江苏省南通市某住宅楼工程监理规划

住宅楼监理规划工程项目概况1.1.工程项目业主：**二建1.2.工程项目名称：1#住宅楼1.3.项目建设地点：**陆洪闸1.4.工程项目组成与规模名称建筑面积（m²）层数1#住宅楼6458六层2#住宅楼楼3568六层3#住宅楼4569六层4#住宅楼6545六层1.5.工程项目设计特征本工程为二类民用建筑，建筑物抗震设防裂度为六度，建筑设计使用年限50年，屋面防水等级为三级，防水耐用年限为10年,耐火等级为2级。1.6.工程建设概况本工程预计总投资约600万元，计划工期为365天，工程质量等级目标为市优质工程。2.工程项目建设监理范围2.1.监理阶段根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。2.2.监理范围项目施工阶段桩基工程、土建施工、建筑安装工程。3.监理目标3.1.质量控制目标：项目质量满足规范、规程、设计及有关合同的要求。3.2.投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。3.3.工期控制目标：根据承包合同确定的合同工期为目标，力争提前竣工。4.项目监理机构的组织形式针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图)公司专家咨询部总监理工程师公司专家咨询部总监理工程师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师5．项目监理机构的人员配备序号姓名专业技术职称监理职务监理方式1工民建工程师总监巡视3工民建工程师专业监理工程师常驻4工民建工程师专业监理工程师常驻5电气工程师专业监理工程师常驻6安全工程师安全监理常驻6.项目监理机构的人员岗位职责6.1.项目总监理工程师的职责与权限(1)组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；(2)主持制定项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；(5)检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；(6)主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；(7)审查和处理工程变更；(8)主持或参与工程质量事故调查及处理工作；(9)组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；6.2.专业监理工程师的主要职责负责编制本专业的监理实施细则；在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6.3.监理员的职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行验收记录；6.4.信息资料管理员岗位职责（1）由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责项目监理部的档案资料管理。（2）执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。（3）负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。7．监理工作程序7.1施工阶段监理工作程序项目监理组织进驻现场项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知发承包单位发承包单位施工组织设计审批分包单位资质审查技术交底、图纸会审施工组织设计审批分包单位资质审查技术交底、图纸会审审核工程量投资审核工程量投资控制第一次工地会议第一次工地会议审核预算书审核预算书审核签发工程付款单审批开工报告、下开工令审核签发工程付款单审批开工报告、下开工令处理索赔处理索赔上岗人员资格证审查实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单检查现场安全防护措施上岗人员资格证审查实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单检查现场安全防护措施质量控制质量控制施工组织设计审查施工组织设计审查原材料预控原材料预控分项、分部及单位工程质量控制及验收构配件、设备预控组织竣工初验分项、分部及单位工程质量控制及验收构配件、设备预控组织竣工初验审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告质理事故处理分析质理事故处理分析监督事故处理方案执行监督事故处理方案执行进度控制审核总进度计划协助业主组织竣工验收进度控制审核总进度计划协助业主组织竣工验收审核年、季、月施工计划审核年、季、