毕业设计开题报告-定额模式下施工单位的成本管理

毕业设计开题报告（理工类）设计题目定额模式下施工单单位的成本管管理——***小区***一号楼楼项目学生姓名***学号***专业工程管理一、课题的目的意意义：目的：毕业设计可可以培养自己己作为乙方进进行成本管理理策划处理和和解决实际问问题的能力。以实际的工程程项目为前提提，运用自己己所学的工程程成本管理的相相关专业知识识，争取能够够灵活运用自自己的综合能能力以达到解解决业主在成成本管理中遇遇到的问题。以以工程成本管管理软件为工工具，结合自自己在课本所所学专业知识识更加开阔自自己的视野，提提升自己的能能力。在充分分了解成本管管理方法的基基础上利用成成本管理的技技巧，达到作作为施工方尽尽量减少施工工索赔甚至进进行施工反索索赔的管理效效果。最后达达到学以致用用、理论联系系实际、综合合分析和解决决问题的学习习目的。意义：通过对实际际工程的实践践，充分认识识到理论与实实践结合的重重要意义，对对于提高自己己的实践操作作能力和将要要进入社会工工作起到了至至关重要的作作用，在设计计过程中还能能锻炼自己的的分析问题和和解决问题的的能力，为以以后解决在实实际工程中遇遇到的问题打打下坚实的基基础。设计是是对自己以前前学习的检验验，也是对自自己当遇到问问题时如何顺顺利地解决问问题的一次大大考验，在这这个过程中一一定会遇到自自己以前没有有遇到的新问问题，在解决决这种类型的的问题的时候候又能够学习习更多的知识识，让自己得得到更多的提提高。总之，设设计是作为学学生对于实际际的最近的接接触，对自己己是一个莫大大的锻炼。二、近年来国内外外研究现状：：与国外对成本管理理的研究相比比，国内的研研究相对落后后，处于起步步阶段。随着着企业战略管管理的兴起和和研究的深入入，也出现一一批有影响的的研究成果，陈轲先生于20001年出版了了专著《施工工企业现场成成本管理研究究》，主要是是从基本理论论与应用理论论两个层面对对成本管理的的理论与方法法及其信息系系统构建展开开了系统研究究。但是，在在研究方法上上，国内学者者多局限于纯纯粹理论层面面的分析而没没有将理论分分析与实证研研究结合起来来进行综合考考察，真正有有理论根据的的定性研究和和规范的实证证研究为数甚甚少。而且对对企业战略成成本管理的研研究严重滞后后于国内战略略成本管理的的实践，例如如，邯钢面对对内外忧患的的局面，为了了摆脱困境，进进行了战略定定位分析，以以主要竞争对对手的产品成成本为目标，推推行了“模拟市场核核算，实现成成本否决，走走集约化经营营的道路”的管理体制制，结果企业业成本连年下下降，并且保保持了持久的的低成本优势势，但这一成成功的经验一一直不能上升升到理论层面面，用于指导导我国的战略略成本管理实实践。造成这这一问题的主主要原因之一一是对战略成成本管理中的的信息结构体体系建设、战战略定位以及及与供应链、战战略联盟、外外包等之间的的关系问题缺缺乏长期深入入的研究，所所以，企业战战略成本管理理实践缺少真真正的科学理理论的指导，同同时理论研究究与实际应用用脱节，现有有的传统成本本管理信息系系统也难以对对企业开展战战略成本管理理提供信息保保障。国外企业的工程成成本管理主要要有成本管理理承包、成本管管理组和施工工管理

等形式。国际上的大公司为为了使公司组组织机构更有有效地为项目目服务，大多多数工程公司司都是采用以以成本管理为核核心的矩阵型型的成本管理理机制。实行行项目经理负负责制，即以以永久的专业业机构设置为为依托，按项项目设立临时时的、综合严严密的成本管管理组织，具具体组织、实实施项目建设设。公司常设设专业职能部部门负责向项项目组派出合合格的人员，并并对其派往项项目组的人员员给予业务上上的指导和帮帮助，但不干干预项目组的的工作，项目目组人员应同同时向项目经经理和各自部部门汇报工作作。采用矩阵阵型的成本管管理模式，不不仅便于专业业人员的培养养，有利于专专业水平的提提高，而且便便于专业人员员的调配，保保证专业人员员的工时得到到充分利用，提提高劳动生产产率。同时，将将多专业人员员调配到某一一项目上，便便于协同工作作和对专业人人员业绩和能能力的全面考考核。

