企业安全管理制度汇编(完整版)

企业安全管理制度汇编(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）企业安全管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。安全生产制度一、安全检查制度企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：（一）内容包括：设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；规定的安全措施是否落实；所用的设备、工具是否符合安全规定；作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；操作要领、操作规程是否明确。（二）日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责，必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：是否有职工反映安全生产存在的问题；职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；生产场所及设施设备是否符合安全要求；安全通道、消防通道是否畅通。（三）专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、库房等，分别进行检查。车间、班组安全生产检查每日一次，企业每周一次。二、安全生产事故隐患排查整改制度为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全公司安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。“四定”间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。争取上级部门的帮助尽快解决。凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿三、安全事故隐患整改制度1、企业安全员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。3、隐患整改所需资金必须全额保证。所需原料设备采购部门必须全力配合采购。4、整改后必须经企业安全生产主管部门或企业安全管理员验收合格，方能投入使用。四、安全培训教育制度1、本企业负责人及各级安全负责人必须接受相关的安全培训教育，确保有资格持证上岗。2、本企业新招员工上岗前必须进行“三级”安全教育(入库、员工在企业内调换工作岗位或离岗后重新上岗者，应重新进行安全教育。3、企业对全体职工必须进行安全培训教育，应将按安全生产、安全防火法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容,并做好培训记录备案4（锅炉工），必须接受相关的专业安全知识培训，并确保取得相应的特殊工种证后方可安排上岗。5、各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书,每年由发证单位复审。五、生产场所及设备安全措施1为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。2、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。3、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。4、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。5、企业不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。6、企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：护性能良好，并详细做好检修报告；震、屏蔽等有效防护措施，生产场所的噪声强度应符合《工业企业噪声卫生标准的规定》；设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备；实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。六、安全生产值班制度1、严格执行“三级”值班制度，并将主要领导的 放于明位置，遇紧急情况随时联系。2、值班人员不得擅自离开，发现视情节轻重予以惩罚。3、值班人员要做好防火防盗工作，定时到场区各处巡查。4、遇陌生人进厂，值班人员问明来意，才决定是否放行。并做好记录。七、动火作业管理制度1、本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业;2要先清理作业周围的易燃易爆物品，配备好应急消防器材，3、安全部门在开具动火作业许可证之前，要以作业现场进行检查，依据许可证上所列之项目逐条核对无误，确认不会由此引发火警事故后，才能发出危险作业许可证;4、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火器材等，以便发生火警时，能迅速灭火;5、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施的使用情况6;7、安全组有权制止有危险的动火作业;8、动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患;对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除要接受处罚外，并自行承担由此造成的一切事故责任。八、施工现场安全管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现场排水要有全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输平坦，并保持畅通。6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制 装置必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。9、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。10、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。九、班组安全活动制度1认真执行安全交底，作业人员有权拒绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）2、班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。3每天由作业班长进行记录。4、发生工伤事故要立即向保卫部们或上一级部门报告。5、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。6、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟7、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。8、按照作业要求，正确穿戴个人防护个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖和陡破施工前必须系好安全带，高空作业不得往下投掷物料。9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。10、在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。12、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。十、特种设备使用制度操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程(程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，具体内容可参考《特种设备操作规程》)和有关的安全规章制度。全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交保卫或相关部门备案。30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。