江苏生产车间仓库施工组织设计框架结构钢结构

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285997780"第一章编制说明及依据6HYPERLINK\l"_Toc285997781"第一节编制说明6HYPERLINK\l"_Toc285997782"第二节编制依据7HYPERLINK\l"_Toc285997784"第二章工程概况13HYPERLINK\l"_Toc285997785"第一节工程总体简介13HYPERLINK\l"_Toc285997786"第二节建筑设计概况13HYPERLINK\l"_Toc285997787"第三节结构设计概况14HYPERLINK\l"_Toc285997788"第三章施工组织与部署17HYPERLINK\l"_Toc285997789"第一节项目经理部组织机构17HYPERLINK\l"_Toc285997790"第二节施工管理层人员职责及机构设置17HYPERLINK\l"_Toc285997791"第三节企业总部与项目部间的管理关系与方式19HYPERLINK\l"_Toc285997792"第四节劳务队伍的选择21HYPERLINK\l"_Toc285997793"第五节施工部署原则21HYPERLINK\l"_Toc285997794"第六节施工工艺流程23HYPERLINK\l"_Toc285997795"第四章施工总体进度计划及保障措施24HYPERLINK\l"_Toc285997796"第一节施工进度总体规划描述24HYPERLINK\l"_Toc285997797"第二节施工总体进度计划编制原则24HYPERLINK\l"_Toc285997798"第三节施工总体进度计划目标25HYPERLINK\l"_Toc285997799"第四节施工进度计划保障措施26HYPERLINK\l"_Toc285997800"第五章施工准备37HYPERLINK\l"_Toc285997801"第一节技术准备37HYPERLINK\l"_Toc285997802"第二节物资材料准备42HYPERLINK\l"_Toc285997803"第三节劳动力准备44HYPERLINK\l"_Toc285997804"第四节机械设备准备45HYPERLINK\l"_Toc285997805"第五节现场准备46HYPERLINK\l"_Toc285997806"第六节资金准备47HYPERLINK\l"_Toc285997807"第六章施工现场平面布置54HYPERLINK\l"_Toc285997808"第一节总则54HYPERLINK\l"_Toc285997809"第二节现场施工道路55HYPERLINK\l"_Toc285997810"第三节现场围挡及大门出入口55HYPERLINK\l"_Toc285997811"第四节临时设施55HYPERLINK\l"_Toc285997812"第五节主要施工机械布置56HYPERLINK\l"_Toc285997813"第六节现场排水、排污布置56HYPERLINK\l"_Toc285997814"第七节施工平面布置管理57HYPERLINK\l"_Toc285997815"第八节施工现场维护和管理57HYPERLINK\l"_Toc285997816"第七章施工方案60HYPERLINK\l"_Toc285997817"第一节奶油车间及研发车间桩基工程60HYPERLINK\l"_Toc285997818"第二节奶油车间、研发车间混凝土结构工程62HYPERLINK\l"_Toc285997819"第三节成品库、熟化库钢结构工程109HYPERLINK\l"_Toc285997820"第四节奶油车间设备、工艺管线及电气安装152HYPERLINK\l"_Toc285997821"第八章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划214HYPERLINK\l"_Toc285997822"第一节劳动力计划及保证措施214HYPERLINK\l"_Toc285997823"第二节主要材料设备采购及供应计划216HYPERLINK\l"_Toc285997824"第三节施工机械配置计划218HYPERLINK\l"_Toc285997825"第九章工程质量保证措施221HYPERLINK\l"_Toc285997826"第一节工程质量目标221HYPERLINK\l"_Toc285997827"第二节工程质量保证体系221HYPERLINK\l"_Toc285997828"第三节工程质量管理控制程序230HYPERLINK\l"_Toc285997829"第五节工程质量保证措施250HYPERLINK\l"_Toc285997830"第六节关键及特殊工序质量保证措施254HYPERLINK\l"_Toc285997831"第七节质量因素的控制及方法276HYPERLINK\l"_Toc285997832"第八节质量验收标准及检查方法281HYPERLINK\l"_Toc285997833"第九节质量管理工作与监理工程师的配合292HYPERLINK\l"_Toc285997834"第十章施工总承包协调管理方案294HYPERLINK\l"_Toc285997835"第一节施工总承包的认识和策划294HYPERLINK\l"_Toc285997836"第二节总承包管理组织管理298HYPERLINK\l"_Toc285997837"第三节总承包进度管理方案299HYPERLINK\l"_Toc285997838"第四节总承包施工技术协调管理措施305HYPERLINK\l"_Toc285997839"第五节总承包深化设计协调管理307HYPERLINK\l"_Toc285997840"第六节总承包施工质量协调管理309HYPERLINK\l"_Toc285997841"第七节总承包施工安全协调管理317HYPERLINK\l"_Toc285997842"第八节总承包对分包物资和成品保护管理324HYPERLINK\l"_Toc285997843"第九节总承包现场协调管理325HYPERLINK\l"_Toc285997844"第十一章专业分包单位的管理和服务措施以及相关单位的协调和配合方案327HYPERLINK\l"_Toc285997845"第一节总承包对分包及其它承包单位的管理措施327HYPERLINK\l"_Toc285997846"第二节对分包及其它承包人提供的服务及施工支持338HYPERLINK\l"_Toc285997847"第三节总承包与业主、监理、设计及其他单位的协调与配合341HYPERLINK\l"_Toc285997848"第四节总承包与自行分包工程的配合、协调、管理、服务方案346HYPERLINK\l"_Toc285997849"第五节总承包与专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案347HYPERLINK\l"_Toc285997850