【2023酵母年度大课】企业深度年-俞朝翎-社群版

———————————————————————把对外注意力转移到企业内部经营上来前阿里巴巴中供铁军主帅·2023年1月17日·朝翎老师更多干货灭绝66600万年前白垩纪直径10公里≈10亿枚核弹撞击到墨西哥海岸像普尔加托里猴却奇迹幸存下来朝翎老师更多干货杂食型杂居型体型大严食型杂食型杂居型体型大严食型《哺乳动物的崛起与统治世界》体型小体型小小行星撞击，让普尔加托里猴的生存劣势变成了进化优势领地型领地型朝翎老师更多干货尤瓦尔·赫拉利《人类简史》这是一个飞速发展，充满不确定的时代样，没有人知道未来的30年会发生什么。朝翎老师更多干货企业外部面临的“四大不确定性”大小概率、大影响的突发风险小小概率、小影响的剐蹭风险大概率、大影响的潜在风险小概率、大影响的突发风险小小概率、小影响的剐蹭风险小企业外部会不断面临小白兔不时来蹭黑天鹅从天而降金丝猴上蹿下跳灰犀牛狂奔而来朝翎老师更多干货2022年“四大不确定性”具体是造成影响一带一路大地缘政治新一带一路大地缘政治新冠疫情俄乌冲突经济复苏财政政策消费信心人民币汇率化市场内需外汇管制消费信心人民币汇率化市场内需中美关系短缺贸易壁垒美国对华政短缺发生概率大易定价数字货币加密货币跨境电商易定价数字货币加密货币跨境电商新冠疫苗供应链文化差异供应链文化差异大宗商品价格技术革新国际航旅交易审批低碳经济小朝翎老师更多干货朝翎老师更多干货2022年刚过，各大词典陆续发布了2022年度关键词。其中最受人关注的，就是牛津、剑桥、韦氏、柯林斯这四大词典《韦氏词典》《柯林斯词典》《《韦氏词典》《柯林斯词典》《剑桥词典》Gaslight煤气灯效应Permacrisis长久Gaslight煤气灯效应Permacrisis长久危机Homer棒球本垒打哥布林模式各种不确定性，每天都在上演，你要放弃存量思维，不管今天是输是赢，明天都要重新开始，只管发挥自己的最好水平世界本就无常/不可控制我们能力有限选择应对企企业不能顺应时代“转型”，就只能被时代“转世”了蜡烛策略什么都不做藏好不出门不去有风的地方有三种应对策略桔灯策略给自己套个外壳只能走街串巷风大会被吹灭提高自己及周边温度风吹不灭山火风越大火越旺朝翎老师更多干货风险风险22温度＞着火点不确定性就像风，来无影去无踪能带来两样东西，氧气和低温度对你到底意味着，风险还是机会只取决于你自己，能不能接得住朝翎老师更多干货机朝翎老师更多干货 第一道断裂看不见看不起看不懂跟不上 第二道断裂晚上想想千条路早 第一道断裂看不见看不起看不懂跟不上 第二道断裂晚上想想千条路早上起来走老路第三道断裂简单粗暴的执行一遇到员工反弹就放弃 第五道断裂不知取舍不会聚焦 第四道断裂没有良好的复盘习惯不会总结，没有体系知知道改变05复盘行动0403结果扫码关注俞朝翎老师更多干货朝翎老师更多干货没有全貌说不清楚造成“五大断裂”的核心原因没有全貌说不清楚＞＞＞核心原因：CEO只关注顶层设计，不关注基层建设，所导致的上下断上下断裂企业如何应对内外部风险构建自身经营确定性20世纪60、70年代，原材料动荡、环保意识崛起、社会平等观念倡导等等越来越多外部变化的生发，让企业感到了越来越强烈的不确定性。企业要活下来，要求更高了，管理者遇到的考验也更多了。该如何接招？战略管理鼻祖，伊戈尔·安索夫，在《战略管理》中给出的建议企业家必须把全部注意力集中在“企业的业务”上。在外部，为开拓市场份额、满足顾客需求、及时供货、生产优质产品、提供有竞争力价格，想尽办法；在内部，必须设计更完善的计划、善用自动化，提高生产效率。在面对外界环境变化时，果断、适时做出战略调整，需要付出足够的心力。而他们又总是习惯着过往的惯性，幻想着可以有一招永久制敌。殊不知，这无异于刻舟求剑，永远达不到目标。解决企业问题最好的方式，就是回到企业自身经营中去，把对外部的注意力，转移到内部基本面上来。