单位根据设备使用情况，定期(至少每周进行一次)组织安全检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备安全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查(每周不少于一次)，发现问题或异常情况应立即处理;情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本部门负责人。安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并由本单位主管部门向特种设备监察部门办理注销手续。十一、特种作业人员管理制度1麻痹思想，避免生产安全事故发生。2、对从事特种作业人员定期进行安全生产知识的培训，每年培训不少于12学时。3、对从事特种作业人员必须取得特种作业操作资格证方可上岗。4、从事特种作业人员要定期进行实战演练，提高技术水平防止生产安全事故的发生。5、未持有特种作业操作资格证书的要求其接受具备相应资质的培训机构的培训，合格后方可上岗作业。6、特种作业人员在工作中要严格遵守安全生产规章制度和操作规程。十二、厂内机动车安全管理制度1、企业厂区范围内行驶、作业的机动车辆，车辆的装备、安全防护、防火装置及附件应齐全有效，车辆的整车技术状况、应符合有关标准和规定。2、企业应建立、健全厂内机动车辆安全管理规章制度。车辆应逐台建立安全技术管理档案。3厂内机动车辆应在当地劳动行政部门办理登记，建立车辆档案，经劳动行政部门对车辆进行安全技术检验合格，核发牌照，并进行年度检验。4、车辆驾驶人员需参加相关部门组织的考核，取得《厂内企业内机动车辆驾驶证》。5、企业厂内机动车辆管理制度，应符合原劳动部《厂内机动车辆安全管理规定》，车辆应符合其‘‘安全技术要求”。机动车驾驶员应符合《厂矿企业机动车辆驾驶员安全技术考核标准》的规定。生产场所及设备安全措施企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产场所必须符合如下要求：1、生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。2、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。3、生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施；4、企业不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。5、企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：防护性能良好；发生强烈噪音或震动的生产过程及设备，应采取隔噪、业噪声卫生标准的规定》；各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。十三、安全生产会议记录制度1、本单位每次召开安全生产会议必须有会议记录，并由专人负责记录归纳，传达落实。2、对安全生产会议中作出重大决定等重要内容不准漏记或错记。3、认真执行安全生产会议内容，各部门任何人不能打折扣。4、年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，总结经验找出教训，制定次年安全生产工作计划。5、年终结束，汇总本单位，安全生产会议记录，装订成册入档。十四、“三同时”制度“三同时”制度，是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准、必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。对此《中华人民共和国劳动法》第五十三条做了明确的规定。“三同时”制度具体包括以下内容：的论证，明确项目可能对职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性论证文件。设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制《劳动安全卫生专篇》，职业安全健康的设计，必须符合国家标准或者行业标准。更改职业安全健康设施的设计，并对施工质量负责。康验收规定进行。不符合职业安全健康规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用。设施闲置不用，生产设施和职业安全健康设施必须同时使用。十五、防雷安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，加强雷电灾害防御工作，防止或减少因雷击造成的人员伤亡和财产损失，各单位应结合本单位的实际情况，安装防雷设施，制定本单位的防雷安全管理制度。1、成立防雷安全领导小组，包括组长和组员，明确防雷安全生产责任人和具体的联络办事人员。2、制定雷电灾害应急预案，在最短时间内做到组织领导到位、技术指导到位、物资资金到位、救援人员到位，确保高效妥善处理灾情。3、建立健全雷电灾害报告制度，在遭受雷电灾害后应及时向上级部门和气象主管机构报告灾情，并协助气象主管机构组织做好雷电灾害的调查、鉴定工作，分析雷电灾害事故原因，提出解决方案和措施。4、有专人负责关注气象部门发出的雷暴预报，并及时告知有关部门和人员。5、为确保防雷设施安全有效，各单位应加强对防雷设施的检查维护，如发现防雷设施损坏的，应及时告知市防雷检测所，尽快排除防雷安全隐患。在检测报告、合格证失效前提前十五个工作日向防雷检测所提出检测申请，积极配合做好防雷设施定期检测工作。6通过防雷装置设计审核后方可进行施工，投入使用前要经过防雷验收合格。7、要加强防雷知识的宣传教育，提高人员防雷安全意识和自我保护技能，制定相应的防范措施。8、对违反法律法规导致雷击责任事故的，要依法追究有关单位和责任人的法律责任。十六、临时工安全管理制度因生产需要使用临时工时，用人单位应提前申请报公司综合部，经批准后方可雇用。1、雇用的临时工必须持有有效身份证及本地临时居住证。2、临时工上岗前必须进行劳动纪律、保密及安全生产知识教育。3、必须与雇用的临时工签定劳动合同和安全生产、安全防火责任状。4、临时工必须遵守公司内各项管理规定。5、临时用人单位负责临时工的日常管理，其它有关管理部门有权对临时工的违章行为进行处罚。6、临时工不得进入公司安全重点部位、要害部门，如遇特殊情况，须经审查批准，并按要求做好安全保密工作。7、违反公司管理规定的临时工，经教育不改者应解除雇佣关系。十七、伤亡事故管理规定1、劳动过程中发生的职工伤亡事故，事故单位必须严格按规定做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等管理工作。2采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告有关部门。3、发生因工伤亡事故或职业病的单位，应当自事故发生之日或职业病确诊之日起，15日内向劳动部门提交事故调查报告和填报职工工伤确认申请表。经劳动安全部门确认后，企业持《职工工伤认表》到社会劳动 部门领取工伤 金。十八、事故调查处理制度1、发生事故，任何人不准隐瞒不报，或不如实上报。2、事故调查报告公司留存一份，同时上报安全生产监督管理部门。3、事故调查所需数据、资料，公司各部门必须全力配合，协助调查。4、对于事故责任人必须追究其责任，必须再培训的则由安全管理部门培训，合格后方能上岗。消防安全管理制度十九、消防安全教育培训制度一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用及本单位的消防规章制度。二、对每名员工每年至少进行二次消防安全培训教育，培训情况记录存档。三、公司要对全体职工和义务消防队进行多次灭火演练，使每个队员都能熟练使用灭火器材和掌握灭火知识，有扑救一般火灾的能力四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专 消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。部门、各阶段、各工种的特点进行针对性的教育。六、公司要通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。防火巡查检查制度一、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检查制度。二、公司安全人员每日对公司进行防火检查。公司安全部门及安全检查组每周对公司进行防火检查并复查追踪隐患整改。