"第十二章施工安全、消防、保卫管理措施354HYPERLINK\l"_Toc285997851"第一节管理目标及管理方针354HYPERLINK\l"_Toc285997852"第二节安全管理体系及职责354HYPERLINK\l"_Toc285997853"第三节安全管理制度357HYPERLINK\l"_Toc285997854"第四节常规作业安全性分析及保证措施360HYPERLINK\l"_Toc285997855"第五节临时用水用电安全保证措施361HYPERLINK\l"_Toc285997856"第六节机械设备安全保证措施363HYPERLINK\l"_Toc285997857"第七节塔吊施工安全保证措施363HYPERLINK\l"_Toc285997858"第八节钢结构施工安全保证措施365HYPERLINK\l"_Toc285997859"第九节消防管理保证措施368HYPERLINK\l"_Toc285997860"第十节治安保卫管理保证措施371HYPERLINK\l"_Toc285997861"第十一节职业健康管理体系及保证措施373HYPERLINK\l"_Toc285997862"第十二节紧急情况处理措施及救援预案375HYPERLINK\l"_Toc285997863"第十三章文明施工及环境保护措施391HYPERLINK\l"_Toc285997864"第一节管理目标及管理体系391HYPERLINK\l"_Toc285997865"第二节文明施工管理制度391HYPERLINK\l"_Toc285997866"第三节场容管理措施392HYPERLINK\l"_Toc285997867"第四节文明建设管理措施394HYPERLINK\l"_Toc285997868"第五节环境保护管理措施394HYPERLINK\l"_Toc285997869"第十四章雨期施工措施400HYPERLINK\l"_Toc285997870"第一节雨季施工组织400HYPERLINK\l"_Toc285997871"第二节雨季施工准备400HYPERLINK\l"_Toc285997872"第三节雨期施工主要现场管理工作400HYPERLINK\l"_Toc285997873"第四节雨期分阶段施工控制要点402HYPERLINK\l"_Toc285997874"第五节雨期施工一般技术措施405HYPERLINK\l"_Toc285997875"第六节高温季节施工措施405HYPERLINK\l"_Toc285997876"第十五章针对本工程重点、难点的合理化建议408HYPERLINK\l"_Toc285997877"第一节单层面积较大，结构施工难度大408HYPERLINK\l"_Toc285997878"第二节工程规模较大，工期紧408HYPERLINK\l"_Toc285997879"第三节大型设备安装工艺复杂单，专业分包多，总承包协调管理难度大409HYPERLINK\l"_Toc285997880"第四节系统综合调试时间紧，难度大409HYPERLINK\l"_Toc285997881"第十六章地下管线及其他地上地下设施的加固措施411HYPERLINK\l"_Toc285997882"第一节地下管线的处理411HYPERLINK\l"_Toc285997883"第十七章施工资料的收集与管理412HYPERLINK\l"_Toc285997884"第一节管理目标412HYPERLINK\l"_Toc285997885"第二节管理组织与职责412HYPERLINK\l"_Toc285997886"第三节管理流程413HYPERLINK\l"_Toc285997887"第四节施工资料目标设计418HYPERLINK\l"_Toc285997888"第五节资料的形成418HYPERLINK\l"_Toc285997889"第六节施工资料验收与移交420HYPERLINK\l"_Toc285997890"第七节工程照片和音像资料420HYPERLINK\l"_Toc285997891"第十八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺421HYPERLINK\l"_Toc285997892"第一节成品保护责任及控制要点421HYPERLINK\l"_Toc285997893"第二节成品保护措施424HYPERLINK\l"_Toc285997894"第三节工程保修承诺425HYPERLINK\l"_Toc285997895"第十九章科技创新及新技术、新材料、新工艺的推广应用431HYPERLINK\l"_Toc285997896"第一节科技创新和新技术推广应用的组织保证431HYPERLINK\l"_Toc285997897"第二节制订详细应用计划，加强实施过程管理432HYPERLINK\l"_Toc285997898"第三节新技术、节能环保应用的技术保证433HYPERLINK\l"_Toc285997899"第二十章辅助资料表435HYPERLINK\l"_Toc285997900"附表1：项目经理简历表435HYPERLINK\l"_Toc285997901"附表2：投标人（企业）业绩表436HYPERLINK\l"_Toc285997902"附表3：主要施工管理人员表448HYPERLINK\l"_Toc285997903"附表4：主要施工机械设备表449HYPERLINK\l"_Toc285997904"附表5：项目拟分包情况表451HYPERLINK\l"_Toc285997905"附表6：劳动力计划表452HYPERLINK\l"_Toc285997906"附表7：临时设施布置及临时用地表453附图01：结构施工平面图附图02：装修施工平面图附图03：施工进度计划图第一章编制说明及依据第一节编制说明我公司接到招标文件和设计图纸后，立即组织相关工程技术人员对招标文件和图纸进行了多次仔细认真的研究，并组织了各项专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了本工程的投标施工方案。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使其更符合实际施工，更具有针对性，我公司相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的第一手资料、图片和数据，对场地和周边环境和各种条件有了详细的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定提供了十分有益的依据。我们施工企业具有丰富的施工经验，熟悉工程建设的相关法令法规及有关要求和限制，熟悉与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定。同时我们对该工程的重点和难点具有丰富的施工经验，有一套成熟先进的施工技术和管理经验，都为本工程能圆满完成提供了强有力的保障。