《基于哈佛分析框架的业财务分析11000字（论文）》

基于哈佛分析框架的影视企业财务分析案例报告TOC\o"1-3"\h\u6532一、引言 一、引言（一）研究背景进入21世纪以来，人民物质生活水平逐步提高，文化教育水平大幅度提高，国内外交往逐步增多。解决温饱需求后，居民文化娱乐支出比重逐步扩大，呈现上升趋势。在这种背景下，中国的影视产业发生了巨大的变化。过去，国产电影器材不仅简单，而且缺乏。如今，各种拍摄设备和投影设备层出不穷，各种先进的电脑特效制作也让人们大饱眼福。在过去，电影的主题不仅单一而且粗糙。现在，电影的主题多种多样，满足了各个年龄段的需求。电视剧产业的快速发展，不仅给社会带来了巨大的经济效益，而且丰富了人们的休闲文化生活，为生活增添了乐趣。习近平总书记在中共十九大报告中提出，要坚定文化信心，促进社会主义文化繁荣繁荣。这必须依靠影视娱乐产业的发展。百花齐放、百家争鸣的局面，需要紧紧依靠影视产业。近年来，国家大力扶持影视产业发展，从政策保障、资金支持等方面扶持影视产业。随着新模式的出现，影视产业有了新的发展，影视与网络逐步融合，我国影视制作也全面步入新阶段。影视产业正在努力探索影视产品的升级换代，同时加快影视服务走出去，使我国影视作品具有更大的国际市场竞争力，加快影视产业的升级换代。通过信息技术手段提高产业效率，提高影视文化产品质量，从而给社会带来良好的经济效益和社会效益。网络+的结合为影视开辟了新的传播渠道和营销模式。它不仅提高了节目质量，而且增加了与公众的互动，给影视业带来了跨越式的发展。网络的普及和三网融合政策的出台，将影视娱乐的发展推向了一个高潮。人们不仅可以在电视上看电影和电视剧，还可以到电影院欣赏不同类型的电影，感受4D立体视觉效果的影响，还可以在手机上随时随地浏览影视信息和观看影视作品。买票的方式不再是排长队了。网上购票、提前预约、便捷的移动支付方式已经深入千家万户。在这种背景下，影视企业如何在竞争激烈的市场经济中找到一席之地，并实现可持续发展显得尤为重要。企业管理者要有战略意识，在瞬息万变的经济市场中，对公司的长远发展作出规划，掌握市场的主动权。其中，最重要的是财务战略的选择。财务战略考虑企业未来的发展目标，将企业的长远发展纳入企业规划。只有方向正确，道路才能走得平顺，否则只会越走越歪。（二）研究目的在目前影视行业的发展背景下，运用哈佛分析框架对华策影视进行各个方面分析，从而得出目前经营和发展所暴露出的问题并提出相应的改进建议，而且也对其他影视公司的财务分析具有很大的借鉴意义。（三）研究意义文化产业日益繁盛，带动我国的影视行业飞速发展，但是在带来新发展机遇的同时，影视行业传统的盈利模式也面对着外部挑战与内部风险的两面夹击。基于我国影视行业的发展现状，被誉为“中国电视剧第一股”的华策影视于2010年在深圳创业板上市，之后不断发展壮大成为国内民营影视公司的标杆企业，其财务经营状况在行业内也很具有代表性。本文结合影视行业特点并运用哈佛分析框架理论对影视企业进行深入分析。作为影视行业的代表性企业——华策影视公司华策影视，运用哈佛分析框架理论体系，以战略分析为出发点，结合会计、财务和前景对华策影视的财务状况进行综合分析，并参考行业数据，以小窥大，探究出我国影视企业经营发展所面临的财务风险管理问题，为我国影视产业的健康可持续发展有所助益。二、研究综述（一）国外研究综述国外对于企业财务分析的研究最早开始于西方资本主义强国，西方银行家要求向银行贷款的企业主必须向银行提交企业的资产负债表等相关财务信息。随后美国杜邦公司在企业实务分析中独创的杜邦分析法得到了大家的广泛认可并沿用至今。该方法主要以股东权益报酬率为出发点，通过分解股东权益报酬率，来反映销售净利率和资产周转率两个方面。ClydeP.Stickney（1996）进一步丰富了财务分析框架。