工程部年度工作计划

工程部年度工作计划工程部明年工作计划怎么制订？看看吧。计划对工作既有指导作用，又存有促进促进作用，搞好工作计划，就是创建正常的工作秩序，提升工作效率的关键手段。以下就是大编成给大家增添的工程部年度工作计划，期望可以协助至大家！工程部年度工作计划（篇1）工程部全体同事经过__年一年的不懈努力，顺利完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很艰巨，__年就是“保与环评”的关键之年。__年工程部的中心任务就通过工程管理保证园区年底成功通过环评，在保与环评揪进度的同时，必须揪工程质量和安全不收紧，以揪质量和安全促发展工程进度。为坚决贯彻继续执行公司关于福果山生命纪念园必须于__年底投入使用通过环评的关键性决策，现在融合工程部的实际情况，制订本年度工作计划如下：一、强化团队建设，提升服务水平。1、工程部人力布局及持续发展工程部的非政府构架即为必须努力做到精简，又必须适应环境工程项目建设的市场需求。目前人员布局为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员布局，应付目前公司的工程，就是合理的。但这不合乎公司的工程动工建设须要，还应当转化成新鲜血液，减少和培育管理人员，建议招录水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、强化内部互相沟通交流和交流，提高部门战斗力一支不好的团队首先就是一支纪律性弱、执行力弱的队伍，按时顺利完成既定任务不收紧。__年就是园区建设通过环评年，必须提升部门人心的凝聚力，必须聚力部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导必须及时介绍工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通交流、多体贴工程师的难处，及时必须搞好大家的思想工作。分工合作，强化内部沟通交流、营造较好工作氛围，引导和倡导刊登相同观点，弘扬团结一致协作精神，明晰部门目标和个人工作目标，存有计划、有条理的积极开展工作，能以公司目标为导向，妥善解决不好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、弘扬团结一致协作精神，加强服务思想，提升服务水平。工程部必须践行园区建设所有建设者就是“一家人”的思想，必须强化与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通交流和交流，充分发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，缔造较好的工作氛围。建议大家践行全局观念，践行服务于施工的思想，特别强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看作就是一个小团队登陆作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、加强积极主动的工作作风，提升工作效率。工程师必须紧紧围绕“保与环评”的大目标，以服务施工的思想，工作上处置问题必须及时，不拖拉。牵涉至其他部门、须要我们会同的必须积极主动协调，把工作努力做到前面。在__年必须稳步加强每一位工程师严格管理、热情服务的意识，防止等、依靠、甩的消极工作态度，视工程为己任，强化自我心智，严格要求自我，崇尚轻松，以身作则，践行较好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，勇于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效率地顺利完成上级交予的工作任务，碰到问题及时请示汇报，辨认出问题及时意见反馈改良，工作全面落实追踪及时、妥当，上传下达快速、精确。积极主动追踪全面落实各自的工作任务并及时意见反馈，加强责任感、事业心，充分发挥每个人的能力，最大限度地彰显各自的人生价值。三、搞好日常工作，强化自学，不断提升业务管理水平。1、__年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员必须强化各专业知识的自学，各工程师之间互相学习，提升业务素养，搞一个综合能力弱，合格的甲方工程师。谋求公司领导的积极支持，非政府至其他杰出的园区参观、自学。2、制订工程部制度及岗位责任制，明晰各岗位职责。3、参予施工图纸会审工作。4、策划施工方案、总进度计划、质量掌控计划的编制工作，以及工程项目分割、缔造计划的审核工作。对各项质量目标展开细化、定量分析，存有针对性基本建设各个工程项目的质量掌控计划并监督实行。5、工程项目管理部人员自身必须认真学习有关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各有关施工质量规范，严苛现场管理，对关键部位、关键技术、掌控难度小、影响小、经验缺乏的施工内容及新材料、新工艺、新技术、崭新设备列入质量控制点，推行重点掌控，辨认出偏差及时促发。6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况展开检查。四、__年工程部具体内容时间精心安排。__年工程部具体内容工作时间节点见到附件一《__项目进度掌控节点计划表》__年对工程部来说就是关键的一年、动工面积小、工期紧，建议工程部全体员工以项目管理为重点，汪把工程质量掌控第一关，竭尽全力，快速继续执行，全面大力推进工程部各项工作的积极开展，保证了__年年度项目建设目标的圆满完成。工程部年度工作计划（篇2）一、强化自学，认清形势。