目前在北京、上海海、青岛等大大中城市，成成本管理已全全面开展，但但根据市场反反响，部分成成本管理实行行效果并不理理想。主要原原因之一是成成本管理模式式是采用国际际通用的模式式，未能体现现“中国特色”、“项目特色”。国际通行行的成本管理理制度是比较较好的，但只只有适应自己己才是最好的的。监理行业业在当初就是是一味采用国国际通用的模模式，而导致致目前的尴尬尬境界。监理理公司向成本本管理公司转转型，关键的的一步就是要要根据中国国国情，而不是是照搬国际通通行的规则。如果以国际惯例开开展成本管理理工作，将存存在以下几项项困难：（11）成本管理公司司的权限方面面，在中国由由于行业管理理、诚信程度度、以及社会会惯例等，很很难做到将全部权限交交给成本管理理公司，而是是谨慎地部分分移交，有时时还会有一套套对成本管理理的监督机构构；（2）监理公司司向成本管理理公司转变存存在自身能力力不足的问题题，监理公司司人才储备不不够，专业不不广泛，尤其其是在设计和和造价控制、市市场信息方面面人才缺乏，对对工程前期工工作了解程度度不够，并且且部分监理人人员素质不强强，从内因方方面制约了成成本管理的推推广；（3）从社会环环境上讲，其其实业主尤其其是开发商，在在整个工程开开展过程中，有有一部分工作作是不够透明明的，由成本本管理公司来来做，会损害害一小部分人人的利益。也也就是业主方方、成本管理理方及社会环环境均存在先先天不足的情情况。按理想想上的成本管管理来实行，会会有一些项目目行不通。政府主管部门所颁颁的试行办法法对成本管理理工作范围和和内容的规定定，只是一个个概念性的东东西。在实际际操作中么成成本管理的定定位，应是社社会给定位，而而不是政府强强制，在中国国只要是社会会需求产生的的行业，其标标准和内容一一般都比较模模糊，都无一一例外的存在在偶然与个例例不同的情况况，成本管理理亦然。应在在合同签订之之前，和业主主进行详细沟沟通，明确告告之成本管理理方的长、短短，对成本管管理方的职责责、工作范围围进行建议和和磋商。在符符合国家相关关法律、法规规的前提下，签签订具有项目目特点的成本本管理合同。三、设计方案的可可行性分析和和预期目标：：设计方案的可行性性分析：承包包方的成本管管理策划方案案来源于实际际工程，从实实际出发，老老师给我们提提供了设计过过程中所能用用到的必要的的资料：类似似工程的完整整资料、建筑筑施工标准图图集等，加上上我们以前所所学的专业知知识：建筑工工程施工、建建筑工程消耗耗量定额计算算、建筑工程程合同管理、房房屋建筑学等等等，通过运运用自己的知知识储备，以以及通过老师师的指导，一一定能够完成成此设计方案案。作为施工方，在施施工现场要进进行有效的成成本管理，可可采取以下具具体措施：1.降低材料成本本作为一个房地产开开发企业，产产品是建筑物物，从产品成成本构成来说说，材料成本本占整个工程程成本的比重重最大，一般般可达70％左右，而而且有较大的的节约潜力。因因此，材料成成本的节约，是是降低工程成成本的关键。以以下几点可供供开发企业在在降低材料成成本方面作为为参考。（1）创造规模优势。有有的集团拥有有多个城市的的房地产开发发企业，同时时开发几个楼楼盘，这样就就可由集团牵牵头实行批量量采购。并且且，行业内部部可以实现联联盟。（2）利用系统整合的思思想。对于开开发企业两方方面可以尝试试，一是确立立长期合作的的品牌商家；；二是将部分分股份投入到到需求量大的的供应商企业业中，更深入入地实现专业业化。（3）正确处理材料质量量与成本的关关系。质量与与成本之间互互为因果关系系，但有时高高成本却是因因为质量不好好造成的。一一是废品损失失要加大成本本。二是伴随随质量低劣出出现的维修服服务费用的增增加。（4）做到材料及时采购购、及时使用用。（5）利用互联网资源，实实行网上招标标采购。2.运用成本企划划思想，实现现源流管理设计方案的优化选选择，是设计计阶段的首要要任务，对工工程成本起着着举足轻重的的作用。现阶阶段，开发企企业、施工单单位都把建设设项目的投资资效益作为关关注的焦点，这这就要求设计计单位的图纸纸设计不但要要考虑技术上上的可行性，而而且要考虑经经济上的合理理性，要结合合现场的地理理环境因素，合合理地选择安安全系数。设计方案出来以后后，及时组织织会审图纸，从从多角度对其其进行可行性性分析。如设设计成本超出出目标成本的的限值，应做做及时修改，从从源流阶段实实行合理控制制，以保证实实现预期收益益。

