2023年二建《机电工程管理与实务》考试简答题题库（重点训练150题）

PAGEPAGE1962023年二建《机电工程管理与实务》考试简答题题库（重点训练150题）简答题1.某中型水泥厂机电安装工程进行公开招标，并在相关媒体公布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料，工程概况，投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求，投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间，开标日期、时间和地点，招标过程中发生下列事件：事件一，评标委员会由招标办组建，由招标办和建设单位各一位领导、一名建设单位项目负责人和随机抽选的两名工程技术人员组成。投标单位提出质疑。事件二，开评标过程中，五家投标单位，有两家因时间紧未完成标书而弃权，一家在截止投标时间晚10分钟递交标书，得到建设单位的谅解，最终三家投标单位经评审由一家施工单位中标。事件三，由于安装单位基础验收时，未认真对地脚螺栓孔进行验收，设备安装时地脚螺栓无法正确安装。事件四，因工期紧，回转窑焊接完成后即准备开始回转窑砌筑，遭监理工程师制止。问题：1.对投标人资格审查和评定重点是什么？具体包括哪几个方面？2.说明投标单位对评标委员会组成提出质疑的理由。3.根据事件二的内容，评述本次招投标工作的有效性。4.说明事件三中，基础验收时应对地脚螺栓孔做哪些重点检查？5.说明事件四中，监理工程师制止回转窑砌筑砌筑的理由？答案：1.对投标人资格审查和评定重点是专业资格审查。其中包括：1）施工经历，包括以往承担；类似项目的业绩；2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；3）施工方案，包括为履行合同任务而配备的机械、设备等情况；4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。2.投标单位质疑的理由是：1）人员构成不合理，评委中无经济方面的专家；2）构成比例不合理；按《招投标法》规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于评为成员总数的三分之二。此次招标仅为五分之二。3.事件四中，一家投标单位晚10分钟递交标书的，按《招标投标法》规定属于无效标书。因此，此次真正有效标书就两家，故此次招标无效，应重新招标。4.基础验收时对地脚螺栓孔重点应检查中心位置、深度、孔壁铅垂度和孔的几何尺寸等。5.监理工程师制止回转窑砌筑的理由是：因回转窑是动态炉窑，动态炉窑砌筑前应先进行无负荷试运转，试运转合格后可进行砌筑。2.某安装公司承包2×200MW火力发电厂1号机组的全部机电安装工程，工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110kV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织总设计，制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概况和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的开工前，技术人员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们比较熟悉变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即安排参加变压器的安装工作。110kV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电气设备交接试验标准》要求，对110kV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。问题：1.本项目施工组织总设计的主要内容还应有哪些？2.油浸式电力变压器施工程序中还缺少哪些工序？3.作业班长做法是否正确？写出施工技术交底的类型。4.110kV电力电缆交接试验时，还缺少哪几个试验项目？答案：1.本项目施工组织总设计的主要内容还应有：组织方案、施工部署（施工准备）、资源配置计划和施工现场平面图。2.油浸式电力变压器施工程序中还缺少的工序有：附件安装、注油（或滤油）、绝缘测试、交接试验、验收。3.作业班长做法不正确。施工技术交底的类型有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、安全技术交底。4.电力电缆交接试验还缺少：电缆导体直流电阻测量、电缆相位检查、直流泄露电流测量。3.A建设工程公司，总承包了一座五星级宾馆的建筑安装工程。其中空调工程分包给B专业承包公司，空调工程的主要设备——热泵机组，采用国外进口设备。B公司在空调系统试运转前编制了试运转方案并按程序报批，同时提供了各种产品合格证或复检报告；施工记录和检验合格文件，隐蔽工程记录，各类阀件试验合格记录，热泵组的安装使用说明书及合格资料，润滑油、密封油、控制油系统的清洗合格资料，水管系统的耐压试验合格资料，与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。单机试运转结束及验收合格后，即组织进行了综合效能试验（负荷试运转）未发现异常。办完验收手续后即投入使用。工程交付一年后，业主发现风管漏风严重。然而工程早已结束，业主不知该找谁处理。问题：1．结合本工程说明施工单位单机试运转方案的编制和审批程序有哪些？2．本工程综合效能试验（负荷试运转）应由谁组织？哪些单位参加？3．B专业承包公司试运转前提交的资料是否齐全？为什么？4．一年后的风管漏风事件应该怎样解决？答案：1．从单机试运转方案的编制审批分析,单机试运转方案应由B公司项目总工程师组织编制,单位总工程师审核后报总承包商A建设工程公司审核,然后由A建设工程公司报业主或监理工程师审批后方可实施。2．从负荷试运行的组织分工分析,本工程综合效能试验（带负荷试运转）应由业主负责组织,总包商A公司、分包商B公司、设计单位、监理单位及热泵机组供货商参与。3．从试运转前,施工单位应提供的资料分析确认施工中的资料是否齐全。因为缺风管的漏风量检查记录这一重要资料。4．从工程质量原因出发分析,业主应该找施工总承包商A建设工程公司,A公司通知分包商B专业承包公司处理。4.某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程，在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实、第三步制定标注的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时，由于塔建脚手架的地基下沉，发生脚手架倒塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元。经相关部门调查确认，安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定，对安装公司及其主要负责人进行了处罚。在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。问题：1.工序分析的三个步骤中，分别采用的是哪些分析方法？2.本工程安全事故属于哪个等级？对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚？3.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种？4.列式计算工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？答案：1.第一步：因果分析图法；第二步：优选法；第三步：系统图法（或矩阵图法）。2.本工程安全事故属于一般事故。对安装公司处以20万元以上50万元以下处罚，对主要负责人处以一年年收入30%的罚款。3.有预紧力规定要求的螺纹连接，常用的紧固方法有：定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热伸长法。4.施工成本偏差有两种：一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：实际偏差=计划成本-实际成本；计划偏差=预算成本-计划成本。