主要包括三部分：企业经营环境和相关经营活动之间的关系。从会计准则、会计项目的质量等方面进行会计分析。ErichA.Helfert（1997）提出了从经营分析、投资分析、价值评估等几方面构建财务分析框架。K.G.Palepu（1997）等提出了结合战略分析和财务分析于一体的“哈佛分析框架”，以战略分析、会计分析、财务分析与前景分析四个维度展开对企业经营管理活动进行评价预测。（二）国内研究综述于我国哈佛分析框架研究，国内也有许多研究成果。姜照清（2015）对我国房地产行业的财务分析做了相关研究以及引入哈佛分析框架对我国房地产行业财务分析方法的对比研究。其他学者研究领域还包括钢铁行业、家电行业以及服装纺织业等。但从财务视角针对影视企业进行财务分析的相关文献研究并不多见，而以战略分析为出发点，运用哈佛分析框架对我国影视类华策影视公司的经营状况和财务状况做出全面评价和分析研究的几乎没有。综上，在对于研究视角的选取上，对我国这几年方兴未艾的文化产业中最为活跃的影视企业运用哈佛分析框架理论，从战略分析出发，以会计、财务和前景对当前的经营现状和财务管理等方面作出全面的分析研究，以此来丰富并发展哈佛分析框架理论在影视企业的研究领域。三、理论基础（一）哈佛分析框架理论哈佛分析框架是由哈佛大学的三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，区别于传统的财务报表分析方法，哈佛分析框架不再局限于历史数据，而是将定量分析与定性分析方法相结合，从战略的高度出发分析一个企业的财务状况，能够有效把握财务分析方向，并在科学的预测上为企业未来的发展指明方向。战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业的盈利能力。会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。前景分析侧重于预测公司未来，在前三方面的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指明方向，为决策者提供支持。（二）哈佛分析框架四个方面1、战略分析战略分析作为此框架的出发点。首先，企业实务分析中以当前的经营环境为背景，在分析企业的战略规划的基础上，深度剖析企业当前面临的行业发展环境及市场份额的占有情况，合理规划企业的战略布局，增强核心竞争力。2、会计分析会计分析反映了年度报告披露的会计信息与其实际经营情况是否一致。通过会计分析可以找出企业的关键会计科目和会计政策，继而进行深度的分析，找出潜藏的业务信息。3、财务分析财务分析是依据财务报表的相关数据，分析具体的财务指标评价企业的盈利能力、成长能力、偿债能力及营运能力。最后对比行业内企业或行业均值，来评估企业目前的经营现状和所遇到的财务困境。4、前景分析管理层、股东、投资者等各需求方对公司稳健的持续盈利能力最为关注，过去的业绩并不代表将来。因此，前景分析在对企业的经营现状有一个合理的假设的前提下，通过分析市场前景对企业未来价值进行评估和主要风险预测。四、华策影视概况及财务特征（一）华策影视基本情况华策影视传媒有限公司成立于2005年，是中国大陆最大的综合性娱乐集团。凭借优秀的影视制作，现已成为行业领头羊。2010年，华策影视公司获准在深圳证券交易所创业板上市。作为华策影视的第一家影视公司，它不仅开启了影视业的新篇章，也是华策影视迈向集团帝国的第一步。华策影视公司在发展过程中，不断创新经营模式，积极进取，吸引娱乐人才，提高创意能力，整合了整个产业链。业务范围由单一的电视剧发展到影视娱乐、网络娱乐、品牌授权、现场娱乐、产业投资四大板块的业务体系。巨大的网络潜力也给Huaxia影视公司带来了丰厚的利润回报。