月施工计划签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案实际进度与计划进度实际进度与计划进度对比分析特殊工作上岗证审查特殊工作上岗证审查安全监督施工阶段监理工作总结安全监督施工阶段监理工作总结施工组织设计安全保证体系及措施安全保证体系及措施责任、制度责任、制度隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工程完工工程完工承包人自检合格承包人自检合格承包人提交报验资料承包人提交报验资料整修返工补充整修返工补充监理审核监理审核审核质量保证资料，必要时检查施工记录不合格审核质量保证资料，必要时检查施工记录合格按验收规范检测监理现场验收不合格按验收规范检测监理现场验收合格签发中间交工证书签发中间交工证书7.2.工程质量控制工作程序开工申请报告承包人开工申请报告承包人a.施工组织和施工计划b.进度安排c.质量控制标准d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原材料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、标准试验审批开工申请报告监理工程师审批开工申请报告监理工程师监理检查抽检关键部位旁站同不同意监理检查抽检关键部位旁站施工意施工承包人按规定频率检测承包人按规定频率检测承包人自检合格上报有关资料填报质量验收单（每道工序）承包人自检合格上报有关资料填报质量验收单（每道工序）承包人现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师监理工程师审批返工整修监理工程师审批返工整修不合格合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师现场抽样检查监理工程师返工、整修不合格返工、整修合格签订中间交工证书签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理程序质量事故发生指令暂停施工指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告报告业主责令承包人提出事故分析报告事故处理事故处理一般事故重大事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施检查实施结果无效无效检查实施结果良好签发复工令承包人制订进度计划监理审查执行计划承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划计划执行情况总结结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划不同意同意同意有偏差工程安全事故处理程序监理审批监理审批恢复施工工排除事故原因1.报上级主管部门重大伤亡事故报检察机关立案处理承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险8.监理工作方法及措施8.1.质量控制.质量控制方法.1.质量事前控制(1)对承包单位的资质审查：审查施工管理人员的资质技术等级，持证上岗，特殊工种上岗证。(2)认真组织设计技术交底和图纸会审，把疑难问题解决在施工之前。(3)审查施工组织设计，对施工方案合理性，施工质量保证体系和技术措施的可操作性进一步落实。(4)严格把住原材料、构配件和半成品的质量验收，特别是商品砼的质量关。.2.质量事中控制(1)督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态；针对本项目的实际情况，监理对施工工艺过程按表内容实施监控；(2)严格工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工班组自检，专职质检员检查合格后再通知现场监理共同检查，检查合格后验收签认，方能进行下道工序；(3)隐蔽工程检查验收凡需要隐蔽的工程，施工完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报“隐蔽工程质量验收记录单”，报告现场监理工程师检查验收签认。(4)设计变更处理设计变更文件的审批，主要是看其是否可行，建筑结构、水电暖通图纸是否协调。(5)工程质量事故处理责成事故责任方及及时写出事故故调查报告，必必须认真抓好好质量事故原原因、责任的的分析，研究究提出质量事事故处理的措措施方案，经经有关方面审审查批准后，认认真监督实施施，并检查其其处理效果；；(6)行使质量量监督权，下下达停工指令令。为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权下达达停工指令，限限令停工整改改。