经济或社会影响，如组织信誉严重破坏、严峻影响组织的正常经营，经济损失重大、社会影响恶劣4高/HII,III一旦发生将产生较大的经济或社会影响，在肯定范围内给组织的经营和组织信誉造成损害3中等/MIV,V,VI一旦发生会造成肯定的经济、社会或生产经营影响