煤矿生产副矿长述职报告工作总结

煤矿生产副矿长述职报告工作总结本人*，现任*副矿长，我在生产副矿长岗位上，全面协调矿井生产调度、标准化以及火工品管理等工作。现将*年度重点工作述职情况报告如下：一、个人政治学习方面*年以来，本人坚持党委中心组集中学习和自学相结合，按时参加集中学习，细致编写个人发言材料。坚持把党建与安全生产经营工作深度融合，以“我为群众办实事”实践活动为载体，深入推进学习教育，贯穿式学习“四史”书籍，学懂弄通系列重要讲话精神及*届六中全会精神，全力支持党建工作，认真落实学习关于国企改革发展和党建工作的重要指示，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二、*年度主要工作开展情况*年度，面对*深井地压大、地质条件复杂多变等客观因素，在减员提效和劳动组织改革的艰难期和*综采面长期过断层和创新应用边采边撤的困难期，始终坚持紧盯重点难点异常变化点，实现生产从谷底一路爬坡过坎，全年完成原煤*万吨、商品煤*万吨，商品煤综合煤质*卡/克，总进尺*米，开拓进尺*m。年度取得“双升一降一缓一增”：产量和煤质提高，成本下降，缓解了采掘接替紧张，效益倍增，实现了矿井首次*万吨达产的历史性突破和安全生产八周年持续延长。回顾一年来的主要工作，主要体现在以下几个方面：（一）抓好安全生产节奏，确保科学合理生产接续。一是动态优化采掘接替计划。本着“经济合理、应采尽采”原则，反复斟酌、优中选优，优化*面三角煤柱回采设计，增加可采储量约*万吨，有效缓解了矿井接替紧张局面。二是抓好掘进工作。结合矿井当前采掘生产实际，合理加快*面和*面围面煤巷施工进度，同时加快*采区揭煤进度，提高煤巷占比，用掘进煤量化解单面产量不稳定问题。三是把准生产节奏。合理分解年度生产指标，前移安全管理重心，充分发挥“关键少数”作用，强化跟班带班管理，及时有效解决现场问题，确保了*面边采边撤和*面大采高等异常艰难形势的平稳过渡。（二）持续优化生产系统，确保科学合理挖潜增效一是优化煤矸分流系统。完善两翼煤矸分流系统及临时储装设计，分时分段实现“连采分运”，大幅提升原煤煤质，今年以来商品煤综合热值*卡/克，保障了商品煤产品竞争力。二是改造洗选系统。主井新增“卸载仓大块矸石动分离”系统；调整驰张筛筛板孔径缩小至*mm，同时强化矸石集中外排，大幅度提高洗煤厂生产效率，增强系统抗风险能力。三是创新制冷系统改造。改造乏风利用系统，与矿井制冷系统联合运转，达到“一用两备”效果，有效增强制冷效果和提高系统运行的稳定性。（三）合理优化施工组织，确保科学合理劳动组织一是降低职工劳动强度。因地制宜的持续推进“二九一六”工作制改革，动态调整错峰交接班，根本上解决单班入井人员超上限难题。二是合理安排工作任务。坚持正规循环、紧密衔接，提高工作效率。同时*月份完成对集控中心调度系统进行全面升级改造，保障有效调度指挥能力。三是推进“机械化换人、自动化减人”智能化建设。完成*工作面大采高新型系统设备安装、调试和连续回采工作。*年度全员工效同比去年提高*%，以*人编制安全运营*万吨矿井，为两淮地区同条件矿井最好工效水平。三、履行一岗双责、廉洁自律情况在履行“一岗双责”方面：一是积极履行“一岗双责”，牢固树立民主集中决策理念，做到每季度开展专题党课和廉洁大讲堂教育。二是坚持把党建工作与安全生产经营管理紧密结合起来，做到同部署、同检查、同落实、同考核，切实提升党建工作水平。三是与公司党委、矿党委保持高度一致，坚持把营造风清气正良好氛围作为扎实推进安全、生产等工作的重要任务来抓。在个人廉洁自律方面：第一，在工作和生活中我时刻保持严谨的态度和作风，按规定办事，不搞特权主义，严于律已，使廉洁从政、廉洁自律真正成为自觉行为。第二，作为一名新发展的共产党员，自觉提高拒腐防变的能力，尤其在外委队伍工程管理方面，强化廉洁自律。第三，做到廉洁奉公、严于律己、宽以待人。做到常以反面教材为诫，让警钟常常鸣撼于耳畔。四、存在的不足及下一步采取的措施回顾这一年的工作历程，工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，具体如下：（一）平时重事务，轻学习，对日常政治学习不够深入，思想政治工作做得不够。（二）在一些生产管理的关键环节和重点系统上有时放不开手脚，或多或少存在瞻前顾后的思想，个人能力没有完全释放。（三）矿井安全生产标准化水平一直在低位徘徊，安全生产标准化管理体系建设工作整体推进不理想。针对自己的不足，我将进一步端正思想认识，总结工作中的经验教训，努力改正自己的