本施工方案中，我们结合了本工程的特点，针对重点和难点制定了专项施工方案和保证措施，以确保施工质量保达到工程的设计要求，为业主提供一个完美的工程。我公司为本工程所选派的项目经理部管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要的管理人员都是承担过大型建设项目，具有丰富的实践经验，综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有同类工程和关键技术工艺的实践经验和技术管理水平的骨干，是我公司优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，贯彻“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、土建以及相关政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和指令，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。本施组是我单位根据招标单位提供的设计图纸，招标文件的描述，发标会解释以及现场考察结果，参考现行国内规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，针对工程基础、主体结构、专业设备等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的服务宗旨，最终提出了我们的施工方案，以及如我方中标将如何组织施工的总体设计，其主要内容是“招标范围以内的施工组织设计”、“环境保护文明安全施工”、“为建设单位提供全方位、高品质的协调和服务”等方面。对分包方的管理，我们有丰富的经验，在施工时，我们将充分展示服务意识，我们的宗旨是全方位为建设单位更好地服务。如我单位中标，将在施工中进一步深化完善各分部分项工程施工方案，报建设单位审批后形成正式《中粮**粮油工业（张家港）有限公司**粮油特油二期两条100T/D奶油线及成品库、熟化库工程施工组织设计》，实现本工程“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。第二节编制依据1、招标文件及答疑文件招标文件名称中粮**粮油工业业（张家港）有有限公司***粮油特油二二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程招标标文件相关答疑文件2、设计图纸中粮**粮油工业（张家港）有限公司**粮油特油二期两条100T/D奶油线及成品库、熟化库总承包工程建筑专业、结构专业、电气专业、暖通专业设计图3、主要标准图集类别名称编号国家《木质防火门通用用技术条件》GB1401-993《建筑物抗震构造造详图》03G329-11~9《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》03G101-11O3G101-204G101-33《钢筋混凝土雨篷篷》03G372《悬挂运输设备轨轨道》G359(三)《建筑给水金属管管道安装（薄薄壁不锈钢管管）》04S407—22《管道穿墙、屋面面防水套管》01R409《管道和设备保温温、防结露及及电伴热》03S401《风机盘管安装》03K403《室内管道支架及及吊架》03S402《卧式水泵隔振及及其安装（2002年版）》98S102《立式水泵隔振及及其安装（2002年版）》95SS103《建筑排水用柔性性接口铸铁管管安装》04S409《消防水泵接合器器安装》99S203《室内消火栓安装装》04S202《室外消火栓安装装》01S201《压力表安装图》01R405《温度仪表安装图图》01R406《风管支吊架》03K132《防水套管》02S404《室内热力管道支支吊架（2002年版）》95R417—11《建筑给水设备附附件选用安装装》04S301《雨水斗》01S302《消防专用水泵选选用及安装》04S204《自动喷水与水喷喷雾灭火设施施安装》04S206《小型潜水排污泵泵选用及安装装》01S305《工程做法》05J909《建筑电气安装工工程标准施工工图集》国标4、主要施工规程、规范类别名称编号国家《建设工程项目管管理规范》GB/T503226-20001《建设项目工程总总承包管理规规范》GB/T503558-20005《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《建筑节能工程施施工质量验收收规范》GB50411--2007《智能建筑工程质质量验收规范范》GB50339--2003《钢结构工程施工质质量验收规范范》GB50205--2001《钢筋砼用热轧光光圆钢筋》GB13013--91《钢筋砼用热轧带带肋钢筋》GB1499-998《混凝土质量控制制标准》GB50164--92《建筑节能工程施施工质量验收收规范》GB50411--2007《建筑地基基础施施工质量验收收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--2002《现场设备、工艺艺管道焊接工工程施工及验验收规范》GB50236--98《混凝土外加剂应应用技术规程程》GB50119--2003《砌体工程质量验验收规范》GB50203--2002《安全防范工程技技术规范》GB5034855-20044《工程测量规范》GB50026--2007《建筑工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--93《屋面工程施工质质量验收规范范》GB50207--2002《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2002《建筑装饰装修工工程验收规范范》GB50210--2001《建筑防腐工程施施工及验收规规范》GB50212--91《建筑给排水及采采暖施工质量量验收规范》GB50242--2002《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--2002《工业金属管道工工程施工及验验收规范》GB50235--97《现场设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规范》GB50236--98质定—《机械设备安装工工程施工及验验收规范》GB50231--98《压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范》GB50275--98《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268--97施规—《管道支吊架》（第1～3部分）GB/T171116.1～3《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GB50303--2002《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