非政府全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深入细致实行城乡洁净工程的同意》、《广西壮族自治区实行“城乡洁净工程”考核办法》、《广西壮族自治区实行“城乡洁净工程”行政过错责任追责办法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准(实施)》等与“城乡洁净工程”有关的重要文件，并使全委工作人员进一步提高对实行“城乡洁净工程”重要性和紧迫性的重新认识，积极主动投身于这项了不起的运动当中，并在日常工作中二要转型机关干部作风，刻画执政为民的良好形象。二、健全机构、健全制度。__年12月，我委设立了“城乡洁净工程”领导小组。为更好地积极开展工作，于__年2月在领导小组内设工作督查办公室，并准备工作健全和创建工作责任制度、责任追责制度、定期巡查制度(不含徒步巡查)、举报投诉制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，狠抓制度全面落实，通过严苛的制度去管理和规范我委__年“城乡洁净工程”的各项工作。三、制定五年工作规划。根据《广西壮族自治区深入细致实行“城乡洁净工程”规划(__-20__年)》明确提出的未来五年“城乡洁净工程”的总体建议、总体目标、主要任务和有关措施，协调##市三个阶段(自治区设立50周年大庆20__年、三年努力奋斗期20__年和五年发展期20__年)的“城乡洁净工程”工作，融合##市城市建设的特点，制定##市建委五年“城乡洁净工程”工作的实施细则，力争##市至20__年自治区设立50周年大庆时荣获国家文明城市或国家建立文明城市工作一流城市称号，保证至20__年##市城乡居民生活环境质量将获得明显改善。四、强化巡查严格执行工作。“城乡洁净工程”工作督查办公室每周一下午对建委及有关领导责任路段城乡洁净肩负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位积极开展“城乡洁净工程”情况展开督查和巡查，及时发现并处置违背《“城乡洁净工程”基本建议》和《广西壮族自治区城乡容貌标准(实施)》的现象和犯罪行为，严格执行有关部门对存有问题展开自查，检查自查的进展情况及措施的全面落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡洁净工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特定情况或特定问题在化解后立即汇报，确保信息通畅。五、基本建设专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、服务设施建设”的原则，积极开展专业规划研究与基本建设的各项工作，对新建、改建、扩建城市道路中各种管线设施的建设展开统筹规划、综合协同，努力做到管线进地、同步建设。__年我委已呈报计划，协同规划部门顺利完成公交、燃气、供水、排洪等多个行业的专项规划编制工作。六、强化宣传教育工作。我委将积极主动利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通告以及本单位“城乡洁净工程”积极开展情况(包含印发的各种通告、函、呈报的工作计划和总结以及各项工作积极开展的动态)，使社会各界人民进一步介绍和充分认识积极开展城乡洁净运动的必要性和重要性，提升公民意识，并使社会各界居民群众认知、积极支持并主动地参予城乡洁净运动，协调搞好“城乡洁净工程”工作。目前，我委用作宣传的渠道存有三条：1.利用##市建委网站，开拓“城乡洁净工程”专栏或专题，及时上载自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通告以及广西自治区内各地“城乡洁净工程”积极开展动态，在条件容许前提下非政府网民对目前存有的“城乡洁净工程”热点问题、难点问题展开深入探讨，及时处理网民举报的问题，敢于拒绝接受网民的监督和建议，并将有助于转型我委机关干部作风、提升行政效能的较好建议贯彻落实至实际工作当中;2.利用公交候车站及其它公益广告设施积极开展宣传工作，设置我委积极开展“城乡洁净工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡洁净工程”的重要性和意义，为积极开展各项工作营造浓郁的社会舆论气氛。3.主动与新闻媒体例如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责管理的与老百姓饮食起居密切相关的关键性“城乡洁净工程”项目展开全程跟踪报道，对建委在“城乡洁净工程”方面获得的成就展开宣传，以便于市民更好地介绍建委的工作情况，同时也有助于媒体和大众更好地监督建委积极开展各项工作。七、将“城乡洁净工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、##市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评选活动(例如文明工地)结合。另外，为引导一流，鞭策Menat，定于年终时融合日常工作情况非政府一次考核，对“城乡洁净工程”工作揪得很紧、成效显著的单位或个人给与通报表彰，测评实行“城乡洁净工程”一流单位、个人，举行表彰大会，对评出来的一流单位和先进个人，给与适度的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。