未经检验即进行下下道工序作业业者；擅自采用未经认可可或批准的材材料、构配件件；擅自变更设计图纸纸或违反施工工规范进行施施工；擅自将工程转包，让让未经同意的的分包单位进进场作业。.3质量的事后控制(1)对已完成成的分项、分分部工程，督督促施工单位位按照新颁发发的《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300-20001和专业工程程施工质量验验收规范及检检验方法的规规定进行。a.检验批及分分项工程由监监理工程师会会同建设单位位代表组织施施工单位项目目专业质量负负责人等进行行验收。b.分部工程应应由总监理工工程师组织建建设单位项目目负责人、施施工单位项目负负责人和技术术质量负责人人等进行验收收；地基与基基础、主体结结构分部工程程还应有勘察察、设计单位位工程项目负负责人和施工工单位技术、质质量部门负责责人参加相关关分部工程验验收。(2)单位工程程竣工验收a.单位工程完完工后，施工工单位应自行行组织有关人人员进行检查查评定，收集整整理各项施工工技术档案资资料，自检合合格后，向项项目监理机构构提交《工程程竣工报验单单》。b.项目监理机机构收到《工工程竣工报验验单》后，总总监理工程师师组织专业监监理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。(3)审核竣竣工图及有关关资料，整理理工程竣工档档案，文化娱娱乐中心工程程，竣工档案案资料应包括括的内容有：：a.工程项目审批批文件；b.地质勘察报告；c.总平面位置图图；测量定位位，沉降观测测记录；d.开工报告、图纸会会审记录、设设计变更通知知单及工程质质量事故处理理报告；质量控制重点、部部位及措施.1质量控制重点(1)定位轴线和和标高、桩的的施工质量控控制、检测验验收。措施：监理部专人人用经纬仪和和水准仪复测测控制，并做做好详细的监监理记录（2）督促施工工单位做好钢钢筋配料地审审核工作，避避免差错。焊焊工上岗证地检查，钢钢筋焊接工艺艺（电渣压力力焊和闪光对对焊）地认可可，焊接试件件的见证取样样和试验。措施：：监理部指派派专业监理人人员检查。(3)模板选型设设计和安装质质量控制措施：审查施工方方案的可行性性，逐层复测测检查模板安安装的几何尺尺寸和垂直度度。(4)砼的质量控控制措施：对现场搅拌拌的砼，首先先审查施工方方案的可行性性，对预拌砼砼的材料,设备进场检检查验收,对砼搅拌现现场定期检查查,砼配合比控控制措施进行行检查。(5)空调、电气气、消防、安安装等专业的的强化监理，各各专业相互协协调配合，按按设计要求做做好结构施工工阶段的预埋埋与预留，严严禁事后敲凿凿。措施：由相关专业业的专家和监监理工程师负负责控制。.2质量控制制部位及措施施地基与基础工程质质量监理措施施a.土方工程质量量控制措施<1>在施工前应应先对建筑物物周边环境和和地上建筑物物以及地下市市政管网情况况进行了解，避避免因土方开开挖导致周边边相邻建筑和和地下市政设设施的破坏。<2>土方开挖时时严禁超挖。<3>土方开挖过过程中,应组织好地地面和坑内的的排水,要求基槽不不得积水。<4>土方开挖阶阶段，就应做做好±0.00以下结构的的施工准备工工作，防止基基槽暴露时间间过长。基础梁：(1)基础梁施工工时宜先深后后浅。(2)基础梁钢筋筋绑扎前，必必须将桩头浮浮浆部分去除除，并确保桩桩顶标高达到到-2.4000m,同时柱基钢钢筋预埋绑扎扎正确到位。(3)核对钢筋半半成品。(4)绑扎应按顺顺序进行。一一般先主梁后后次梁，由一一端向另一端端进行。(5)受力钢筋搭搭接接头位置置应正确，且且所有受力钢钢筋和箍筋交交接处全绑扎扎，不得跳扣扣。(6)模板安装后后，应检查断断面尺寸及标标高，使其符符合设计要求求，且模板拼拼缝要严实，防防止漏浆。b.砼质量控制措施原材料质量控制①检查现场水泥泥质保书和复复验报告。②砂子、石子的含泥泥量不应超过过规范标准，砂砂子宜选用中中粗砂，石子子应用连续级级配。同时应应提供砂子、石石子的检验报报告。③砼配合比必须满足足设计强度要要求。砼搅拌控制水泥、砂、石及水水装入搅拌机机后，确保搅搅拌时间不少少于3－5分钟，要控控制好水灰比比。砼要求拌拌合均匀、颜颜色一致、没没有离析的现现象。砼浇筑现场质量控控制项目监理部设专人人对砼浇筑现现场进行跟踪踪监理。①在砼浇筑前，监监控施工单位位按照工程和和施工场地情情况，编制作作业方案，合合理安排浇捣捣线路，线路路布置应尽量量考虑施工缝缝的留置合理理及浇捣方便便。②砼在浇筑过程中应应按规定检测测砼塌落度，一一般要控制在在6－8间。③监控砼试块按按规定留置。c.主体结构质量控控制措施砼结构（子）工程程（1）模板分项工程①在施工方案中要求求模板及其支支架应根据工工程结构形式式，荷载大小小及施工设备备和材料供应应等条件进行行设计。模板板及其支架应应具有足够的的承载能力，刚刚度和稳定性性，能可靠地地承受浇筑砼砼的重量，侧侧压力及施工工荷载。对模板的安装位置置（轴线、标标高、垂直度度）进行检查查验收。③板及其支架必须安安装牢固坚实实。