第10章价值工程

第十章价值工程10.1 价值工程概述10.2价值工程的工作方法10.3功能分析与功能评价10.4方案创造与评价10.5价值工程在工程建设中的应用10.6价值工程的发展展望《房地产开发与经营》配套课件10.1 价值工程概述10.1.1价值工程的产生10.1.2价值工程的发展10.1.3价值工程的概念10.1.4提高产品价值的途径10.1.5价值工程的特点10.1.6价值工程与其他管理技术的区别《房地产开发与经营》配套课件10.1.1价值工程的产生价值工程作为一门软科学诞生于第二次世界大战期间。美国通用电气公司设计工程师迈尔斯对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法1947年他以《价值分析》为题在《美国机械师》杂志上公开发表，标志着这门学科的正式诞生。《房地产开发与经营》配套课件10.1.2价值工程的发展1952年美国海军舰船局派人员到通用电器公司调查了解价值分析活动效果，1954年成立专门机构，请许多高级工程师参与，将价值分析技术应用于新产品的开发与设计。美国海军正式将价值分析(ValueAnalysis，简称VA)改称为价值工程(ValueEngineering简称VE)。此后，价值工程在世界各国尤其是发达国家得到普遍应用。价值工程于1978年引入我国1987年，中华人民共和国国家标准局公布了我国价值工程国家标淮《价值工程基本术语和一般工作程序》GB/T8223—87，这个标准对规范价值工程活动、指导价值工程理论研究和推广应用发挥了重要作用。2009年国家对该标准进行了进一步修订，并于2009年11月1日正式实施。

《房地产开发与经营》配套课件10.1.3价值工程的概念价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能和费用进行系统分析、持续创新，旨在提高所研究对象价值的管理思想和管理技术一、价值二、产品的功能三、寿命周期成本

《房地产开发与经营》配套课件价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比设对象(如产品、工艺、劳务等)的功能为F,其成本为C，价值为V，则价值可用下式表示：

一、价值

《房地产开发与经营》配套课件价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。

功能的分类使用功能和品位功能基本功能和辅助功能必要功能和不必要功能不足功能和过剩功能按性质分按功能的重要程度分按用户的需求分按功能的量化标准分二、产品的功能《房地产开发与经营》配套课件1．寿命周期寿命周期是指从规划、勘察、设计、施工建设、使用、维修，直到报废为止的整个时期。2．寿命周期费用产品的整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用。它包括研制费用和使用费用两部分。三、寿命周期成本：《房地产开发与经营》配套课件10.1.4提高产品价值的途径一、提高功能，降低成本，大幅度提高价值。这是提高价值的最理想途径。二、功能不变，降低成本，提高价值。三、成本不变，提高功能，提高价值。四、成本稍有增加，但功能大幅度提高，使价值提高。五、功能稍有降低，而成本大幅度降低，从而提高价值。

《房地产开发与经营》配套课件10.1.5价值工程的特点一、价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。二、价值工程的核心，是对产品进行功能分析。三、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。四、价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。五、价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。六、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。《房地产开发与经营》配套课件10.1.6价值工程与其他管理技术的区别价值工程是一门管理技术，又不同于一般的工业工程和全面质量管理技术。价值工程与一般的投资决策理论也不同。成本计算方法的不同废弃了会计制度上沿用的事后成本计算方法废弃了与产品费用无关的成本计算方法采用以产品功能为中心的事前成本计算方法《房地产开发与经营》配套课件10.2价值工程的工作方法10.2.1价值工程的一般工作程序10.2.2对象选择10.2.3信息资料的收集《房地产开发与经营》配套课件10.2.1价值工程的一般工作程序阶段步骤问题准备阶段1.对象选择1．这是什么？2.组成价值工程工作小组3.制订工作计划分析阶段4.收集整理信息资料2．它是干什么用的？3．它的成本是多少？4．它的价值是多少？5.功能系统分析6.功能评价创新阶段7.方案创新5．有无其他方案实现这个功能？6．新方案的成本是多少？7．新方案能满足要求吗？8.方案评价9.提案编写实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定《房地产开发与经营》配套课件10.2.2对象选择一、对象选择原则二、对象选择方法

