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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名采购管理制度(原料、零部件)电子文件编码GLWA140页码1-1××公司采购管理制度(原料、零部件)第一条商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。第二条计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。第三条坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。第四条对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。第五条各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。第六条长期定货和大额进货，原则上均应通过签订合同的办法进行。第七条从国外购进物品、原材料、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小，一律必须取得总经理的批准，否则，财务部拒绝付款。第八条凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，一律拒绝支付，并上报给总经理。签发人责任人签名精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名采购管理制度(原料、零部件)电子文件编码GLWA140页码1-1××公司采购管理制度(原料、零部件)第一条商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。第二条计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。第三条坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。第四条对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行采购或定制。第五条各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。第六条长期定货和大额进货，原则上均应通过签订合同的办法进行。第七条从国外购进物品、原材料、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小，一律必须取得总经理的批准，否则，财务部拒绝付款。第八条凡不

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