公司货品遗失赔付人事管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档货品遗失赔付制度一、目的：旨在提高员工的防范意识，增强员工的责任心，减少因人为疏忽大意而造成不必要损失；赔付时做到有据可依，权责清晰，遵循公平、公正、公开原则。二、各部门责任1、物流部门全面负责公司商品的保管、管理工作。2、运营部门负责商品损失事件的追查和处理。3、零售专卖店负责所辖仓库和卖场的商品保管、管理工作。4、财务部协助物流部对公司所有商品进行监管，如盘点、抽查等。三、赔付细则1、店铺发生货品遗失事件，直接保管责任人员（直接当班人员）按遗失货品总金额的65%进行赔付。2、因工作失误，致使商品价实不符，给公司造成经济损失的，直接责任人须按照损失总金额的80%进行赔付。以上两种情况难以确定责任人的，由柜长承担30%的赔偿责任，其余70%由所有店员平均分摊赔偿。退货时，店铺人员应列明退货清单，与配送人员交接时，双方应当场清点签字，若未按规定办理退货手续，发生货品丢失事件，责任由双方各自分担50%，并按所遗失货品零售价的80%赔偿（撤柜时，由于货品数量多，双方可以先点货品总数并签字确认，然后将货品封箱，次日去仓库详细清点货品明细）。由于商品保管人员（或经管人员）工作失误，导至发生事故损坏商品，给公司造成经济损失的，责任人应按经济损失金额的65%进行赔偿。因特价商品属于公司让利促销，本身已无利润可言，因此特价商品发生遗失、损坏时将按照损失总金额的80%进行赔偿。货品、公司财产、设备、赠品等采取谁当班谁负责的安全责任人保管制度，店铺负责人（店长、副店长、店长助理）为总负责人，要求店铺负责人随时对店铺商品进行随机抽盘检查，尽量保证店铺财产安全。商品保管人员（或经管人员）自己发现货品短少，应主动向公司申报赔偿，如保管人员（或经管人员）发现货品短少而隐瞒不报或采取其他形式进行隐瞒，责任人员按照遗失货品总金额的100%进行赔付，情节严重者公司保留追加其刑事责任的权利。四、赔付流程发现货品短少申报时，要填写《货品丢失报告》，上报主管领导审核、审批。主管人员根据本规定给出处理决定后，当事人凭“处理决定”到财务部缴纳赔偿金。商品监管人员或主管人员在工作检查中发现商品短少，除了按规定要求当事人赔偿外，可根据情节轻重，给予当事人50-500元的经济处罚。商品丢失情节严重的，除了要求当事人照价赔偿外，还将移交司法部门，追究当事人的法律责任。本规定中所涉及的商品金额一律按零售价计算，但特价商品仍按当时的销售标价计算，因此，发生损失赔偿时，应全额赔偿。五、其他1、本规定自2011年3月28日正式执行。以前发布的相关规定同时废止。2、其他未尽事宜公司将根据实际情况进行处理。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX置业有限公司劳动人事管理制度江苏省电信实业侨宁置业有限公司根据《中华人民共和国劳动法》和《中外合资企业劳动管理规定》，特制定劳动人事管理制度。一、劳动管理制度1、公司实行全员劳动合同制，自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。2、公司在董事会核定的机构、人员编制内，自行决定内部的岗位设置和用工管理制度。3、公司根据经营的需要，通过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘员工全面择优录用。招聘的员工试用期原则上三个月，最长不超过六个月，试用期满，经考核合格，正式签订劳动合同，录用为公司正式员工。并按规定办理基本社会统筹。原则上一年签一次劳动合同。4、公司根据需要面向各方借聘的员工，或由合营各方派出的人员，其人事关系保留在原单位的，公司与借聘员工本人所在原单位签订委派协议，明确相关事宜。5、面向社会招聘的员工，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。二、薪酬制度1、公司实行以岗位工资为主的工资分配制度，使个人收益与所做贡献挂钩。2、公司根据经营和管理工作的需要，设置工作岗位。依据各岗位的责任及工作制定工资标准。3、公司根据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。公司的奖金分配执行奖勤罚懒、奖优罚劣、全面考核，不搞平均主义的原则。三、考核制度1、公司对员工实行全面的考核制度，督促员工自觉遵守公司的各种规章制度，做到严于律己，克己奉公。具体考核内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考核。具体分为试用期考核、季度考核及年终考核。其中：（1）试用期考核：聘用员工试用期由试用部门考核，主要从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等几个方面进行考核。如试用部门认为有必要延长时间，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报总经理审批，延长试用期不得超过3个月；如试用部门给予试用员工转正，应附转正申请表，报总经理审批；对考核成绩连续优秀的新员工可缩短试用期，提前录用为正式员工。（2）季度考核：实行每个季度打分考核制。综合管理工作考核主要内容是考核员工本季度工作任务完成情况、工程进度完成情况、安全生产、文明服务、基础管理等几个方面；销售业绩考核主要内容是本季度各部门和公司经济效益情况、资金回笼情况等。于每个季度底进行。（3）年终考核：对各部门及个人进行年终总结考评，对部门经理级以上进行民主测评。于每年12月底进行，考核年度为1月1日起至12月31日止。试用期员工、待岗人员、停薪留职人员、犯有重大过失留用察看人员不参加考核。2、为了真正建立起优胜劣汰的用人机制，体现公司员工能进能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司将实行双向选择、竞争上岗制度。在内部建立起人员淘汰制和内部待岗制，逐步淘汰不能胜任本岗位工作要求的人员，保证不断提高员工队伍的整体素质。四、劳动保险制度1、公司按照《劳动法》和《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》，为员工办理失业保险，工伤、生育保险，住房公积金，为职工解除后顾之忧。2、公司向合营各方借聘的员工或由合营各方派出的人员，其人事关系在原单位的，养老保险、医疗费、住房公积金的待遇仍保留在原单位，所需费用与本公司结算。五、员工的聘用、调迁、离职制度1、公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司副总经理以上职务，由董事会聘任；其他人员的聘用由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效.2、公司根据工作需要可调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排；人员调迁需由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效，奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到综合部办理调动手续，及时到新岗位工作。3、被招聘员工如在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请，如正式转正后要求辞职的，必须提前1个月向所在部门提出书面申请。4、如员工未能向公司提出足够的时间或没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。5、凡辞职或被辞退员工必须填写《员工离职会签表》，员工离职前应向本部门移交手中的工作及公司业务资料，向相关部门移交已领用的办公用品和设备并与财务结清个人债务。在限期内，按规定办妥离开公司手续，再领取当月应得工资和福利。6、若公司因业务变更或其他原因而产生富余劳动力时，公司有权决定裁减员工。被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按规定给予补偿。六、培训制度1、员工在公司工作期间，因工作需要，可参加各类培训班或专业进修。参加培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作；参加培训或进修，均要经所在部门负责人同意，填报外培审批表，公司总经理批准后，报综