设计变更变更设计管理系统规章制度_第1页
设计变更变更设计管理系统规章制度_第2页
设计变更变更设计管理系统规章制度_第3页
设计变更变更设计管理系统规章制度_第4页
设计变更变更设计管理系统规章制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!实用标准文档2、设计变更、变更设计管理制度1.总则1.1快捷、有效地处理施工中出现的设计不足,特制定本制度。1.2本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和所有参建单位。2.引用标准及关联文件GB50319—2000)3.专用术语定义3.1设计变更:是指由设计单位对原设计提出修改的工程变更。3.2原设计修改的工程变更。3.3程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。3.4将以上三种变更统称为工程设计变更。4.职责4.1建设单位:负责工程设计变更的最终认可。4.2监理单位:负责审查变更设计及设计变更。4.3设计单位:根据需要提出设计变更,会签变更设计,修改设计文件。4.4作。5.管理方法和要求5.1整理、编号、归档。5.2设计变更和变更设计,应分别经施工单位、监理单位、设计单位会签,文案大全实用标准文档头同意后开始施工,事后5个工作日内办理完有关变更手续。5.3纳入竣工资料中一并移交。所有变更内容应全部在竣工图中得到修改。5.4施工单位在接到变更通知单后3同变更通知单做为工程量增减的依据。5.5设计退回到监理单位,由监理单位协调处理。5.6工程量及费用估算,报监理单位审核,如无费用发生,应在联系单上注明。5.75.7供货厂商变更通知单,由施工单位、监理单位、设计单位、建设单位五家会签后方可生效。5.8延误工期。5.9施工单位预算每月25和“工程联系单”完成情况的汇总表,由监理单位核签后报建设单位。5.10所有设计变更和变更设计均要求一式8A4由公司资料室统一发放。5.11变更审批程序5.11.1题可用“工程联系单”进行。5.11.2建设单位提出变更设计意见时,应以“工程联系单”通知监理单位文案大全实用标准文档5.11.3监理单位提出变更设计意见时,应先征得建设单位核准,再提出变单位执行。5.11.4施工单位、设备施工单位提出变更设计意见时,应填写“变更设计大变更经监理单位确认,报建设单位审批,施工(或设备承包)单位出变更设计通知单,经会签后发施工单位执行。5.11.5重大设计变更(变更设计)应组织专题会议审查。5.12变更审批权限5.12.1符合以下条件之一的,须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理、总经理办公会、上级公司审核,由公司董事会审定。(1)变更建设规模、主要技术标准或涉及工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化;(2)变更初步设计原则或初步设计主要批复意见的;(310%(含10%)或增加金额达1亿元人民币以上的。5.12.2符合以下条件之一的,须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核,总经理办公会审定,报备给上级公司公司。(1)单项变更增加工程费用在500万元以上的;(2)累计变更金额达到合同总金额60%的。5.12.3未达到以上标准,但符合以下条件之一的,须经工程项目部、总经理助理、副总经理、总经理审核,由公司总经理办公会审定。(1)可能引起结构、系统功能变化;(2)单项变更涉及金额100万元以上,500万元以下的;(3)累计变更金额达到合同总金额40%的。文案大全实用标准文档5.12.4未达到以上标准,但符合以下条件之一的,须经工程项目部、总经理助理、副总经理审核,由公司总经理审定。(1)单项变更涉及金额在50万元以上、100万元以下的;(2)累计变更金额达到合同总金额20%,但不超过50%的。5.12.5未达到以上标准,但符合以下条件之一的,须经工程项目部审核,由公司副总经理审定。(1)单项变更涉及金额在5万元以上、50万元以下的;(2)累计变更金额不超过20%的。5.12.6未达到以上标准,但符合以下条件之一的,由工程项目部审定。(1)单项变更涉及金额在5万元以下的;(2)累计变更金额不超过20%的。5.12.7公司建立设计变更台账并随工程月报报送上级公司。对于在项目建设过程中发生的投资增加5%以上或者费用增加100万以上的重大设计变更、合同变更、索赔等事项,应上报上级公司公司备案。工程投资增加10%以上或者费用增加500备案。5.13审查意见处理5.13.1同意方案,各方在相应的变更上签署意见。施工单位及监理单位据此执行。5.13.2不同意方案,说明理由,返回监理单位重新议定或拒绝受理。5.13.3凡未经批准的重大设计变更,合同变更竣工结算时不予认可。6.检查与评价合中介机构开展全过程造价跟踪审计。7.附则7.1本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。7.2本制度由公司工程项目部负责解释。7.3本制度自下发之日起执行。文案大全实用标准文档8.附录8.1附流程-1设计变更管理程序8.2附流程-2变更设计管理程序8.3附表-1变更设计联系单8.4附表-2设计变更(变更设计)通知单设计变更管理程序文案大全实用标准文档变更设计管理程序建设单位程联系单监理单位按照变文案大全实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论