三、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。四、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门，受检部门负责人应按通知要求及时整改火灾隐患。五、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。安全疏散设施管理制度一、厂内的车间、仓库、宿舍的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范设置。二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标志。三、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上锁。四、车间、仓库应按规定存放物品，不得堵塞通道。五、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好，发现损坏及时维修。消防值班制度24小时值班制度。二、消防控制室的操作维护人员，应经消防安全专门培训合格后上岗。三、值班人员不得擅离岗位，应严格按规程操作。四、值班人员应尽职尽责，如有发生火灾事故，应按有关预案及时处理，并报告有关部门。五、值班人员应记录下当班情况，并做好交接班工作。六、值班人员每日应检查消防车等消防设施、设备情况，发现故障应及时排除，确保消防设施能正常使用。消防设施器材维护管理制度一、公司消防设施器材由安全部门管理，定期检查检测消防设施器材。二、对消防器材和消防设施建立档案管理。三、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查情况记录存档。四、对全公司职工进行教育、培训，要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并给予惩处。五、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。火灾隐患整改制度一、公司保卫科、管理职能部门每日一次对各部门进行防火检查，对所发现的问题以书面形式责令其限改，并督察整改到位。二、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生产。三、公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实整改措施，一时无法及时整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。直至隐患排除。改情况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理人签字，确认后存档备查。的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。用火用电安全管理制度一、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。2电气线路、设备安装应由专业的持证电工负责。3、各车间下班后，4、禁止使用电水壶、电炉等大功率电器。三、用火安全管理：1、严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向保卫科等相关部门申请“动火许可证”，外包施工通过发包单位代办申请。210物品或作适当之安全隔离，并向保卫科借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。外包施工单位动用灭火器应承担重新灌药的费用，如若造成其他的损失还应照价进行赔偿并承担责任.32米以上的高架动火作业必须保证一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。4、在保证安全，又不影响现场正常生产的前提下，要求在申请“动火作业申请单”时，原则上禁止夜间动火，特别危险作业区严禁夜间动火。5、未办理“动火作业许可证”擅自动火作业者，本公司人员予500再施工。易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度一、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓库人员必须由消防安全培训合格的人员担任。二、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。三、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。四、库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。五、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。六、易燃易爆场所应根据消防法规要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。义务消防队的组织管理制度为了加强安全生产及防火工作，提高公司自防自救能力，制定如下制度：一、建立健全义务消防队的组织机构，适时更新、补充义务消防队员。二、加强义务消防队的培训、教育工作，提高队员业务素质。安全部负责队员的业务训练考核及指导。三、对车间、部门、班组等义务消防员，每季度组织一次消防知识的学习和灭火演练，并记录培训档案。四、义务消防队员必须做到：熟悉防火与灭火的基本常识；熟悉公司内消防通道、重点部位；熟悉掌握公司内的消防设施、器材的使用和保养；熟悉报警和接警处理程序；熟悉应急疏散的组织程序和措施；熟悉扑救初起火灾的程序；熟悉通讯联络、安全防护救护的程序和措施。灭火和应急疏散预案演练制度一、公司应加强灭火、应急疏散预案的制定工作，每年应对公司有关变更情况进行全面修订。二、公司应按照灭火和应急疏散预案进行演练，每年演练不少于二次。三、进行消防演练时，应当设置明显标识并事先告知演练范围人员。四、灭火和应急疏散预案内容包括：组织机构（灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组、物资保障组）；报警和接警处置程序；应急疏散的组织程序和措施；扑救初起火灾的程序和措施。燃气和电气设备的检查和管理制度一、安装和维修电气设备必须由专门电工按规定进行实施，新设、增设、更换电气设备必须经过主管部门、保全机修部门、环安部检验合格后投入使用。二、电气设备和线路要定期检修，发现问题及时报告，及时处理。三、储存燃气的库房，应严格按照消防规范要求采取防火、防爆、防静电措施。四、保卫科对提供和使用燃气的部门，实行定期和不定期的抽查，对抽查的结果应记录存档。五、对使用燃气和电气设备的有关人员，公司应定期进行教育培训，以提高有关人员的消防安全意识。六、每年对避雷装置进行全面检测。对防静电设施进行定期检测。锅炉房防火防爆制度一、锅炉房重地闲人勿进，禁止吸烟，并没明显标志牌。二、锅炉房必须制定相关的操作规程和管理制度，并严格执行逐项落实。炉工操作。四、各种锅炉体安全阀、水位表、气压表必须灵敏有效，定期外送检修。锅炉房内不得设置和堆放可燃、易燃易爆物品。五、锅炉的炉体、灯具、各种管道、阀门、安全阀、水水位表等要定期进行检查，发现有裂缝，空隙或隔热不良等情况，要立即进行检修。高低压配电室防火制度一、高低压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风，禁止吸烟及明火作业。二、高低压配电室电气设备的各种接地安全保护装置必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。三、变压器、电缆等带油设备不得满油，经常检查各部件的功能和运转情况，发现问题要立即采取有效措施，并及时修复。四、每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。对各种电气设备的接地零线，每年要检测一次。五、要经常检查，发现火灾隐患应及时报告和整改。六、要采取措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入，避免产生短路。仓库防火制度一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。60W60W有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。三、应根据货物的不同性质分类存放。四、严禁使用电热器。五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。