制造企业组织结构教案资料

制造企业(qǐyè)—组织结构及职责第一页，共13页。股东大会总经理董事会董事长监察人总经理室财务销售制造采购生管研发质量管理财务会计成本会计出纳国内业务国外业务采购外协生产管理仓管物控质量控制质量保证ISO生产技术工业工程产品研发行政管理人事薪资典型(diǎnxíng)的台资制造业组织图第二页，共13页。大陆制造业的一般组织(zǔzhī)机构第三页，共13页。制造(zhìzào)企业部门工作职责第四页，共13页。财务部:公司损益结算,应收应付帐款,帐务管理(guǎnlǐ),利润中心管理(guǎnlǐ),财务报表编制,资产帐务管理(guǎnlǐ),预算制度推动,税务申报总账、往来(wǎnglái)会计─成本会计(chéngběnkuàijì)─出

纳─制造成本计算及分析标准成本管理,进口费用分摊出纳,应收应付票据管理,银行资金管理,现金管理,L/C及进出口报单管理第五页，共13页。国外─销售部:报价管理,销售价格管理,接单及订单变更管理,客户信用(xìnyòng)管理,各种销售分析报表编制,业务人员管理,出货跟踪L/C管理(guǎnlǐ),出口文件制作国内─第六页，共13页。外协─采购部:厂商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估(pínɡɡū),历史交易记录,交货进度监控,采购申请,采购单发出及采购变更管理供货商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估(pínɡɡū),历史交易记录,外包进度监控,在外库存品管理采购(cǎigòu)─第七页，共13页。车间(chējiān)生产─制造(zhìzào)部:领料/补料作业(zuòyè),现场仓库管理成品/半成品入库作业(zuòyè)生产及工时日报表呈报第八页，共13页。生管部:仓库(cāngkù)管理─物料(wùliào)控制─材料补充计划拟定,生产用材料采购(cǎigòu)申请,缺料管理,呆滞料管理,材料周转率及ABC管理领发料管理,成品/半成品入库作业,采购/外包收料管理,库存盘点作业,批号管理生产计划拟定,车间产能分析规划,生产指令/派工单开具及发放,生产进度/制造流程状况了解及监控,在制品状况监控生产计划─第九页，共13页。工业(gōngyè)工程─研发部（技术部或工程部）:BOM管理(guǎnlǐ),设计变更管理(guǎnlǐ)BOM管理,产品(chǎnpǐn)制造流程管理,模具/治具/夹具设计标准工时设定,工时效率分析,工作方法优化产品设计─生产技术─第十页，共13页。质量检验─质量(zhìliàng)管理部:文件(wénjiàn)制作,教育培训规划及推动,内部考核批号管理,质量(zhìliàng)追踪管理,有效期限管理统计质量管理ISO管理─质量保证─第十一页，共13页。修缮(xiūshàn)管理,个人/部门资产管理,非资产之个人分管器具管理管理部:公司各种办法(bànfǎ)/章程拟订及修正,人事招募,员工出勤/请假管理,薪资计算及发放/转存,个人所得税申报人事管理─行政(xíngzhèng)管理─第十二页，共13页。针对公司整体状况(财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等),分析整体经济环境及市场