公司岗位竞聘组织人员管理实施方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档某有限公司岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能员工工作技能与适应性测试项目组总体评价项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策考核测评期提交结果公司高层决策调整期调整期富余人员调整计划富余人员调整计划上岗人员述职报告注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超过标准2业绩达标1略有不足0不能接受NA不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方法43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）（二）面试对象：主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试测试对象：主要是辅助性工人测试时间：5-10分钟测试地点：测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员名单（三）与工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or去年平均工资？）通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供LayoffIntroductionLayoffIntroduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）谈话技巧明确管理层的决定不纠缠细节10、离职面谈面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、补偿金领取精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档浙江森禾种业股份有限公司财务管理体制实施办法第一章总则一、为统一财务会计行为，提高财务会计信息质量，加强财务会计内部控制，明确财务会计相关人员工作职责，保证财务会计工作垂直领导体制的顺利实施，特制订本办法。二、本公司财务会计工作实行垂直领导。三、股份公司设立财务部，各分支机构设立财务科。第二章股份公司财务部主要职权和义务股份公司财务部(以下简称财务部)对公司总裁负责，由总裁直接领导，行使以下职权：1、对所属单位财务主要负责人有任免奖惩建议权。2、投资方案的审查、决策建议权。3、固定资产、无形资产、流动资产的增减、内部调拨、报废报损的审查报批权。4、资金统一调配，担保审查、风险控制权。5、投资收益、费用、利润的收取权。6、经济责任制、财务收支完成情况的定期或不定期审计权。7、对各所属单位依法行使财务监督和管理权。8、对产品、商品定价审查和建议权。同时承担下列义务：1、保证各所属单位财务管理的相对独立性，保护其在董事会和公司限定的权限内依法自主经营。2、为所属单位筹措生产、经营资金提供服务，给予办理允许范围内的资金调剂和担保手续。3、组织安排业务培训，提供业务指导和咨询。4、配合对财税、金融、工商等有关部门的相关接洽、交涉工作。第三章所属单位财务科主要职权和义务控股公司承担投资资本的保值增值责任，并依法独立承担民事责任，其他所属单位承担经济考核责任，并对公司负责。财务科受本单位负责人和财务部的双重领导，业务上以财务部为主，财务科对所在单位财务状况和信息的真实性、准确性、及时性负责，相应行使以下职权：1、对所在单位资产增减变动、内部调拨、报废报损的监管、审查权。2、投资建议方案拟订的参与权。3、生产、经营所需资金的筹集权，公司系统内部资金调剂及担保的审查权。4、对产品、商品定价审查和建议权。5、各项收入、成本、费用支出的审查权。6、侵害各投资主体利益情况及其他违规行为向公司财务部的直接报告权。7、科长对科员有奖惩、聘用建议权。相应承担以下义务：1、监督公司董事会和财务部下达的经济指标和工作任务的完成。2、执行相应的财务、会计制度。3、利润、上级管理费及其他费用的解交。4、接受财务部的监督和审计，如实反映情况并提供配合。第四章报告制度各所属单位发生下列行为必须事先书面报告财务部，经财务部转报总裁，同意后方可执行。1、固定资产、无形资产的购建、调拨、变价处理、报废等。