华策影视公司一直走在行业发展的前列，引领行业风向，创新板块业务布局战略。（二）华策影视经营现状首先，华策影视力争提供一大批高质量的影视作品。华策影视与著名导演签订独家合约，不断打造具有自身特色的影视作品，展现产品的独特性，吸引固定的客户群。同时，华策影视还通过多种方式发掘其他资源和新的优秀项目，为未来的发展铺平道路。其次，华策影视不断招揽优秀娱乐人才，充分利用自身资源，整合影视、艺人经纪等资源。打造明星带动的新机制，参与多元化服务，开启创新的经纪模式，公司内在的人才潜力在全行业都是罕见的。三是商业模式创新。经过多年的积累，华策影视一直在探索公司发展的战略方向。面对外部竞争对手和市场不稳定，华策影视创新性地提出了直播娱乐的布局模式。这种独特的布局思路在业内处于领先地位。其优势是实现了影视资源，充分利用了企业的影视资源，建设了中国的迪斯尼乐园。此外，华策影视还通过合并互联网公司、电影和游戏相结合、加大互联网业务布局等方式拓展了手机游戏业务。这种多元化的投资布局，不仅给华策影视带来了高回报，也架起了业务板块之间的桥梁。最后，完善整个产业链的布局。截至目前，华策影视是国内首家有效整合影视娱乐、直播娱乐、网络娱乐、投资业务等资源的上市公司。其产业链不仅涉及电影的制作和发行，还涉及娱乐节目的创作、与影迷的互动等内容。其目的是进一步打造一个相对完善的大型娱乐生态系统。华策影视积极学习欧美国家先进的管理理念，参与国际经济交流，创新国际化经营模式，利用海外布局分散国内市场经济波动风险。五、华策影视案例分析（一）战略分析1、经济环境分析目前华策影视公司的主营业务主要包括影视娱乐业务、直播娱乐业务、网络娱乐和产业投资业务。影视娱乐业务是华策影视公司的核心业务。同时也是公司的主要业务收入来源，包括电视剧的发行和制作以及艺人的代理。品牌授权与现实是华策影视公司依托影视资源开发的项目，包括文化旅游、电影主题娱乐等，网络娱乐主要是在互联网新时代背景下进行的。华策影视公司将影视与游戏相结合，开创新的业务。投资领域从2016年开始，改善企业主营业务矩阵，降低主营业务业绩波动风险。影视娱乐业不仅包括影视剧的制作和发行，还包括影院的相关投资和业务，如电影票的网上销售和数字放映设备的销售，以及艺术家的代理相关服务。2009年，华策影视公司启动“去电影化”战略发展，影视娱乐收入占主营业务收入的比重持续下降。2016年，影视娱乐收入首次下降，下降率为6.72%。产业环境分析由于资金的缺乏和封闭，我国电影产业一度只在国有资产和行政命令内流动。自1993以来，国家加大了放宽市场的政策，逐步赋予了国有产权，极大地促进了民营影视企业的发展。同时，也产生了资产池、股份制经营、战略集团重组的“宽松”模式。2002年，国家政策明确提出电影产业是商业文化产业，从文化层面促进了电影产业化的发展。越来越多的公司加入电影业。同时，降低了影视企业的审批成本，加快了产品的流通速度，影视产业蓬勃发展。经过多年的市场化运作，我国影视产业逐步好转。近年来，随着电影产业相关政策法规的颁布，特别是《中华人民共和国电影产业促进法》的颁布，为电影产业的有序发展提供了法律依据和保障，为电影产业的发展提供了良好的政治环境电影产业，为中国电影走出国门走向世界提供了更有利的途径。我国知识产权法逐步完善，知识产权保护机制逐步建立，并逐步与国际市场接轨。有效增强了企业和受众的产权保护意识，使企业了解法律，运用法律保护自己的知识产权合法权益。影视作品不仅是商业产品，也是文化产品。它具有商业和文化双重属性。商业价值是影视作品的经济价值。在资本市场上，许多影视公司通过上市融资扩大自身规模。反过来，资本市场也促进了影视产业的发展，增加了影视企业的融资渠道和方式。