实际偏差=9285-9230=55万元。常用的成本控制方法还有：以施工图控制成本（或人、材、机费用静态控制），安装工程费动态控制，工期成本动态控制。5.某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些？4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可？简述立式容器的安装程序。5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？答案：1．内部协调的对象包括：机电安装公项目部设置的各个管理部门,专业施工队；分包单位。需外部协调的是与施工质量直接相关的方面,包括：(1)业主（建设单位）、设计单位、监理单位等；(2)设备及材料的供货单位；(3)土建单位、其他安装承包商；(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。2．本化工车间的机电安装工程为一个单位工程,应编制单位工程施工进度计划。若机电安装公司承包的工程项目包括多个单位工程,则机电安装公司应编制施工总进度计划。在计划实施过程中,还应编制工程项目施工作业进度计划。3．进度计划的协调,包含各专业施工活动。应通过内部协调沟通的有：(1)施工进度计划的编制和实施中,各专业之间的搭接关系和接口的进度安排；(2)计划实施中相互间协调与配合,工作面交换甚至交叉作业、工序衔接；(3)各专业管线的综合布置等。4．本工程压力容器现场安装是压力容器整体就位、整体移位安装,压力容器安装单位应当取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证,即《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格。立式容器的安装程序：施工准备→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→找平找正→灌浆抹面→防腐保温→检查封闭。5．施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。6.某施工单位承建某工业锅炉安装工程，主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工，项目部配备了精干的领导班子和各方面管理持证上岗的八大人员；其他人力资源实施动态管理；施工机具的使用贯彻“人机固定”原则，并严格执行施工机械设备操作规程与保养规程和重要施工机械设备的管理规定。施工中发生下列情况：1.锅炉吊装时，因吊车臂杆长度不够，迫使吊装停止，重新处理调整后方完成锅炉吊装。2.施工单位在锅炉试运行前，汲取安装中的教训，反复对试运转方案进行论证，从而按要求顺利进行了锅炉试运行。问题：1.担任项目经理的必备条件是什么？工程管理必须持证上岗的八大员有哪些？2.人力资源实施动态管理应遵循的基本原则有哪些？3.执行重要施工机械设备的规定包括哪些内容？4.初步确定吊车臂杆长度的根据有哪些？5.锅炉试运行有哪些要求？答案：1.担任项目经理的必备条件是：必须具有机电工程建造师资格。工程管理必须持证上岗的八大员是：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员。2.人力资源实施动态管理应遵循的基本原则有：1）动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要；2）动态管理应允许人力资源在企业内充分地合理流动；3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；4）动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。3.执行重要施工机械设备的规定包括的内容有：专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4.初步确定吊车臂杆长度的根据有：设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度、吊车站位位置及吊车作业范围曲线图。5.锅炉试运行的要求包括：1）锅炉试运行必须是在烘煮炉合格的前提下进行；2）在试运行时使用锅炉升压：在锅炉启动时升压应缓慢，升压速度应控制，尽量减小壁温差以保证锅筒的安全工作。3）认真检查人孔、焊口、法兰等部件，如发现有泄露时应及时处理。4）仔细观察各联箱锅筒、钢架、支架等的热膨胀及其位移是否正常。7.某投资公司建设一蜡油深加工项目，经招标由A单位施工总承包。工程内容有土建工程，工艺设备、工艺管道包括GC类管道、电气及自动化仪表安装等。其中，工艺设备包括2台核心大型设备，单台重量300t，整体安装；1台压缩机分体到货，最重件68t，解体安装，采用厂房内75t桥式起重机进行吊装。压缩机厂房为双跨网架屋面结构，1台重10t的汽液交换设备设置于厂房屋面。A单位将单位工程压缩机厂房分包给B公司。B公司拟将网架顶分为8片，每片网架重24t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；屋面交换设备拟采用汽车起重机进行吊装。合同要求该工程2016年9月开工，2017年6月30日完工。为加快工程进度，业主要有条件的工程，冬期不停止施工作业。为保证工程顺利进行，A单位编制了设备安装方案、设备调试方案、工艺管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装方案，B公司编制了压缩机厂房施工方案。?、针对本工程，A单位和B公司各应编制何种施工组织设计？?、指出背景资料中，A单位和B公司还应编制哪些施工方案？施工方案一般包括哪些内容？?、本工程中有哪些属于特种设备安装？A单位特种设备安装前，向监管部门提交的书面告知书应包括哪些相关资料？?、指出本工程中有哪些属于危险性较大的专项工程施工方案？专项方案应如何进行审核和批准？答案：1.A单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B公司应编制压缩机车间单位工程施工组织设计。2.A单位还应编制：大型设备吊装方案，75t桥式起重机安装方案，工艺管道包括GC类管道安装、清洗和试验、无损检测方案，单机试运行方案，冬期施工方案。B安装公司还应编制：网架吊装方案、高处作业施工方案。施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等。3.本工程GC类管道（压力管道）、75t桥式起重机属于特种设备安装。A单位提交的书面告知书应包括的相关资料有：A单位及人员资格证件、施工组织与技术方案、工程合同、安装监督检验约请书、特种设备制造单位资质证件。4.网架吊装方案、75t桥式起重机安装方案、屋面交换设备吊装方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，75t桥式起重机安装是起重量300kN及以上的起重设备安装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。屋面交换设备吊装方案由B公司技术部门组织审核，单位技术负责人签字，并经总承包单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装方案和75t桥式起重机安装方案还应由总承包A单位组织召开专家论证会。8.某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m;发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10．00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。问题：1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。3．如何进行施工方案交底？4．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？5．简述电站锅炉安装质量控制要点。答案：1．项目成本控制的原则：施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。2．