《企业财务风险防范问题研究12000字（论文）》

第一章绪论1.1研究的背景随着公司并购在促进经济发展中发挥至关重要的作用，这也将成为全世界范围内鼓励和倡导的商业活动。公司并购的概念起源于欧美国家，并在工业革命后期兴起，当时，发生了第一波横向并购浪潮，然后发起了几次并购浪潮。从那时起，企业并购已逐渐成为世界经济发展的重要组成部分。公司进行合并和收购时，也会伴随更大的风险。根据美国《商业周刊》几年的统计，尽管越来越多的公司加入了并购行列，但效果并不乐观，成功并购的数量相对较少。即使成功的并购也没有达到合并开始时设定的目标，并购失败的主要原因是企业在并购实施的各个方面都存在巨大风险。一旦风险防范措施不完善或考虑不周，将导致并购失败，在许多风险中，财务风险是最有可能导致并购失败的风险之一。出现在中国在线打车市场上的较早公司是快的打车，成立于2012年5月，随后又于次年1月成立了滴滴，海外品牌Uber于2013年8月在中国注册，UberChina于2014年2月成立，并正式进入中国市场。在此期间，滴滴领导了多次争取补贴的斗争，并以牺牲成本为代价获得了很大的市场份额，滴滴从苹果公司和一款叫车服务公司获得了巨额投资，获得合法身份后，正式收购了优步中国。由于金融活动影响公司并购的各个方面，因此它们与如何准确评估目标公司的价值，如何为并购筹集资金，如何选择合适的付款方式以及合并后的内部整合有关。因此，在影响公司并购的众多风险中，财务风险是最值得注意的风险之一。企业并购的财务风险研究主要集中在两个方面：一是如何准确评估财务风险；二是如何准确评估财务风险。其次，采取了哪些措施来防范财务风险。目前，国内学者已经取得了一定的研究成果，研究内容也涉及广泛。主要的金融风险包括四种类型的金融风险：支付风险，定价风险，融资风险和整合风险，这四种类型的金融风险对公司并购的影响也不同。定价风险对公司并购的早期阶段有更大的影响，支付和融资风险主要影响公司并购的中期。整合风险主要发生在企业并购的后期阶段，其中一些风险需要通过理论研究进行定性分析，而其他风险仅需要通过并购的实际情况进行研究。本文回顾了前人的研究成果，并在此基础上以互联网企业滴滴并购优步中国为案例展开研究。1.2研究的意义由于中国企业并购活动起步较晚，互联网企业中出现的并购活动甚至更晚，关于互联网企业并购财务风险的防范与评估对策的研究大多停留在表面，并且已经形成了可行的系统理论。很少见从现有的金融风险研究结果来看，企业并购的每个阶段都隐藏着巨大的风险。财务风险存在于并购的整个过程中，随时可能引发财务危机。因此，本文以滴滴打车并购优步中国为典型的跨国互联网并购案例为研究对象，对互联网企业并购中财务风险的识别与防范进行实证研究，以期实现以下研究目标：现有学术界在研究互联网企业并购中，大部分研究集中在商业模型，利润模型以及如何对目标公司定价。范围相对狭窄，无法涵盖整个公司并购过程。近年来，由于中国互联网企业的飞速发展，为了寻求更好的发展，越来越多的互联网公司选择企业并购的方式来实现其商业目的。实际上，公司通常缺乏相关的理论和实践经验来指导他们规避并购中的财务风险，并成功完成并购。在这种特殊的情况下，考虑到滴滴和优步中国都是新兴的互联网公司，在全球范围内具有很大的影响力。滴滴拥有国内乘车市场三分之二的份额，并具有强大的竞争优势，收购之后，滴滴和优步在国内乘车市场上已基本形成了相对垄断的地位。滴滴和优步的并购活动将改变在线乘车行业的现状，加速行业结构的形成，促进在线乘车行业的健康发展，促进行业结构升级。因此，本文以滴滴并购UberChina的典型案例为研究对象，对互联网企业并购中的财务风险进行深入研究，全面了解互联网企业并购各个阶段的潜在财务风险，提出识别财务风险的方法以及预防财务风险的有益措施，总结互联网公司并购的实践经验和有效的预防措施，并为已经完成并准备进行并购的互联网公司提供实践经验，以规避财务风险。