工程部年度工作计划（篇3）一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极主动科学合理把现有工程顺利完成收尾工作同时，逐步规划出来下一年的具体内容工作思路，具体内容如下:“两个建设”就是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”就是指项目进度目标、质量目标、成本目标必须合理平衡，协同统一,从而推动项目综合目标的顺利完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明设备改建工程顺利完成B、新世界广场外檐方秆工程顺利完成C、工程合格率达至100%D、工地关键性安全事故零出现三、工作计划(一)动工建设及规模__年工程部在公司和有关部门的积极支持下，乐宾百货内部照明设备改建，新世界广场外檐方秆工程，按照公司原订开工日期动工建设。(二)质量控制目标各项工程优良达至80%，合格达至100%。主控项目全部合格，通常项目环评通过。(三)进度管理目标顺利完成公司下发的年度计划目标，同时实现进度管理合约目标。(四)成本控制目标顺利完成公司下发的各种成本控制目标，顺利完成成本掌控合约目标，进度控制目标。(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面去揪;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设立检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)关键性施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实行C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械架设方案，高空作业掌控方案，施工测量掌控方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评选及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：紧紧围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就变得尤为重要。工程部以提升本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为显然，唤起部门员工积极主动出席公司非政府的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，不懈努力使得员工与公司团队建设协调一致;全面唤起员工的工作热情，整体提高员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为彰显以下几个方面;A、健全工程部内部各项规章制度提示;B、明晰工程部内部各项工作职责分工;C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程贯通;D、具有对工程业务合作单位管理规章制度;四、重点高度关注问题(一)厘清建设模式在公司建设模式逐步准确的同时，工程部将可以按照公司的建设模式快速厘清思路，第一时间与公司模式顺利完成交会。(二)合理规划合约和转包模式根据项目特点，规划并确认合乎我公司项目特点的合约和转包模式，通过合理规划和确认模式，从而并使项目的利润同时实现最大化。(三)投入使用和健全适宜我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据健全各项规章制度，构成一套完备且具备可行性的管理方案。五、期望获得的积极支持和协助在人力资源和团队建设方面期望获得公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确认。工程部年度工作计划（篇4）工程项目现场管理就是公司的对外窗口，彰显着公司的形象，肩负着公司基础建设项目管理的重任，须要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司有关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的积极开展资金投入了大量的人、财、物力展开社会调研，并多次特别强调项目建设对于公司的重要性，为保证该工程成功的展开，达至预期的效果。工程部准备工作从以下几个方面积极开展项目工作。一、成立工程项目部1、人员共同组成：甲方代表、土建工程师、加装工程师、耗资、资料2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、委派的工程师，负责管理全面工作，对工程施工、工程监理的全过程展开监督和管理。甲方代表，负责管理工程施工进度、质量、材料设备订货环评、投资计划顺利完成、安全等工作；负责管理与工程有关的外部协同工作。土建工程师，负责管理土建施工质量管理工作，帮助负责管理与工程有关的外部协同工作。加装工程师，负责管理工程施工中的水、电、气、冷加装施工质量管理工作。耗资、资料员，负责管理工程造价的核查以及工程的预、财政预算，资料的搜集扩编工作。二、工作制度1、建设单位推行每周一工作讨论会制度，总结上周工作，精心安排部署本周任务。同时，每周五出席监理工作讨论会。2、建设单位工作人员必须严苛按照职能分工积极开展工作；工作必须积极主动，并必须做好协同协调。3、日常工作中，工作人员必须严苛考勤制度，每天必须亲自至施工现场，做好巡查监督工作，并搞好有关记录。在隐密等关键工程施工时，工作人员推行值守制。值守期间，工作人员必须搞好记录，帮助监理和总包及时处理施工过程中发生的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，必须集体商议处置方案，并向公司搞好汇报工作。三、工程管理制度（一）合约管理1、建设单位、监理单位和总包均应当严苛履行合同，三方必须密切配合，全力做好工程建设工作。2、及时办理和协同处置与工程有关的外部事宜，为工程成功实行创造条件。