移动公司副总经理竞聘演讲稿范文

第75页共75页挪动公司副总经理竞聘演讲稿范文挪动公司副总经理竞聘演讲稿范文。尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！今天，站在这里，向大家简要地汇报我的思想和根本情况，感到非常冲动。走进中移已经有*年时间，这*年里，中移为我提供了精彩的人生舞台，在领导的关心和支持，同事们的帮助和鼓励下，我一步步成长起来；在“正德厚生臻于至善”的核心价值观的引导下，我逐步理解中挪动的使命！今天，我英勇地走上演讲台，参与副总经理的竞聘，是希望奉献出自己的知识和才能，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，成为推进企业开展、开拓市场前沿的先锋，为开拓中移的美妙明天而尽绵薄之力。首先，我简单地介绍一下自己的经历。我叫***，今年**岁，党员，大学本科学历，****年参加工作，进入**电信局。1993年8月任挪动机房机务员班长，1996年11月任挪动分局技术主管；1998年1月任挪动分局副局长；1999年8月至今在**分公司，分别任网络部副主任、主任、人力资部主任、市场经营部主任、方案建立部主任等职。接下来，我谈谈对所竞聘岗位的岗位认识。我认为，一个优秀的公司副总经理，首先必须是一个优秀的管理者，能保持较高的政治敏锐性和较强的执行力，充分调动广阔干部和员工积极性，确保各项工作完成的效率与效果；其次，他还是一个睿智的考虑者，能协助总经理根据公司的总体规划和目的任务，制定方案、方案并指导工作的有力施行，在工作中把握正确的开展方向，也要前瞻性考虑分管工作的将来开展和部署；再次，他还是一个忠诚的效劳者，上为领导分忧、下为群众效劳，在做好总经理助手和参谋的同时，摆正自己的位置，做到到位不越位；同时关爱一线员工，以人为本，树立效劳意识。鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我认为在本次竞聘中，我具有如下几点优势。优势一，组织的培养与企业文化的熏陶，有效提升了我的综合素质。作为有*年党龄的党员，我思想进步，积极向上，做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作，曾屡次被评为**市“十大出色青年”、省级突出奉献专业技术人才、首届省级劳动模范、连续3年优秀网络部主任、市政府劳动模范先进集体！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养，以及职业操守方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。优势二，多岗位磨砺与及时总结探究，全面强化了我的工作才能。从参加工作至今，先后在技术、网络维护、人力资、市场经营、方案建立等多个部门工作，熟悉相关岗位的工作流程、规章制度，工作重点难点，积累了丰富的管理经历和工作才能，同时总结出相应的管理方法及手段，擅长精细管理，能周全处理好工作中实际问题；练就了较强的与外界沟通和公司部门间协调，处理复杂问题的才能，具备较强的协调才能与组织才能。自2023年5期工程至2023年6.2期工程，**连续三年均在全省第一个开工，两次“百获会战”均获一等奖。2000年省级技术骨干和2023年-2023年度省级突出奉献人才。优势三，我对绩效管理有独特的见解，有较强的人力资管理才能。走上管理岗位以后，无论是任分局副局长，还是任部门的正副职，我都可以与其他同志协调配合，根据详细情况制定相应的过绩效管理制度，尤其在任****职以来，我在****的授权下，通过绩效管理和薪酬改革来提升人力资，为消费提供了有力支撑，拥有了较强的培养和使用人才的见解和才能。另外，我曾在2023年到省公司人力资部交流锻炼其间，使自己思维方式得到拓展，视野逐步开阔，工作方法得到改进，全局意识进一步加强，工作态度更加严谨我相信，我的综合管理素质能适应企业管理者的需要。《浅谈运行维护工作中人力资的管理》、《关于工程建立中加强网络完全的体会》论文获奖。优势四，我勇于开拓创新和迎接挑战，可以前瞻性地开展工作。21世纪，创新是企业开展永久的主题。我思想先进，思路灵敏，承受新颖事物比较快，对工作有明晰的思路，对事物有独到的见解，在工作中有锐意的进取精神，有较强的创新意识和超前意识，可以发挥主观能动性去面对挑战和竞争，前瞻性地开展工作！2023年组织开发了基站电监控系统获省公司技术创新二等奖，并在绥化、鸡西等6个兄弟公司进展推广。俗话说，金无足赤人无完人。在汇报优势的同时我也把自己的缺点和缺乏呈如今大家面前。第一，有时工作繁忙的时候，我在业务学习方面会不自觉地松懈；第二，我在创新意识和竞争意识方面还有待加强；第三，我认为在工作方法和管理艺术方面还需要进一步提升。各位领导、评委，请大家放心，既然我已经认识到这些缺乏，在今后的工作中我将有意识地改正缺点，弥补缺乏，争取以更好的状态投入新的工作中。假设承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的时机，我将围绕中心任务，积极配合总经理做好以下几方面工作。第一，当好参谋助手，发挥优势，做工作中的领头羊。今后我将摆正位置，当好配角，当好领导的参谋助手，工作中既服从领导积极协调效劳，又能胸怀全局积极做好本职工作。明确分工的工作大胆放手干；协助的工作主动积极干；穿插的工作配合商量干；全局的工作齐心协力干。充分发挥自己的特长和才智，提出开展意见和建议，为领导出谋划策。在职权范围内实在配合、支持、维护和执行好领导交付的工作，努力成为总经理的左膀右臂。第二、团结协作，积极履职，协助正职打造“三个到位”。做为副总经理，我将积极在公司内搞好团结与协调，在总经理授权的范围内，积极履行职责。一是经营管理到位。以敏锐的目光发现业务经营中存在的问题，以精辟的分析^p找准问题的症结，以创造性的思维提供解决问题的方法，因时、因地、因人制宜，整合各种资，有效推动各项经营目的的实现。二是渠道支撑到位。做好渠道合作伙伴的业务支撑、培训支撑、效劳支撑工作，进步各层次响应速度与响应质量，提升渠道合作伙伴满意度和对挪动的归属感。三是资整合到位。充分利用规模优势，加大个人客户与集团客户资整合，话音业务与互联网业务整合，根底业务与增值业务整合，外部资与自有资整合，真正将营销资在量上的优势转化为质上的优势，将资优势转化为企业开展动力。第三、拓展市场、强化营销，增强危机意识，创造“四个进步”。如今市场是一切的中心，我希望在这样的时刻，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，在推动我公司改革开展的大潮中，成为推进企业开展的市场最前沿的开拓先锋！我将在当前的市场形势下采取以下步骤：〔一〕要进步市场拓展才能。我将充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用，做好技术标准和业务标准的制订工作，以市场、客户为中心，以产品为核心，以精细营销为手段，建立全方位营销鼓励机制，实行核心业务战略，不断扩大客户市场规模和占有率。〔二〕进步务实创新才能。我将科学开展观为统领，以“争创世界一流通信企业”为奋斗目的，以进步工作效率、效果为泉，以观念创新为根底，探究建立业务创新组织管理体系，优化业务创新流程，不断推动产品与效劳创新及开展形式创新。〔三〕进步企业危机意识。一个健全而富有活力的企业组织，必然是不满足过去的成功，而始终保持危机感，并不断地进展改革。有危机感才会激发再创业激情。因此，我上任后，要使危机感在企业组织内部形成并浸透于每一个员工，鼓励员工始终保持战斗状态。〔四〕进步全业务竞争才能。一是要重塑品牌架构，简化后的品牌构造，也与国际化战略相吻合，便于为跨国用户提供统一的效劳。二是要拓展互联网增值业务，全面引入新技术和业务，形成强大的电信业务价值链，开发互联网网站资，从“挪动通信专家”转变为“综合信息专家”或“的电信全业务解决方案提供商”，“综合信息专家”策略。尊敬的领导、各位评委，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一个有激情、有干劲、有理想的人，诚恳待人，为人正派是我为人态度；勤奋务实，开拓创新是我的工作态度；胜不骄、败不馁是我的竞聘态度！即使今天没有得到各位的赏识，我也一样会不遗余力地做好本职工作，并会以此为动力，加速才能与学识的积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。假设可以承蒙领导的厚爱，让我走上副总经理的工作岗位，我将秉承以前的优点，争取在工作上有新的起色，新的打破，新的辉煌！谢谢大家！挪动通信公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好!首先，我对自己能工作在挪动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满活力与活力的企业里，感到非常荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的时机。