1.3研究的内容及方法本文运用文献研究法和案例分析法，通过大量阅读书籍和文献资料，学习企业并购和财务风险相关的理论知识，系统分析了企业并购存在的风险，在此基础之上结合实际的企业并购案例对并购过程中的各类财务风险进行深入研究。第一章概述了相关背景及意义，第二章概述了企业并购及财务风险相关理论。第三章分析了滴滴公司并购优步的财务风险，第四章针对滴滴公司并购优步的财务风险提出防范对策，第五章得出结论。第二章相关理论概述2.1企业并购的含义企业并购是公司法人以某种经济方式取得其他法人财产权的行为，这种行为必须在平等和自愿的基础上，根据等额补偿的原则进行。企业并购是资本运营和资本运营的重要形式，在日益复杂的市场竞争环境中，企业之间的竞争越来越激烈。为了有效整合各种资源并增强企业的市场竞争力，企业可以选择通过并购快速增强其整体竞争力，以获得更好的战略机会，以最大程度地发挥协同作用。2.2财务风险的概述财务风险是企业运营风险中最常见的风险，同一时期企业的财务风险也有所不同，早期的财务风险是融资风险，并且随着公司经营活动的复杂性，财务风险的类型也将是丰富的和短暂的，不仅包括融资风险，还包括投资风险、资本回收风险和收入分配风险。企业的财务风险不仅限于一个方面，而且贯穿财产活动的每个环节。企业内部财务监督检查制度是对财务进行有效监控和管理，以进一步降低企业经营管理中可能存在的财务风险，从而更好地实现组织业务目标的过程。企业内部财务监督检查制度直接决定了财务风险控制和防范的质量，如果不能加强，这不仅会给企业带来沉重的财务负担，还会增加企业财务管理的风险。通过有效的内部财务监督检查制度，可以避免财务决策中经常出现的失误。公司外部宏观环境的变化将对财务管理产生一系列影响。这种变化不仅会给公司的发展带来机遇，还会使公司面临各种挑战和公司财务风险的外部环境，这些因素是多种多样的，包括经济、法律、市场、社会、文化和资源环境。这就要求企业在发展过程中增加对外部环境的关注度，及时有效地改善复杂多变的外部环境，科学地预见外部环境中的不利因素，如果对环境做出反应，如果不能采取积极有力的措施，可能给企业的财务管理带来更大的困难。2.3企业并购财务风险类型2.3.1定价风险定价风险是由于双方在并购过程中的关系不平等，并且并购价格的估计存在差异。一旦并购价格超过目标并购企业的实际价值，将引起定价风险，企业并购过程中最重要的环节之一是对目标企业进行全面，准确的分析和评估，然后确定企业的价值，以确保并购活动顺利进行。如果估值过高，将产生估值溢价，且商誉金额相对较大。后续业务未达到预期目标将导致商誉减值，对当期损益产生不利影响，对企业的长远发展也将产生不利影响。2.3.2融资风险企业并购需要大量的资金支持，而且这些资金也必须在短时间内获得，这对企业的正常资本流动有重要影响。因此，融资已成为许多公司在并购过程中的重要选择。不同的融资方式具有不同的融资成本和融资风险。如果公司在融资过程中没有充分考虑融资结构和融资能力，就无法对融资风险进行充分的评估，这将对企业的可持续发展产生不利影响。2.3.3支付风险在对目标公司进行科学定价并选择合理的融资方式后，公司需要进一步确定付款方式，付款方式的选择与定价和融资密切相关。不同的付款方式各有优缺点，企业需要根据实际情况科学评估不同支付方式带来的风险，以科学评估支付风险。例如，如果公司选择全额现金支付方式，将面临大量流动资金的占用，这将导致公司资金链的紧张，并对公司的正常经营和发展产生不利影响。如果选择股权支付，将导致公司股权的摊薄，从而减少了公司对目标公司的控制。2.3.4整合风险在并购过程中，公司需要在有效控制期内有效整合目标公司的各种资源。如果合并方法不合理且未进行整合工作，则目标可能会在合并后的一段时间内贬值，这导致企业并购的下降。财务整合是并购整合的重要组成部分。