以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点：应根据项目的分部分项工程实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算,作为分部分项工程成本的依据。由于该项目存在边设计、边施工的情况,因此工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算,应根据出图情况编制分段施工预算,这种分段施工预算是成本控制的对象。3．施工方案交底(1)工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。(2)除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺,要详细交底。(3)交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。4．按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。5．电站锅炉安装质量控制要点：审查钢结构安装施工方案,锅炉受热面安装质量控制,燃烧器安装质量控制,锅炉密封质量控制,锅炉整体水压试验质量控制,回转式空预器安装质量控制。9.某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽已到供暖期，没能进行试运。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是因为施工单位水压试验后，残水没有排净造成的。施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理，并按以下六方面编写提交了事故处理报告：(1)事故调查的原始资料、测试数据；(2)事故原因分析、论证；(3)事故处理依据；(4)事故处理方案、方法及技术措施；(5)检查复验记录；(6)事故处理结论。问题：1．施工过程的质量控制包括哪些内容？本案例应编制的主要质量控制程序有哪些？2．主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的，从质量预控角度分析，影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面？本案例质量事故是什么因素造成的？3．写出质量事故的处理程序。事故调查应由谁组织，哪些人员参加？4．施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方？答案：1．施工过程质量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制）,工序之间的交接检查的控制,隐蔽工程质量控制,调试和检测、试验等过程控制。本案例应编制的质量控制程序主要有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备。2．影响工程项目施工的环境因素包括：工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境三方面,影响本案例的是工程技术环境因素。3．质量事故处理程序：事故报告,现场保护,事故调查,撰写质量事故调查报告,事故处理报告。事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。4．施工单位提交的事故处理报告,除案例背景中提到的6项内容外,还应有事故处理附件,包括：质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等。10.2014年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，发生大量流沙涌人，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成三幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，造成直接经济损失1．6亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司(以下简称隧道公司)；隧道公司将该部分工程中的隧道中问风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程专业分包给某矿山工程公司；某市地铁监理公司负责监理。经调查，造成事故的原因是分包商某矿山工程公司指定的《冻结法施工方案调整》存在缺陷，施工过程中在旁通道冻结条件不太充分的情况下，进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司做说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。问题1．承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么2．承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么3．总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何该工程项目的安全事故责任由谁承担主要责任4．本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》规定，应当有哪些特殊要求承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案5．总承包单位项目经理部进行安全技术交底时，必须要做到哪些要求安全交底的内容包括哪些答案：1．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下：(1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；(2)制订安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产条件所需资金的投人；(4)对所承担的建设丁程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。2．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下：(1)落实安全生产责任制度；(2)落实安全生产规章制度和操作规程；(3)确保安全生产费用的有效使用；(4)根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；(5)及时、如实报告生产安全事故。3．(1)根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，总承包商和分包商之间的安全生产责任关系如下：①建设工程实行施工总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责；②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；③分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。(2)本案中总包单位未就施工方案向分包公司进行说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担责任。4．(1)根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，该建设项目施工安全的特殊要求如下：承包商应当对分部分项工程编制专项施工方案，附上安全验算结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。(2)根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商应当对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案：①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。5．根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定：建设工程施工前，承包商负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。