我叫刘**，现任**挪动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;2000年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理会计师资格;2023年5月考取了会计师资格。80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士;83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任，助理会计师;98年11月至99年6月**市电信局审计室主任;99年7月至如今**挪动通信分公司财务部主任。在____服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，83年荣耀参加中国____。在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也获得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在**市邮电局期间：编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度)，并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大进步。在**挪动通信分公司财务部期间：99年4月我被指定为**挪动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，根据分营文件据理力争，尽职尽现，防止了大量的资金损失，把住分营财务关;整章建制做了大量的根底工作，加强了财务管理力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计根底工作达标顺利通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人;今天，我竞聘的职务**挪动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目的任务，制定方案、方案并指导工作的有力施行。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，及时理解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反响员工的呼声，坚持上为领导分忧、下为群众效劳的原那么，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是忙家、杂家，又是管家，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的中心工作作为出发点和落脚点。把参与政务、管理事务、搞好效劳三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目的更明确，重点更突出。做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神相貌的主要一员，副总经理工作效率的上下直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析^p等才能之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的根本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值：一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉老实、正派的做人宗旨，可以与公司所有员工团结共事，具有良好的协调才能。多年的财务管理理论，使我具备了很强的财务管理才能和多年同公司领导配合工作的实际经历，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲根据、讲原那么、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的根本素质。二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自参加挪动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的挪动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的根底。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论程度和信息扑捉才能，自信可以做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正确的开展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实才能，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务理论工作中培养了较好的组织协调才能和积累了一定的企业统筹管理工作经历。理论锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活泼，承受新事物比较快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其适宜在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调才能在**生活三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化理解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加理解，可以做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。一个人假设没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目的，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的才能，我自信，经过努力，我一定能成功!七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的老实为人，踏实做事企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际情况决定了我可以更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假设我可以竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现两个转变，抓好三项工作。一、实现两个转变。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发开工，思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的领导交办，办就办好的思维方式向怎样去办，怎样才能办好的主动寻求开拓工作新场面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。二、抓好三项工作一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假设不可以得到很好的落实，也不会到达预期的效果。进步员工的执行才能，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发开工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经历，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调发开工的工作热情。二是抓好方案建立工作。根据**地型地貌的实际，要有方案，合理安排资，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反响才可以及时准确掌握网络上存在的弱点。假设我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动理解用户对中国挪动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的根底上，为网络建立决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的根据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资窗口，在他们中间长期开展多说一句话活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建立提供真实有效的根据，为经营工作力争到达客户普遍满意打下双重根底。