如果财务整合不及时或财务整合不到位，合并公司与被收购公司的财务管理将不统一，导致企业整体财务管理水平和正常水平下降，对企业的运作和发展有不利影响。以滴滴收购和优步收购为例，在完成对滴滴的收购和对Uber的收购之后，该公司将面临许多财务问题，例如财务管理制度、财务投资、财务决策和财务共享，从制度入手，加强金融整合。2.4企业并殉财务风险的防范避免定价风险的对策是首先选择正确的目标公司，通过各种渠道获取信息，然后通过专业人员进行分析，以了解其经营状况和盈利能力，预测其可能的风险，并对目标公司进行汇总。竞争优势和劣势及其地位。其次，有必要评估目标公司的价值，为了使评估结果尽可能接近实际值，需要选择一种合适且科学的评估方法。并购企业可以找到专门的评估机构，最大程度地排除信息的不确定性，并给出相对可靠的调查结果。防范企业并购融资风险的措施是首先扩大企业融资渠道，从各个方面筹集资金，避免单一融资方式带来的融资风险。企业需要选择合适的融资方式，此时，我们需要考虑企业的资本结构和债务状况，我们可以使用债务融资和股权融资从公司外部筹集资金，也可以直接从公司内部完成融资，应避免各种融资方式之间的比例，以免由于债务融资的比例过高而导致融资成本增加，以及股权融资比例过大而导致股权被稀释的风险，根据公司自身情况，合理安排融资结构，尽可能降低融资成本。采取预防支付风险的策略是，首先，并购双方必须选择彼此可以接受的支付方式，对于并购企业，应尽量避免现金支付。其次，并购企业可以选择多种支付方式，以降低资金流动的风险。最后，有必要合理确定各种支付方式的比例，以确保在保持企业控制的范围内，尽量保持资本外流尽可能小，资产负债率最低。避免整合风险的策略。企业并购后的整合风险应从企业内部改革和资源利用开始，改进企业原有的管理方式，更新企业的管理理念，提高企业的管理效率，使并购双方能够快速集成到新的工作环境中。其次，优化并购后的组织结构，建立新的管理机制，加快双方在并购中的资源共享和有效利用，整合财务管理策略，优化财务组织结构，加强财务监督，并购后审计财务报表，防止不良资产并确保顺利的财务整合。第三章滴滴公司并购优步的财务风险分析3.1案例简介滴滴出行前身为滴滴出租车，成立于2015年1月，是一家互联网公司，主要提供网约车服务。该公司提供许多网约车服务，包括：专车、快车、顺风车、代驾和大巴等服务类型，正在努力满足不同客户群体的旅行需求。自成立以来，滴滴出行已与其他企业开展了一系列业务合作，发起了几次企业并购，完成了多轮融资，逐步发展成为在国内网上具有绝对优势的在线打车服务提供商叫车行业。公司拥有乘车服务市场三分之二的份额，已成为国内乘车行业的领导者，2016年8月1日，滴滴与UberGlobal达成了关于双方并购的战略协议。滴滴决定收购Uber中国在中国经营的所有资产：品牌、业务、数据等。滴滴和UberGlobal将通过股权互换的方式完成合并。此后，滴滴和UberGlobal的创始人将各自持有另一家公司的股权，并加入彼此的董事会，成为彼此的少数股东。UberGlobal是总部位于美国硅谷的美国独资公司，自成立以来具有强大的创新能力。首次提出了“Internet+交通大数据”旅行解决方案，并建立了世界上第一个基于Internet的乘车服务平台。用户只需在智能手机上安装App软件即可实现一键式出租车功能，极大地满足了用户出行便利的需求。截至2016年，UberGlobal已在全球60多个国家和地区的400多个城市运营，通过多次融资，该公司的估值已达到182亿美元。两家通过并购将竞争关系转变为合作关系，完成了双方资源和优势的整合，并创造了相辅相成的新竞争优势。它不仅分享了优步中国的发展经验，而且减少了滴滴的积累经验，所付出的学习成本节省了企业的发展成本。2016年8月1日，滴滴宣布已与UberGlobal达成一项收购Uber在中国业务的合作协议，它将购买优步中国的品牌，业务和数据等，并将股权互换用于企业并购和战略合作。