八、未经许可，无关人员不准进入仓库。电、气焊防火制度一、焊工应经过专门培训，掌握焊割安全技术，并经过考试合格，取得资格证后持证方准独立操作。二、焊割前按规定进行“动火作业申请”，核准后方可进行。三、焊割作业要选择安全地点，焊割前要仔细检查上下左右情况，周围的可燃物必须清除，如不能清除时，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定距离。五、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作在同部位、同时间、上下交叉作业。六、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上，必须设立专用地线，不得借路。七、不得使用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。八、焊割工作点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细查现场，清除火灾隐患；在闷顶，隔九、焊割现场必须配备灭火器材，应有专人现场监护。车间消防安全生产“十不准”一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。二、不准占用疏散通道。三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。五、不准随便动用消防器材。六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。七、不准无证上岗操作危险机台、设备。八、故障设备未修好前，不准使用。九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。二十、企业外包工程安全生产制度一、本规定所称外包施工，是指本单位将生产工作、检修安装等工程和劳务交由其他单位或个人在生产经营单位区域内完成的行为。二、本单位对外包施工单位的安全管理实行统一协调管理，在本单位区域范围内的安全生产，履行以下职责：（一）审核外包施工单位的工商营业执照和相关工程项目的施工资质；（二）对外包施工单位的员工进行审核登记；（三）签订工程项目业务合同和生产安全协议书，明确各自的安全职责、权利和义务。（四）对外包施工单位的施工过程实行全面安全监管，对生产作业现场统一协调，及时处置各类突发事件。本单位根据合同约定，对外包施工单位收取一定比例的安全风险预备金，用于抢险救灾和善后处理所需资金。三、外包施工单位必须落实安全生产责任，服从生产经营单位的统一协调管理，并履行以下职责：（一建立安全管理网络和安全管理机构并按规定配备专 全管理人员；（二）遵守生产经营单位制订的规章制度和岗位操作规程，结合本行业和施工实际逐级签订安全责任书，建立健全考核奖惩制度，确保有效落实；（三）员工上岗作业必须进行“三级”安全教育，特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格，做到持证上岗；（四）实行专人巡查制度，对重点部位作业时必须办好安全审批手续，并派专人现场监护；（五）应当为作业人员配备合格的劳动防护用品，并按规定穿戴。（六）在进行动火、高空、带电、煤气等危险作业时，应坚持危险作业制度，并制订安全技术措施。四、外包施工单位在作业过程中所使用的设备、工具等必须在工程合同中明确来源和使用规定的内容，确保安全性能可靠，对特种设备按规定检测检验。五、生产经营单位必须为外包施工单位提供安全可靠的作业条件。施工前，对作业场所的安全条件由双方进行确认。六、生产经营单位和外包施工单位必须对作业人员进行安全技术交底，并配备专职的监护人员，落实监管责任。七、在生产作业过程中发生生产安全事故的，双方必须按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定及时上报。八、违反本规定的，按照国家法律法规对事故责任单位和有关责任人员依法处理。二十一、企业安全用电管理制度为确保职工在生产工作中的安全与健康，根据国家和上级的有关规定并结合我公司的生产实际情况，制定本公司用电管理制度，望各单位组织有关人员认真学习。用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员要认真负责，严格按规程进行监督检查。一、电工作人员必须具备下列条件：１、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。２、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。３、实习人员和临时参加电工工作的人员不得参加带电作业。维修规程，发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。二、安全防护用品的作用与管理1长袖工作服、电工所使用的工具等。2、安全防护用品设专人保管并负责监督检查，保证其随时处于备用状态，防护用品应存放在清洁、干燥、阴凉的专用柜中。3、设备运行人员及检修人员要进行专业安全防护教育及安全防护用品使用训练。三、低压带电作业1、低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。2、在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安全距离。四、现场配电安装及检查1、施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以上的，均应按正式工程安装。2、柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。3、变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4之内不得码放材料、堆积杂物等。二十二、锅炉安全管理制度一、锅炉房属安全重地，无关人员不准进入。其它人员进入应办理登记手续。二、操作人员要持证上岗，坚守岗位，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。三、电器、线路和照明设施要加强安全保护，严禁携带危险品、易燃易爆品进入锅炉房。四、锅炉在运行和压火期间，房门不准上锁或闩住，压火期间要安排人员监视。五、锅炉灰要及时用水浇灭确保无火后方可清理六、锅炉房配备的消防器材，要严格管理，不准随便移动或挪作它用。七、锅炉房一旦发生事故，当班人员要准确迅速采取措施，防止事故扩大并立即向上级领导报告。二十三、危险作业场所管理制度1、各单位必须建立健全施工现场危险作业申报、审批制度，加强对危险作业的管理。2、危险作业必须编制严密的施工组织设计（或施工方案），并经审核批准后，方可组织施工。3、施工前，应对作业人员做好安全教育和安全技术交底，并认真对作业场所进行全面安全检查，确保安全防护措施到位，安全装置灵敏可靠。4、高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或乘吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷；交叉作业，要保证隔离防护棚牢固严密。5、深基础、人工挖孔桩施工前必须进行现场勘察，摸清作业环境条件，要充分考虑地下可能出现的地下水、流砂、淤泥、有毒气体、塌方、漏电、断绳、落物等诸多不安全因素，保证各类装置完26、临时用电必须做到三级配电两级保护，其安装、拆除、维修必须由专业电工完成，搬运、移动用电设备，必须切断电源并做妥善处理后进行，停用的机械设备必须切断电源并锁好开关箱。非电工人员严禁乱动电气设备。在潮湿、危险场所作业，必须使用安全电压。7、严禁机械设备带“病”运转，塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型机械设备的安装、拆卸、顶升、加节等工作，必须编制专项施工组织设计（施工方案），由具备相应资质等级的专业队伍完成。810m以上。9、现场动火应按规定办理动火审批手续，要指定专人监护。高空施焊，要清除下方及周围易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。10、在强腐蚀、放射性场所作业时，必须保持防护设施的安全、有效；锅炉、压力容器安装、维修作业时，必须加强通风。11、起重吊装作业，必须充分做好准备，四周不得有障碍物，保证起重机械设备、吊具及安全装置的灵敏和受力部件、索具的可靠，每次作业前须经试吊检验。