3、及时精心安排和处置合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快厘定处理意见或达成协议，确保工程建设正常展开。4、杜绝分尸工程、发包工程等现象出现。（二）工程材料、设备管理1、汪把材料入场验收关。对总包订货的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，必须抽查其供货发票、定货合约（或协议）、产品质量证明书、发货明确表等证件与否一致齐全。对于不合乎设计或标准建议的材料及设备，必须责令总纸盒退款、对调或再次订货。2、汪把材料价格第一关。检查核定承包人负责管理订货的材料设备价格，并具备最终立法权。3、汪把材料采用加装第一关。抽查钢筋、水泥等施工材料若想满足用户施工质量建议，督查总纸盒严苛按施工技术规程、规范展开施工；对于电器、装饰等材料，督查总纸盒严苛按照设计和有关规程、规范建议展开施工加装。4、监督总纸盒得当管理不好由其负责管理订货或接管的建筑材料和加装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，必须按照公司有关规定设立订货工作组，展开订货。（三）工程进度和投资计划管理1、依据合约、已核准的施工图设计和有关规范建议，及时审查核准总纸盒递交的施工非政府设计（或施工方案）和工程进度计划方案。2、深入细致核定工程量，并按合约签订合同日期，及时缴付工程预付款和工程进度款。3、检查监督总纸盒与否按证实的进度计划非政府施工，若工程实际进度与经证实的进度计划相符，必须责令总纸盒明确提出改良措施，尽快赶去施工工期。4、例如突遇设计变更、工程量多寡或其它可能将晚点施工工期的情况，必须及时通告总纸盒单位，以免晚点工期。（四）工程质量和安全管理1、审查监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系与否完善，设备和人员若想满足用户施工建议。对监理单位和总包质量体系不完善的，必须责令其定期自查，直至满足用户施工建议年才。2、在不能影响施工正常展开的情况下，随时检查检验总纸盒与否深入细致按照标准、规范和设计图纸建议以及工程师收到的指令展开施工。对于工程质量超过没签订合同标准的部分，必须责令总纸盒拆毁和再次施工，直至合乎签订合同标准。3、监督检查施工质量的内容主要存有：（1）施工单位质量检测人员及设备与否妥当，质量送检系统与否完善。（2）监理单位旁站监理与否妥当。（3）各道工序的施工质量与否符合标准、规范和设计建议。（4）施工过程中现场采样（建设单位必须到场）（5）及时处理质量瑕疵，避免关键性质量事故。（6）展开分部工程和隐密工程的中间质量检验。（7）非政府竣工验收。4、项目建设应当以人为本，监督总纸盒严格遵守工程建设安全生产有关规定，严苛按安全标准非政府施工。检查总纸盒施工过程中的各项安全防水措施，消解安全事故隐患。5、随时检查总纸盒工地文明施工情况。6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正积极开展质量监督和安全监督管理工作。在处置工程质量问题和安全事故中，对被监督张秀哲一视同仁，不袒护、不责骂，秉公办事。（五）工程造价与资料管理1、工程项目经济分析：耗资工程师应当在每月初将总包所刊出月工程量展开统计数据核算分析，通过分析及时发现异常数据情况并报甲方代表，甲方代表应当非政府有关人员及时查证，防止、控制工程建设成本的不断扩大；工程项目支付确认后的二十个工作日内，对工程项目展开详细的经济分析，基本建设工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项提供更多适当的依据。2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人递交的报告必须按签订合同时间作出书面回复。3、随时抽检监理单位、总包的施工完整资料和与工程有关的其它资料。4、按合约建议，责令监理单位递交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责令总纸盒递交施工非政府设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。5、及时搞好建设单位自身工程资料的搜集、扩编工作，必须并使扩编资料真实精确的充分反映出来施工进度和投资计划顺利完成情况，以及施工管理过程中出现的关键问题和处理结果。6、监督监理单位和总包按照诚实信用的原则，真实精确地搞好施工程记录和有关报告。决不允许存有盗用事实真相、出示假报告等违规违法事情的出现。目标管理：强化计划与监控管理的有效率手段，保证工程按合约签订合同工期顺利完成。四、强化工程技术专业水平自学甲方代表必须具有自学专业知识，注重经验的累积，练成优良的推论、化解工程技术问题的能力，就可以有效地积极开展工作，同时及时介绍市建设局网站关于工程建设方面的信息，积极主动出席工程建设方面的有关信息自学，不断提高自身业务水平，顺利完成甲方代表的职责与任务。五、非政府与协同1.甲方代表与本单位的协同。甲方代表就是建设单位委派负责管理项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度给与驻华工地代表一定的现场化解工程及有关技术问题的权力，并建议其履行职责。做为工程项目部，不是一个孤独的派驻工地的管理部门，一个项目建设若想同时实现项目立项时常的规划目标，与公司有关部门工作的积极支持就是密不可分的。为了项目目标的同时实现，项目部应当及时将现场进展情况在公司讨论会上汇报，根据现场已发生或可能将发生的问题，细分轻重缓急，同公司有关部门共同协商提早预控逐一化解，保证工程按期顺利完成。2.甲方代表与施工单位的协同。除了监理与被监理的关系外，除了协作、协调的关系，即为监、帮忙、促发展的关系。