版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
乘风破浪,世界就在眼前殷韶蔓竞聘演讲自我简介
小学教师1997-2005主教数学
嘉禾科技信息技术有效公司2007-2010信息技术培训
同和担保有限公司2011-2013档案管理和风险控制
建投科技小额贷款有限公司2013-至今风控专员竞聘岗位分析风险控制业务运营档案信息管理·系统的风控体系
有效风控手段·业务信息实时反馈,动态反映风险状态风险识别风险预警风险化解风险管理风险控制是个技术活危机处理资产保全制度设计全面风险管理的两个风控层面
一判断风险是否会发生是风险发生前的防御、规避和堵截信贷机构必须具备识别、判断风险的能力,把信贷资源投向可持续发展的企业,即使没有任何担保措施,也能依赖客户第一还款来源即正常的营业收入还本付息
法律风险:信贷机构的日常经营活动或各类交易应当遵守相关的商业准则和法律原则。D内部管理市场风险:是系统性风险,是指宏观经济下滑使所有企业经营都出现困难,也包括市场竞争激烈而必然有一小部分企业失败所带来的风险。C无法控制只能回避操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统而导致的直接或间接损失的风险B内部管理信用风险借款人因种种原因,不愿或无力履行合同条件而构成违约A信息不对称全面风险管理的两个风控层面:
每个项目设置相对应的担保措施,以确保极端情况出现时风险的化解:不动产抵押、动产质押、权利质押、第三方机构和个人的保证、保证金、履约定金、1存货监管、账户监管、闭环操作、过程控制、2上下游业务链锁定、租赁权的设置、分期还款、托管经营、保险、强制执行公证等方法和措施的组合应用。3二、发生风险应对措施——要上“手段”风险发生后的转移和消化风险控制方法分散法同一行业同一客户缩减法减少额度,缩短时间筛选剔除法业务初期受理阶段转移法留置资产,股权质押锁定法用抵押手段绑定到风险补偿物上差别收费法提高成本法不同的利率和还款标准第三方保证风控体系现状分析建立了有效的风险体系架构和风险文化基础1组成了股东会和董事会确立的有效决策机制2组成了以总经理办公会成员为主体的核心决策人及评审委员会制度风控流程的标准化和精确化风控岗位独立性和专业性风控流程的标准化和精确化1风控决策程序的标准化2风险责任和风控决策的一致性1A\B角的设置2道德风险的防范和处置工作规划·建立更加有效的风控流程和标准·贷款评估法律法规学习·对风险判断的及时性准确性并能高效解决各种风险问题建立更加专业化的风控管理体系进行专业技能培训成为专业型风险管理人ADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTConcentration&CreationConcentration&CreationConcentration&Creation般若黑洞C&TEXTTEXT1TEXTTEXTTEXTADDTEXTTEXTADDTOHERE
CONCENTRATIONTEXTADDTOHERECONCENTRATIONTEXTADDTOHERECONCENTRATIONTEXTADDTOHERECONCENTRATIONTEXTADDTOHERE
TEXTADDTOHERECONCENTRATIONTEXTADDTOHERECONCENTRATIONTEXTADDTOHERECONCENTRATIONTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXT1TEXT2TEXT3CONCENTRATIONTEXT1TEXT2TEXT3CONCENTRATIONTEXT1TEXT2TEXT3CONCENTRATIONTEXT1TEXT2TEXT3CONCENTRATIONTEXTADDCREATIONPARALIFETEXTADDCREATIONPARALIFETEXTADDCREATIOTEXTADDCREATIONTEXTADDCREATIONTEXTADDCREATIONTEXTADDCREATIONTEXTADDCREATIONTEXTADDHEREADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTADDTEXTConcentration&CreationParalifeparalife@ADDTEXTTEXTADDHereTEXTADDHereTEXTADDHereTE
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年房地产年终总结(34篇)
- 福建省龙岩市2015年中考政治真题试题
- 机电公司买卖合同范例
- 森林林木联营合同范例
- 进口耗材经销合同范例
- 美食商场商铺租赁合同范例
- 吊篮租赁合同范例徐州
- 入驻抖音基地合同范例
- 拍卖购房合同范例
- 花茶销合同范例
- 国家开放大学电大《美学原理》形考任务1-4试题和答案
- 现场生命急救知识与技能学习通期末考试答案2023年
- 清扫保洁及垃圾清运承包合同
- 真空管太阳能热水工程解决方案
- 棋牌室合伙人协议
- 教师个人履职工作总结一级教师
- 国开电大本科《管理英语3》机考总题库
- YY/T 0506.7-2014病人、医护人员和器械用手术单、手术衣和洁净服第7部分:洁净度-微生物试验方法
- GB/T 5974.1-2006钢丝绳用普通套环
- 药品专业知识培训答案
- 阿里JAVA编码规范手册
评论
0/150
提交评论