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文档简介

低压电器企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 财务部 43、 智能配电事业部 44、 法务部 45、 战略与市场部 46、 品牌部 47、 人力资源部 58、 信息部 59、 工业化部 510、 客户满意与质量部 511、 采购中心 512、 生产部 613、 研发中心 6

低压电器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心负责公司的营销管理工作，主要包括：销售政策的制定实施以及产品价格管理；经销商网络的建设维护；国网、南网及各下属省、市电力公司的招投标业务，各市、县电力局的业扩项目开拓；新能源、通信、机械配套、房地产等目标行业客户的开拓；成套厂客户的开发维护；大型房地产总部的入围以及在各地房地产项目的销售拓展；电子商务渠道的拓展和管理。财务部负责公司的会计核算、财务管理工作等。智能配电事业部负责智能型低压电器元件行业市场的客户开发及维护工作；“xx”系列智能配电系统的研发和销售等。法务部负责公司的法务工作，包括日常合同及法律文书的起草、审核及管理，印章管理、内部法律合规管理、客户授信管理及客户应收款管理、公司对外诉讼管理等。战略与市场部负责公司总体战略的制定和推进落实；公司总体的产品管理，包括总体产品规划、产品定位分析、新产品的立项、竞争对手分析、销售数据分析等。品牌部负责公司品牌规划及宣传，包括经销商门店装修、店招的管理、设计和制作各类宣传物料、各类媒体的宣传、展会参展等。人力资源部全面负责公司的战略人力资源管理，包括组织实施公司的人员培训培养计划；制定人员招聘计划并组织实施；组织实施绩效管理，推动各部门合理制定绩效指标与目标；进行薪酬规划与控制，做好薪酬沟通；组织员工文体活动、实施员工关怀、协调员工关系、解决劳动争议等。信息部负责公司信息化项目的策划、实施及各类信息系统的二次开发、改进；公司信息安全管理；公司电脑、电话等信息类资产的日常管理等。工业化部负责公司的工业化工作，包括精益生产项目的方案制定及实施，新的生产线的设计及设备管理，模具的设计及部分制作等。客户满意与质量部负责组织公司内部质量管理体系的策划、实施；参与新产品开发的先期质量策划、产品检测及认证等工作；负责组织绿色供应商年度评审，参与供应商的选择及评价等工作；对内部生产制造过程进行质量监督，参与质量问题的处理；负责售后技术及质量服务等。采购中心负责牵头组织公司的原材料及零部件采购、供应商管理等工作。生产部负责公司的

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