安装上层层模板及其支支架时，下层层楼板应具有有承受上层荷荷载的承载能能力，但下层层楼板必须铺铺设垫板。④跨度不小于6m的的现浇钢筋砼砼梁板，按跨跨度的0.3%起拱，悬臂臂梁按悬臂长长度的0.5%起拱。⑤固定在模板上的预预埋件，预留留孔、洞不得得遗漏，且应应安装牢固，位位置准确。⑥涂刷模板隔离剂时时，不得沾污污钢筋和混凝凝土接槎处；；浇筑砼前，模模板内的杂物物应清理干净净。⑦底模及其支架拆除除时间的砼强强度应符合设设计要求，并并符合验收规规范的规定。（2）钢筋分项工程=1\*GB3①钢筋进场时，必须须检查产品合合格证，出厂厂检验报告，并并按进场的批批次，由现场场监理人员按按抽样检查方方案见证取样样进行复验，合合后方可使用用。=2\*GB3②当发现钢筋脆断、焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常等现象时，应应对该批钢筋筋进行化学成成分检验或其其它专项检验验。=3\*GB3③钢筋加工、弯钩、弯弯折、箍筋弯弯钩，钢筋加加工的形状、尺尺寸应符合《混混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204—2002）的要求。=4\*GB3④钢筋连接应按国家家现行标准《钢钢筋机械连接接通用技术规规范》JGJ1007、《钢筋焊焊接及验收规规程》JGJ18的规定，由由监理人员见见证取样抽取取连接接头试试件作力学性性能检验，其其质量应符合合有关规程的的规定。=5\*GB3⑤受力钢筋接头位置置应按《施工工验收规范》的的规定设置。箍箍筋配置应符符合相应规定定。（3）混凝土分项工程程=1\*GB3①砼分项工程，加强强对砼搅拌的的质量控制十十分重要。=2\*GB3②督促各相关单位按按国家现行标标准《普通砼砼配合比设计计规程》JGJ55的有关规定定，根据设计计要求的砼强强度等级，耐耐久性和工作作性及所用原原材料等进行行配合比设计计，提交监理理工程师审定定，然后进行行开盘鉴定，其其工作性应满满足设计配合合比的要求。③砼施工a.砼浇筑必须在在钢筋隐蔽验验收合格后，由由施工方向监监理提出申报报，监理工程程师下达“准浇证”后方可进行行。b.砼浇筑施工，监理理工程师实行行旁站监理。混混凝土试件应应由监理人员员见证随机抽抽取砼制作试试件，试样数数量应按《施施工验收规范范》规定留置置。实施标准准养护。或做做浇筑砼结构构的同等条件件养护。c.施工缝的位置应在在砼浇筑前，按按施工技术方方案确定，并并应按技术方方案进行处理理。d.砼浇筑完毕，应按按审定的施工工技术方案及及时采取有效效养护措施实实施养护。d.屋面防水工程质质量控制措施施（1）在设计图纸审查查时，对屋面面构造，重要要节点部位要要求有大样图图。（2）屋面工程施工前前承包单位应应编制防水工工程施工方案案。（3）屋面工程施工中中，应按施工工工序、层次次进行检验，报报监理检查验验收合格后方方可进行下道道工序、层次次作业。（4）层面工程的防水水必须由防水水专业队伍施施工，严禁非非防水专业队队伍施工。监监理严格按照照规定执行。（5）材料进场后，见见证取样复检检合格、监理理审查，严禁禁不合格材料料用于屋面工工程。（6）监理工程师在施施工中，要进进行巡视、旁旁站检查、监监控，按隐蔽蔽验收工序把把关，确保屋屋面工程处于于受控状态，同同时还做好旁旁站记录。e.装饰工程的质量量控制措施本工程监理工作将将按控制主要要环节，兼顾顾一般环节的的原则展开。（1）在主体结构施工工阶段，即应应协助业主优优化和选定装装饰标准和装装修方案、并并协助考察和和选定装饰材材料和装修施施工单位。（2）根据本工程特点点审核施工单单位报送的施施工方案，施施工方案应详详尽、可行，具具有操作性强强，监控点明明确的特点。（3）根据施工单位提提供的工程质质量保证计划划，检查其实实施情况，控控制生产中的的进货检验与与试验，过程程检验和试验验，最终检验验和试验，确确保产品质量量是否符合要要求。（4）会同业主对物资资供应商进行行考察、评审审，选定有供供货能力及产产品质量有保保证能力的供供应商。f.电气工程质量控控制措施配线工程(1)钢管、塑料料管规格必须须符合设计要要求，产品具具有合格证并并注意外观质质量。(2)塑料管及其其配件必须阻阻燃，管外壁壁应有标记及及厂标。(3)配管①管要进行防腐处理理、钢管要接接地可靠。②镀锌钢管和薄壁管管应采用螺纹纹连接或套紧紧定螺钉连接接，不应采用用溶连接。(4)配线①线管隐蔽工程验收收合格后才进进行线路安装装。②导线按规范连接并并注意色标。8.2.施工阶阶段进度控制制本工程工期进度控控制必须在确确保工程质量量的前提下努努力实现工期期目标。.进度控制的依据（1）根据建设单位和和承包单位正正式签订的工工程承包合同同中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标；；（2）承包单位依据“承包合同”工期总目标标新编制的工工程施工组织织设计；（3）经项目经理审核通通过的承包单单位编制的施施工总进度计计划、年、季季、月实施计计划；.