(1)安全技术交底的基本要求：①项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员：②技术交底必须具体、明确、针对性强；③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题；④应优先采用新的安全技术措施；⑤应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；⑥定期向由两个以上作业队组成或多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；⑦保持书面安全技术交底签字记录。(2)安全技术交底主要内容：①本工程项目的施工作业特点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项；④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。11.【2017案例四~1】背景资料某安装公司承包2×200MW火力发电厂#1机组的全部机电安装工程，工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织总设计，制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交接试验方案等。油浸式电力变压器施工方案中的施工程序只有开箱检查、二次搬运、设备就位、吊芯检查。安装公司项目部重视施工技术交底工作，在各工程的的开工前，技术人员对施工人员进行了施工技术交底。在油浸式电力变压器安装时，由于变压器附件到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5名施工人员到该项目支援工作，作业班长考虑到他们熟悉把变压器安装且经验丰富，未通知技术人员进行交底，立即安排参加变压器的安装工作。110KV电力电缆交接试验时，电气试验人员按照施工方案与《电力设备交接试验标准》要求，对110KV电力电缆进行了电缆绝缘电阻测量和交流耐压试验。问题：1．本项目施工组织设计的要求内容还应有哪些？答案：本项目施工组织总设计的主要内容还应有：（1）组织方案和施工部署（2）施工准备和资源配置计划（3）施工现场平面图及主要施工管理计划（包括：进度、质量、安全环境、成本管理计划及绿色施工、合同、组织协调管理计划等）12.一、背景某机电安装公司承包了一个炼油厂装置的安装工程，该安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型设备——分馏塔，塔自身重量116t，尺寸(直径×高度)为φ2800×40000mm，已整体运至现场。机电安装公司项目部根据吊车的调配状况，租赁2台履带式起重机，采用双吊车抬吊的吊装方法，为此编制了吊装技术方案。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了工程施工的安全事故应急预案。分馏塔吊装方案吊装工艺分析计算基点如下：履带式起重机(以下简称吊车)选用200t吊车和150t吊车各一台，根据现场适宜作业的条件和吊车的站位情况，200t吊车最大额定吊装能力为64.8t，150t吊车最大额定吊装能力为61.7t。项目部认为吊车的额定总吊装能力为126.5t，大于分馏塔的重量，满足要求。但监理工程师审该塔吊装方案时，认为方案不可行。二、问题1.机电工程施工安全事故应急预案一般应包括哪些内容?2.吊装作业对安全技术措施有何要求?对吊装作业人员有什么要求?3.根据现场适宜作业的条件，确定吊车的站位位置(工作半径)之后，应如何确定吊车的额定起重量以完成吊装任务?4.机电安装公司项目部编制的分馏塔吊装方案为什么不可行?采用分析或计算吊车吊装载荷的方式来说明理由。5.若施工作业中发生重大生产伤亡事故时应采取什么应急措施?答案：1.应急预案应包括的内容：(1)成立安全事故应急组织机构，明确各自职责。(2)当紧急情况发生时，应以减少人员的伤亡为第一要务，同时尽量减少财产损失。提前进行急救和消防演练。(3)规定报警、联络方式和报告内容，确定与外部的联系单位，确保对内对外信息沟通方式的畅通。(4)明确作业场所内的人员的疏散方式和途径。(5)配备必要的应急设备。2.吊装作业应根据具体的吊装方案制定安全技术措施，形成专项的安全技术措施方案。施工现场吊装作业人员要求有：选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，作业人员必须持证上岗。3.确定吊车的起重能力的一般步骤是：(1)计算待吊设备吊装参数：设备吊装计算重量(若是2台或多台吊车联合抬吊，应计算出每台吊车的分配吊装重量)，设备吊装高度(就位高度或最高就位高度)等。(2)根据待吊设备吊装高度、选择的吊索高度和吊车工作半径，查吊车作业范围曲线图，确定吊车臂杆长度。(3)根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长，查吊车的起重能力表，查出吊车在此配置下的额定起重量。(4)将查出吊车的额定起重量，与吊车承担的设备吊装计算重量相比对，若额定起重量大于设备的吊装计算重量，本项选择合格。否则重复前2个步骤重选。(5)计算吊车吊臂与设备之问、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离，若符合规范要求则第(4)步骤查出的吊车额定起重量即可确定为能够完成吊装任务的吊车额定起重量。否则重复前面步骤重选，直至符合要求为止。4.两台吊车的额定总吊装能力过小，不能满足塔的吊装要求，故吊装方案不可行。理由如下：(1)项目部编制的吊装方案中，吊车的额定总吊装能力没有考虑2台吊车抬吊塔设备时载荷运动和载荷偏移的影响。若计入动载荷系数k1=1.1，不均衡载荷系数k2=1.1后，塔自身重量所形成的加在单台吊车的计算载荷(按平均承担吊装载荷考虑)Q=(塔重量的一半)×k1×k2=116t×1.1×1.1/2：70.18t，就已经都大于200t吊车和150t吊车在背景给定的适宜作业条件下的额定起重量;(2)吊装方案中，没有计入索具、吊具(含吊车吊钩)重量，这些都是吊车应承担的吊装载荷。综合上述理由，吊车额定起重量小于所承担的计算载荷，不能实现吊装。5.施工现场伤亡事故发生后，项目部应立即启动"安全生产事故应急预案"，做好以下工作：(1)施工现场人员要有组织，听指挥，首先抢救伤员，立即联系有关急救医院抢救，争取抢救时间，尽一切可能减少伤势的恶化和死亡的发生。(2)迅速排除险情，采取必要措施防止事故进一步扩大。(3)保护事故现场，妥善保管有关证物，采取措施，防止人为或自然因素的破坏。(4)根据事故报告程序和要求，向单位和当地政府安全生产监督管理部门或相关行政管理部门报告。13.某机电安装公司承建一个生活小区室外热力管网工程安装任务。施工范围是由市政热力管网至各居民住宅楼号室外1m，管线是不通行地沟敷设。该项目的所有施工内容完毕，并与市政热力管网和各楼号热力管网接通后，在进行竣工验收的同时，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：(1)收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；管材、阀门和相关部件及绝热材料等物资进行检查检验记录、产品质量合格证；隐蔽工程检查记录，质量检查记录，压力试验记录；设计图纸和设计变更资料的收发记录等。(2)整理一套设计新图纸和设计变更资料并编绘成竣工图。(3)在施工资料整理检查时，发现：1)有两份物资进场检查记录使用了圆珠笔；2)一份隐蔽工程检查记录未经监理工程师确认签字，查施工日志记载：当时监理工程师到现场检查；3)其他各种资料内容齐全、有效；记录的编号齐全、有效。问题：1．机电安装工程的施工资料应包括哪些内容？2．案例中哪些是施工记录？3．设计图纸和竣工图是否是施工资料？为什么？4．在资料整理检查时，发现的1）和2）问题应如何处理？答案：1．施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。2．施工记录包括：工程物资进厂检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力试验记录。3．设计图纸不是施工资料,而竣工图属于施工资料。