《房地产开发与经营》配套课件1．从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。2．从施工生产方面看,对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难以保证的产品，进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。3．从销售方面看，选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的产品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。4．从成本方面看，选择成本高或成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等，进行价值工程活动可降低产品成本。一、对象选择原则《房地产开发与经营》配套课件经验分析法ABC法和强制确定法最合适区域法二、对象选择方法《房地产开发与经营》配套课件1．经验分析法一般具有下列特点的一些产品和零部件可以作为价值分析的重点对象。1）产品设计年代已久、技术已显陈旧；2）重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；3）质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品；4）成本高、利润率低的产品；5）组件或加工工序复杂、影响产量的产品；6）成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。《房地产开发与经营》配套课件ABC分析法是一种寻找主要因素的方法。它起源于意大利经济学家巴雷特对经济社会财富分布情况的分析，巴雷特发现在西方经济社会中的大部分财富是集中在少数人手中的。以后这种方法被扩展运用到其它领域。

项目ABC构件数量20%40%40%成本70%20%10%分析重点一般不做2．ABC分析法

《房地产开发与经营》配套课件强制确定法，简称FD法。 这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。

评价规则是： ①由对产品性能熟悉的人员参加评价； ②评价人数5-15人； ③评价人员在评价时各自计分，互不通气； ④评价两个功能的重要性时，采用一比一的方法，功能重要的得1分，相对不重要的得0分，不能同时得1分，也不能同时得0分。

3．强制确定法《房地产开发与经营》配套课件例题1、已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E，其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，其功能重要性得分见下表，试确定价值工程分析对象及分析顺序。构件名称一对一比较结果得分ABCDEA×10113B0×0112C11×114D000×00E0001×1合计10《房地产开发与经营》配套课件1、计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数构件名称一对一比较结果得分ABCDEA×10113B0×0112C11×114D000×00E0001×1合计10解：《房地产开发与经营》配套课件成本系数=某构配件的现实成本/产品的现实总成本1.071.00.362.50.1E0.161.10D0.110.80.4C0.110.80.2B0.261.80.3A成本系数现实成本功能重要性系数构件名称20.278×013.63531.81841.154对象选择顺序价值系数2、计算成本系数《房地产开发与经营》配套课件

3、计算价值系数及确定分析对象顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数按价值系数偏离1的程度可以确定VE活动对象的顺序为C、E、B、A《房地产开发与经营》配套课件由两条曲线所围成斜线区域即为“最合适区域”。凡落在区域内之点(如C)被认为是合理的，可以不作为分析重点；凡落在区域外较远的点，则应重点加以分析(如a点)。4.最合适区域法《房地产开发与经营》配套课件10.2.3信息资料的收集一、信息资料收集内容二、收集信息资料的应注意的问题《房地产开发与经营》配套课件1．使用及销售方面的内容2．技术方面的内容3．经济方面的内容4．企业生产经营方面的内容5．国家和社会方面诸如政策、方针、规定等方面的内容一、信息资料收集内容《房地产开发与经营》配套课件1．目的性2．情报的数量与质量。3．情报源。4．适时性。5．情报收集人员和收集方法。6．重视情报汇总。7．计划性。二、收集信息资料的应注意的问题《房地产开发与经营》配套课件10.3功能分析与功能评价10.3.1功能定义10.3.2功能整理10.3.3功能评价的概念10.3.4功能评价的方法《房地产开发与经营》配套课件10.3.1功能定义产品名称功能名称物理特性功能特性

