XXX教育集团董事会决议执行与反馈规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XXX教育集团董事会决议执行与反馈规定董事会作出决议后，属于总裁职责范围内事项，由总裁组织贯彻具体的实施工作，并将执行情况向董事会报告，董事会闭会期间可直接向董事长报告。不属于总裁范围内的事项，由董事会安排有关部门或人员组织实施并听取汇报。董事长有权检查督促会议决议的执行情况，出席或委托其他董事（或经总裁邀请）出席总裁办公会和其他专业会议以了解贯彻情况并指导协调工作。其他董事可以在不影响正常工作的前提下，向高级管理人员了解董事会决议的贯彻和执行情况。每次召开董事会，总裁或其他部门应将前次董事会决议实施情况向会议作出书面报告。董事会应当对上次会议决议的情况作出评价，并载入会议记录。董事会成员在执行职务过程中成绩突出，为维护集团和股东权益作出重大贡献的，建议由股东会给予奖励。董事会成员对集团重大违法违纪问题隐匿不报或者严重失职给集团和股东造成重大损失的，根据情节轻重，依法及集团章程给予行政或纪律处分，直至罢免董事职务；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档绩效考核评价表部门：建筑公司岗位：总经理员工姓名：考评人：总分：日期:分值：100分体系评价50分考评指标指标分值考评结果优（100%）良（75%）中（50%）差（25%）负责组织制定工程的年、季、月、日进度计划并组织实施；进度计划完成率应为100%；10负责工程的质量管理，确定工程质量，工程合格率要达到100%，优良率到达到80%以上；10负责在建工程的成本管理，建立完整的成本控制体系，落实责任，成本降低率要达到5%以上；3负责安全文明施工的检查和落实，开展现场定量管理，文明施工管理，各项评比检查达标率要100%，重特大事故率要控制在零；5负责施工设备、设施的管理维护工作，责任落实到人，确保设备完好率达到90%以上；2定期开展工程的进度、质量、安全，现场检查工作，无漏检；4定期召开工程管理调度会，找问题、查原因、解决难点；4加强施工现场的安全保卫工作，无重特大案件发生，无重复案件发生；2严格管理所带团队，认真实施绩效考核；5能够协调、处理好与政府各部门的关系；5关联部门评价20分工作配合满意度：无扯皮、推诿现象；无消极抵触情绪；无借故推脱现象，主动配合工作；10信息沟通及时准确：按时提供相关报表、信息；报表、信息准确无误，没有借故拒绝提供信息的现象发生；没有态度生硬、拒绝配合工作的现象发生；10上级主管评价30分完成交付的各项任务；10主动、及时汇报工作，无漏报、瞒报；5请示工作及时、合理，无越权、越级指挥、审批行为；5工作积极主动、敬业意识强；无损害公司利益和形象的行为发生；5保守公司；5关联部门考评人、分数：评分标准：1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司预期目标。2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标。3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。4.差（指标分值*25%）：该项