三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否可以处于优势，能否让更多的用户满意，对企业开展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作浸透到日常工作的每一分钟，不可以等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析^p透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。并在日常工作中注重三勤。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信阻力和压力都必将成为我们工作的动力。古人说：不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来完毕我的演讲：你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。谢谢大家!公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好!我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的时机;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从XX年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她表达出来了，那就是天人合一。很幸运，我和我的伙伴与天人合一结缘了。清风明月本无价，近山远水皆是情。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在人与天之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业标准。如今，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制那么是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业标准内运行，就能按行业特性安康成长。我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，如今，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因此，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的效劳，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。当然，假设我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。假设我中选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质根本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资共享起码有大部分是可以互相借鉴。假设把各程序标准化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从详细的事务中脱身出来?当然，一是在着力培养人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，开展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析^p，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经历的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个家的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做工人之家，工会要有一点预算资金，要听一听他(她)们的倾诉，要为员工实实在在理解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他(她)们心情好、生活好、工作好，这样，当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升根本技能。其次，没有一套对员工的鼓励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上表达，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上表达，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。假设经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能表达了多劳多得，可以揣掉了大锅饭，可以真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗?还怕人多而才能不够，才能发挥不出吗?再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进展户外活动，让大家多汲取一些新颖空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目的性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进展讨论，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工效劳，全心全意为公司尽职，全心全意奉献，请大家监视。公司副总经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位评委、各位同事：大家好!我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的时机;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从XX年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她表达出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业标准。如今，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制那么是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业标准内运行，就能按行业特性安康成长。我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，如今，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因此，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的效劳，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。当然，假设我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。假设我中选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质根本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资共享起码有大部分是可以互相借鉴。假设把各程序标准化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从详细的事务中脱身出来?当然，一是在着力培养人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，开展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析^p，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经历的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他(她)们的倾诉，要为员工实实在在理解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他(她)们心情好、生活好、工作好，这样，当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升根本技能。其次，没有一套对员工的鼓励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处。