产品开发类项目经理制管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档产品开发类项目经理制管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、立项程序开发计划和市场开发信息开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型项目类型3．项目立项由技术部填写《立项表》3．项目立项由技术部填写《立项表》2．适应性产品开发项目1.预研性产品开发项目4、项目经理和项目小组的设立4.1项目经理4.1.1项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作。4.1.2项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。4.1.3项目经理的资格和条件4.1.3.1具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。4.1.3.2具备较强的组织协调能力。4.1.3.3熟悉产品质量先期策划（APQP）程序。4.1.4项目经理的责、权、利4.1.4.1责任4.1.4.1.1负责策划项目具体工作计划。4.1.4.1.2负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。4.1.4.1.3按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。4.1.4.2权力4.1.4.2.1有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。4.1.4.2.2有权协调项目实施过程中遇到的问题。4.1.4.2.3有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。4.1.4.2.4有权制定项目奖励的分配方案。4.1.4.3利益4.1.4.3.1项目经理的项目奖励按5.5条款执行。4.1.4.3.2项目完成情况作为评优、晋职和EVA评级的主要依据。4.2项目小组项目小组成员由项目经理提名组成，按APQP小组的相关要求，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员。5、项目的奖惩责任5.1项目奖励5.1.1预研性产品开发以产品设计定型为工作目标，项目小组完成工作目标，经技术部评审后给予一次性奖励。5.1.2适应性产品开发以通过PPAP为工作目标，项目小组完成工作目标，经质量部验收通过后给予一次性奖励。5.1.3项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审后报总经理批准。5.2提成奖励5.2.1产品开发项目通过PPAP并批量供货后给予提成奖励，计提销售收入按一个日历年统计。5.2.2提成比例按产品开发项目的创新程度和技术难度分类A、B两档，A档为全新（预研）产品，提成比例为4%；B档为变形（适应性）产品，提成比例为2%。5.2.3提成奖励实行单项封顶，其中A档每年最高提成奖励为12万，B档每年最高提成奖励为8万。5.3荣誉奖励及待遇5.3.1对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。5.3.2为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称，优先申报东风公司、省、部级科技成果，并优先参加东风公司“三师”评定。5.4项目的考核5.4.1项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的5%，不足一个月按一月计算。5.4.2项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的50%。5.5项目奖励和提成奖励的分配5.5.1项目奖励的分配：技术部提取10%，项目经理提取40%，其余50%由项目经理根据项目小组成员的工作内容提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。5.5.2提成奖励的分配：技术部提取30%，项目小组提取30%，其余40%奖励相关配合部门。项目小组和配合部门的分配由项目经理提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。附：产品开发类项目经理制管理表格一、二、三表一：立项表项目编号：6203KFXM—项目名称项目来源项目类型预研性开发类A类B类适应性开发类A类B类项目目标立项时间项目计划完成时间本项目简单可行性分析技术部长意见技术副总经理意见编制综合科长本表格由技术部综合科负责组织填写相应内容后，提交技术副总经理组织讨论批准后备案保存。表二：项目评审表项目编号：6203KFXM—项目名称项目类型预研性开发类A类B类适应性开发类A类B类项目目标立项时间项目要求完成时间项目经理产品经理工艺经理项目成员项目评审奖金项目具体计划（由项目经理负责组织填写）序号计划内容计划完成时间输出技术文件本项工作负责人1产品图纸设计及评审2样件试制并定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货5生产准备调试6通过PPAP并完成文件技术部长意见质量部长意见经营管理部长意见技术副总经理意见公司总经理意见本表格由综合科负责组织填写相应内容后提交技术副总经理组织评审后备案保存。