33、如何做到全方位识人_第1页
33、如何做到全方位识人_第2页
33、如何做到全方位识人_第3页
33、如何做到全方位识人_第4页
33、如何做到全方位识人_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分享嘉宾：任超CONTENTS01如何做到全方位识人？02如何做到智慧识人？找对人为什么那么难？都看好了为什么不快失去信心为什么入职后觉得有问题？哪里出问题呢？凭感觉招聘经历过于丰富的人拍脑袋因冲动而发生招聘错误晕轮效应主观看人、假设看人看生肖、看血型…招聘和自己经历相似的人人心不可知经验法行为面试法结构化面试人才测评技术全方位识人招聘全流程跟踪1距离感考察契合度2沟通谈话看性格3看能力解决难点4压力面试看情商全方位识人招聘全流程跟踪5电话邀约考察信誉度6公开场合观其待人接物态度7繁琐之事看其耐心人不相貌人不相貌识人从会提问题开始是非题——试探、刺激、诱导候无领导小组讨论-判断候选人的雄辩能力、应变能力。轻松交谈而观其心•人都会随环境变化。要用变化的、动态的眼光来识别人才。•不要被表象所迷惑，而需看到潜在的东西。•多接触。•动态识人。如何提高“识人”能力？你对招聘的职位了解吗？•行为；•态度；•知识；•技能；•价值观；•个性；•品质；•内驱力；•成就导向等。•应聘意愿度；•过往的生活和工作经历；•兴趣爱好/特长；•与应聘岗位的相关知识经验匹配度；•对工作环境和薪资待遇的要求和看法；•处理人际关系的方式和态度；•研究和解决难题的习惯和思路；•对待工作价值、责任、挑战、成就的看法。用喝一杯咖啡的时

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论