滴滴的业务发展越来越快，目前，滴滴和优步在市场上。行业发展模式更加人性化，服务逐渐完善，以满足人们越来越个性化的需求。滴滴最近推出了专车，并且折扣进一步加强，滴滴出行的业务战略计划的不断推出，使滴滴出行的人数无法跟上业务计划的启动和执行的速度。根据滴滴出行的计划，计划允许滴滴出行的出租车使用者在很短的时间内打电话给汽车。为了赶上用户的等待时间，以赶上自动驾驶，走走停停的繁荣的自然优势，滴滴的一系列业务扩展计划是滴滴收购优步的重要原因。滴滴并购Uber中国符合互联网公司并购的财务特征，滴滴的主要收入来自主营业务收入，不依赖于固定资产投资，因此负债率很低。滴滴并购Uber属于横向并购两家公司的业务非常相似，这有利于公司后期的资源整合。也可以确保并购完成后迅速达到规模效应，提高公司的盈利能力，其中现金和股权资本占很大的份额，这使滴滴具有很强的偿付能力。3.2滴滴公司并购优步的财务风险3.2.1并购前的定价风险滴滴并购优步中国带来了巨大的定价风险，这主要是由于无法获得有关目标公司的准确财务信息。对于并购公司，价值评估主要基于目标公司的财务报表，实际上，优步中国不是一家上市公司。它的财务报表是机密的，不能从公共场所获取，另一个是评估方法和工具的选择是否合理，以及所获得的财务信息是否真实可靠。首先，并购中双方的信息是不对称的。在收集信息的过程中，滴滴可能只有一个渠道进行信息获取和调查不足。优步中国可能会故意增加资产价值，以实现增加估值的目标，降低债务价值，增加虚假收入的可能性。由于滴滴出行之前从未经历过如此大规模的企业并购，因此缺乏并购经验，再加上市场上缺乏专业的中介服务机构提供准确有效的信息以降低信息成本和信息风险。这些因素将导致并购各方持有的信息不对称，并且所获得的相关财务信息不真实，这将导致合并财务报表不能真正反映公司的经营状况，这将使滴滴有偏见对优步中国的估值。其次，目标公司的评估方法不科学。值得注意的是，优步中国是一家通过网络平台提供虚拟产品和服务的互联网公司。因此，其资产主要是无形资产，例如品牌，客户数据和网络服务平台。定价中使用哪种定价方法和评估工具将影响公司估值的准确性。最后，企业盈利能力预测不准确。在中国市场的烧钱之战中，Uber中国每年花费大量资金补贴用户以获得市场份额。滴滴并购优步中国的定价风险主要来自财务报表风险，即优步中国的财务数据是否能真实反映优步中国的财务状况，以及评估风险的价值工具，即使用评估方法和评估工具是否有效。有效而正确的是，其预测的不准确性将导致企业评估误差值，利润预测风险，即对优步中国未来盈利能力的评估是否高于其实际情况。企业的价值评估主要取决于其发展前景，企业价值评估的结果在很大程度上取决于所持有信息的准确性，并且所收集的信息必须是不真实的，这将不可避免地导致滴滴的估值的风险。3.2.2并购中的融资风险对于滴滴而言，要确保并购活动的顺利进行，就需要大量资金的支持，这势必会涉及企业融资问题。滴滴有多种融资渠道可供选择，融资方式也很多，可以从投资者那里获得资金，也可以选择从企业内部融资，因此没有融资能力的风险。它面临的融资风险主要体现在融资周期和融资成本上，即如何筹集足够的资金以确保并购在指定时间内成功，如何确定不同融资方式的比例，降低融资成本，避免因融资结构不合理引起的金融危机。从并购融资的理论来看，公司筹集并购资金的方式有两种：一种是依靠公司自身的积累将营业收入用作并购资金。这种方法的优点是筹集资金的风险很短，而且风险易于控制。缺点是它将导致公司的现金流不足，降低了公司抵抗风险的能力。另一种方式是通过企业的外部融资，即股权融资和债务融资。其中，股权融资的优点是融资成本低，缺点是融资周期较长，股权将被稀释。债务融资是指企业利用债务筹集资金，这样做的好处是不会稀释权益并减少公司的营运资金。