进度控制的内容（1）审查施工组织设设计、施工方方案和进度计计划，提出修修订意见；（2）审查建设单位，承承包单位提出出的材料、设设备陈列的规规格与数量，质质量是否满足足工程进度的的要求；（3）在项目进行的全全过程中，检检查工程进度度，随时进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包单位修改改网络计划、调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。.进度事前控制的措措施进度事前控制，即即工期预控（1）协助业主确定项项目实施总进进度计划。（2）审查承包单位施施工管理组织织机构、人员员配备、资质质、业务水平平是否适应工工程需要，提提出要求；（3）审核施工单位提提交的施工进进度计划（年年、季、月度度）主要审核核是否符合总总工期控制目目标的要求，审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性；（4）审核施工方案，对对保证工期，充充分采用时间间的技术、组组织措施的可可行性、合理理性；（5）协助业主制定由业业主负责供应应的材料、设设备的需用量量及供应时间间，是否符合合施工进度工工期的要求，编编制材料、设设备、采供计计划、确保施施工的需要。.进度的事中控制（1）适应下达开工令令，开工令之之日算起，加加上合同工期期后即为工程程竣工日期；；（2）建立反映工程进进度的监理日日志，定期记记载形象进度度及完成的实实物工程量；；同时记载影影响工程进度度的内、外人人为和自然环环境的各种因因素，暴雨、大大风、降温，现现场停水、停停电等原因，时时间长短；（3）工程进度检查，审审核施工单位位每月提交的的工程进度表表，比较实际际进度与计划划进度的差异异；形象进度度、实物工程程量与工程量量指标完成情情况的一致性性；（4）按合同要求，及及时进行工程程量验收，进进度计量方面面的签证是支支付工程款，计计算索赔、延延长工期的重重要依据；（5）对工程进度进行行动态管理，实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应即助施工单单位分析产生生原因，并提提出进度调整整的措施和方方案，及时调调整施工进度度计划，材料料设备、资金金供应等计划划，必要时调调整工期目标标；8.3施工阶段段投资控制.投资控制的依据（1）根据建设单位和和承包单位正正式签订的“工程承包合合同”中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标；（2）根据建设单位和和承包单位正正式签订的“工程承包合合同”中所确定的的工程造价计计算方法，取取费和工程款款支付方式，审审核工程价款款和付款签证证；（3）根据建设单位和和承包单位正正式签订的“合同”中确定的工工程款结算方方式，进行竣竣工结算。.投资控制的内容控制设计变更洽商商（1）建设单位决策性的的改变如提出出新的设计要要求对原设计计进行修改，工工程范围和内内容发生变更更等；（2）设计单位的设计计图纸，文件件与现场情况况不符，图纸纸有错误与说说明不一致；；（3）承包单位由于施施工的需要而而提出的变更更，由于材料料、设备的供供应问题产生生的变更，以以及由于人力力不可抗拒的的破坏而引起起的设计变更更等。.投资控制措施.1.投资的事前前控制投资事前控制制的目的是进进行工程风险险预测，并采采取相应的防防范性措施，尽尽量减少施工工方提出索赔赔的可能。（1）熟悉设计图纸掌掌握设计要求求，分析合同同价款构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而掌握投资资控制的重点点；（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制订防范对策策，减少向业业主索赔的发发生；（3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能按按期开工，正正常施工、连连续施工、避避免造成工期期索赔条件；；（4）协助业主按合同同规定如期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备进场场，防止造成成索赔条件；；（5）按合同规定，及及时提供设计计施工图纸和和技术资料，避避免造成违约约索赔。.2.投资事中控控制（1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题和协调调配合要求，避避免造成违约约索赔的条件件；（2）施工过程中，积积极主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调配合，避避免造成索赔赔条件；（3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济分析、比较较、避免工程程造价增加，（见见设计变更程程序图略）。