因为设计图纸不是施工单位形成的文件,而是施工单位的施工依据；而竣工图是建设工程通过施工过程形成的结果,由施工单位编绘的。4．两份物资进场检查记录用圆珠笔填写的,应重新使用规定的笔填写和签名；一份隐蔽工程检查记录应请到场检查的监理工程师补签确认和签名。14.某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制专项作业进度计划，要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。问题：1．该吊装工程为什么要编制专项施工方案？2．专项施工方案实施前，如何进行论证？3．怎样对该计划进行逐级评审？4．该计划执行前的交底内容有哪些？答案：1．该设备吊装采用非常规起重设备和方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程，属于危险性较大的分部分项工程范围的吊装工程，所以要编制专项施工方案。2．由总承包公司组织专家对专项方案进行论证，召开专家论证会。专家组应提交论证报告。施工单位应依据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人（实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。3．因该计划的重要性、特殊性所决定,计划草就后,先经项目部内部评审修正,通过后报企业有关部门审议调整,最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审,终审通过可付诸实施。4．计划实施前交底工作是如期执行的保证,要求各个环节的执行人员均参与,主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。15.某施工单位承担了一个厂区内管道安装工程。项目部不设立资料员专门管理技术文件资料，要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回技术部门负责人，由他自己存放整理。工程施工到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交予他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。问题：1．施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确？为什么？2．配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误？正确的应该如何做？3．无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料？4．工艺管道水压试验前应具备的条件有哪些？答案：1．不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理,包括技术文件资料的收集、整理和归档工作,建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作,应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,没有明确技术文件资料的管理职责,不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。2．配管责任工程师存在的错误是：直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组；自己留存的一份未及时归档,保管不当以致丢失。正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处,由资料员签收登记、归档,建立技术文件资料台账；资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师；配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管,工程完成后及时归档。3．无损检测工程师因工作调动离开项目时,不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接,应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。4．工艺管道水压试验前应具备的条件：1）试验范围内的管道安装工程除防腐、绝热外，已按设计图纸安全完成，安装质量符合有关规定。2）焊缝及其他待检部位尚未防腐和绝热。3）管道上的膨胀节已设置了临时约束装置。4）试验用压力表在周检期内已经校验，其精度符合规定要求，压力表不得少于两块。5）符合压力试验要求的洁净水已经备齐。6）管道已按试验的要求进行了加固。7）待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开。8）待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离。9）试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。10）在压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查。16.【2015案例一~4】背景资料某安装公司总包氮氢压缩分厂全部机电安装工程，其中氮氢压缩机为多段活塞式，工作压力为32MPa，电体和压缩机本体分为两件进场，现场用齿式联输器连接，压缩机系统的管道随机组订货，现场组装试验。开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备，电气自动化，管道等主体工程由本单位自行安装，防腐保温及其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担，安装公司对分包工程从技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行施工全工程的管理。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项专项工程的施工交底，由于交底内容全面，重点突出，可操作性强，故施工中效果明显工程进展顺利。试运行阶段，一台压缩机振动较大，经复查土建无施工质量问题，基础无下沉；设备制造质量全部合格；复查安装记录，垫铁设置合理且规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安装无影响，建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。【问题】4.根据【背景资料】分析可能引起压缩机振动大的原因，应由哪个单位承担责任？答案：4.压缩机振动大的原因有两个可能：（1）安装（操作）误差（或联轴器找正偏差）超过规定要求；（2）地脚螺栓：未紧固到位或紧固力不均，地脚螺栓不垂直。属于安装原因，应由安装公司（施工单位）承担责任，并予以处理。17.某机电安装工程由A公司总承包。A公司与建设单位签订了合同，工程内容包括变压器、发电机的安装及电缆线路的敷设。变压器室设置在二层，需要借助起重机械进行安装。A公司项目负责人将变压器安装定位危大工程。项目技术负责人编制了施工方案并打印后发给了现场全部的施工人员进行施工。在发电机进行前，项目部进行了详尽的技术交底，发电安装进展顺利并调试合格。A公司将电缆敷设分包给了B公司并要求B公司进行施工技术交底。B公司负责人未按照要求进行交底。由于B公司未进行施工技术交底，施工进展缓慢，A公司查清缘由后立即要求B公司进行交底。在进行了详尽的施工技术交底后，电缆敷设按时完工。问题:1.施工单位项目技术负责人做法是否正确？若不正确，说出正确做法。2.施工技术交底有哪些注意事项？3.背景中分包单位技术负责人进行交底时该怎样做？4.施工技术交底包括哪些类型？答案：1.项目技术负责人做法不正确。正确做法是危大工程由编制人员或者项目技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底。2.施工技术交底的注意事项1.施工技术交底前，应准备相关资料。2.交底内容要详尽、涵盖整个施工过程。3.交底必须针对工程特点、设计意图，充分体现针对性、独特性、实用性。4.交底要有可操作性。5.交底表达方式要通俗易懂。