支付本金和利息，如果债务过高，资本周转将失败，无力偿债的企业将面临破产和清算的终结。3.2.3并购中的支付风险对于滴滴而言，支付风险主要是指所选的支付方式和支付结构不符合公司并购战略目标的要求，导致资金流动不足或股权稀释，影响公司成立后的正常经营。支付风险主要体现在以下三个方面：第一，现金的过度使用导致并购过程中的现金支付超出允许范围，导致后续经营活动现金流量不足和财务风险。其次，由于不合理的股权支付计划，导致企业原本的持股比例大幅下降，导致公司控制权下放，降低了对公司的控制权。第三，在并购支付过程中偿还债务的比例过大，过度采用债券和银行贷款的方式筹集资金，过多的利息负担都会导致偿还债务的风险。表1：支付方式优缺点对比表优点缺点现金支付方便、快捷，具有时间优势增加企业运营现金流负担，增加被并购企业所得税负担，被并购企业无法分享企业发展成果股权支付不影响企业现金流，并购双方企业同时获益稀释收购方股权，削弱收购方控制力。债权支付双方企业的利息避税目标企业未来收入不确定，高风险增加并购企业的经营压力滴滴通过现金收购和股权互换来收购优步中国，滴滴主要通过内部公司融资为并购筹集资金，利用这些资金完成对优步中国品牌，业务和数据的收购，也意味着滴滴将有大量资金流出，这将对该公司产生影响，流动性的高压力也将影响滴滴自身的偿付能力并增加融资成本，其次，滴滴通过股权置换获得了UberGlobal的一部分股权，优步全球还将获得滴滴出行2.38%股权，结果，滴滴的股权被稀释，削弱了滴滴对企业的控制和影响。3.2.4并购后整合风险并购完成后，滴滴将面临巨大的整合风险，毕竟，对于滴滴和优步中国而言，双方的企业文化，经营理念、管理机制、财务运作方法和人力资源管理之间存在巨大差异。因此，在整合阶段可能会出现各种问题，例如由于价值评估偏差、资产处理不当、组织机制整合不当、金融体系建设不完善以及文化差异整合不善而引起的财务问题。如果要使并购双方达到预期的合并效果，则需要从不同的角度来识别和分析并购的财务整合风险。滴滴完成对优步中国的收购后，滴滴的市场份额大大提高，但是考虑到长期的同质竞争和“烧钱”的价格战，目前的市场形势并不乐观。尽管滴滴最终赢得了价格战，该公司的收入已大大提高，但是仍然面临亏损，短期内无法实现公司利润。而且，如果立即减少补贴，将导致客户数量下降的风险。因此，滴滴不但不能迅速改变价格战格局，反而会增加企业的经营成本。其次，滴滴和优步中国已经复制了现有运营平台上提供的服务。这将导致企业浪费在市场渠道，平台维护和研发成本以及人力投资上。基于这些因素的考虑，滴滴应该在不影响客户体验的情况下解决上述许多问题，以实现降低运营成本的目标。少量的业务整合可能会导致滴滴失去一组现有和潜在客户，并且可能会有更大的成本风险。滴滴是一家中国本土公司，而优步中国是一家外国公司。双方在业务模型，业务理念，管理方法和组织结构方面存在巨大差异。从滴滴并购优步中国的现状来看，并购似乎非常成功，但是仍然有很多尝试来实现一致的业务整合。巨大的挑战需要大量的财务和人力资源，在业务整合过程中，不可避免地会涉及到财务结构调整，财务职能的变化，管理体系的完善，组织的更新和人员流动的整合。一旦出现处理不当的情况，公司的获利期很可能会更长，财务收入将无法达到预期，最终将面临失去财务业绩的风险。滴滴和优步中国有着非常不同的企业文化，这次并购之后，许多部门面临裁员和重组。人员流动大，双方高级管理人员的安排也发生了很大变化。由于情感，个人发展和经济原因，许多优步中国员工选择离职，导致员工流失严重。而且，毕竟，两方长期以来都是竞争对手，并且发生了激烈的竞争。如果不能消除员工之间的精神和情感对抗，内部管理问题将对公司的以后发展有害。滴滴和优步中国分别占据了国内打车市场的80％和10％。通过此次并购，滴滴的企业规模迅速扩大，达到了国内在线汽车市场的90％以上。从中国反垄断法的角度来看，存在巨大的垄断风险。