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文档简介

施工阶段商务策划书（范本）（本编制说明仅为提示性要求，各项目在具体编制时要根据实际情况

有针对性的编写，不要照搬）施工阶段商务策划（重点）（_）编制原则施工阶段商务策划侧重〃节流与开源”相结合，既要〃内部挖潜”，又要〃外部使劲”。〃内部挖潜”重点加强内部成本管理工作，严格按照企业项目管理制度加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制；〃外部使劲”重点加强签证、变更、索赔、收款等工作，强化技术与商务联动，提升商务策划实效。（二）编制内容1、 在规定的时间内完成项目成本测算，确定项目目标责任成本及上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价、投标策略及成本测算中重大盈亏项对项目班子进行全面商务交底，并进行责任分解，将内部成本控制指标下沉到各岗位，明确责任人，签订项目成本目标横向管理责任状，强化内部成本管理，确保项目成本过程受控。2、 分析项目潜在盈利点、亏损点、索赔点等，结合经济与技术紧密结合等方面展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式、总包服务费、甲指分包内容承接等策划，增加项目盈利来源。5、 根据施工总体进度计划安排，测算现金收入和支出，做好资金统筹安排。6、 根据各岗位工作性质和需要，进行分工协作，建立全方位、多层次的关系协调网络。7、 商务策划实行全过程动态管理，建立动态管理台帐，监督策划落实情况，并制定后期相应措施。

（三）施工阶段策划表格1.责任成本分解与“节流”策划表公司下达成本目标项目目标责任成本 万兀，上缴比例： %（不含税!>项目成本目标及责任分解明细表费用项目责任目标成本计划控制成本控制措施责任人备注人工费严格执行公司劳务招标程序，合理定价。材料费钢筋控制在图示净用量的1.5%以内；混凝土控制在图示净用量的1%以内。机械费严格执行公司大型设备招标程序，合理定价。专业分包费按专业分包管理办法执行。周转材料费钢管年损耗率不超过1%,扣件年损耗率不超过2%。安全费临建费大型以上项目控制在自行施工合同价1%以内，其他类型的项目控制任自行施工合同价1.5%以内。CI及文明施工费现场管理费第3页共10页

规费及税金合计编制： 审核： 时间:第4页共10页序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间—工程量清单部分1工程量2综合单价3清单漏项认质认价部分现场签证部分四索赔部分五科技创效部分六总包服务费部分七甲指分包承接编制： 审核： 时间:第5页共10页

3.分包管理策划表类别序号投标报价收入分包签约价格盈亏分析原因分析应对措施责任人完成时间备程量单价合计程量单价合计量价总计劳务分包12合计专分包12合计总计编制： 审核： 时间:4.风险二次识别和防范表序号风险描述化解目标责任人实施时间实施效果编制：审核:时间:5.项目资金策划表编制： 审核： 时间:编制：审核:时间:编制：审核:时间:注:

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