文化产品的自然艺术特性使影视作品能够满足不同阶层、不同年龄段消费者的需求，也使影视作品获得普遍的关注和影响，从而形成规模庞大的消费群体。随着越来越多的影视衍生产品的出现，如影视与游戏的结合，未来的影视作品将更加丰富多彩。竞争战略分析华夏影视公司是一家集影视娱乐资源和生活娱乐于一体的前瞻性娱乐公司，以在线娱乐和产业投资为辅助业务，成为业内第一家结合这四种业务资源的娱乐公司。华策影视凭借雄厚的资金实力和先进的战略意识，有能力完善整个公司的产业链。华策影视公司的产业链涉及面广。从原创影视娱乐开始，充分利用原创影视娱乐资源，衍生出直播娱乐等多元化经营模式。除了手机游戏的建设外，多元化的经营方式形成了相互协调和促进的作用。经过多年的探索，华策影视公司创建了自己的财务管理、运营管理和营销管理体系。在财务管理方面，华策影视有限公司将效益预期评价、资本收益控制和预算管理相结合。在运营模式上，华策影视有限公司采用事业部联合制片厂的双频道模式。在营销管理方面，华策影视公司不仅注重营销，更注重影视作品的创作。华策影视公司在国内外市场具有良好的品牌效应。积极开展品牌授权业务，一方面提高企业整体盈利能力，另一方面进一步提升企业品牌，让更多人了解华策影视公司，扩大华策影视公司在市场上的影响力。华策影视公司成立以来，充分认识到优秀人才对企业的重要性。从德片战略开始，华策影视公司就开始加大对新人的培养和探索，遇到对的人，做对的事。华策影视公司拥有众多国内外知名艺术家。这些签约艺术家也是华策影视公司最重要的核心竞争力，也是华策影视公司实力的象征，为华策影视公司的发展带来了巨大的动力。长期以来，华策影视有限公司与行业内外各大娱乐影视媒体保持着良好的合作关系，同时，也直接关系到影院和电视台的双赢局面，为华策影视公司的发展提供了大量的发展机遇和销售平台。市场经济的本质决定了企业不能在激烈的市场竞争中独善其身。稳定、可持续的合作伙伴有利于提高华策影视公司的市场竞争力。（二）会计分析1、关键会计科目应收账款分析表1华策影视公司应收账款（单位：亿元）会计项目20142015201620172018应收账款10.0711.4716.1816.6414.94营业收入13.8620.1423.8938.7435.03比重72.18%56.96%67.49%42.81%42.14%从华策影视公司的合并财务报表中可以看出，华策影视公司销售商品和提供劳务收到的现金低于2012、2013年度的营业收入，高于2014-2016年度的营业收入，说明华策影视公司应收账款情况良好。2014年，华策影视公司应收账款大幅增加，经营活动产生的现金流量不能满足企业自身经营的需要，2014年长短期借款大幅增加。虽然经营活动产生的现金流量净额不是很稳定，但大多数年份都大于0，说明华策影视公司在经营活动中产生的现金能够满足日常经营的需要。表2应收账款按账龄计算比重（单位：百分比）账龄201420152016201720181年内79.0568.6677.5881.1957.831-2年13.8518.5811.218.6028.392-3年5.108.414.784.874.533年以上2.014.356.435.359.25根据表中数据可以得出，华策影视公司的应收账款大部分集中在1年以内或者1-2年的，计提比例为1%和5%，其收款风险较，2016年的3年以上的应收账款比例有所增加，但是总体应收账款还是有所减少的。华策影视公司对应收账款的会计政策和估计合理。关键会计科目存货分析影视公司的存货是无形的“虚拟”资产，主要是电视剧作品和剧本在制作和完成制作。华策影视相关存货按实际成本计价，非电视剧存货采用先进先出法核算，公司存货于每年年末依法进行减值测试。根据我国法律的有关规定，电影剧本和电影的发行放映必须经国家审查合格，才能进入经济市场交易。