33.加强“质量成本”的管理和控控制“质量成本”是指为为保证和提高高工程质量而而发生的一切切必要费用，以以及因未达到到质量标准而而蒙受的经济济损失。质量并非越高越好好，超过合理理水平时，属属于质量过剩剩。无论是质质量不足或是是质量过剩，都都会造成质量量成本的增加加，都要通过过质量成本管管理加以调整整。质量成本本管理的目标标是使四类质质量成本的综综合达到最低低值。4.实行动态控制制项目成本的发生生涉及到项目目的整个周期期，项目成本本形成的全过过程。因此，成成本管理要伴伴随项目施工工的每一阶段段，包括事前前管理、事中中控制、事后后分析，同时时在项目的全全过程中，坚坚持实行动态态控制。成本管理是在不断断变化的环境境下进行的管管理活动，所所以必须坚持持动态控制的的原则。动态态控制就是将将人工、材料料、机械投入入到施工过程程中，收集成成本发生的实实际值，将其其与目标值相相比较，检查查有无偏离，若若无偏差，则则继续进行，否否则要找出具具体原因，及及时采取相应应措施，将成成本控制在目目标限值以内内。预期目标：1．施工承包商完成的的工程施工组组织设计文件件的编制完整整并符合所给给条件，设计计文件计算正正确、文字通通顺、条理清清楚；2．成本本管理的对策策符合实际工工程的需要，并并具有可操作性性；3．作为为成本控制的的施工图预算算计算准确，做做到工程量计计算无错算、漏漏算等现象，套套用定额准确确无误，施工工组织设计先先进合理；4．掌握握《建设工程程施工合同（示示范文本）》的的有关条款，制制定施工过程程管理、特别别是施工成本本管理报告；；5．完成外文翻译资料料，约50000字符。四、主要参考文献献资料：《山东省安装工程程计价依据交交底培训资料料》山东省工程程建设标准定定额站《山东省建筑工程程计价依据交交底培训资料料》山东省工程程建设标准定定额站《山东省安装工程程消耗量定额额综合解释》山东省建设设厅《山东省建筑工程程消耗量定额额综合解释》山东省建设设厅《山东省建筑工程程量计算规则则》山东省建设设厅《山东省建筑工程程费用及计算算规则》山东省建设设厅《山东省安装工程程费用及计算算规则》山东省建设设厅《山东省建筑工程程消耗量定额额》（上、下下册）山东省建设设厅中国建筑工工业出版社《山东省安装工程程消耗量定额额》（全套）山东省建设厅中国建筑工业出版社《山东省建筑工程程价目表》山东省工程程建设标准定定额站《山东省安装工程程价目表》山东省工程程建设标准定定额站《工程项目投标策策略》天津大学出出版社《山东省建筑工程程定额应用》山东省建筑筑工程管理局局《山东省建筑工程程消耗量定额额》淄博市价价目表淄博市工程程建设标准造造价管理处《土木工程施工合合同条件应用用指南》国际咨询工工程师联合会会编航空工业出出版刘天雄．适应市场场经济需要加加强企业成本本控制．湖南南经济管理干干部学院学报报，2002，4(100)．3~7焦跃华．现代成本本控制战略思思想研究．财财会月刊，22000，3(14))．5~6李金亮，赵道致．．目标成本管管理在施工成成本管理中的的作用．天津津理工学院学学报，20002，5(8)．1~4RodericeePaymment,PPaymenntundderCoonstruuctionnConttractLegisslatioon.ThoomasTTelforrdPubblishiing,20006RichardH.Cloough,CConstrructioonConntracttion,JJohnWWiley&&Sons,,FourtthEdiition,,1981五、课题分阶段进进度计划：序号起止日期工作内容阶段成果14月9日至4月15日熟悉毕业设计任务务书，收集相相