此外，并购极大地改变了产业结构，产生了不利于整个产业发展的产业寡头垄断，并对社会产生负面影响。政府不愿看到它将导致政府对行业进行整顿，因此，滴滴出行应更加重视与垄断有关的知识，调整业务创新，防止发生垄断风险。第四章滴滴公司并购优步的财务风险防范对策4.1定价风险防范对策滴滴出行在实施优步中国的并购之前，需要对优步中国的财务状况进行全面的调查和分析，以了解优步中国近年来的财务状况，业务运营和企业盈利能力。为专家提供详细的第一手信息，以评估价值，避免在对目标公司进行定价时评估价值与实际价值之间的差异过大。对目标公司的估值是一项繁琐，细致而专业的项目，需要由具有相关专业背景的人员来完成。根据收集到的数据对目标公司进行准确、科学的评估，因此滴滴公司需要聘请行业专家来建立专业的评估团队。在专家的帮助下，做好调查分析工作，确保对优步中国的资产结构，经营状况，资产价值和盈利能力有全面的了解和科学的分析，从而进行科学，准确的价值评估。滴滴评估优步中国的困难主要在于其资产。与传统公司不同，优步中国的资产主要以有形资产的形式存在，易于量化。优步（中国）使用轻资产运营模式，拥有大量无形资产，包括技术专利、客户信息、市场占有率和网络服务平台。因此，不可能使用传统的估值方法进行价值评估，应综合各方面因素，采用合适的方法建立价值评价模型，并对其价值进行科学、全面的评价。4.2融资风险防范对策一般来说，企业融资主要遵循内部和外部的原则，先快后慢。首先，滴滴可以根据融资时间要求选择融资方式；其次，也可以从融资成本的角度考虑合适的融资结构。最后，还必须考虑融资规模和财务风险。公司与被并购公司的融资方式共同承担财务风险，也可以减少融资规模。在滴滴并购优步中国之前，它应根据财务信息（如优步中国公司的运营状况和资产），为合并的每个步骤所需的资金做出合理的预算。同时，还必须考虑公司自身的偿付能力和运营条件，在充分准备并购资金的前提下，应合理优化资本结构以降低资本成本。4.3支付风险防范对策选择付款方式时，企业需要根据自身情况选择自己的付款方式。近年来，滴滴已经开展了多项并购和投资活动。此外，滴滴尚未实现盈利，处于亏损状态，其业务运营需要大量资金。尽管已经通过外部融资获得了大量资金，但是该公司目前处于外部发展时期，并且业务整合和并购后的人力投资需要大量资金。因此，我们应尽量避免资金外流，保持足够的现金流量是首要考虑因素。因此，股权支付无疑是最合适的支付方式。股权支付方式的选择符合收购方和被购买方的偏好，这也有利于被收购方，因为优步中国可以通过持股获得滴滴未来发展的股息，并达到规避风险的目的。尽管如此，它也应该考虑其风险，首先，必须考虑股权稀释比例是否会影响公司的控制权；其次，是否会有利于公司的未来发展。再次，如何保护投资者的利益并没有受到损害，毕竟股权的稀释将直接影响股东的收益。选择付款方式时，请尝试结合使用多种付款方式。单一付款方式会增加企业的付款风险，而各种付款方式的优势无法得到充分利用。为防止支付风险，我们应避免因现金流出过多和现金流短缺而导致破产的风险，我们必须将股权支付控制在一定比例，避免因股权稀释而失去对企业的控制。企业要控制支付成本，必须合理安排支付结构，确定现金支付，杠杆支付和股权支付的比例。结合公司自身的财务状况和解决债务的能力，在保持对公司的控制的同时，将增加股权支付的比例，减少债券支付的比例，并严格控制现金的使用，以避免公司后期发展操作。简而言之，通过各种渠道和方法，可将支付成本降至最低。4.4整合风险防范对策由于滴滴出行与优步中国在企业管理上存在巨大差异，有必要根据合并后的实际情况，根据公司的发展情况重新建立财务体系，建立新的财务团队，并重新分配团队成员工作职责。由于滴滴出行和优步中国是本地公司与外国公司之间的先天差异，因此滴滴出行和优步中国合并后的两家公司的文化整合将与国内公司之间的整合有很大不同。