12、装卸爆破器材要白天进行，性质相抵触、灭火方法不同的待危险区域人员全部撤到安全地点后，方可实施爆破作业，爆破完毕，经检查确认安全后，方可解除警戒。13、拆除作业，必须编制专项施工组织设计（施工方案），严禁顺序颠倒，不得伤及毗邻，脚手架和模板拆除应按设计，遵循先1415m以上落地脚手架的搭设，必须编制专项施工组织设计（施工方案），有经过审核、批准的设计计算书、相应的操作规程和安全措施。15、现场各种脚手架、临建、洞口临边防护、模板工程、二十四、设备检修安全管理制度为了保证本单位建立检修组织、准备、安全，电气焊和电气度适用于公司所有检修过程中的职业健康和安全管理。需有主管领导和安全部门参加。确，措施要具体，凡二人以上的项目要指定一人负责安全。落实。（部门必须严格执行，不能马虎。六、检修部门负责人在检修前，要组织检修人员做好检修机具准备，做到机具齐全、安全可靠，对起重吊装工具等设备进行检查试验，确保整个检修过程的安全。清洗置换工作由所属车间负责。长介绍情况，全部符合要求，才可进行施工。技术规程。（高空作业、土方工程、吊装作业等）。动皮带，并要悬挂“禁止合闸”的警告牌。设“禁上开动”的警告牌。1、检修安全措施不落实不施工；2、起重设备工具不合格不施工；3、高空作业和多层次交叉作业无防护措施不施工；4、没有明确检修任务不施工。不折；设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。和急救药品，以备急用，并要有专门的监护人员。十四、检修现场的器材物品要放置整齐、稳固、保持通道畅通；预留孔洞、坑沟要设护栏或盖板；因施工需要被破坏的安全防护装置及其它设施要及时修复。。办单位保存，其保存期限不应少于三个月。二十五、输送机械管理制度为了加强输送机械的管理，保证输送机械的正常运行和安全生产，特制定本制度。输送机使用的安全管理规定一、移动输送机时，机电工和保管员必须现场指挥、监督。二、移动前必须先切断总电源，再切断输送机电源。重，机身下严禁站人。五、移动输送机时严禁用机动车牵引。六、输送机上要有明显的输送机安全操作规程。机身上的电缆线要有安全套管。八、输送机铺设电缆线过道时，应在电缆线上加铺保护物。九、作业时，严禁将输送机当梯子或跳板使用。二十六、企业事故紧急救援预案制度生产企业将制订本单位的事故应急救援预案，加强对危险源和危险部位的管理和检查，使生产过程中的风险降到最低程度。为了在重大事故发生时能及时予以控制，有效地组织抢险和救灾，防止事故的扩大，生产企业将对本单位的危险场所和部位进行危险源安全评价。对所有被确定为重大危险源的部位和场所，应事先对可能发生的重大事故的状态和定量进行预测，评估事故发生后的危害大小、人员伤亡情况、设备破坏和财产损失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的火灾、爆炸，有毒有害物质的扩散对周围地区可能造成危害程度的预测。依据预测，提前制订重大事故应急措施方案，组织、培训抢险队伍和配备救援所需的装备、器材，以便在重大事故发生后，能及时按预订方案进行实施，在较短时间内使事故得到控制，或按照正确的方法和程序进行救助和疏散人员，防止事故扩大，造成不必要的损失。一、企业应建立事故应急救援的指挥机构。其结构规定如下：指挥系统及其职责(1)制订应急指挥组织机构。(2)制定各类事故应急预案，并适时组织演练。(3和规定。指挥领导机构及其职责(1)指挥领导小组及其职责：a、负责b、负责组建应急救援cd、负责建立通信与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、e(2a、发生事故时，发布和解除应急救援bc、必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。d、负责事故调查的组织工作。e、负责总结事故的教训和应急救援经验。指挥部人员分工总指挥负责组织企业的应急救援指挥工作。副总指挥协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。保卫部门负责人协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作，和负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。生产部门负责人：负责事故处置时生产系统的调度工作事故现场通讯联系和对外联系。1．通信保障：包括有线、无线、警报、协同通讯的组成、任务和有关信号规定，保证完好畅通、联络无误。2抢险物资保障包括抢险抢救装备物资的种类、数量、编号等要求。三、应急救援预案配套制度的完善和专业队伍的训练1落实岗位责任制。同时还应建立以下相应制度：(1)值班制度：建立24(2)检查制度：每月由企业应急救援指挥小组结合生产安全工作，检查应急救援工作情况，发现问题及时整改。(3)例会制度：每季度由事故应急救援指挥小组组织并针对存在问题，积极采取有效措施，加以改进。2．加强对救援队伍的培训。指挥小组要从本企业的实际出援工作。安全保卫制度为贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，加强企一、安全保卫制度１、领导要认真贯彻执行国家有关安全保卫的方针、，对程中，对安全要做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。特种作业人员，需经相关管理部门培训考核，合格后持５、严格执行对事故处理的三不放过，保卫人员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。７、对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证锁、双人使用。二、警卫值班巡查制度禁闲杂人员及车辆进入。的“出门证”装订成册、妥善保管，以便查考。象，立即制止，并加以惩处。５、进库车辆要安装防火罩。７、门卫严格执行物资出人库手续，认真检查，认真登记，保护好各种票据、记录，确保公司财产安全。好值班和查岗记录，9、各级值班 要确保畅通，以便沟通联系情况。管理制度二零一五年二月十五日目录第一章管理纲要………………1第二章管理职责………………2第三章管理方针、目标………3第四章管理组织………………4第五章技术管理制度…………9第六章监理工作质量管理体系………………17第七章档案管理………………54第八章人事管理………………63第九章财务管理………………69第十章行政办公及后勤管理…………………75第十一章附则…………………76第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。三、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第二章管理职责一、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。二、以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增强顾客满意为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要求，以及末作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越顾客的需求和期望。有关顾客需求和期望的信息，由业务部主控；有关顾客满意和不满意的信息包括顾客的投诉，由办公室主控。业务部、办公室，分别负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。为了便于对顾客满意度的测量、分析，拟把顾客满意度划分为满意、一般、差三档。第三章管理方针、目标一、质量方针1、科学立基2、诚信为本3、质量至上4、服务取胜二、质量目标1、竣工交验一次性合格率百分之玖拾伍；2、监理合同履约率百分之百；3、顾客满意率百分之捌拾伍；4、监理工作总体水平力争省级先进水平。第四章管理组织第一节公司组织机构1、公司总经理全权负责公司的组织管理工作。2、公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。3、公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。4、负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥。总经理副总经理技术负责人总经理副总经理技术负责人办业财总公务务工室部部室项项项目目目监监监理理理部部部第二节项目监理部组织机构项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式，一般采用直线型监理组织形式。