将复杂、专业的标准、术语，用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作人员。3.分包单位技术负责人必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技术交底。4.施工技术交底的类型包括1.设计交底2.项目总体交底3.单位工程技术交底4.分部分项工程技术交底5.变更交底6.安全技术交底18.某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间，给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质量不合格。事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。事件六，A公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设别一起进行了通水试验。问题：1．事件一中，安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。2．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理？3．从合同管理的角度分析事件三发生的原因。4．事件四中，安装公司对B、C公司处理有何不妥？说明理由。5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整？说明理由。6.A公司的做法有何不妥？答案：1．从合同内容规定分析,事件一中安装公司提出100t非标准件费用索赔不合理。理由：(1)合同规定总价一次包死,也就是施工中不发生任何追加签证；(2)安装公司在合同签订前未认真核实工程量,属自己失误。2．从合同管理双方的职责分析,事件二中,A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围,属于A公司责任；而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字,负有签字责任。处理方法：(1)由安装公司出面与业主协商,争取这部分工程划归安装公司,签补充合同,随后安装公司再与A公司同样补签分包合同；(2)若上述方法未能实现,只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任,安装公司负管理签字责任。3．从合同管理的角度分析,事件三发生的原因是未认真进行合同控制。首先,未认真进行合同交底,管理人员对质量和工期、进度底数不清或者本身素质就有问题。第二,未认真进行合同跟踪,这是主要原因。合同跟踪的主要内容是质量和工期,若有责任心的管理人员,是不会出现事件三的问题。4.从合同双方应承担的责任分析,事件四中,安装公司对B、C公司的处理均不妥。理由：(1)B公司工程延误,安装公司协调不力也应承担一定责任。故安装公司应与B公司协商各自承担责任的比重,把因安装公司应承担的部分补偿给B公司,由B公司一家承担损失是不公平的。(2)对C公司的质量问题作让步处理,业主和安装公司均无权做出。必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用,才可由设计单位做出让步处理意见。5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数不完整。因为还缺电流、电压、焊接层数、检验方法等。6.A公司施工的给水排水管道属于承压管道，故应进行压力试验，仅做通水试验时不够的。19.某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程，管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格，编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价，按工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架的人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。由于管线需要钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案，两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t，甲方案为买现货，价格为6900元/t，乙方案为15天后供货，价格为6700元/t，如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1.5万元，现场管理费需要增加1万元，通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。安装工程公司在检查项目部工地时，发现与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。检查组要求项目部整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。问题：1.按《特种设备安全法》的规定，锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工？2.与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，如何处理？3.计算每10t型钢支架的直接工程费单价。4.分别计算两套方案的所需费用，分析比较项目部决定采用哪种方案？5.管道施工前应具备哪些条件？答案：1.书面告知应提交的材料包括：《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件。2.与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm，须经法定检验单位测试，原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。3.每10t型钢支架工程人工费：1380×10=13800元每10t型钢支架工程材料费：（1.1×5600+380）×10=65400元每10t型钢支架工程机械台班使用费：400×10=4000元每10t型钢支架工程单价：13800+65400+4000=83200元4.本案例分析计算：计划成本=150000+7000×500=3650000元（方案甲）购买现货的实际成本=150000+6900×500=3600000元（方案乙）购买期货的实际成本=150000+6000+6700×500+15000+10000=3531000元结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低119000元，方案乙的成本比方案甲的成本低69000元。施工单位决定采用方案乙从经济角度是正确的。5.工业管道施工前应具备的条件：（1）已办理工程开工文件。（2）工程设计图纸和相关技术文件应齐全，并已按规定的程序进行设计交底和图纸会审。（3）施工组织设计或施工方案已经批准，并进行了技术和安全交底。（4）施工人员已按有关规定考核合格。（5）用于管道施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。（6）已制定相应的职业健康与环境保护应急预案。20.【2016案例四~3】某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。3．按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?答案：按索赔发生的原因分析，B公司可提出：工期索赔、设计变更索赔、赶工索赔。21.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，其各工序之间的逻辑关系如下表（时间单位：月）。各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位发现设计存在问题，依据有关要求履行了设计变更程序。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，应建设单位要求，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。