（4）严格控制现场费费用签证，凡凡涉及费用支支出的停窝工工签证，用工工签证，必须须先报业主审审批认可，由由项目总监理理工程师签认认；（5）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行现场验收，由由监理工程师师签字确认，作作为施工单位位办理工程进进度结算手续续的依据。（见见工程量计量量、工程款支支付程序图略略）.3.投资事后控控制（1）审核施工单位提提交的工程结结算法，要求求施工单位提提交完整的“三证”资料；（2）公正地处理施工工单位提出的的索赔。施工工单位应按索索赔规定，事事后向监理单单位提出“费用索赔申申请表”，并有监理理单位签发的的“费用索赔审审批表”，据此监理理单位向业主主报批。8.4.合同、信信息管理.合同管理.1.合同管理理内容<1>合同双方方履约情况包包括责任和义义务的履约，本本工程特别是是质量和工期期的履约。<2>合同双方方有无违约，包包括材料和设设备的供应、工工程进度款的的申报和支付付等。<3>违约责任任的分析，有有无不可抗力力因素，要以以事实和证据据为依据。<4>合同所规规定的奖罚条条款的兑现。<5>原有合同同补充或修改改的必要性。<6>合同双方方有无争议，导导致争议引起起的原因分析析，争议的解解决方式。<7>全面履行行合同的措施施.2.索赔和反反索赔针对本工程索赔和和反索赔的措措施：在质量管理方面：：本工程要督督促施工方针针对质量薄弱弱环节按目标标进行质量管管理，建立质质量保证体系系。严格控制制工程所用材材料质量和施施工工艺，对对每一个工序序，每一个分分部分项工程程要严格进行行检查，按合合同规定的质质量目标进行行验收，并签签章认可。在在竣工验收中中全面衡量项项目整体质量量状况，写出出质量评估报报告，对是否否达到合同所所约定的质量量目标做出评评价。在费用管理方面：：合同中一般般对工程造价价及支付方式式都有明确约约定。最容易易发生合同纠纠纷的主要有有两点：一是是工程变更引引起的造价调调整，二是一一方违约造成成的索赔。.3.减少工程程延期预控措措施和工程延延期管理办法法合同中一般都明确确写明了开、竣竣工日期，甚甚至写清了各各阶段完工时时间。施工进进度计划是在在开工前制定定的，在实施施中往往出现现偏差。如果果是施工方原原因，立即要要求他们调整整进度计划，采采取各种有效效措施，补上上已拖延的工工期，保证项项目按期完成成。如果是建建设方因素造造成，应提醒醒和督促建设设方纠正违约约行为，如及及时提供场地地和水电路条条件，按约定定支付工程款款，及时提供供图纸资料，及及时解决工程程周边的环境境条件等。施施工方一般会会提出工期顺顺延的要求，如如果是施工方方原因误工，则则不批准；如如果是建设设方责任则组组织三方协调调，进行定量量分析，确定定顺延天数，书书面予以确定定，以免后期期扯皮。工程延期管理办法法：(1)逐日做好好气象记录，特特别是异常气气象的记录。(2)建立年、季季、月计划的的审批制度，做做好各项计划划的归档。(3)每周监理理例会上检查查记录的完成成情况，做好好例会记要。(4)遇进度计计划不能完成成时，随时检检查分析原因因，采取措施施，做好记录录。(5)因不可抗抗力影响计划划完成时，会会同业主和施施工单位随时时办好签证手手续。(6)不合格的的工程不能计计入完成进度度计划的工程程。(7)因施工单单位自己的原原因而延误工工期时，应由由施工单位依依据施工合同同承担责任。(8)按月按周周检查计划的的完成情况，发发现实际同计计划有差异时时，责成施工工单位，随时时修订计划。(9)积累资料料，防止工期期索赔事件的的发生，必要要时进行工期期反索赔。.4.监理信信息的收集<1>做好施工工阶段信息资资料的收集工工作，包括：：(1)业主提供的信信息及资料，包包括：a.地质勘察报报告和施工图图、设计变更更文件；b.施工总平面面图；c.业主在建设过程中中对各种有关关进度、质量量、投资、合合同等方面的的资料；(2)施工单位提供供的信息，包包括：施工组组织设计，向向有关单位报报送的各种表表格、报告和和有关问题的的意见；在施施工中对设计计提出的问题题和技术建议议，项目监理理部管理人员员名单和资质质。(3)工程建设记录录，包括：现现场监理人员员日报表、监监理月报、监监理工作日志志、监理例会会纪要、工程程质量记录等等。(4)工程竣工阶阶段要按备案案制的要求掌掌握各种工程程信息。.5.监理信息息管理制度和和措施<1>对收到设设计单位、施施工单位和业业主发来的文文件、工作验验收单，均按按专业进行分分类，并编号号入档；<2>设计单位位的设计变更更应归入施工工图类，以便便依据监理；；<3>施工单位位发送的材质质和产品检验验单、试验报报告、隐蔽记记录、基础结结构验收记录录、水、电、气气安装记录、工工程质量验评评、竣工资料料、协商记录录，均分类编编号入档；<4>监理工程程师发出的文文件、通知单单，均按专业业编号登记入入档；<5>发给上级级单位、业主主方的工作函函件、月报、专专题报告等，均均登记编号入入档；<6