如下图所示：总监理工程师总监理工程师控制质量控制总监办公室进度控制合同管理专项监理组专项监理组专项监理组第三节企业部门职责一、总经理职责1、执行公司章程；2、全面负责公司的经营管理；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、代表公司对外签署合同和协议；5、计划工作报告、财务报表等；6、提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退；9、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务和财务等文件；11、由董事会授权处理的有关事宜。二、副总经理职责1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管的业务部门工作；4、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作；5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6、完成总经理交办的其他任务。三、技术负责人1、负责公司技术管理工作；2、侧重质量管理手册的改进和管理；3、负责监理规划的审批；4、职工的教育和培训；5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制。四、办公室职责1、人力资源工作①负责识别、确认公司人力资源的需求；②负责员工的培训工作；③负责员工的考核工作；④负责员工的招聘及调配工作；⑤负责文件控制工作；⑥负责制定文件清单；⑦负责行政质量文件的阅批、登记、分发和归档工作；⑧负责质量体系所需设施、资金等资源的提供服务工作；⑨负责已竣工工程档案资料的管理工作；⑩负责公司图书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。2、工程项目管理工作：负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行政管理工作。3、信息管理工作①负责公司各部门与监理部之间的信息交流、沟通工作。②负责顾客满意情况的监控工作。五、业务部职责1、负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通；2、负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况有权向公司总经理报告；3、组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同、协议，负责抓好对供方工程质量进行监控，建立供方施工档案；4、负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作；5、负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报；6、参加工程合同有关内容的评审工作；7、负责工程施工后的管理及工程验收工作；8、以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研、预测或与顾客直接接触来实现抓好解决质量问题的改进工作，确保顾客满意率达到95%以上。六、财务部职责1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；2、起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施；3、编制公司财务预算、决算，报公司决策组织实施；4、负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行；5、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用；6、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确；7、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本；8、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展；9制定包干经费管理办法，并组织实施；10、负责已完工项目的核算；11、推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施；12、负责公司会计档案管理；13、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。七、总工室职责1、负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报总经理批准和颁布；2、负责组织编写《质量手册》和《程序文件》，以及建立质量管理体系的组织工作；3、负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的质量记录管理工作；4、负责组织内部审核工作。负责编制内审计划，纠正措施的验证及质量记录的收集管理工作；5、负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量；负责纠正措施和预防措施实施的管理工作；实施管理体系的持续改进；6、负责技术文件的管理工作；7、参与招标文件和合同的评审工作；8、负责实施公司的技术管理工作；9、负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作；10、负责实施重大技术问题处置工作；11、负责监理规划和监理实施细则审核工作；12、负责监理大纲的编制工作；13、负责监理过程的监控工作；14、负责监理服务工作中不合格的控制、记录、评审及处置的验证工作；15、负责公司监视和测量装置的控制管理工作；16、负责公司数据分析和改进的管理工作；17、负责工程竣工后保修期的监督服务工作。第五章技术管理制度第一节监理工作制度一、设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺。二、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工。三、工程开工申请制度经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工意见。四、工程材料、成品、半成品质量检验制度证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度13天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目会同建设和设计单位共同验收签认。2记录进行验收，并签署验收结论。3、分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专论。4、对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样测结果及观感质量验收以及单机无负荷试车记录报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在细聊齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收。六、工程变更复核签审制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交院设计单位编制设计变更文件。当工程变更设计安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理组应了解实际情况和 与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。①确定工程变更项目与原项目之间类似程度和难易程度。②确定工程变更的工程量。③总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。④总监理工程师签发工程变更单。七、工程质量事故处理制度监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。八、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以2、审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。