表三：项目验收表项目编号：6203KFXM—项目名称项目类型预研性开发类A类B类适应性开发类A类B类项目目标立项时间项目要求完成时间项目经理产品经理工艺经理项目成员项目计划奖金项目实际奖金项目具体计划（综合科填写）序号计划内容计划完成时间实际完成时间完成情况未完成原因1产品图纸设计及评审2样件试制并定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货5生产准备调试6通过PPAP并完成文件项目验收意见表序号验收内容验收结果质量工程师签名1APQP文件是否完善有效2PPAP文件是否完善有效项目考核意见（综合科填写）技术部长签名：质量部长意见经营管理部长意见技术副总经理意见公司总经理意见本表格由综合科负责组织填写相应内容后提交公司申请奖金。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档过程：提出变更评审变更验证变更申报变更确认变更实施变更1目的对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性和变更进行控制，以使认证产品持续符合规定的要求。2适用范围本程序适用于本厂在申请认证过程中及获得认证证书后，对申请人、制造商名称及地址、生产地址、产品名称及型号及关键零部件等的更改。3职责3.1生产技术科负责认证产品变更的控制。3.2质量负责人批准产品变更。3.3有关部门参加产品变更的评审并实施变更。4程序4.1当影响产品符合规定要求的因素发生变化时，由生产技术科负责在三个月内将情况上报CQC，并得到批准，尚可实施。4.2产品认证更改的类型：4.2.1商标更改；4.2.2由于产品命名方法的变化引起的获证产品名称、型号更改；4.2.3产品型号更改、内部结构不变（经判断不涉及安全和电磁兼容问题）；4.2.4在证书上增加同种产品其它型号；4.2.5在证书上减少同种产品其它型号；4.2.6生产厂名称更改，地址不变，生产厂没有搬迁；4.2.7生产厂名称更改，地址名称变化，生产厂没有搬迁；4.2.8生产厂名称不变，地址名称更改，生产厂没有搬迁；4.2.9生产厂搬迁；4.2.10申请人名称更改；4.2.11产品认证所依据的国家标准、技术规则或者认证实施细则发生了变化；4.2.12明显影响产品的设计和规范发生了变化，如获证产品的安全件更换；4.2.13生产厂的质量体系发生变化（例如所有权、组织机构或管理者发生了变化）；4.2.14其它。4.3向CQC申请更改程序4.3.1持证人申请认证变更需填写“产品认证变更申请书”。对于“4.2.1-4.2.11”所列的认证更改，持证人向产品认证处提出认证申请；对于“4.2.12”所列的认证更改，持证人向进行型式试验的检测机构提出申请；对于“4.2.13”所列的认证更改，持证人向检查处提出申请。4.3.2持证人除需提供原证书复印件和必要的技术资料外，还需按下列条款提交适用文件：4.3.2.1符合“4.2.1-4.2.4”更改条件的，变更后的新证书如包含原证书信息（型号、商标），持证人需退回证书原件。4.3.2.2符合“4.2.5-4.2.11”更改条件的，持证人需退回证书原件。4.3.2.3符合“4.2.1”更改条件的，申请时应另外提交新申请商标的注册证明或商标使用授权书。4.3.2.4符合“4.2.2-4.2.3”更改条件的，申请时应另外提交申请更改后的产品名称、型号与原获证产品名称、型号间差异性声明（正本）。4.3.2.5符合“4.2.4”更改条件的，申请时应另外提交新增型号与原获证产品型号间差异性声明（正本）。4.3.2.6符合“4.2.5”更改条件的，申请时应另外提交减少型号的正式说明（正本）。4.3.2.7符合“4.2.6-4.2.10”更改条件的，申请时应提交下列适用文件：a)上级主管部门同意更名的批复；b)营业执照复印件；c)当地企业登记机构开具的证明；d)地址登记机构开具的证明;e)其它需提交的证明文件。4.3.2.8符合“4.2.12”更改条件的，申请时应另外提交生产厂出具的有关产品设计和规范变化的正式声明（正本）。4.3.2.9符合“4.2.13”更改条件的，申请时应另外提交生产厂出具的有关质量体系变化的正式声明（正本）。4.3.3认证过程中的更改对于正在认证过程中但尚未获得认证证书的更改申请，CQC在接到更改申请及有关资料并按有关规定审查合格后，向有关检测机构和/或检查组发出更改通知，检测机构/检查组按更改通知的要求，出具更改后的试验报告/工厂检查报告。认证申请更改发生的时间，不计入认证时限。4.4本厂产品变更程序4.4.1变更的提出产品需变更时，由变更部门向生产技术科提出申请，填写《产品变更申请表》，并提出变更方案，由质量负责人审核。4.4.2变更的评审生产技术科组织，质量负责人主持，办公室、车间、供销科、检验科参加，必要时厂长参加，对需变更的内容进行评审，填写“产品变更评审表”。评审结论由质量负责人审核，厂长批准。4.4.3变更的验证由生产技术科组织对需变更的项目进行试制，将变更后生产的产品按标准检验验证，合格后出具《出厂试