飞利浦与松下

汇报人：华甜裴慧甜黄萍汪小芳

松下飞利浦两个企业的成长目录背景介绍飞利浦战略措施与启示松下战略背景介绍141、飞利浦松下和飞利浦的背景介绍122、松下1荷兰皇家飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。1891年成立于荷兰，总部在阿姆斯特丹，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。22007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。3健康舒适，优质生活——精于心、简于形4是一家专注于多元化技术的公司，致力于通过在医疗保健、优质生活和照明领域的有意义创新提升人们的生活品质。公司在心脏监护、紧急护理与家庭医疗保健、节能照明解决方案与新型照明应用以及男性剃须和仪容产品、口腔护理产品等方面均居于领先地位。背景介绍全球第一大液晶电视生产商（2008）全球第一大医疗系统公司（2010）全球第二大申请国际专利公司（2009）全球第一大电动剃须刀品牌（2010）全球第一大照明公司（2010）蓝光DVD的主要支持者全球第三大电话公司全球第一大小家电公司全球十大IT公司飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元，2015年77位。500强排名中，1998年飞利浦排在第55位，两年后跌落至第96位，到2013年，排名已跌至第347位，2015年385位。飞利浦创始人：Anton和GerardPhilips

textinhere背景介绍Text1Text2Text32015年财富500强排名：3852015年总资产：309.76million背景介绍销售额242.44亿欧元2015年业绩主要数据净利润6.59亿欧元研发投入19.27亿欧元员工112959人背景介绍Text1Text2Text3385背景介绍美国座顶级50家医院中,70%选择了飞利浦心脏病学解决方案我们的照明设备点亮了全球65%的机场、30%的办公室和医院，以及包括埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等世界标志性建筑PHILIPS世界上有三分之一的汽车使用飞利浦汽车照明每天我们有上百万件的优质生活产品被人们所购买背景介绍1891-1915碳丝灯泡成为企业发展的基石1970-2000推出压缩光盘，存储和图像，声音和数据传输的突破性进展导致光通信21世纪推出第一台商用3D扫描仪，推出AlluraClarity介入X射线系统

1915-1925创新和多样化：x射线和无线电接收1940-1970创新传承：提出了卡式录音机，设置录音的全球标准生产了第一个集成电路

1925-1940生产世界第一台无线设备、电视、电动剃须刀发展历程照明事业部优质生活事业部医疗保健事业部飞利浦三大事业部1994年，推出首个可持续发展目标*2006年，达沃斯举办的世界经济论坛上，飞利浦连续第二年跻身“全球一百家最注重持续发展的企业”。*飞利浦在美国证券交易所（AEX）上继续被归入可持续发展表现最好的公司之一。*被纳入富时社会责任指数（FTSE4GoodIndexSeries）中，该指数是为了衡量公司在满足全球认可的企业责任标准和吸引投资方面的表现。2025年实现每年改善30亿人的生活2015年采购电力中54%来自可再生资源运营能效提高18%，采用计算运营碳排放量的的排放系统.2015年废物总量同比减少9%，降至68.5吨生态愿景可持续发展1918年松下电气器具制作所1959年松下美国公司1961年松下泰国公司Panasonic——ideasforlifePanasonic——ideasforlife松下电气器具制作所1918195220082012结构改革与飞利浦技术合作

收购三洋机电

统一品牌

业务“瘦身”

谋划“绿公司”企业发展历程非核心业务核心业务新业务LCD/等离子电池板，瞬态二极管半导体标准化电子元件标准化医疗产品

工业电器建筑家用电器住宅电子设施

汽车电池

太阳能电池板1.咨询2.燃料电池/小规模蓄电系统3.家用能源管理系统业务范围松下电气器具制作所松下电器松下电工松下住建照明信息装置和配线家用电器建筑产品电子和塑性材料自动控制产品卫浴产品地板整体内装灯具消费类产品专业类产品元器件产品松下电器产业株式会社

松下集团跨国经营战略业务战略集团发展战略飞利浦战略分析5归核化战略继续推进“加速成长”之旅1业务战略拆分事业部，把公司一分为二，建立一家独立的照明企业，同时将消费和医疗保健部门合并为一家企业。决心要在健康科技和照明两大市场脱颖而出。2011年，飞利浦启动了推进变革、提升绩效的“加速成长”之旅。“加速成长”计划旨在将飞利浦转型成为一家更灵活、更富企业家精神的企业，其本质在于通过快速、高效的方式为本地市场的客户提供有意义的创新。目前，这项计划已经进入第五年，飞利浦也据此制定了明确的价值创造路径。“加速成长”价值创造路线图

建立新的增长引擎

围绕核心业务，投资其延展业务领域在新兴业务领域进行播种扩展全球领导地位投入以加强核心业务领域将资源投向正确业务领域和市场区域转型以走出业绩低谷改进生产率和利润率扭转或退出表现欠佳的业务重塑企业文化、工作程序、系统和能力“加速成长”，并实施飞利浦经营体系-制定了统一的经营原则和实践措施，旨在为客户创造卓越的价值用明确的集团战略来决定公司的投资组合，并进行相应的资源分配以实现价值创造最大化。-制定和执行高效的业务计划，沿着价值创造路径实现可持续增长的业绩。

-不断加强公司的业务能力、资产和市场定位，包括深入的市场洞察、品牌、技术创新、全球业务足迹和人才，这些为公司创造了独特的优势。

PHILIPS飞利浦沿着价值创造路径

飞利浦的业务能力，资产与市场定位（CAPs）

飞利浦的集团战略飞利浦式卓越的运营方式

2.跨国经营战略研发支出：19亿欧元全球研发中心：60个全球研发人员：11462人新申请专利：1750个知识产权收益：2.84亿欧元绿色产品销售占比：54%3.集团发展战略点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本心理渗透实物渗透技术控制与转让

先易后难不发达—发达

进口国分销商、代理商松下跨国战略点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1、业务战略点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本业务瘦身

电视机业务＊减少等离子电视业务＊推出高清晰4K电视

车载电池业务＊与特斯拉合作＊最大的电动汽车电池生产商点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本2、经营战略超越+模仿严格渠道控制白色家电——national消费电子——Panasonic“自来水是经过加工的有价值的产品，这里面就蕴藏着生产者的真正使命。我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活。”点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本3、集团发展战略飞利浦

飞利浦松下VS卓越经营思路降低运营成本提高协作效率整合品牌信息创新、可持续发展理念开拓领域挖掘潜力需求延展服务保持客户忠诚度加强研发紧抓当下热点重视成本与效率战略调整飞利浦和松下措施Companyname对中国或电子