九、监理报告制度1、监理月报：监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司总工室各一份。2、工程质量评估报告：装饰分部、安装分部验收完成后，监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。十、工程例会及会议纪要签发制度1、工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题的会议。由总监理工程师主持召开。2、工程例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每周召开一次。3、工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印、应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。十一、竣工预验制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将竣工资料及联动无负荷试车记录报监理工程师审核，并提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全、部组织项目监理组进行竣工预验收。十二、项目监理部内部工作制度1、监理日记制度。由监理工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容。2、监理内部会议制度。监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况、解决监理工作中存在的问题。会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次。十三、公司对项目监理部的管理活动制度1、公司总工室定期对项目监理部及总监理工程师服务的工作质量进行考核与检查，并听取建设单位意见。2、公司工程监理部不定期检查工程质量，参与对装饰、安装工程的验收。3、公司总工室参与竣工工程的验收，并协助解决工程监理中较复杂的技术问题。4、公司业务部阶段性想业主发放《征询单》听取业主意见后，以使项目监理部提高服务质量。5、公司每年组织力量对工程部和项目监理部进行内部质量审核，提出改进措施。6、公司领导层每年召集各部门进行管理评审，研讨改进各部门及项目监理部服务工作的管理。

第二节 监理企业工作考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。二、时间1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩.2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年终考核。3、年终考核：于每年12月底进行。4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3下职务者六个月，表现突出者可提前转正。试用期满后应进行使用人员考核，由试用部门负责人员责考核。三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。2、总工办负责检查工程部的考核工作。3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计。①考核得分=100－考核合计扣分②绩效考核系数=考核得分÷1002、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。五、考核范围1全管理，进度控制，控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项。2、项目总监的考核范围为：考勤，廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项。3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分。2、发生质量，安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员，项目总监当月考核零分。3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分。4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分。5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人月当月考核扣5分。6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分。7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励。8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分。第三节监理企业创新管理制度一、目的远用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。二、创新类型1、管理创新①在监理工作中，提出新的理念，想法（如监理通讯，监理参数学）被采纳，且行之有效。②提出和完善范公司管理的新方案，实施有效。③工作中有效应用监理、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新①所监理项目获得政府通报表扬的。②所监理项目获得市级以上优质工程奖的。3、发表学术或专业论文①在省级监理或其他建筑业杂志、刊物上发表文章的。②市级刊物发表文章。③省级刊物发表文章。④国家级刊物发表文章。⑤发表专著。获奖者必须是以公司名义发表文章或专著。4、研究课题在本行业领城内，申请课题研究成功的。5、个人资质提高①通过考试获得个人职称。②依据个人专业，通过考试，获得监理工程师，造价工程师，注册会计师等执业资格。③通过业余学习提高国家认可的个人学历。④学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。6、岗位创新①监理人员工作优秀，获得书面表彰的。②在监理工作中引进新进的工作方法，实施有效。③出色完成本职工作，同时其他专业工作，获得书面表彰。④兼管工程项目，工作完成出色，或得书面表彰。⑤为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。7、监理费收激①工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。②收回合同以为的监理费。③收回公司难收的监理费。8、监理业务开拓①项目投标获得成功的答辩人或主要发言人。②项目投标获得成功的标书编制人。③项目投标获得成功的参与协助者。④员工承揽业务获得成功（。⑤由公司员工提供主要业务信息，致使该业务获得成功的。9、为公司发展献计等①为公司发展献计被采纳，产生效益。②开拓新的经营市场成功。③开拓新的行业成功。④为公司多元化发展方案（新公司的成立、软件开发等）作出贡献。⑤对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。三、创新业绩的认可与申请1、必须待创新业绩获得成功后，方可申请奖金。2、必须由本人向公司人力资源部提出书面申请。如果项创新为多人合作，则必须由参与人共申请。3、创新业绩获得成功后，必须在一个月内提出申请，逾期无效。四、创新业绩的审批由人力资源部核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后可发放奖金五、创新业绩的奖金筹集渠道1、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹集。3、从业主给予的奖励中筹集。4、从罚款中筹集。5、从政府的奖励中筹集。六、创新奖励1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，应予以奖励。2七、奖金个人所得税八、员工创新的审传1、奖励记录均记人个人人事档案。2、公司发表彰。第六章监理工作质量管理体系第一节部门职责一、各项目监理部负责具体监理服务工作管理，实行总监理工程师负责制；二、公司总工室负责监理服务运作中体系和过程的控制和检查；三、公司办公室负责资源提供，项目监理部组建；四、公司业务部负责对外联系业务，监理合同管理，与顾客沟通；五、公司财务部负责财务管理，经济核算。第二节组建项目监理部一、任命总监理工程师1、任命总监理工程师：由技术负责人提名，经总工室、业务部等部门会商，由总经理批准任命；2、总监理工程师任职条件：身体健康；具有良好的品德，遵守职业道德；有较强的语言表达能力和组织协调能力；取得监理工程师注册证；经公司总经理任命；所监理工程与总监理工程师的能力相符；满足顾客对总监任职的要求。二、资源配置1、根据项目特点，办公室会同总监理工程师提出项目监理部人力资源的配置。2、人力资源配置应满足以下条件：人员数量符合有关规定要求和«监理合同»要求；人员专业配套、能力满足要求；经过培训，持证上岗。三、设备及基础设施的配置：本着适用，高效的原则，根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、环境条件及委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具和设施。