竞聘副总经理演讲稿各位领导，各位评委与会的同志们：大家好!xx年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又怀着无比冲动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的时机。我今年35岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。92年参加工作，先后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，xx年担任西站站长，xx年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站详细工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，协助客运科工作。我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求开展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓根底管理，抓工程建立，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的开展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的根底管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而困难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有____的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业;建立优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目的攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。其次是勤于学习，勤于钻研，擅长总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何况是做效劳性，技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排除一切干扰，静下心来认真地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，平安管理，客运站效劳创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的进步，它也是管理知识，管理经历，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的根底。三是已根本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作那么，扎实肯干;管理理念，经营理念同公司吻合;敢于创新，敢于坚持原那么，敢于碰硬，廉洁自律，公正正派;能团结同志，擅长集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。假设我竞聘成功，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极考虑，建言献策;做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合;在工作上分，在目的上合;在职权上分，在关系上合，融洽相处;遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。”假设我竞聘成功，我还将继续加强学习，进步素质，勤于读书，勤于考虑，把心思和精力用在工作学习上，不断进步自己，适应新的形势，与时俱进;虚心向老同志学习，虚心向一线员工学习，不断进步管理程度和业务程度;合理统筹安排时间，经常性深化一线调查研究，及时掌握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广阔经营者搞管理，为一线员工服好务。假设我竞聘成功，我将力推公司企业文化建立和公司品牌建立。我还将继续以“高标准，高起点，严要求”为目的，抓好员工队伍建立。对员工进展卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务知识培训，坚持班前会强化学习，让员工知道企业倡导什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一样照耀员工的行动。以月为主题开展活动，通过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进效劳质量，管理质量的进步。同时力争将安信运输公司品牌建立列入议事日程，建立长效机制，以人为本，加快现代企业制度建立步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序和奖惩方法，形成企业法律效力的管理制度。假设我竞聘成功，我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于管理之中。在东、西、南三个车站实行联网售票，最大限度地留住旅客，防止客流失，同时促使开通三个车站小公交运行;建议公司运行的所有车辆逐步安装gps卫星定位仪，充分发挥gps平台对车辆的管理;各车站逐步装备售票语音显示器，减少售票过失，各工作点配置电子监控仪，以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员效劳流程，效劳质量等情况，减少管理本钱。同时，利用信息网络，运输网络和已标准的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情，运输事业点多面广，也许我的阐述还不尽完好，只是谈到其中的一小部分，今后，我会在大家的帮助和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。我的演讲到这儿就要完毕了，不管竞聘结果如何，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目的，不畏困难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚决不移地“把信送给加西亚”;不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”;作为企业的员工，就是公司的一块砖，不管被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。我的演讲完毕，谢谢大家!公司副总经理职竞聘演讲稿尊敬的**董事长、**总经理、各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的时机。今天我以平和、诚恳、进取的心态站在这里，竞聘消费副总经理一职，希望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持。希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。现将本人根本情况、工作体会和打算向在坐的领导汇报如下：一、根本情况我之所以竞聘消费副总，主要缘于三个理由：第一：在来**科技工作之前，我曾在**药厂工作过，亲身经历了一家本来朝气蓬蓬的企业由盛而衰的痛心历程，当年的我，因为工作在基层，面对企业破产是心有余而力缺乏；如今，每当**董事长和**总经理在公司会议上强调“责任感、紧迫感、危机感和使命感”的时候，我的内心就会涌起阵阵涟漪。今天，“**科技，我们的家”，遇到了前所未有的困难，公司多年的企业文化熏陶和多年培养，触动了我内心深处的使命感，促使我有责任、也有信心站在这个竞聘的舞台为化解公司的危机而出谋划策。第二：我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充分的精力，而且有着大家常说的**厂“山里人”特有的朝气和自我提升、自我超越的激情。我参加过华南理工大学高级工商班的修练，参加过中山大学行政管理的学习，也是广东省药学会会员和肇庆市企业家协会会员，同时，也是中山大学-花旗银行tot培训师，市平安应急专家组成员，XX年以来，还参加了清华大讲堂的学习，并承受过美国fda、欧盟、tga、ehs等涉及质量、平安、环保、职业安康、社会责任等方方面面的国际权威认证审核的洗礼，这些学习与修练和十数年中层管理理论，不仅开拓了我的视野，而且也让我承受了许多诸如电子商务等现代化管理理念，让我理解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素质，使我对工作充满了激情与自信、对将来充满了憧憬和希望。第三：多年的中层管理岗位进步了我的宏观驾驭才能和组织推动才能。