功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。这一表述应能明确功能的本质，限定功能的内容，并能与其它功能概念相区别。《房地产开发与经营》配套课件10.3.2功能整理一、分析出产品的基本功能和辅助功能二、明确功能的上下位和并列之间的关系三、排列功能系统图《房地产开发与经营》配套课件10.3.3功能评价的概念功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本(或称目标成本)，并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本(或称目前成本)相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。V=F/C式中：F-----功能评价值(目标成本)；C-----功能现实成本(目前成本)；V-----功能价值(价值系数)。功能改善期望值＝C－F《房地产开发与经营》配套课件10.3.4功能评价的方法功能评价的基本程序是：

1.计算功能的现实成本(目前成本)；

2.确定功能的评价值(目标成本)；3.计算功能的价值(价值系数)；4.计算成本改善期望值；5.选择价值系数(即V)低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。《房地产开发与经营》配套课件

成本历来是以产品或构配件为对象进行计算的。而功能现实成本的计算则与此不同。例题2：某产品具有共Ｆ1～Ｆ5五项功能，由四种构配件实现，功能现实成本计算如下表所示。构配件功能或功能区域序号名称成本（元）F1F2F3F4F5比重/成本（元）比重/成本（元）比重/成本（元）比重/成本（元）比重/成本（元）1A15066.6%10033.4%502B25020%5060%15020%503C50050%25010%5040%2004D100100%100C0C01C02C03C04C05合计1000300150250250501．计算功能的现实成本《房地产开发与经营》配套课件2.确定功能的评价值或目标成本

1）．经验估算法2）．实际调查法3）．理论计算法4）．功能重要程度评价法

《房地产开发与经营》配套课件1）．经验估算法《房地产开发与经营》配套课件2）．实际调查法《房地产开发与经营》配套课件3）．理论计算法《房地产开发与经营》配套课件4）．功能重要程度评价法第一步：确定功能重要性系数第二步：确定各功能的功能评价值《房地产开发与经营》配套课件第一步，确定功能重要性系数方法如下：(1)强制确定法(FD法)(2)多比例评分法0-4评分法与1-9评分法(3)倍数确定法《房地产开发与经营》配套课件评价对象相对比重得分功能重要性系数F1F1/F2=290.51F2F2/F3=1.54.50.26F3F3/F4=330.06F410.06合计17.51《房地产开发与经营》配套课件(1）新产品设计新产品的目标成本可以通过市场预测、技术预测等方法加以确定，然后将产品的目标成本按功能重要性系数分摊到各个功能上去。(2)老产品改进设计现实成本已知(假定为1129元)。将已知现实成本分摊到各功能上去，再根据功能评价值,求价值系数及成本降低值。功能（1）现实成本（2）功能重要性系数（3）功能评价值（4）价值系数（4）/（2）成本降低期望值（2）-（4）改善优先顺序F15620.514590.8171032F22980.262360.798643F31530.171531.000F41160.06540.466621合计11291.00900-229第二步，确定各功能的功能评价值。《房地产开发与经营》配套课件10.4方案创造与评价10.4.1方案的创造10.4.2方案评价

10.4.3方案的试验研究和提案审批10.4.4价值工程活动成果的评价《房地产开发与经营》配套课件10.4.1方案的创造一、头脑风暴法(BS法)二、模糊目标法(哥顿法)三、类比法①直接类比②象征类比。③拟人类比。《房地产开发与经营》配套课件10.4.2方案评价一、概略评价概略评价是对已创造出来的方案从技术、经济和社会三个方面进行初步研究。二、详细评价方案的详细评价，就是对概略评价所得的比较抽象的方案进行调查和收集信息资料，使其在材料、结构、功能等方面进一步具体化，然后对它们作最后的审查和评价。《房地产开发与经营》配套课件10.4.3方案的试验研究和提案审批通过对方案的评价，就可以选择出能够提高价值的新方案，在新的方案中如果对某些环节或因素无把握达到预期要求时，还必须进一步进行必要的试验，以验证其是否可行。试验通过后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划做出具体安排。在实施过程中，从事价值工程工作的人员应深人实际，随时了解执行情况，并协助解决实施中出现的问题。《房地产开发与经营》配套课件10.4.4价值工程活动成果的评价价值工程活动评价工作是在保证质量、性能，即在保证产品功能的前提下，计算如下几个指标：成本节约率=（原来成本－改进后成本）/原来成本=×100%全年节约额=(原来成本－改进后成本)×全年产量－活动经费投资效率=全年节约额/价值工程年活动费用×100%达到目标比率=改进后成本/节约目标额×100%《房地产开发与经营》配套课件10.5价值工程在工程建设中的应用案例一：某住宅项目施工中价值工程的应用案例二：某公寓项目设计中价值工程的应用《房地产开发与经营》配套课件案例一：某住宅项目施工中价值工程的应用承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）等五大个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0~1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见0~1评分表