第三节监理服务运作工作一、监理服务运作的策划1作，以进一步理解《建设工程委托监理合同》及监理合同之外顾客的期望和需求，并把这些期望和需求作为工作内容，细化为监理服务的具体要求。2顾客的要求分解制定监理部的质量目标。监理部的质量目标要体现满足顾客要求和技术改进内容，质量目标要有可测量性。3、落实监理部人员的职责GB50319-2000和公司的规定，明确下列人员的职责，形成文件并上墙公布：总监理工程师的职责；总监代表的职责；专业监理工程师的职责；监理员的职责。项目总监理工程师岗位职责监理人应履行委托监理合同赋予监理工程师的所有职责和隐含的权利，但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或授权。批准工程分包；决定工期延长；同意工程量变更，发布变更令；确定工程变更单价；批准最终工程结算支付金额；业主可根据实际情况，随时对授予监理人的权利予以增加或收回，但授权的变化不应影响本合同的执行。对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；贯彻执行国家和地方的有关法律、法规；组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则；对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整；组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底；(方案)、施工进度计划及资金使用计划；审定单位工程的开工报告，签发开工令；审查和认定分包合同和分包单位的资质；负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；主持召开施工监理交底会、监理例会和项目专题会议；当承包单位发生严重违约行为时，经建设单位同意后，发布工程部分停工令；审批工程延期和索赔费用；审定并签署工程费用支付证书；签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门；主持编制并签发工程项目监理月报；根据工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记；验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程移交；组织实施工程项目保修的监理工作；组织整理并审核监理档案；专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；具体组织本专业安装工程的监理工作；在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；熟悉图纸和有关设计文件，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求；对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；测点和停止点制度；家、型号、规格和标准；督促检查承包方进行功能实验、调试试验及测试，做好隐蔽工程验收，督促承包方做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，签发监理通知单；工作小结；会同总监理工程师协助业主组织系统的单机调试和联动试车。监理员岗位职责配合监理工程师做现场巡视检查；完成规定的有见证送检试验；协助监理工程师填写监理日志；负责核实工程量计量；执行专业监理工程师的指令和交办的任务。4、编制《监理规划》和《监理细则》GB50319-20004.1规定。在《监理规划》的指导下，各专业监理工程师应依据GB50319-2000《建设工程监理规二、施工准备阶段的监理服务运作施工准备阶段的建立服务运作工作，执行GB50319-2000《建设工程监理规范》中5.2条款的有关规定。1、施工准备阶段的监理工作内容施工准备阶段将协助业主依法通过招投标选择承包商，签订施工合同，并协助业主依法选择材料供应商(如有)和设备厂家，这对于工程施工顺利开展、确保工程质量十分关键。总监和总监代表及各专业监理工程师将积极配合业主做好这一阶段的各项工作，其工作内容为：助业主考察投标人，对投标人进行资格预审，组织踏勘现场和招标答疑；按福建省有关规定协助业主组织评标、开标及定标；合同中维护业主的权益；计交底，了解并熟悉设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求；计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；位对红线桩、水准点、工程控制桩的有效保护措施；责、监理例会、工作协调等事项；阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法；由总监或总监代表协助业主和承包商编写开工报告，监理工程师检查开工条件，全面检查开工前各项准备工作(情况)，协助业主办理开工有关手续；当工程具备以下条件时，报业主批准同意，由总监签发开工令。施工许可证已获政府主管部门批准；施工组织设计经项目总监理工程师审核，并获批准；设计交底和图纸会审已完成；测量控制桩已查验合格；计划进场，主要材料供应及资金已落实；施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工要求。三、工地例会GB50319-20005.3条款的有关规定。1、每两周定期召开一次工地例会，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。会议主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。2、总监理工程师及专业监理工程师参加承建单位项目经理召开的有关生产会议、技术专题会议。3、项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议，参加设计交底、图纸会审会议。4、项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一阶段的监理工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。5、定期召开专题协调会议。四、施工阶段的监理服务运作程序1、工程质量控制采取事前、事中、事后控制相结合；主动控制与被动控制相结合；系统控制与动态控制相结合的方法进行全过程控制，以控制产品的符合性，并不断分析工作中存在的问题，提出持续改进的方案，通过工程产品的符合性保证监理服务的符合性。工程质量控制的内容、要求、程序和措施，执行GB50319-2000«范5.4条款工程质量控制工作的有关规定。质量控制的组织措施①健全监理组织：针对本工程特点，我们将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监负责制的直线制监理机构,负责本工程的施工监理任务。②明确职责分工：总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求监理人员要各司其职而又相互配合。总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工表事件总监理工程师专业监理工程师监理员开工报告签发审签/施工组织设计签发审签/技术方案签发审签/进度计划签发审签/分包单位确认审签参与原材料、设备的查验审查签认复核质量事故处理负责参与收集资料监理月报签发参与收集资料检验批工程验收/审查签认分项工程验收审查签认参与分部工程验收签认审签参与单位工程验收签认审签参与隐蔽工程验收审查签认审签工程质量通知签发提出请求返工通知签发提出请求停工通知签发提出请求竣工申请签发审签参