XX年，集**文化与**厂管理经历的《新型学习型组织在企业核心竞争力提升的理论》获得广东省现代化管理创新成果一等奖，为公司争得了荣誉。十多年来，我引导管理团队“以呵护**品种为已任”，带着**团队较好地完成了公司内部消费经营考核方案，XX年，组织**厂通过国内gmp审核，并于XX年通过了欧盟、fda、tga、ehs等国际权威认证审核及罗氏、三河等行业巨头的客户质量审核，XX年，**清洁消费关键技术通过了市科技局成果鉴定：填补国内空白；XX年，以**精细化管理理论为素材的《六有精细化管理在企业核心竞争力再造中的理论》荣获**集团现代化管理创新成果一等奖。二、如何做好一个合格又称职的副总经理那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，为公司董事长和总经理排排忧解难，以腾出时间和精力从事战略规划和野蛮的市场搏杀工作中，详细概括为“一个原那么”、“二个中心”、“三个做到”。“一个原那么”：就是既为上，也为下，即上为领导分忧，下为消费经营单位解难。竞聘演讲稿通信公司副总经理竞聘演讲稿通信公司副总经理内容显示中尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！首先，我对自己能工作在挪动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满活力与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的时机。我叫刘××，现任××挪动通信分公司财务部主任，中____员，年月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；年月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；年月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间年月考取了助理会计师资格；年月考取了会计师资格。年至年月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；年月至年月××市邮电局电报科报务员；年月至年月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；年月至年月××市邮电局计财科会计检查员；年月至年月××市邮电局财务检查室主任，助理会计师；年月至年月××市电信局审计室主任；年月至如今××挪动通信分公司财务部主任。在____服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，年荣耀参加中国____。在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也获得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在××市邮电局期间：编写了区局会计培训教材〔相当于区局会计制度〕，并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大进步。在××挪动通信分公司财务部期间：年月我被指定为××挪动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，根据分营文件据理力争，尽职尽现，防止了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了财务管理力度。年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计根底工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；今天，我竞聘的职务××挪动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目的任务，制定方案、方案并指导工作的有力施行。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，及时理解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反响员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原那么，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。〔更多精彩自“秘书不求人”〕副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目的更明确，重点更突出。做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神相貌的主要一员，副总经理工作效率的上下直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析^p等才能之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的根本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值：一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉老实、正派的做人宗旨，可以与公司所有员工团结共事，具有良好的协调才能。多年的财务管理理论，使我具备了很强的财务管理才能和多年同公司领导配合工作的实际经历，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲根据、讲原那么、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的根本素质。二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自参加挪动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的挪动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的根底。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论程度和信息扑捉才能，自信可以做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正确的开展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实才能，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务理论工作中培养了较好的组织协调才能和积累了一定的企业统筹管理工作经历。理论锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活泼，承受新事物比较快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其适宜在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调才能在××生活三十多年，对××地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化理解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加理解，可以做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。一个人假设没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目的，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的才能，我自信，经过努力，我一定能成功！七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“老实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际情况决定了我可以更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假设我可以竞争上××分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发开工，思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新场面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假设不可以得到很好的落实，也不会到达预期的效果。