施工管理工作流程

1工程质量控制1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。1.2质量控制一般规定：1、 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。2、 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、 项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。5、 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。6、 工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。7、 分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。8、 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。9、 分包人应接受承包人的质量管理。1.3质量控制工作流程：质量控制工作材料和验收 I运行i验程隐程过督工收装备质量控制艺1制工原控工序控施工质案重制方质控计量制设周控材料和验收 I运行i验程隐程过督工收装备质量控制艺1制工原控工序控施工质案重制方质控计量制设周控量标定盾目确设计与计划前期策刘］1.4施工阶段的质量控制：1、 工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。2、 工程部应会同业主监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交业主、工程部审核，做到不交底不允许施工。3、 上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。4、 保证操作质量，贯彻"三检〃制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。（1） 、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过〃，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收。（2） 、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。（3） 、结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。（4） 、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。5、 加强对质量通病的防治与管理。6、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。7、 对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工、设计方判定可行的补救和整改措施报业主批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。8、 驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，项目部应及时下发《整改通知单》责成项目管理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过项目管理下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位项目经理进行整改。9、 公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。10、 工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交业主存档。11、 所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。12、 制度控制：（1） 、图纸的熟悉、审查和管理制度。（2） 、技术交底制度。（3） 、施工组织设计制度。（4） 、材料检查和验收制度。（5） 、工程质量检查和试验制度。（6） 、工程技术档案制度。（7） 、技术复核与审批制度。（8） 、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。2工程进度控制2.1进度控制目标：根据本工程建设单位及设计施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于年月日开工，全部工程确保在年月曰前竣工，确保合同要求总工期为日历天。2.2进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，工程管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求2.3进度控制一般规定：1、进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。2、项目进度控制应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标。(03)工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。3、 审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促施工单位的工程师在工程实施过程中努力落实。4、 项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。5、 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。6.2.4施工进度控制工作流程:进度控制工作流程合同保修期结束3工程投资控制3.1投资控制主要任务：工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价〃。主要任务是：1、 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；2、 审核设计概算，并提出审核报告和意见；3、 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；4、 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；5、 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；6、 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；7、 严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。3.2设计投资控制1、 采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：2、 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；3、 审核设计概算，并提出审核报告和意见；4、 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；5、 对施工图设计从设