财务成本管理-基础贾2202全84讲义cwgl

第二十一章内部业绩评资料更新进度，与该进度不符者均非一手资料 【知识点】成本中心的业绩评【提示1】不需要做出价格决策、产量决策、产品结构决策和设备与技术决策①责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额②责任中心决定是否使用某种资产或劳务施加重要影响【提示1】从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的【提示2】直接成本和变动成本大多数是可控成本，但也存在不可控成本【提示3】间接成本和固定成本大多是不可控成本，但也存在可控成本售费用和可控的间接费用（性或固定性据配车间的费用和的责任成本范围是（）。【例·多选题】甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另 A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心【例·多选题】下列关于可控成本的表述中，正确的有（）D【例·多选题】下列成本差异中，通常应由标准成本中心负责的有（）【知识点】利润中心的业绩评【提示1】并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心【提示2】利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策【提示2】利润中心的管理人员对其供货的来源和市场的选择进行决策（拥有生产和边际贡献＝适合用于评价部门对公司的贡献，而不适【提示2】公司总部的用是部门经理无法控制的成本，不能由部门经理负责 D.部门投资率B。固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（）元。导致部门之间的，部门获利能力下，市场风险全部由部门承担平，显得很【例·多选题】下列关于内部转移价格的表述中，正确的有（）。采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和部门承担的市场风险不转移价格，A作为内部转移价格时，市场风险全部由部门承担了，显得很，C正确；以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策，D价格，需要具备的条件有（）自由地选择接受或是某一价格；在谈判者之间共同所有的信息资源；最高管理层的必要干【例·多选题】下列内部转移价格制定方法中，提品的部门不承担市场变化风险的 ）“变动成本加固定费转移价格”作为内部转移价格时，只需要考虑单位变动成本和C“全部成本转移价格”作为内部转移价格时，是以目前的成本为基础，再加上一定百分比作为利润。所以，内部转移价格不受市场价D【知识点】投资中心的业绩评投资部门投资率＝部门税前经营利润÷部门平均净经营资②有助于提高整个公司的投资于目前部门投率的机会，或者减少现有的投资率较低但高于资成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但是了公司整体利部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的【例·计算题】资料1：某公司有A和B两个部门，公司要求的投资税前率为11%。有关AB所得税（要求的投资税前率资料2：假设B部门一项投资，投资额100000元，每年部门税前经营利润13000元。3B500006500要求：（1）根据资料1计算两个部门的投资率。如果以投资率作为业绩评价指23，B『正确答案』A部门投资率＝108000÷850000＝12.71%B部门投资率＝90000÷560000＝16.07%根据资料2和资料3计算，投资税前率均为13%。低于现有的B部门投资率16.07%，所以B部门经理会选择放弃项目投资，虽然项目的投资税前率13%高于公司要求的投资税前率11%。而对于现有资产会选择放弃，进而提高本部门投资率。23，B