【问题】1.指出该施工总进度计划的总工期及关键工作，工作G的总时差为多少个月？2.针对事件1，写出施工单位发起设计变更的一般程序。3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。4.施工进度计划调整的原则有哪些？答案：1.根据工作之间的逻辑关系绘出双代号网络图如下：（不要求画到答题纸上）总工期25个月，关键工作：A、E、H、J、L、N和C、F、H、J、L、N工作G的总时差为3个月。2.施工单位发现需要设计变更时，应由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。3.应批准的费用补偿为15万元，工期不予索赔。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发生不可抗力事件，承包人的施工机械损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。所以施工单位20万元的窝工损失不能索赔，而应建设单位要求的赶工费15万元可以补偿。H工作为关键工作，停工1个月后在建设单位要求下通过赶工使H工作按原计划完成，所以不影响总工期。而工作G有3个月总时差，停工2个月不影响总工期，所以工期不予延期索赔。4.施工进度计划调整的原则（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的22.【2016案例二~3】某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。配套的压力管道系统分包给具有资质的A公司，无损检测工作由独立第三方B公司承担。总包单位负责工程主材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后，船运至本原油库区的自备码头，然后用汽车运至施工现场。A公司中标管道施工任务后，即组织编制相应的职业健康与环境保护应急预案；与相关单位完成了设计交底和图纸会审；合格的施工机械、工具及计量器具到场后，立即组织管道施工。监理工程师发现管道施工准备工作尚不完善，责令其整改。B公司派出I级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。该事件未耽误工期，但造成费用损失15000元。储罐建造完毕，施工单位编制了充水试验方案，检查罐底的严密性，罐体的强度、稳定性。监理工程师认为检查项目有遗漏，要求补充。经历12个月的艰苦工作，项目顺利完工并创造了“中国建造速度”的新记录。3．说明这16条缺陷焊缝未判别为质量事故的原因。B单位的无损检测人员哪些检测工作超出了其资质范围？答案：未判别为质量事故的原因：经济损失不大，未对项目工期和安全构成威胁，属质量问题，由企业自行处理。B单位Ⅰ级检测人员只能进行无损检测操作，记录数据，整理检测资料，在评定检测结果，签发检测报告方面超出其资质范围23.【背景资料】某安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了施工方案，施工进度计划，进行了质量策划。对业主采购的冷水机组、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组二次搬运、吊装就位，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安质量，达到设计及安装说明书要求。在施工中曾发生过以下两个事件。事件1，在冷水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使冷水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变冷水管道的走向。事件2，在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。【问题】1．项目部为了保证质量，质量策划应包括哪些内容？2．项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数？3．冷水机组在吊装就位后试运行前有哪些安装工序？4．在事件1中，项目部应如何变更设计图纸？5．在事件2中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题？答案：1.施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计、施工方案。2.项目部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、水泵配用的电机功率等技术参数。3.在冷水机组吊装就位后试运行前的安装工序有：安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、零部件装配、润滑加油。4.事件1中，项目部应填写设计变更申请单，交建设（监理）单位审核签字后，送原设计单位进行设计变更。5.事件2中，项目部可提供的施工文件有：施工图纸、技术交底记录、图纸会审记录、工程洽商记录、施工试验记录、检测报告、工程质量检验记录、设计变更单及有关技术文件等。24.某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。【问题】1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？2．降低成本的经济措施有哪些？3．项目在施工阶段如何控制成本？4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。答案：1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。2.降低项目成本的经济措施包括：（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。（5）及时结算工程款。3.施工阶段成本应从以下方面控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。4.不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。25.某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：事件一：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。事件二：在施工过程中，项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。问题：1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。3.事件一中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？4.事件二中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？答案：1.背景是施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。因此，只需考虑施工图中对外协调管理部门。所以，需要与行政村、交通（公路）部门、电力管理部门等沟通协调。2.架空电力线路电杆组立后进行拉线安装及调整，才可以进行导线架设。导线架设程序：导线展放→导线的连接→紧线→绝缘子上导线固定和跳线连接。电杆上的电气设备安装应牢固可靠，电气连接应接触紧密，不同金属导体连接应有过渡措施，瓷件表面光洁无裂纹、无破损。所以，导线架设程序的主要内容有：导线展放，导线的连接，紧线，绝缘子上导线固定，跳线连接。3.施工单位线路架设到110kV变电站时，为了考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚，是违反《电力法》规定。电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业，恢复原状并赔偿损失。4.在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进入拖延。