进步员工的执行才能，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发开工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经历，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调发开工的工作热情。二是抓好方案建立工作。根据××地型地貌的实际，要有方案，合理安排资，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反响才可以及时准确掌握网络上存在的弱点。假设我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动理解用户对中国挪动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的根底上，为网络建立决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的根据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建立提供真实有效的根据，为经营工作力争到达客户普遍满意打下双重根底。三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否可以处于优势，能否让更多的用户满意，对企业开展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作浸透到日常工作的每一分钟，不可以等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析^p透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家！竞聘国企公司副总经理演讲稿尊敬的各位领导，同事们大家好！我叫xxx，首先，我可以在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的时机和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此时机,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争才能,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来开展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目的所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来开展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；〔1〕、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对将来人才的储藏，是公司能否持续开展的重要一环，许多公司都建立一套完好的考核挑选体系作为招聘员工的根据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭才能应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务程度参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随意解聘员工，即使他〔她〕是一个不太合格的员工。但公司的用人本钱日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。〔2〕企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的消费方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了宏大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生剧烈交锋和斗争，以前公司领导一直持慎重态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进展到底。〔3〕知识构造企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识构造有一种互补的优势。任何一个行业的开展都需要多种知识构造的人才，假设内部人才的知识构造能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种开展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识构造的单一是公司开展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。〔4〕鼓励机制人力资的核心问题就是鼓励机制的问题，一套健全有效的鼓励机制是对留住骨干员工有着非常重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特殊性决定其鼓励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流动率极低的有效方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保存不变，优势上明显减弱，加之工资报酬效益递减作用，这一鼓励机制受到了严重挑战。在有技术有才能的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有才能的人，渴望在工作中有承受挑战和实现自我价值的时机，假设不是这样，一旦选择分开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的分开，不仅对公司的业务开展有很大影响，也是对公司的开展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假设中选,以上所说就是我为之而奋斗的的目的,没有压力就没动力,这继续是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的开展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。我的演讲完毕，谢谢大家!国营公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫**，现年48岁，大学文化，中共党员，现任**市粮食局直属局副局长，兼任**粮油公司董事长、**粮油管理公司董事。我的竞聘职位是**粮油管理公司副总经理。按常理说我不应该参加今天的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳定的收入，但为了实现自己的理想和抱负，怀着对粮食行业的深沉感情，我决定参加本次竞聘。xx年，通过商调我进入了**市粮食部门。回忆这24年，亲身经历了粮食部门在方案经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特别是我市2023年的粮改，根本上理清了我市粮食企业的体制、机制，做到了“自主经营、自负盈亏、自担风险”，实现了完全按照市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。在2023年受组织安排担任**公司董事长后，我团结带着全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮；狠抓公司的规章制度建立，按照《公司法》规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责；广泛推行绩效考核，对公司经营层及各环节实行目的管理、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒；大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场；不断创新经营形式，对油菜籽收购工作采取质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利；深化推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运作，减少内耗；此外，还组织董事会适时议定公司开展战略，及时处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司相貌得到了改观，员工的主人翁精神得到增强，公司实现了连续五年盈利，员工的收入程度逐年提升。多年的党务工作经历锻就了我过硬的政治素质、思想素质；数年的企业的工作经历让我的本文转载自领导才能、组织协调沟通才能进一步提升，结实树立了科学的企业经营管理理念，具备了企业经营管理所需各项技能。加之我可以做到与时俱进、解放思想、锐意进取，所以我坚信：我一定可以胜任**粮油管理公司副总经理一职！