GBJl49-990《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--2006《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--96《电气装置安装工工程盘、柜及及二次回路结结线施工及验验收规范》GB50171--92《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50169--2006《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB50150--2006《有线电视系统工工程技术规范范》GB50200--94《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》GB50166--92《民用闭路电视系系统工程技术术规范》GB50198--94《建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》GB50132--2000《钢结构设计规范》GB50017--2003《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB50205--2001《低合金高强度结结构钢》GB/T15911-19944《焊接用钢丝》GB1300－777《热轧工字钢尺寸寸、外形、重重量及允许偏偏差》GB706-11988《碳钢焊条》GB5117-885《碳素钢埋弧焊用用焊剂》GB5293-885《埋弧焊缝坡口的的基本型式与与尺寸》GB985-888《低合金钢焊条》GB5118-885《低合金钢埋弧焊焊用焊剂》GB12470--90《焊接质量保证》GB/T124667-124469-900《钢结构焊缝外形形尺寸》GB10854--89《电弧螺栓焊用圆圆柱头栓钉》GB10433--2002《钢结构用扭剪型型高强度螺栓栓连接副技术术条件》GB/T12311《钢结构用高强度度大六角头螺螺栓、大六角角头螺母、垫垫圈技术条件件》GB3632~33633《钢焊缝手工超声声波探伤方法法和探伤结果果的分级》GB11345--89《涂装前钢材表面面锈蚀等级和和防锈等级》GB8923-888行业《混凝土泵送施工工技术规程》JGJ/T10--95《建筑主体技术规规范》JGJ94-944《砼小型空心砌块块建筑技术规规程》JGJ/T14--2004《滚轧直螺纹钢筋筋连接技术》JGJ163-22004《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107-22003《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20001《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》JGJ130-22001《钢结构高强度螺栓栓的设计、施施工和验收规规程》JGJ82-911《建筑钢结构焊接技技术规程》JGJ81-20002《悬挂运输设备轨道道》05G359-33《钢结构制作安装施施工规程》YB9254-995《管道直饮水系统统技术规程》CJJ110——2006《建筑给水钢塑复复合管管道工工程技术规程程》CECS1255：2001《水泵隔振技术规规程》CECS59：：94《建筑给水铜管管管道工程技术术规程》CECS1711：2004《建筑排水柔性接接口铸铁管管管道工程技术术规程》CECS1688：2004《通风管道技术规规程》JGJ141-22004/JJ363-22004地方《江苏省建筑安装工工程施工验收收规程》《钢筋混凝土异形柱柱框架结构设设计与施工技技术规程》DB32/5122-20022《建筑外墙涂料工程程施工及验收收规程》DB32/T1995-98《民用建筑外墙外保保温挤塑聚苯苯乙烯保温板板施工及验收收规程》DB32/T1883-20003《施工说明》苏J01-20055《江苏省建筑工程程资料管理规规程》5、其它相关文件名称编号建设工程施工现场场安全防护、场场容卫生、环环境保护及保保卫消防标准准DBJ01-833-20033建筑业10项新技技术及其应用用2005年版6、企业文件6.1我公司贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件；6.2我公司企业标准文件；6.3我公司《施施工现场文明明安全管理规规定》6.4我公司制定定的施工组织织设计、施工工方案管理办办法；6.5我公司《施施工组织设计计管理办法》第二章工程概概况第一节工程总总体简介本工程为中粮***粮油工业（张张家港）有限限公司**粮油特油油二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程项目目共包括四个个子项工程：：（1）奶油精炼炼车间；（2）研发车间间；（3）成品库、包包辅材料库、熟熟化库；（4）厕所。1、工程名称：***粮油特油二二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程2、建设单位：中粮粮**粮油工业业（张家港）有有限公司3、设计单位：4、工程地点：5、质量标准：合格格6、工程内容：土建建、钢结构、设设备、工艺管管线、电气安安装调试工程程7、工期要求：2335日历天8、资金来源：自筹筹9、承包方式：包工工包料第二节建筑设设计概况序号项目内容奶油精炼车间研发车间成品库、包辅材料料库、熟化库库1建筑功能生产车间研发车间仓库2建筑面积（m2）3562.31544.966292.93建筑层数三层（局部四层）四层一层（局部二层）4建筑高度（m）15.914.410.55室内外高差（m）0.30.30.36平面横轴编号1-111-71-177平面纵轴编号A-FA-DA-N8保温外墙∶60挤塑聚苯板，屋面面∶60厚挤塑聚苯苯板屋面∶30mm厚挤塑聚聚苯板外墙内保温：800厚泡沫聚氨氨酯夹心彩钢钢板9防水屋面防水：3厚SSBS改性沥青防防水卷材+1.5厚双面自粘粘型防水卷材材。洗手房等等室内防水：：1.5水泥基防水水涂料屋面防水：4厚SSBS改性沥青防防水卷材一层层。