施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议（或专业会议，或座谈会），利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。26.（2010真题）背景：某东北管道加压泵站扩建，新增两台离心式增压泵。两台增压泵安装属该扩建工程的机械设备安装分部工程。泵安装前，班组领取了安装垫铁，未仔细检查，将其用于泵的安装。隐蔽前专检人员发现，有三组垫铁的规格和精度不符合要求，负责施工班组将此三组垫铁换为合格垫铁。在设备配管过程中，项目经理安排了4名持有压力管道手工电弧焊合格的焊工（已中断焊接工作165天）充实到配管作业中，加快了管道线配管进度。经过80天的努力，机组于12月中旬顺利完成单机试运行。单机试行结束后，项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。随后项目经理安排相关人员进行竣工资料整理。整理完的施工记录资料有：设计变更单、定位放线记录、工程分项使用功能检测记录。项目部对竣工资料进行了初审，认为资料需补充完善。问题：1.垫铁错用的问题出在工序检验的哪些环节？该分部工程是否可以参加优良工程评定？说明理由。2.说明项目经理安排4名焊工上岗符合规定的理由。3.背景资料中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？4.指出施工记录资料中的不完善部分？答案：1.垫铁错用的问题出现在工序检验的自检和互检环节。该分部工程可以参加优良工程评定。理由：三组垫铁的规格和精度不符合要求是在隐蔽前专检人员发现的，更换垫铁属于返工，返工处理后，应重新进行质量验收，不影响分项工程质量验收时判定为合格。2.项目经理安排4名焊工上岗符合规定的理由：配管作业不属于特种作业或特种设备作业。3.背景资料中，单机试运行结束后，还应及时完成的工作：（1）切断电源及其他动力来源；（2）进行必要的排气、排水或排污；（3）按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧；（4）拆除试运行中的临时管道及设备（或设施）；（5）试运行合格后由参加单位在规定的表格上共同签字确认。4.施工记录资料中的不完善部分：还应该包括图纸会审记录；隐蔽工程验收记录；质量事故处理报告及记录；特种设备安装检验及验收检验报告等。27.【2016案例一~2】背景资料某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程，工程总面积15000m2，地下三层，主要设备有：高、低压配电柜，锅炉，冷水机组，空调机组，消防水泵，消防稳压罐等。施工前，安装公司项目部应建设单位的要求，按设计图建立了机电管线三维模型，发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求，与监理工程师协商后，把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内，保证了走廊吊顶的净高，同时减少了主干管的长度；项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后，经建设单位同意用于施工。项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求，结合项目实际情况编制了《项目质量计划》，经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点为：高、低压配电柜安装，锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。施工过程中，监理工程师在现场巡视时发现：金属风管板材的拼接均采用咬口连接，其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管；商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验，并记录为合格；花灯的8个回路导线穿在同一管内。监理工程师要求项目部加强现场质量检查，整改不合格项。问题：2．项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？答案：项目部还应需考虑的原则:关键工序的关键质量特性(关键因素).施工中的薄弱环节，质量不稳定工序，隐蔽工程。28.【背景资料】某工业安装工程项目，工程内容：工艺管道、设备、电气及自动化仪表安装调试，工程的循环水泵为离心泵，二用一备。泵的吸入和排出管道上均设置了独立、牢固的支架。泵的吸入口和排出口均设置了变径管，变径管长度为管径差的6倍，泵的水平吸入管向泵的吸入口方向倾斜，倾斜度为8，泵的吸入口前直管段长度为吸入口直径的5倍，水泵扬程为80米。在安装质量检查时，发现水泵的吸入及排出管路上存在管件错用，漏装和安装位置错误等质量问题（见图3），不符合规范要求，监理工程师要求项目部进行整改，随后上级公司对项目质量检查时发现，项目部未编制水泵安装质量预控方案。工程的工艺管道设计材质为12CrMo（铬钼合金钢）。在材料采购时，施工地的钢材市场无现货，只有15CrMo材质钢管，且规格符合设计要求，由于工期紧张，项目部采取了材料代用。【问题】1.水泵的安装质量预控方案包括哪些内容?2.项目部采取材料代用，需要哪些手续?3.图3水泵安装有哪些质量问题？如何改正?4.15CrMo材质钢管在进场验收时，需要验收哪些内容?答案：1.质量预控方案包括：工序（过程）名称、可能出现的质量间题、提出的质量预控措施三部分。2.材料代用属于小型设计变更，需要由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核。由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。3.（1）“泵入口吸入管中采用金属软管，且设置于变径管大头一侧”有问题。改正：应当采用橡胶软接头，且设置于变径管小头一侧。（2）“泵出口排出管没有止回阀”有问题。改正：应当在泵出口排出管设置止回阀，设置在闸阀之后。（3）“泵入口吸入管没有阀门”有问题。改正：应在泵入口管道上设置闸阀或蝶阀。（4）“泵出口排出管没有支架”有问题。改正：应在泵出口排出管设置支架。4.（1）管道元件及材料应有取得制造许可的制造厂的产品质量证明文件。（2）核对管道元件及材料的材质、规格、型号、数量和标识，进行外观质量和几何尺寸的检查验收。（3）采用光谱分析或其他方法对材质进行复查，并做好标识。在运输和储存期间不得与碳素钢、低合金钢接触。（4）供货方应提供低温冲击韧性、晶间腐蚀性试验结果的文件，其试验结果不得低于设计文件的规定。（5）采用外表面磁粉或渗透无损检测抽样检验，要求检验批应是同炉批号、同型号规格、同时到货。29.【2015案例三~3】【背景资料】某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，包括加热炉。燃油供应系统。钢结构，工艺管道，电气动力与照明。自动控制，辅助系统等。燃油泵的进口管道焊缝要求100％射线检测。因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接。为了不影响单机试运行的进度要求。阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊。阀门同时安装就位。安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉，燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行了审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联动试运行。安装工程公司项目部在分项，分部工程质量验收评定合格后，填写工艺管道工程质量验收记录，并作了检查评定结论，向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录，设计变更单，隐蔽工程验收记录，焊缝的无损检测记录；质量事故处理报告及记录，建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善，补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。【问题】3.