在完成对UberChina的并购之后，滴滴先更换了公司的高级官员，然后整合了公司文化和经营理念。滴滴和优步中国应该对企业文化进行重大调整，例如传统文化、语言、员工管理方法、工作效率、企业薪资和福利，甚至公司的出勤制度方面的差异。这就要求公司的管理层要从两家公司的文化差异入手，并充分尊重两家公司的本国文化甚至民族文化。企业应从各个方面入手，采取合理措施积极引导员工，使双方的企业文化逐渐渗透到微妙的影响中。专注于人类价值的培养和尊重员工的特征，每位员工都可以适应并购带来的巨大变化。企业文化应与公司发展目标保持一致，并与公司其他方面保持和谐发展。只有这样，企业文化才能在新的并购环境中循环，滴滴首先应该充分了解企业双方的人员配备，资产结构，业务范围和文化，并充分了解企业之间的差异。并购后，规范和整合企业的人员，财务，物资和文化，形成有利于企业双方发展，相互认可的财务体系。在确定财务体系之前，我们必须首先充分考虑公司财务的组织结构和人员配备；其次，在建立财务管理机构和人员结构时，还应结合双方当前的实际情况，结合双方员工的实际需求和愿望，以期尽快达到公司的最佳地位。优化和整合组织结构和人员。最后，滴滴还应该做好资产整合工作。通过开放技术壁垒，可以及早实现人员，渠道和市场资源的共享，降低企业的运营成本，实现规模经济。尽管滴滴和优步中国都提供叫车服务，但业务类型也非常相似。但是，滴滴和优步中国作为竞争对手，各自具有自己的竞争优势，各自具有较大的市场份额，并且各自都有稳定的客户群。服务平台和细分市场仍然存在很大差异。滴滴必须从自身优势中学习，同时保持自身优势，充分利用优步中国原有的客户资源和渠道进行大胆创新，并对现有创新进行创新。优化和集成服务平台和业务类型。优化内部资源配置，使其发挥1+1大于2的效果，保持市场竞争优势，占据更大的市场份额，并为客户提供更好，便捷的服务。结论企业并购是一种非常普遍的投资行为，也是许多公司在快速扩张过程中选择的捷径。但是，并购风险伴随着并购活动的全过程，特别是企业并购中的财务风险在并购成功中起着关键作用。企业并购的财务风险可分为三类根据并购过程的不同阶段：早期、中期和晚期。即并购之前和并购之后。根据财务风险的成因，财务风险可分为四种类型的风险：定价，融资，支付和整合。为了有效防范企业并购过程中的财务风险，企业需要采取各种有效措施，不断提高定价评估的质量。滴滴并购优步中国的财务风险得到控制，风险水平很低。定价风险和整合风险具有较高的风险系数，融资风险和支付风险的匹配度较低。定价风险和整合风险是与滴滴成功收购优步有关的关键因素，危险因素很高，需要加以防范。融资风险和支付风险对并购的影响相对较小，应给予足够的重视。总体而言，财务风险在控制之中，并且在整个并购过程中风险水平较低。滴滴与优步中国的并购完成后，股权比例进行了适当调整。在保证不减少公司控制的前提下，应尽可能采用股权支付方式，以减少公司的现金支出。在企业内部，重新建立新的组织结构，加强人力资源的优化配置，实现业务创新与财务运作机制的有机整合，避免企业并购后的整合风险。以滴滴并购Uber中国为例，采用专家评分法，层次分析法和模糊评价法对并购中的定价风险、融资风险、支付风险和整合风险进行综合分析和评价。根据评估结果，对并购进行了全面，详细的分析，并提出了有针对性的风险防范建议。从滴滴出行和优步中国企业的战略目标的角度，探讨了此次并购中的财务风险防范措施，并制定了相应的策略。着重于并购之前的信息收集，以最大程度地降低定价风险对该事件的影响。根据滴滴和Uber中国公司的特点，选择合适的融资和支付方式，并购后期要注意整合风险，并积极采取预防措施，确保并购成功。公司并购各个阶段财务风险的控制与防范与并购的成功直接相关。因此，研究和分析财务风险，提出合理的建议和防范措施，规避公司并购中的风险，是整个并购过程的重要组成部分，采取必要的财务风险控制和预防措施