相反，如果公司未通过政府有关部门的审查，或者管理层对市场的错误估计，导致公司影视作品的销售价格低于制作发行成本，致使影视作品无法在市场上流通，公司将面临存货减值的风险。华策影视存货跌价准备主要为存货跌价准备。表3存货变动情况会计项目20142015201620172018存货变动（亿元）1.58-1.472.36-1.000.003存货增长率27.76%-20.21%40.79%-12.31%0.04%营业成本增长率81.73%32.95%2.58%106.26%-11.19%从表中可以看出，2014年华策影视公司存货增长率为40.79%，存货跌价准备也大幅增加，营业成本略有增加。华策影视公司解释称，存货较报告期初增加42.01%，主要原因是电视剧制作及合并范围发生变化。2015年，华策影视公司开始减少库存，销售也大幅增长，库存跌价准备上升。由于影视行业的特殊性，存货在公司中所占的比例相对较高。然而，有时需要计提的跌价准备很低，甚至为零。在这种情况下，华策影视公司的应计比率不足属于行业正常范围。从资产负债表上可以看出，华策影视的存货仍占一定比例，还涉及相关成本的核算。因此，有必要对存货进行确认和计量。（三）财务分析1、报表分析企业利润表是本年度经营成果的汇总表。它反映了企业的收入、成本和费用。利润作为企业最重要的数据之一，长期以来一直是人们关注的焦点。通过对损益表的全面分析，可以看出企业经营成果较上年的变动金额和变动率。对变更较大的项目进行分析，找出原因，判断变更的合理性和存在的问题。表4华策影视利润表（单位：亿元）20152016变动额变动率营业收入38.7335.03-3.70-9.55营业成本19.2517.102.15-11.19营业利润13.8811.77-2.11-15.21利润总额14.9612.87-2.08-13.94净利润12.189.93-2.24-18.41利润表分析主要包括营业利润、利润总额和净利润。由上表可见，华策影视公司营业利润较上年减少2111.76万元，其中营业收入减少37010.78万元，下降9.55%，营业成本增加10.71%。可见，华策影视公司毛利率较上年下降7.94%。2016年，营业收入下降，营业成本上升，营业利润下降。华策影视公司资产减值损失308.05%。进一步分析，华策影视公司2016年坏账损失较2015年增加2444.53%，是资产减值损失增加的主要原因。利润总额下降13.94%，主要原因是华策影视公司营业利润减少，营业外收支总额增加。2016年，华策影视股份有限公司实现净利润99395.22万元，比上年下降18.41%，降幅较大。也可以看出，2016年华策影视公司投资收益为111915.5万元，比上年增长78.54%，为可供出售金融资产收益。如果剔除投资收益中的利润，华策影视公司在2016年可能陷入更为危险的境地。因此，可以初步判断，华策影视公司2016年的经营状况不是很好，板块之间的联动还没有形成一定规模，新投资的项目也没有带来耀眼的效益。去电影化战略也影响了华策影视公司的主营业务。华策影视公司应着力加强核心业务。由上表可以看出，华策影视公司的营业利润率为28.37%，营业成本占营业收入的48.82%，这也体现了影视行业高利润、高风险、高投入的行业特点。公司成本费用相对集中，但投资收益占比较大，应引起重视。其中，财务费用和投资费用所占比例明显提高，这与华策加大债务融资的融资策略和加大对外投资的投资策略有关。2、比率分析资产周转率是股权收益率的驱动因素之一。公司将部分融资资金投资于资产。一方面是企业日常生产经营的需要，另一方面是提高企业的盈利能力。资本涉及企业的整体经营和企业的方方面面。分析企业资产的使用情况，可以反映企业投资管理的水平。因此，如何有效地利用资产是非常重要的。