试验室、清清洗室等室内内防水：1.5水泥基防水水涂料10二次结构蒸压灰砂砖蒸压加气混凝土砌砌块蒸压灰砂砖11室内装饰楼地面地砖、耐酸耐碱无无溶剂环氧涂涂料地面；防防静电环氧涂涂层、不发火火环氧砂浆楼楼面防滑地砖、耐酸耐耐碱无溶剂环环氧涂料地面面；耐酸碱地地砖、防滑地地砖及地砖楼楼面环氧树脂地面；压压型钢板钢筋筋混凝土复合合楼面墙面面砖、涂料面砖、涂料涂料顶棚矿棉吸声板吊顶、铝铝塑板吊顶、涂涂料顶棚矿棉吸声板吊顶、铝铝塑板吊顶、涂涂料顶棚涂料顶棚12门窗塑钢门窗、木质防防火门、钢制制防火门、卷卷帘门塑钢窗、钢制防火火门、玻璃门门塑钢窗、防火门、木木门13室外装饰外墙涂料14建筑耐火等级二级第三节结构设设计概况序号项目内容1结构形式奶油精炼车间、研研发车间框架结构成品库、包辅材料料库、熟化库库钢结构2基底标高（m）奶油精炼车间-2.6研发车间-1.6成品库、包辅材料料库、熟化库库-2.63地基承载力特征值值100KPa4结构设计耐久年限限50年5建筑抗震设防烈度度66抗震设防类别丙类7抗震等级四级8建筑结构安全等级级二级9建筑场地类别Ⅲ类10混凝土强度等级基础垫层C15，基基础C30，其他：C25钢筋保护层厚度（mm）基础：50，基础础梁：30，柱：30，梁：25，板：1511混凝土结构环境类类别地下二类b地上一类13钢筋类别HPB235（一一级）、HRB3335（二级）焊条型号E55*，E500*、E43型*18主要结构断面尺寸寸（mm）基础奶油精炼车间3300*12000研发车间3600*36000（1200）成品库、包辅材料料库、熟化库库2000*24000（2600）、2200**1800、2100**2100；基础梁奶油精炼车间250*450（500、600、650）研发车间250*450（500）框架柱（柱）奶油精炼车间400*400、500*5500、550*5550、650*6650研发车间400*400、500*5500成品库、包辅材料料库、熟化库库500*550、450*7750框架梁（梁）奶油精炼车间250*450（500、600、700）、200*7700研发车间250*500（550、600、700）成品库、包辅材料料库、熟化库库250*500（700）顶板厚度奶油精炼车间100、120研发车间100成品库、包辅材料料库、熟化库库100、11019施工后浇带奶油精炼车间6--7轴间设后浇浇带，宽8000mm第三章施工组组织与部署第一节项目经经理部组织机机构为使本工程施工顺顺利进展，该该工程实行项项目法管理组组织施工，成成立“**粮油特油油二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程项目目部”，负责项目目部人力、物物力、财力的的统一调度，负负责分包单位位的协调管理理工作。实行行项目经理负负责制，选派派具有主持过过类似工程结结构施工经验验、具有国家家一级资质、懂懂技术、会管管理、善经营营的人员担任任项目经理，配配备强有力的的项目管理班班子。施工管管理人员选用用素质高、技技术业务能力力强、有丰富富的施工和管管理协调经验验的人员组成成。现场设立立4个部门，各各职能部门负负责组织指挥挥现场施工和和各项工作的的管理实施。制制定严格的岗岗位责任制，落落实到人，各各负其责。第二节施工管管理层人员职职责及机构设设置1、机构设置因本工程规模较大大、专业工种种多、水平交交叉、立体交交叉施工多等等特点。现拟拟组建“**粮油特油油二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程项目目部”，代表企业业履行施工合合同，承担本本工程施工。成成立以项目经经理为首的施施工现场组织织管理机构，设设项目经理一一名，副经理理两名（分管管结构和工艺艺），总工程程师一名（主主管结构），副副总工程师一一名（主管机机电及工艺设设备），商务务经理一名、项项目行政经理理一名。业务务部门设为四四个部门，即即：生产安全全部、技术质质量部、技术术支持部（机机电设备专业业深化与优化化设计）、物物资财务部、行行政部，四个个管理部门作作为项目部纵纵向控制的职职能部门，并并实行项目经经理责任制。项目部按照项目法法施工原则组组织施工，各各作业队和业业主分包人要要执行项目部部各职能部门门的管理和指指导。在工期期安排上服从从项目部统一一安排；在施施工程序上执执行总体施工工组织设计的的统一约定；；在施工场地地占用和临时时设施、机械械、架子的使使用上服从工工程管理的统统一规划和调调度；在技术术质量上接受受工程项目部部总工程师和和技术、质量量部的协调、管管理。2、人员设置2.1项目经理项目经理作为企业业在该项目上上的全权代表表，应认真严严肃地履行完完成企业与建建设单位签定定的合同内容容。负责施工工方案、人事事、技术措施施、设备采购购、材料调配配、施工计划划安排等关键键问题的决策策，及时协调调、合理调配配人力、物力力、资金，使使施工正常有有序地运行。执执行企业质量量管理手册，贯贯彻实施企业业的质量方针针和目标，认认真执行施工工组织设计、施施工方案，认认真落实项目目部的施工布布署，协调项项目经理部各各职能部门和和人员关系，确确保施工过程程始终处于有有效受控状态态。贯彻国家家和地方有关关法律、法规规和政策，对对工程的施工工质量、进度度、安全、总总工期、文明明施工、经济济效益全面负负责并负主要要责任，在施施工管理的各各方面对企业业负责。项目目其他技术及及管理人员对对项目经理负负责，项目经经理坚持在施施工现场管理理。2.2项目副经理理（两名，分分管土建施工工和机电设备备施工）协助项目经理搞好好全面协调管管理工作，对对项目经理负负责。抓好现现场各种方案案的落实。与与技术人员一一起研究制定定各种方案，确确保工程质量量和工程进度度按照相关的的计划完成。制制定各种管理理制度和管理理人员岗位责责任制，加强强人员的管理理使之有效受受控。督促各各种阶段性材材料及时进场场，并做好各各种检验、试试验和成品保保护的管理工工作。负责生生产调度、阶阶段和总进度度计划的落实实、各阶段材材料计划的编编制、与分包包单位的协调调等工作，对对工程进度和和施工质量负负责。2.3项目总工工程师（两名名，分管土建建和机电设备备）在施工技术、工程程质量等方面面负主要责任任，实施企业业的质量方针针和目标，认认真贯彻国家家有关的施工工规范、规程程。组织审查查图纸和制定定各种施工方方案，并检查查项目部对有有关工作的落落实情况。检检查项目部各各项技术交底底是否具有针针对性、先进进性和可操作作性。及时解解决本工程施施工中出现的的技术质量问问题。组织实实施施工组织织设计和施工工方案，组织织落实施工管管理的各项有有关措施。及及时和业主、工工程监理、设设计单位保持持联系，做好好信息反馈工工作。2.4项目管理层层其它人员根据企业项目管理理手册的有关关规定及现有有管理人员情情况，由参加加过类似工程程项目施工的的骨干人员组组成项目现场场管理班子。其中工程技术质量量部人员负责责施工方案编编制，技术交交底，补充和和完善设计，施施工过程的测测量工作，技技术资料管理理，制订新技技术、新工艺艺的方案；负负责质量计划划、质量检查查、验收、控控制质量成本本、提供质量量统计报表及及返修、奖惩惩资料；物资资财务部人员员负责施工图图预算及竣工工决算、办理理项目增减帐帐、对外结算算、进行工程程变更的成本本控制、控制制定额用工、提提供人工分析析表、核发工工资、奖金、外外包应付帐单单；负责编制制各类材料需需用量计划、限限额发料、进进料验收及材材料台帐、提提供材料耗用用月报、周转转材料租赁单单及各类材料料的验收记录录、控制材料料采购成本、甲甲供材料验收收、保管和发发放；生产安安全部负责编编制施工计划划、施工组织织、施工进度度控制；场容容整洁、检查查班组文明施施工、安全宣宣传教育、落落实安全措施施，预防事故故发生，负责责编制各类机机械台班使用用计划、提供供各类机械实实际使用台班班资料及机械械租赁结算单单、提高机械械完好利用率率、指导安装装和拆除各类类设备，加强强设备维修保保养、机械租租赁的控制。