假设我能有幸竞聘成功，在接下来的工作中，我将努力做到以下几点：一是认真贯彻落实上级管理部门精神，在做大做强市直粮食企业方面狠下功夫，为全市粮食平安打好根底；二是积极配合公司班子、特别是“一把手”，落实公司的开展战略目的及各项行之有效的管理制度，团结班子成员及公司全体员工，顾全大局，服从安排，尽心尽力地把自己分管的工作抓好、抓实；三是进一步学习现代企业管理的新知识、新理念，并结合公司及所属企业的实际，将其运用到工作之中，把先进的理念转化为效益；四是加强自身修养，严格遵守党的廉政准那么及各项规定，严守国家法律法规和党规党纪，做到时时处处以优秀____员的标准严格要求自己；五是加强公司企业文化建立，树立以人为本理念，不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力；六是经常深化基层开展调查研究，并根据国内外粮油政策及行情变化，及时提出合理化建议，为公司的安康开展献计献策；七是及时果断处理好企业内部的各种矛盾、纠纷，防止扩大、蔓延，创造一个安定团结的企业环境；八是积极协调好相关部门的关系，为企业开展创造一个宽松、和谐的外部环境。各位领导、各位评委，这次假设能竞职成功，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中不断跨越，在市场竞争中展现自我，在求真务实中实现自我。假设是竞聘不成功，说明自己还有差距，我将一如继往恪尽职守，认真履行职责。胜固可喜，败亦无悔！我的演讲完了，谢谢大家。挪动通信公司副总经理竞聘演讲辞挪动通信公司副总经理竞聘演讲辞文章标题：挪动通信公司副总经理竞聘演讲辞尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！首先，我对自己能工作在挪动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满活力与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的时机。我叫刘**，现任**挪动通信分公司财务部主任，中____员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；20xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；20xx年5月考取了会计师资格。80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至如今**挪动通信分公司财务部主任。在____服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，83年荣耀参加中国____。在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也获得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在**市邮电局期间：编写了区局会计培训教材〔相当于区局会计制度〕，并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大进步。在**挪动通信分公司财务部期间：99年4月我被指定为**挪动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，根据分营文件据理力争，尽职尽现，防止了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了财务管理力度。20xx年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计根底工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；今天，我竞聘的职务**挪动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目的任务，制定方案、方案并指导工作的有力施行。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，及时理解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反响员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原那么，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目的更明确，重点更突出。做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神相貌的主要一员，副总经理工作效率的上下直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析^p等才能之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的根本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值：一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉老实、正派的做人宗旨，可以与公司所有员工团结共事，具有良好的协调才能。多年的财务管理理论，使我具备了很强的财务管理才能和多年同公司领导配合工作的实际经历，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲根据、讲原那么、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的根本素质。二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自参加挪动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的挪动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的根底。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论程度和信息扑捉才能，自信可以做好分公司总挪动通信公司副总经理竞聘演讲辞第2页经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正确的开展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实才能，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务理论工作中培养了较好的组织协调才能和积累了一定的企业统筹管理工作经历。理论锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活泼，承受新事物比较快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其适宜在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调才能在**生活三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化理解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加理解，可以做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。一个人假设没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目的，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的才能，我自信，经过努力，我一定能成功！七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“老实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际情况决定了我可以更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假设我可以竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发开工，思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新场面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假设不可以得到很好的落实，也不会到达预期的效果。进步员工的执行才能，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发开工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，