1向内而不是向外做深而不是做多3企业深度年—1向内而不是向外做深而不是做多3企业深度年—————————————间更深入而不是更广泛的探索与实践可控而不是失控逐成而不是速成2244朝翎老师更多干货向内而不是向外持向内而不是向外持续向内打破，不断重塑自己内功11朝翎老师更多干货朝翎老师更多干货给脚上给脚上套上一个东西，当穿上它的时候，也就不用去铺地毯了。横空出世 朝翎老师更多干货天下之事，在局外呐喊议论，总是无益必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀——曾国藩朝翎老师更多干货朝翎老师更多干货＞＞但很多企业家有这样的误区＜＜自己不懂，也不愿自己干，幻想寻找到专业领域的高管来解决，自己在一旁发号施令不愿意培养人，总想招有经验的人，来了就能出业绩，反正都是要走的，不如不培养迷信所谓的专家、大咖、投资人的只言片语，自己不愿花时间系统学习企业经营的基本理论做深而不是做多持做深而不是做多持续向深死磕，直到形成膝跳反射22朝翎老师更多干货郭郭士纳《谁说大象不能跳舞》IBMIBM在20世纪80年代末和90年代初就知道了计算机行业的未来发展方向，也为应对未来的行业变化制定了大量的战略。那么结果怎么样呢？IBM的战略要求是清楚的，CEO也要求人们执行这些战略要求，但是公司却仍然处于水深火热之中。落地执行是一件艰苦、困难和琐碎的事，它需要确保公司这架机器能够一米接一米的、一千米接一千米的、一个里程碑接一个里程碑地向前行进。最重要的是，不要相信“天气预报”式的期望——只能相信未雨绸缪这个真理。朝翎老师更多干货朝翎老师更多干货作为全球最著名快餐企业之一，麦当劳在全球有3万多家分店，每天接待5000万名顾客。尽管体量如此庞大，麦当朝翎老师更多干货可控而不是失控用可控而不是失控用规则的确定性应对结果的不确定33朝翎老师更多干货1212谁能预测到这是最终的2022卡塔尔世界杯晋级图＞＞就像世界杯，观看体育比赛的最大魅力就在于比赛结果一波三折和不确定比赛结果一波三折和不确定性比赛过程中规则的高度确定比赛过程中规则的高度确定性朝翎老师更多干货而重而重要的是脚下＞＞苛求过程·释怀结果＜过程过程→结果→人朝翎老师更多干货逐成而不是速成逐成而不是速成44朝翎老师更多干货山山田本一日本有位著名马拉松运动员山田本一，他身材瘦弱、素质也不怎么好，耐力也一般。但是每次跑马拉松，他的成绩总是出类拔萃。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。有记者问他凭什么取得如此成绩时，他说：凭智慧战胜对手。马拉松赛是体力和耐力运动，当时许多人认为这个偶然跑到前面的选手是故弄玄虚。1986年，意大利国际马拉松邀请赛上，山田本一再次参赛，并再获得世界冠军。此后接连参加多次世界大赛并夺冠，多次夺冠并非偶然！每次比赛前，我都要乘车把比赛线路仔细看一遍，把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标比赛开始后，我就以冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，到第一个目标后，我以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程，就被我分解成几个小目标轻松地跑完了。朝翎老师更多干货教官，能不能给我们传授一下，您一招必胜的绝技呀教官，能不能给我们传授一下，您一招必胜的绝技呀想特么什么呢？凭什么有这种绝技就只能你会别人不会，比别人多条腿、多张嘴。成绩是练出来的，冠军是撞出来的……巴音布鲁克，1462道弯，109公里，耍小聪明，赢得了一百米，赢不了一百公里……我每天在脑海里开二十遍，五年，三万六千多遍，我能记住每一个弯道……飞飞驰人生 一个客户一个客户的开发一个单子一个单子的去拿一项业务一项业务的去做做企业是没有捷径的，要说最好的路，那就是踏踏实实地走好脚我们总想「一招致胜」「一步到位」但，现实的世界里没有「万能药方」给你讲『一招制敌』的往往都是骗子朝翎老师更多干货战胜对手的不是你，而是对手的慢慢崩溃朝翎老师更多干货提振更广泛的信心唤醒对企业的信心激活对自己