施施工工长直接接负责人工用用量、材料用用量、机械使使用台班、其其它直接消耗耗的控制。第三节企业总总部与项目部部间的管理关关系与方式1、项目经理部由企企业总部授权权管理，按照照ISO90000标准模式建建立的质量保保证体系来运运作，形成以以全面质量管管理为中心环环节，以专业业和计算机管管理相结合的的科学化管理理体制。2、在确保企业有效效监控和项目目管理部严格格按照企业规规定的程序运运营的基础上上，我单位对对本项目实行行全面授权的的方式，将本本项目全面授授权给项目经经理和项目副副经理，由他他们全权承担担为本工程的的管理职权，对对工程的“质量、安全全、工期、文文明、效益、服服务”六个方面负负全面责任，项项目经理/副经理完全全按照“项目法”的施工模式式管理本工程程；而企业则则在施工过程程和完工后根根据内部管理理目标对被授授权者作出综综合评估，并并根据内部管管理条例对包包括所有管理理人员在内的的项目管理团团队作出奖励励、惩罚、提提拔、降职、停停止职务乃至至开除；项目目经理部按企企业有关安全全、质量、文文明施工和环环境保护的体体系程序文件件执行。3、企业对项目管理理部实施财务务管理，安排排启动和周转转资金，配备备项目管理人人力资源，对对大宗物料的的采购、劳务务分包的选择择作最终决定定并监控其合合同执行情况况；同时，企企业还向项目目管理部提供供采购数据库库、设计、技技术等方面的的后勤支援，以以方便项目部部的顺利运营营。4、项目管理实施主主要方面：4.1制定图纸会会审、图纸交交底制度：在在正式施工之之前，项目部部组织工程部部、设计部和和施工组的人人员核对图纸纸，认真、细细致地熟悉施施工图纸，了了解设计意图图，着重分析析设计是否符符合现场施工工条件和施工工能力：如采采用新技术、新新工艺、新材材料，施工中中会遇到什么么困难，需用用的材料货源源能否解决，哪哪些部位的施施工工艺比较较复杂，哪些些分部分项工工程对工期影影响较大，施施工配合上有有哪些困难，施施工上的一些些特殊要求，对对设计有哪些些合理化建议议等。会审中中确定的内容容形成会议纪纪要。4.2技术交底制制度：在工程程正式开工前前和重要的分分项施工工艺艺开始前，对对参与施工的的有关管理人人员、技术人人员和工人班班组长进行技技术交底工作作，使参与施施工的人员对对本工程设计计思路、建筑筑装饰效果特特点、技术要要求细节到施施工工艺等方方面有一个详详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；4.3施工作业指指导书制度：：根据以往类类似工程的经经验，结合本本工程的设计计/施工特点，对对各分项施工工工艺施工制制定详细的施施工作业指导导书，在分项项施工工艺开开始前对工人人进行交底，对对工序流程、使使用工具、材材料要求、质质量通病及防防治方面作全全面细致的讲讲解，以便工工人保证施工工质量，并提提高工人的施施工作业效率率；并推进主主要的施工工工艺的操作形形成规范化、程程序化、自觉觉化的行为，确确保施工质量量达到合格工程质量量标准，为整整体工程质量量打下基础。4.4每日施工例例会和每周例例会制度：在在每日/每周召开生生产例会，有有各个施工队队伍、主要材材料供应商参参加，商讨上上周生产的完完成情况和存存在的问题，安安排本周的工工作计划，强强调需注意的的问题。遇到到急需解决的的问题，立即即找业主、总总包、设计、监监理商讨解决决。4.5专题讨论会会议制度：遇遇到较大问题题时，业主、设设计、监理、总总包和有关分分包一起商讨讨解决，此专专题会根据实实际情况应不不定期召开。4.6施工队伍、物物料供应考察察制度：根据据企业管理体体系程序文件件要求，项目目的施工队伍伍、大宗材料料供应商安排排三家以上参参与竞争，因因此，制定考考察制度，组组织业主、总总包、监理共共同对主要队队伍、分供方方进行考察，经经过综合评比比，最终选定定合格、满意意的劳务单位位和材料供应应商。4.7审核图纸，及及时做好材料料订货、报验验及样板间的的确认工作：：我司将重点点作好这些前前期工作，争争取在现场具具备施工条件件以前将施工工图审核工作作和材料样板板的报审工作作完成并开始始进行样板间间的施工工作作。图纸审核核主要由为有有施工图深化化设计经验的的设计人员负负责；材料样样板、样板间间施工严格按按照建筑师确确定的材料及及施工工艺施施工和报审，确确保尽快通过过材料报审和和样板间的验验收，开始大大面积施工；；部分材料因因订货周期长长的原因影响响样板间的施施工，经建筑筑师同意后先先用相近的材材料代替，以以便施工工艺艺尽快得到批批准，从而进进行大面施工工。4.8加强材料管管理，确保使使用在工程上上的各种材料料符合规范的的要求。材料料的品质好坏坏不仅影响工工程质量，而而且对工程的的安全使用至至关重要，因因此加强材料料的管理尤为为重要。为此此在材料管理理方面，从分分供应商的选选择到材料的的进厂验收、保保管、发放和和使用等各环环节，都将建建立一套严密密的管理制度度，使运用到到本工程的各各种材料始终终处于有效的的管理之中，严严防不合格工工程材料使用用到本工程上上。4.9加强文档资资料管理：工工程资料是整整个工程施工工过程的全面面反映，为确确保本工程资资料的及时、真真实和完整性性，我们将在在本项目设立立专职资料员员和项目文员员，负责整个个工程资料的的收集、整理理、归档，来来往函件的收收发以及反映映工程生产过过程的声像资资料的拍摄，作作为工程施工工记录文件并并可为达到合合格工程准备备可靠的凭证证。第四节劳务队队伍的选择针对本工程，我单单位将选择具具有一级资质质、履约能力力强，曾施工工同类工程的的劳务队伍。在在队伍进场前前和施工过程程中对工人进进行岗位技能能培训，保证证队伍素质，确确保工程施工工质量。第五节施工部部署原则根据业主对工程建建设工期和质质量的要求，我我公司在施工工部署上采取取的总体原则则是：应用最最佳的施工技技术，选用最最有战斗力的的管理团队和和施工队伍，以以安全、质量量、工期为导导向投入施工工资源，安排排合理的施工工工序，采用用科学的组织织管理方法，保保证达到优质质、安全、按按期竣工的目目标。1、划分施工阶段的的部署原则**粮油特油二期期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程施工工总承包内容容包含全部土土建、钢结构构、设备、工工艺管线、电电气安装调试试工程，以及及本工程从工工程开工至工工程交工的全全过程施工总总承包管理与与协调。在总体施工部署上上按照工程进进展过程中的的主要施工内内容及关键线线路，将工程程划分为三大大的施工阶段段进行施工组组织。第一阶段：结构施施工阶段：包包括地上主体体钢筋混凝土土结构及钢结结构、屋面工工程施工。在在结构施工期期间，奶油精精炼车间及研研发车间工程程及时插入二二次结构、初初装修，为机机电设备安装装创造条件。第二阶段：装饰装装修及机电安安装施工阶段段:包括外装修修工程，保证证外立面及早早亮相；机电电设备主干管管线、主要机机电设备安装装、机电支管管线及末端设设备安装、各各单位工程室室内装饰装修修施工等。第三阶段：设备调调试及清理、竣竣工验收阶段段：包括单系系统调试、通通用设备系统统联合调试、消消防、环保等等专项验收以以及竣工验收收等。