表5资产管理能力比率财务项目2015201620172018存货周转率1.11.431.342.51应收账款周转率1.971.881.732.37应付账款周转率1.981.832.35.17固定资产周转率7.116.837.1211.09总资产周转率0.420.350.280.28华策影视公司三年以上坏账准备率为100%，说明华策影视公司应收账款管理相对严格。由上表可见，华策影视企业应收账款周转率呈上升趋势，高于光线传媒。说明华策影视公司应收账款回收率仍然良好，也反映了华策影视公司逐步减少赊销以降低公司坏账风险的销售策略。华策影视公司自2015年以来加快了应收账款的催收。随着华策影视公司业务的增长，华策影视公司迫切需要更多的资金投入新增加的业务领域，整合相关资源。存货周转率是用来衡量企业库存的经营能力，并判断企业现有库存是否满足企业的经营需要。从表中可以看出，轻媒体的库存周转率一直在下降，而华策影视公司的库存周转率处于相对上升的趋势，华策影视公司的库存控制相对较好。总资产周转率是衡量一个企业使用其全部资产的能力。从表中的数据可以看出，华策影视股份有限公司和光线传媒股份有限公司的总资产周转率在不断下降，这说明一个企业的全部资产使用能力低下，资产利用效率不高，而且在操作中存在一定的风险。华策影视公司应增加影视娱乐销售收入，防止存货积压和固定资产增加，提高总资产周转率。杜邦分析系统分析企业绩效的出发点是净资产收益率，即净资产收益率（ROE）。股权收益率是衡量企业经营绩效的综合指标。它反映了企业管理层利用股东投入的资本在生产经营过程中获利的能力。从长期价值的角度看，股东权益的价值取决于权益回报率与权益资本成本的关系。表6杜邦分析财务项目2015201620172018销售净利率17.36%33.42%43.30%31.45%资产周转率0.420.350.280.28权益乘数1.731.871.901.85股东净利润占比101.54%98.85%86.69%80.13%表6显示了华策影视公司股权净利率的三个主要驱动因素：销售净利率、总资产周转率和股权乘数。分解结果表明，净销售利率是股权收益率的主要驱动因素。2015年以来，华策影视公司的股本回报率开始下降。但2017年以来，华策影视公司净销售利率大幅下降。在此基础上，华策影视公司2017年资产周转率下降9%。财务杠杆增加了债务风险，这与公司新的投资经营战略有关。六、问题与改进建议（一）存在问题1、盈利能力方面华策影视公司营业收入增速不太稳定。从近几年资金流出的观察可以看出，华策影视投入的资金呈上升趋势，公司净利润呈下降趋势，股权净利率和资产周转率均呈下降趋势，这说明企业的投资效率并没有得到提高。也就是说，它投入的资金至少在短期内没有产生好的效益，投资项目存在一定的风险。现金流方面现金流量表出现在资产负债表和利润表之后，是前两个报表的补充。我国现金流量表准则颁布才十多年，但对现金流量表的分析能够反映企业资金的来源和流出趋势。现有的现金流将企业的各种活动划分为三种类型，反映企业的经营、投融资状况，体现企业的盈利能力。具体来说，经营活动是指企业日常现金流入减去经营成本后的剩余现金，对企业的影响是短期的。投融资活动给企业带来长期影响，是企业管理的战略规划内容。投资活动是指长期资产的投资收益减去企业为处置长期资产或并购支付的现金。筹资活动是指企业为筹集资金、扩大生产规模，从债权人和股东筹集的现金流入中扣除支付给债权人的现金净额。表7现金流量结构2015201620172018经营流入46.7443.9237.6435.39投资流入1.0014.6320.097.63经营流出60.5736.4939.1837.07投资流出19.3327.0917.0141.64融资流入52.2541.4542.2756.98融资流出20.1036.4243.8121.30从上表可以看出，华策影视公司的现金流入主要来自融资活动，占2018年现金流入的一半以上。