，两方案各技术经济指标的得分见技术经济指标得分表

。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。《房地产开发与经营》配套课件F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×方案指标钢木组合模板小钢模总摊销费用108楼板浇筑质量810模板人工费810模板周转时间107模板装拆便利性1090~1评分表技术经济指标得分表《房地产开发与经营》配套课件问题：1．试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留二位小数）。3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留二位小数）？《房地产开发与经营》配套课件解：求问题1：根据0~1评分法的计分办法，求得下表F1F2F3F4F5得分修正得分权重F1×0111344/15=0.267F21×111455/15=0.333F300×01122/15=0.133F4001×1233/15=0.200F50000×011/15=0.067合计10151.000《房地产开发与经营》配套课件求问题2：（1）方案的功能指数，结果见下表

技术经济指标权重钢木组合模板小钢模总摊销费用0.26710×0.267=2.678×0.267=2.14楼板浇筑质量0.3338×0.333=2.6610×0.333=3.33模板人工费0.1338×0.133=1.0610×0.133=1.33模板周转时间0.20010×0.200=2.007×0.200=1.40模板装拆便利性0.06710×0.067=0.679×0.067=0.60合计1.0009.068.80功能指数9.06/(9.06+8.80)=0.518.80×/(9.06+8.80)=0.49《房地产开发与经营》配套课件(2)计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用为：40/2.5+8.5=24.5元/m2小钢模的单方模板费用为：50/2.5+5.5=25.5元/m2则钢木组合模板的成本指数为：24.5/(24.5+25.5)=0.49小钢模的成本指数为：25.5/(24.5+25.5)=0.51(3)计算两方案的价值指数钢木组合模板的价值指数为：0.51/0.49=1.04小钢模的价值指数为：0.49/0.51=0.96因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模价值指数，故应选用钢木组合模板体系。《房地产开发与经营》配套课件求问题3：单方模板费用函数为：C=C1/Q+C2式中：C——单方模板费用（元/m2）C1——模板总摊销费用（万元）C2——每平方米楼板的模板人工费（元/m2）Q——现浇楼板工程量（万m2）则钢木组合模板的单方模板费用为：Cz=40/Q+8.5小钢模的单方模板费用为：Cx=50/Q+5.5令该两模板体系的单方模板费用之比（即成本指数之比）等于其功能指数之比，有：（40/Q+8.5）/(50/Q+5.5)=0.51/0.49即：51(50+5.5Q)－49(40+8.5Q)=0所以，Q=4.32万m2因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到4.32万m2才应采用小钢模体系。《房地产开发与经营》配套课件案例二：某公寓项目设计中价值工程的应用某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于F4非常重要，F1相对于F2比较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见下表。功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796《房地产开发与经营》配套课件据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、1150、1360元/M2。问题1、计算各功能的权重问题2、用功能系数评价法选择最佳设计方案《房地产开发与经营》配套课件解：求问题1：根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果如下表：F1F2F3F4F5得分权重F1×33441414/40=0.350F21×23399/40=0.225F312×3399/40=0.225F4011×244/40=0.100F50112×44/40=0.100合计401.000《房地产开发与经营》配套课件求问题2：分别计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数。（1）计算功能系数各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，计算如下：WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275WC＝9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150各方案的总加权得分为：W=WA+WB+WC+WD=35.45因此，各方案的功能指数为：FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230《房