每个阶段彼此相对对独立但又相相互衔接，我我公司根据各各个施工阶段段的特点，加加大各施工阶阶段的组织、协协调和管理力力度，保证阶阶段性工期目目标的实现。2、确定关键施工线线路的部署原原则施工关键线路是决决定绝对工期期的施工轨迹迹，自始至终终应该坚持以以关键线路工工作为施工主主线，施工管管理工作以关关键线路为中中心，其它工工作为关键线线路让路、服服务。本工程程划分为三个个单体工程，即即：奶油精炼炼车间；研发发车间；成品品库、熟化库库、包辅材料料库。其中奶奶油精炼车间间工程为长度度27m，宽度度60m，虽然然占地面积较较成品库、熟熟化库、包辅辅材料库小，但但层数为三层层，且有夹层层，大型设备备的安装、调调试施工复杂杂且周期长。因因此，奶油精精炼车间工程程的施工内容容始终处在施施工的关键线线路上，施工工组织始终以以奶油精炼车车间工程施工工为主线，成成品库、熟化化库、包辅材材料库、研发发车间辅助施施工。3、结构施工组织采采用“大平行、小小流水”作业的原则则本工程结构平面尺尺度大，结构构单层最大面面积约达6200㎡；同时设设计按照建筑筑功能将整个个工程分为奶奶油精炼车间间；研发车间间；成品库、熟熟化库、包辅辅材料库三个个独立的功能能区；另外，本本工程总体工工期紧张，需需要尽量压缩缩结构工期，为为后续的装饰饰装修、机电电设备安装赢赢得相对宽松松的时间。根根据此三个方方面特点，结结构施工采用用“大平行、小小流水”组织方式，进进场后即进行行关键线路奶奶油精炼车间间的基础桩施施工，结构施施工几个栋号号可同时施工工，单体建筑筑内按图纸设设计结构缝或或后浇带划分分流水段，组组织材料和作作业人员按照照钢筋、模板板、混凝土浇浇筑等工序形形成流水作业业。4、立体穿插施工的的部署原则在施工组织上，混混凝土结构、钢钢结构、装饰饰装修、机电电安装工程、室室外管线工程程立体穿插施施工。5、充分发挥施工总总承包管理能能力的原则本工程的专业分包包工程有基础础静压桩、施施工降水、钢钢结构、防水水、电梯安装装、设备安装装工程等。施施工期间需要要穿插施工，机机电与土建、土土建与设备安安装专业需要要互创条件、互互留条件，合合理分配施工工场地，制定定节点工期计计划，加强各各专业交界面面处协调配合合是总承包管管理、协调的的重点。我公公司将依托丰丰富的总承包包管理经验，制制定详细的总总包管理措施施，制定详细细的材料进场场和工程进度度总控制计划划，加强对各各类专业分包包商的施工现现场、施工技技术、质量、进进度、安全的的管理、协调调，保证工程程施工有序进进行。6、施工资源合理配配置的原则6.1劳动力部署署：公司将组组建由高素质质专业管理人人员组成的项项目经理部；；劳务分包作作业队优先选选用与公司合合作多年，屡屡获优质工程程、有丰富经经验、人员充充足的施工队队伍。根据上上述劳动力计计划和安排，本本工程劳动力力高峰期为装装修施工阶段段，约350人左右。6.2合理选择、布布置垂直运输输机械。本工工程设置1台塔吊进行行结构施工，型型号为QTZ55515，55米臂长。塔吊吊选型充分考考虑混凝土结结构施工垂直直运输吊次、吊吊重要求。在在基础施工之之前，进行塔塔吊基础施工工，使塔吊尽尽早投入使用用。其它中小小型机械储备备充足，随时时调用，及时时投入使用。6.3混凝土选择择及输送：本本工程混凝土土采用预拌混混凝土。优先先选用江苏省省张家港地区区的商品混凝凝土搅拌站，根根据施工需要要重点选择技技术实力和装装备水平最优优的混凝土供供应商，混凝凝土搅拌运输输车配备GPS全球定位系系统，以便随随时掌握运输输车准确的位位置，灵活调调度。混凝土土浇筑采用汽汽车泵浇注，根根据混凝土浇浇注强度要求求随时调配。6.4工程材料、设设备计划由技技术部门按规规定时间段要要求提前编制制，经过项目目经理审批后后报送公司物物资部，依托托公司物资部部强大的供应应网络和采购购资金，及时时为项目经理理部采购供应应，确保材料料满足工程施施工需要。6.5我公司具有有强大的经济济实力，为工工程资金有效效运转提供坚坚强后盾。我我公司将为本本工程设立专专用账户，专专款专用。对对各专业分包包的资金流向向进行控制，确确保工程资金金有效利用。第六节施工工工艺流程本工程关键线路为为奶油精炼车车间施工，施施工工艺流程程以奶油精炼炼车间工程施施工为主。6.1基础施工流流程定位放线→静压桩桩→验槽→垫层→基础钢筋绑绑扎→模板支设→隐蔽验收→基础砼浇注注。6.2上部主体结结构施工流程程抄平放线→框架柱柱钢筋→柱模、砼→梁支模、绑绑钢筋→有板处支模模、绑钢筋→梁、板隐蔽蔽验收、砼浇浇注、养护（各各专业预留预预埋）→梁板支撑、模模板拆除→大型设备吊吊装→屋面板施工工。6.3内装修施工工流程结构处理→放线→→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备备管线安装→安装外墙门门窗扇→内墙腻子→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。6.4安装工程施施工流程设备吊装→设备安安装→工艺管线施施工→管道系统试试压冲洗→单机试运行→分系统调试→联动试车→竣工验收。第四章施工总总体进度计划划及保障措施施第一节施工进进度总体规划划描述粮**粮油工业（张张家港）有限限公司**粮油特油油二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程项目目共包括三个个子项工程：：（1）奶油精炼炼车间；（2）研发车间间；（3）成品库、包包辅材料库、熟熟化库。奶油油精炼车间及及研发车间为为钢筋混凝土土框架结构。成品库、包辅材料库、熟化库为钢结构。由于本工程的工期非常紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我公司将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法、环等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划划及保障措施施的主要内容容有：施工总总体进度计划划、主要施工工阶段进度计计划，里程碑碑工期目标控控制，施工进进度计划的保保障措施等方方面内容。施工总体进度计划划及保障措施施是实现进度度计划的重要要保证，通过过对各项工作作量与工程量量分解，选择择合理科学的的施工方法，资资源配置的有有效组织与利利用，对分包包单位的有效效协调与控制制，通过制定定组织、技术术、合同、经经济和管理信信息等强有力力的措施保证证，运用现代代科学管理原原理，实施对对施工进度进进行全过程控控制，确保进进度计划的实实现，达到预预期目标。第二节施工总总体进度计划划编制原则1.编制原则满足招标文件对总总工期及阶段段性工期的要要求。依据施施工组织与策策划，充分考考虑影响进度度计划实现的的各项不利因因素的作用，对对里程碑计划划进行分解，并并将各里程碑碑计划所对应应的人、机、料料、现场布置置等资源配置置进行分解，确确保配备充足足的资源，实实现各里程碑碑计划。结合合本工程特点点、拟采取的的施工方法、资资源配置以及及我公司类似似工程的施工工经验，确定定本工程总进进度计划。