施工设计组织：计划、统计和信息管理

1.支配、统计和信息管理1.1支配、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满意信息化管理的要求，支配、统计报表将依据管理软件供应的信息编码方法及要求进行编制，信息传递采纳网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、精确的传递目的。（1）项目部设置支配统计机构并配备支配统计人员，负责工程施工的支配统计工作，在支配统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。（2）统计报表数字做到真实、精确，严格依据国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度支配提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度支配作为限制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度支配报监理人审批。提交施工总进度支配的同时，按特别条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人支配可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进行精确计量，并在每月末伴同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，刚好、精确地向监理人和发包人供应相应的电子文件。文本文件采纳WORD2003，图形文件采纳AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采纳EXCEL2003，有关施工进度支配的限制，应用P3网络支配管理软件。支配主要为施工进度支配，以及为实现施工进度支配而所制订的设备、配件、材料等供应支配。统计报表主要包括工程、质量、平安等统计报表。支配的编制、传递与保障编制合理具体的施工进度支配（1）依据限制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度支配，建立目标工期支配，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行限制。达到全工程按动态管理来进行限制，最终实现预期的工程进度支配。（2）对总的施工进度支配进行分解，从总进度逐步分解成年支配、季度支配、月支配、周支配直至日支配；实现以日支配保周支配、以周支配保月支配、以月支配保季度支配、以季度支配保年支配、直至以年支配保证最终支配的完成。（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施状况，各部门刚好反馈信息，由工程技术处协同有关各方对支配进行刚好调整。（4）制定各施工队伍的作业进度支配，使各施工队伍都有明确的进度支配目标。1.1.1.2 制订刚好的供应支配（1）依据施工进度支配，编制人员、设备、配件、材料的供应支配。对于大型设备、较难购买的设备配件必需提前制订支配，以保证刚好供应。（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订支配；一般材料、配件按月编制支配。（3）各种供应支配应刚好、合理，经过主管领导审批后，按支配刚好选购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。（4）依据进度支配的支配，合理组织劳动力进场。支配的传递（1）经审批后的书面支配，刚好送交有关单位和个人，并作好记录。（2）对支配做好必要的技术交底。（3）在支配的实施过程中，加强监控和信息反馈。（4）支配的实施出现偏差，刚好予以调整。支配的保障（1）本工程实行项目法施工，工程进度支配的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度支配目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”；同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的主动性，从组织和管理制度上确保工程进度按支配实施完成。（2）加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月支配会、每季动员会；参与业主、监理组织的各种协调会，主动协作业主和监理；出现状况，刚好调整。（3）加强选购的配件、材料等的刚好供应和质量限制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素养及物资供应不拖施工进度的后腿。（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，刚好发觉、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等刚好提出解决问题的措施。统计报表的编制与传递统计报表是本合同现场项目经理部驾驭工程进展状况和资金运用状况，刚好办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。（1）依据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等须要刚好编制各类统计报表。（2）工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度支配，在签署协议书后56天内报送监理人审批。（3）工程、质量、平安等统计报表的数据必需刚好收集、整理，且确保数据真实、精确，统计报表负责人必需对所供应的报表负责。（4）统计报表刚好供应应相关部门和单位，并做好发文登记。1.2施工信息管理信息管理的目标通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，依据业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度限制、投资(成本)限制、质量平安限制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。信息管理及反馈系统如框图图-1、图-2所示。施工项目信息管理的主要内容信息流分类（1）完成合同所需的信息流；（2）完成现场施工打算、编制施工组织设计，解决重大施工方案及实行先进技术方面的信息流；（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；（4）按时供应完好的大型施工机械设备所须要的信息流；承包人施工信息管理系统发布指令报表 专题报告 工程实施报告发包人、监理人施工工区 各职能部门 决策层信息管理系统执行决策 执行决策 发布指令收集信息 统计归纳分析信息 输入信息图-1 信息反馈系统示意图承包人施工信息管理系统专题报告决策层工程实施报告收集信息发布指令发包人、监理人发布指令决策发布指令、输入信息发布指令信息管理系统施工工区

发布指令

职能部门执行决策收集信息输出信息

报表反馈

执行决策收集、处理信息输出信息图-2 信息管理程序示意图（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；（6）刚好调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；（7）为解决流淌资金、限制项目成本及经济核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度支配限制方面的信息流；（9）施工全过程完成各项技术经济、平安等方面指标状况的信息流；（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。信息管理系统子系统（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；（2）工程质量信息（分项工程质量检查状况表、竣工质量评定表等）；（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械修理状况报表等）；（5）财务及成本信息（成本会计报表、标价执行状况分析等）；（6）平安生产信息（工伤频率统计报表、平安措施执行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。信息管理措施（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必需高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上赐予支持和帮助。（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及改变状况的处理，资料的收集；加强统计管理，刚好编制和报送统计报表；加强沟通沟通，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。（5）刚好进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，刚好反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。1.3计算机信息管理计算机信息管理系统组成计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、平安、资源、合同、变更、选购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者供应依据的系统。我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了非常丰富的阅历。依据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算限制模块；图纸、文档资料限制模块；质量平安管理模块等四大模块组成。本信息化管理系统为了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算限制系统；质量平安管理模块由专业的“混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采纳现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能刚好、精确地获得工程建设信息。以便对工程施工中出现的问题，刚好实行措施，解决问题。计算机硬件为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满意工程表要求。计算机软件全部电脑均采纳Windows操作系统，P3采纳网络版和单机版，仓成管理系统两套（含8个仓面记录器）及“施工信息管理系统”应用软件若干。P3支配录入人员：人数1~3名，主要由工程技术部门技术人员担当。能敏捷运用P3软件，主要负责支配编制、资源加载、支配调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求供应的所需信息。仓面管理系统录入人员，平安信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，平安信息系统录入人员由平安管理部专职平安员担当。主要负责质量信息、平安信息的资料录入，并为业主、监理供应所需信息。1.4竣工资料及施工记录的移交1.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则（1）分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。（2）竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。（3）竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定具体的施工支配并保证按支配实施。1.4.2竣工资料的主要内容（1）工程实施概况和大事记。（2）已完工程移交清单（包括工程设备）。（3）永久工程竣工图。（4）工程验收及质量评定资料。（5）质量保证资