甲方代表除了依照工程合约、图纸、规范对施工活动深入细致严格监督之外，对其施工中的实际困难应当尽其所能给予帮助化解；对施工技术上的问题必须当好参谋，不容袖手旁观；在不能损毁公司利益的前提下对施工单位的合法利益应当给与维护，共同为工程的建设给力。3.甲方代表与设计、监理单位的协同。设计、监理单位就是工程的主要技术部门，甲方代表必须认同和靠设计、监理单位，若对设计方面的严重不足须会同总纸盒单位、监理单位主要技术人员，依据现场情况由甲方明确提出修正与补足建议，设计单位审查后，做出书面更改通告，施工单位方可继续执行施工。4、甲方代表与外部关系的协同。质监站对工程展开质量等级核定，就是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在做好现场管理工作的同时，还应当帮助、协调质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的促进作用，遇与施工单位存有争议无法化解时，应当报质监部门判决，并恳请质监部门出席必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应当协调向施工单位表述，并帮助监督继续执行。对施工单位的一些实际困难也应当实事求是地向质监部门表明，以获得该部门的一致同意与积极支持。社会福利中心项目为云盛公司首个建设项目，项目部将与公司有关部门密切协作，利用PDCA动态控制原理，积极主动对施工现场追踪管理，按合约签订合同质量、工期交货，以达至市、区两级政府以及公司的预期效果。工程部年度工作计划（篇5）公司工程部做为公司与项目的中间联系起至着承上启下的促进作用，所以20__年公司工程部的工作计划为：与公司各部门强化协调尤其就是跟经营部门及时提供更多技术方案，施组设计，资质证书等搞好投标工作。掌控有关的培训信息，列取培训计划，及时与项目和片区联系，顺利完成项目的上岗培训和证书的赢得。展开三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作。稳步呈报并追踪公司隧道资质的申报工作。顺利完成对所回去工程的分项工程的施工方案的工艺化后和模块化。强化非政府绘图及网络图软件的自学。强化与各项目之间的信息往来，信息共享资源。包含文字，图片，语音等。严格执行各项目顺利完成工程照片的收集整理书稿呈报。顺利完成20__年完工项目的完工资料的搜集，并分类转交档案。例如连盐，北环，靖边，太少洛等项目。对印发的工程管理类报表及时收集整理并呈报有关公司和局各主管部门，并搞好报表疑点答疑。强化公司工程部对各项目的检查监督和协助工作。检查《合格实施细则》中技术和质量管理类的全面落实情况，辨认出问题及时呈报。强化对技术总结，课题的非政府工作，顺利完成对技术成果的整理呈报。强化安全工作的宣传，严格执行工作，并搞好安全报表的搜集呈报。搜集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划的实行情况。严格执行《承租社会机械设备采用情况月报》表格的及时呈报。搞好各种资质证书的搜集管理工作。搞好专业技术人员职称评定的申报工作。强化工程部人员的培训自学并使档案管理规范化。及时顺利完成公司领导信访部门的其他工作。工程部年度工作计划（篇6）一、本月顺利完成的主要工作内容：1.顺利完成了上级信访部门的各项临时工作任务。2.顺利完成了要所门头节日装饰品的加装与拆毁。3.顺利完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。4.顺利完成了要所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修维修保养并切换空调模式展开了调试。5.协调环卫队顺利完成了各区域外木油池及化粪池的明缴。6.协调海尔售后服务人员顺利完成了要所弱电机房及弱电配电室空调机的加装及谐园5、6号热水器的加装。7.顺利完成了谐园6号两台电视机的加装并修理了卫生间面盆及洗衣冷热水控制器。8.协调路桥公司顺利完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的复原。9.对人力资源部办公室办公桌展开了收纳并加装了电话。10.协调清扫公司顺利完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的冲洗。11.顺利完成了要所弱电机房及弱电配电室空调室外机维护舱盖的制作。12.顺利完成了各区域污水处理设备的检修维修保养及防腐处置。13.员工餐厅供水管道断裂，及时非政府人力展开了抢险。14.顺利完成了谐园1号包间减少灯具及门吸的加装。15.对客房部员工展开了家用电器的操作方式及安全用电的培训。16.协调业主方对机房设备、空调及部门采用工具展开了盘点。17.掌控节约水、电，放大水电能量消耗，按时控制器景观照明设备、路灯及空调机组。18.协调电力公司、自来水公司删记水电消耗量读数，对送去水电费发票第一时间呈报上级领导及递交财务部。二、本月未完成的工作内容及原因：未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修维修保养，只顺利完成了部分机组的检修。原因：由于各区域设备机组及室内机组须要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等原因。三、本月工作中存有的问题及处置措施：存有问题：随着各种设备机组使用寿命的固定资产，生活区、污水处理东站、谐园1号等4台污水抽水泵发生故障，无法正常打开采用。处置措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存有故障水泵取下，经检查，电机线圈焚毁，须要再次织成