2.总体思路2.1把握好总总体施工顺序序施工总体进度对奶奶油精炼车间间土建及设备备安装为主线线进行。由于于奶油精炼车车间、研发车车间为预应力力管桩基础，需需严格控制成成桩质量，杜杜绝桩基质量量问题，从而而影响上部结结构施工。2.2协调机电电安装、装饰饰施工工期除了要保证主体结结构及二次装装修的施工进进度外，还要要协调好机电电及装饰工程程的穿插施工工，尽快确定定机电设备供供应商，便于于设备供货方方及早向设计计方提交设计计条件，在施施工过程中一一遍成活，避避免因设计条条件改变而出出现设计变更更造成返工，做做好土建与机机电互相创造造条件、互相相交替提供作作业面的计划划安排。第三节施工总总体进度计划划目标根据业主招标文件件要求，我公公司计划***粮油特油二二期两条100T//D奶油线及成成品库、熟化化库工程总工工期235日历天，计计划开工时间间2011年3月10日，计划竣工工日期为20011年10月30日。1.里程碑工期目标控控制1.1奶油精炼车车间（1）基础施工（包括基基础土方回填填）：开始时间：20111年3月12日，结束时间间：2011年5月8日，安排工期58天。（2）主体结构施工：：开始时间：20111年5月9日，结束时间间：2011年8月11日，安排工期期95天。（3）装饰装修施工：开始时间：20111年7月15日，结束时间：：2011年10月26日，安排工期期104天。1.2成品库、熟熟化库（1）基础工程：开始时间：20111年3月10日，结束时间：：2011年5月1日，安排工期期53天。（2）钢结构安装：开始时间：20111年5月2日，结束时间：：2011年7月14日，安排工期74天。（3）装饰装修施工：开始时间：20111年6月8日，结束时间：：2011年7月27日，安排工期50天。1.3研发车间间及卫生间（1）基础工程：开始时间：20111年6月29日，结束时间：：2011年7月23日，安排工期25天。（2）主体结构施工：开始时间：20111年7月24日，结束时间间：2011年8月26日，安排工期34天。（3）装饰装修工程：：开始时间：20111年8月27日，结束时间间：2011年10月5日，安排工期40天。1.4竣工清理及及竣工验收开始时间：20111年10月25日，结束时间间：2011年10月30日，安排工期6天。2.施工总体进度计划划详见附图3：***粮油特油二二期两条1000T/D奶奶油线成品库库、熟化库工工程施工进度度横道图第四节施工进度计划保障障措施1.施工进度计划的影影响因素分析析本工程材料进场组组织困难，穿穿插施工项目目多，参与施施工的人员和和单位多，影影响进度的因因素多，使施施工进度计划划的执行呈现现出可变性和和不均衡性等等特点。归纳纳起来，影响响施工进度的的因素主要有有：1.1施工组组织影响因素素施工过程中，局部部施工组织方方案、人力、机机械设备调配配、交通、材材料运输、材材料堆放等，可可能因种种原原因出现与计计划不符的现现象，若处理理不及时将对对进度计划产产生不利影响响。在本项目目具体实施过过程中，我们们将加强组织织管理，加强强内、外部协协调，避免各各种计划外的的不利情况发发生。1.2相关方方的潜在影响响因素（1）深化设计进度影影响在工程正式动工前前，工程设计计有许多工作作亟需尽快完完成。本工程程深化设计量量大，深化设设计工作的延延迟，将直接接影响钢结构构、机电工程程预留、预埋埋、安装等工工作的顺利进进行。（2）材料设备供应的的影响施工运输道路对施施工所需的建建筑材料、设设备的运输造造成很大的影影响，材料和和设备如不能能按期运抵施施工现场，或或运至现场后后发现其质量量不满足合同同规定的技术术标准，都会会对施工进度度产生严重影影响。（3）专业分包的影响响本工程的专业分包包工程相对较较多，比如电电梯工程、钢钢结构制作安安装工程、机机电设备供应应和安装工程程及弱电系统统工程等，需需要总承包项项目部的大量量配合与协调调工作。总承承包项目经理理部将加强专专业分包管理理，同时为专专业分包施工工创造有利的的施工条件，及及时组织分包包进场，按总总体进度计划划组织施工，以以免影响总工工期。（4）各专业穿插作业业影响因素本工程施工中大量量的专业存在在穿插作业现现象，总承包包管理协调工工作量很大。2.施工总体进度计划划控制分析2.1从工程程管理方面分分析（1）有类似工程的施施工管理经验验本工程为工业厂房房建设项目，我我公司曾承建建过类似建筑筑，有较丰富富的类似工程程施工管理经经验，同时总总结形成了一一整套类似工工程的施工管管理程序。本本工程总进度度计划依托我我公司的知识识、资产进行行编制，有其其成功先例的的合理性。（2）项目组织机构高高效我公司将委派公司司高层领导为为该工程项目目经理，拟派派驻本工程的的项目班子是是从我公司庞庞大人才队伍伍中精选出来来的项目管理理方面的优秀秀人才，有丰丰富的同类项项目施工管理理经验。配备备的项目经理理部各部门负负责人和专业业负责人，均均为近年来我我公司相关专专业方面出类类拔萃的佼佼佼者。在我公公司成熟的项项目管理程序序和制度的协协调下，整套套班子将发挥挥不可估量的的战斗力和创创造力，不但但能化解施工工过程控制中中出现的各种种各样的问题题，更能在对对施工过程的的预控、事实实上发挥有效效作用，保证证了施工进度度的顺利实现现。（3）对工程了解深入入，制定详细细的施工管理理文件（施工工组织设计）投标过程中，公司司上下高度重重视，组织了了强大、高效效的标书制作作队伍。投标标过程中，拟拟派驻本工程程实施的项目目班子成员已已全面介入，对对本工程的招招标文件、施施工图纸等进进行了深入细细致的研究，已已将本工程施施工控制过程程中的特点、难难点问题进行行详细分析，对对可能遇到的的困难有充分分把握，制定定了较可行的的实施方案，保保证了一旦进进场即可全面面投入工程的的施工组织中中。（4）加强总承包管理理，优选分包包合作队伍我们制定了切实可可行的总承包包管理办法和和对分包的管管理程序，依依照此办法并并根据招标（合合同）文件，我我们可对各分分包商进行有有效地管理，从从分包商的招招标管理入手手，我们将配配合业主优选选有实力、负负责任的分包包商，通过对对其进行施工工过程管理、计计划管理、技技术管理、资资金管理等，保保证各分包单单位的施工进进度计划完全全掌控在总承承包进度计划划的范围内，保保证了施工总总体进度目标标的实现。2.2从施工工组织方面分分析（1）流水施工，资源源分配相对均均匀。在施工组织上，我我们采用流水水施工的方法法，将混凝土土浇筑等需要要空间、钢结结构安装时混混凝土基础的的养护时间、钢钢结构细化加加工时间、机机械等资源量量大的分项工工程，施工时时间安排错开开，使整个工工程的资源分分配相对均匀匀，进一步化化解了场地狭狭小、资源要要求集中的矛矛盾。（2）程序协调，穿插插安排合理。在施工程序上，是是以土建施工工为主，机电电专业等各分分项工程做好好配合协调。进进度计划中安安排了结构分分阶段验收，为为机电安装预预留、预埋和和二次结构砌砌筑及装修工工作创造空间间条件。在二次结构施工时时，做好预留留与预埋工作作的同时，做做好室内管道道、桥架等安安装工作。室内装修期间，机机电设备安装装工程也逐步