生产经营分析2015040301

陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂三月份暨一季度运营分析报告

零件厂

陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂目录工作计划近期情况工作不足124改进措施3陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂一、近期情况1、日目标完成情况89%平均日目标完成率有所提高，为89％（包含重点工序考核），但与目标差距大，零部件因产品种类，生产线频繁切换，相关人员技能情况，对日目标影响较大；重半车间热处理设备故障，调试对日目标完成影响较大。统计得出，常规大批量产品产量较低，产能没有完全发挥，与去年同期相比产量下降幅度大，应做好产品上量准备。产量（含重点工序）陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂2、人员效率4.6671%由图表得出，3月份每班平均有效时间为4.66小时，有效工作时间短，人员效率普遍较低，齿轮线为每班6小时，相对较高，支座长期待料人员较多，人员管理不到位，导致生产线效率低。人均小时产出仅为标准产出的71％，零部件线人均产出较低，齿轮与盘式半轴相对较高，从后半月数据可以看出，人均小时产出有提高趋势。陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂3、劳动纪律

未按时开工的考核单占27％，提前收工的考核单占46％；"出满勤，干满点"未执行到位，管理制度细节设计有待提高；旷工现象集中在个别人，整体劳动纪律好转明显。考核单50份，共处罚73人次，奖励2人

迟到人数明显下降，请假天数保持正常范围内（平均每人每月不超过2天），各车间出勤情况较好。车间平均出勤率：95.6％陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂4、设备运行陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂5、产品质量陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂6、质量问题及改进陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂7、生产费用1、刀具领用执行以旧换新，班组长领用制度，刀具辅料领用考核落实到人，效果较明显；2、逐步建立车间用品、用具的使用监控管理制度，包括使用、流向、回收、报废等管理制度和流程，延长刀具等物品实际使用寿命；3、逐步实行每班记录各工序刀辅具使用情况，每周做一次情况汇总，每月做一次刀具费用分析。1、各生产线指定专人领用生产用物品，保证生产物品按量领取，逐步建立领用标准，确保生产成本最低；2、有计划的购买设备的零、配件，循环利用现有的资源，减少不必要的资源浪费与资金占用；3、鼓励机电修修复损坏配件，从细节出发，逐步降低各项成本费用。加强监督与考核规范刀辅具领用制度与流程陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂培训计划完成率：8、员工培训数控现场培训1质量、技术实例培训2新工制度培训3共进行《数控编程工艺基础》培训1课时，共计60分钟，共培训6人。共进行新工及制度培训3次，共3课时，共计180分钟，共培训36人。对产品关键工序与质量控制点进行详细讲解，共培训2课时，共计180分钟，共培训7人。100％陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂二、工作不足生产任务质量监控人员管理1、车间至班组管控不到位，任务落实情况差，日目标意识有待提高；2、劳动纪律涣散，未达到“出满勤，干满点”，早退现场较严重；3、员工培训后续跟踪、培训评估没有完善的流程，影响培训效果；1、日目标完成率低，员工目标意识淡薄，车间主任监管与沟通不到位；2、生产切换速度慢，效率低，人员素质对生产有较大制约；3、生产异常时效反馈机制没有完全发挥作用，临时因素影响生产；1、员工自检率低，质量意识淡薄，质量管理制度执行不到位，考核力度不够；2、质量监管不到位，检验员未按岗位标准进行监控，质量事故频发；3、现场产品标识不清，不合格品未及时隔离，导致一次交验率合格低；设备运行1、设备保养点不够全面，员工设备日保养意识较低；2、内部设备异常记录及分析没有完整的流程与制度，设备应急方案落实较差，对生产造成影响；3、设备日常保养不规范，部分机电修业务素质较低；陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂三、改进措施01人员管理1、完善《零件厂劳动纪律管理制度》，通过班前会对全体职工培训；制定各车间指标，落实车间主任、班长、综合管理责任，加大考核力度。2、对部分岗位人员进行业务培训，政策激励，提高员工积极性；通过对新工进行培训，谈话，岗位基础知识培训，增加员工归属感，降低离职率；3、制定《零件厂劳动竞赛实施办法》，通过班前会、看板、微信进行宣贯，集体动员，人人参与，全体鼓足干劲，实现目标；4、综合管理现场定时巡查，加大检查力度，对屡次违反制度人员进行重罚；5、每日进行考勤通报，及时处理非正常出勤人员，对部分员工进行教育；6、成立内部班组建设委员会，对部分班组制定整合方案，提高工作效率；陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂02生产任务1、落实日目标考核至各工序，下发考核单至工序，如下表，增强员工目标意识，通过阶梯激励对超额完成日目标人员进行奖励，提高员工积极性。2、实行厂长值班、主任带班长效机制，及时解决现场问题，保证加班效率。3、对生产、现场出现的问题进行整理，分析，成立专项小组，落实责任人，时间节点，考核办法，实施方案，逐项解决问题。4、修订二线人员、车间主任绩效考核办法，增加绩效考核维度，提高整体工作质量，保证服务于一线，及时解决一线问题。陕西东铭车辆系统股份有限公司零件厂03设备管理1、精简机电修人员2名，重新划分责任区，提高机电修工作效率，如下表所示。2、扭转机电修观念，通过制定机电修现场设备巡检制度，明确检查点，检查频率，将重点放在