说明华策影视公司的经营性现金流量不能满足企业的投资需求，这也与华策影视公司近年来长期借款的增加相匹配。也可以看出，华策影视公司经营活动产生的流量比重逐渐下降，不处于主导地位。2015年和2016年，投资流大量流出。随着影视娱乐业发展形势的严峻，公司影视娱乐板块和网络娱乐板块均未达到预期效果。华策影视公司在原有三大板块业务的基础上，加大了对四大板块的产业投资布局，因此投资产生的流量逐渐增加。2015年和2016年，华策影视公司投资活动现金流量为负，融资活动为正，说明华策影视公司近两年经营现金流量压力较大，需要偿还以前的债务，继续投资。2016年，华策影视公司应收账款减少，即企业赊销减少，营业收入低于销售现金，说明资产质量和收入水平有所提高。（二）建议1、强化筹资战略管理的能力华策影视应把握未来市场形势，进一步完善融资模式，充分利用各种衍生金融工具进行融资，避免因财务风险给企业造成不必要的损失。一是拓宽融资渠道。随着互联网金融的快速发展，大量的互联网借贷平台开始出现在人们的视野中。比如，支付宝的蚂蚁平台、京东的金条和众筹平台可以借钱，增加融资来源。华策影视公司可以利用这种融资方式缓解公司资金短缺，满足其资金需求，但同时也要注意防范网络平台的信用风险和高利率风险。其次，要深入了解市场的融资形式，判断企业所处金融环境的优缺点，选择有利于企业的融资方式，改善债务权益结构，防止企业因错误估计贷款利率而增加财务压力。合理安排融资结构，平衡内外部融资比例，稳定投资者信心。最后，在实施财务战略时，不仅要改善企业的资本结构，还要改善企业的内部控制，确保财务战略实施的每一步都能按照既定目标进行，确保企业的可持续发展。2、慎重选择投资项目首先，新时代的机遇和挑战已经到来。企业要把握当今社会的主流趋势，充分利用市场资源，选择合适的投资时机，避免错失良机。比如网络投资、高新技术产业投资等，新事物会在很大程度上吸引消费者，给企业带来额外的投资收益。其次，多元化投资会分散企业的风险，但并不意味着投资可以无目的、无方向，只会增加企业的投资风险。一个更好的投资策略应注意与企业有较高关联度的投资项目，以充分利用企业现有的一些资源。华策影视公司在并购战略中应考虑目标公司的主营业务，使产业链布局更加完善。合理安排短期投资项目和长期投资项目的比例，确保投资的回收和循环。最后，企业应考虑企业的实际生产和发展情况，根据目前的情况，结合投资战略的目标，制定合理的财务投资战略。既不能高估投资项目的收益，也不能低估企业的投资能力。最大限度地利用公司资金，获得良好回报。3、培育核心竞争力核心竞争力是财务战略制定的基础和财务战略的基础。充足的资金、适当的投资项目和适当的股利支付策略可以为公司的财务战略提供保障，核心竞争力的发展为公司的财务战略提供动力。目前，华策影视主营业务虽然仍然是影视公司的业务板块，但其主营业务收入占总收入的比重逐年下降。财务战略的制定需要核心竞争力的支撑，而主营业务的发展对其至关重要。华策影视应在完善产业链布局的基础上，重视主业发展，坚持创新，增强创新核心竞争力。结论本文在哈佛分析框架下对我国当前企业财务战略相关理论问题进行了深入探讨。通过对哈佛分析框架下企业财务战略的分析，发现了企业在融资、投资和利润分配等方面存在的问题。以中国著名民营影视公司华策影视为例，发现多元化发展战略为华策影视增加了新的利润增长点，增强了企业应对市场不稳定的抗风险能力。虽然企业在网络手机游戏和实体影视娱乐方面的盈利能力波动较大，但总体趋势是增长。但在这一过程中，由于忽视主营业务的强化作用，影视娱乐业务的核心竞争地位被削弱，华策影视主营业务比重逐年下降。民族文化事业