(整理)第一次工地例会汇报材料

精品文档精品文档精品文档精品文档锡澄运河航道整治工程工地例会汇报材料（第一期）理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部XCYH-JL-QL2

2013年415日16×20+80+5×20m180m20m165.935m178.586m，8m。全桥桩基共422612#）为肋板式桥台，工字型承台5.5m×6.7m×1.5m，主墩承台（6#、7#）为工字型承台14.6m×5.4m×2.5m，主墩接柱、7#）420m5548202、观ft桥桥跨布设为8×20+85+7×20m185m20m232.235m173.705m15m5m7m2048（16#）13m×5.5m×1.5m，主墩承台9#）22.65m×6.25m×2.5m,20m18030方。31105m20m232.235m173.705m17m7m。引桥桩2620（1#24.35m×6.25m×2.5m，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共112片，边板共16片，全桥共计砼方量：7077方。45×20+90+7×20m190m20m215.853m216.387m16m7m446206#）为王字型承台23.35m6.252.5m20m1562412×20+（54+90+54）+12×20m，主桥为主54+90+5420m135.69m201.43m16m，辅道7m4161643614#）11.9×11.9×3.5m，引桥为20m76648全桥共计砼方量：4695068×20+93+8×20m193m20m169米m,213.232m，引道宽41m，辅道12m1511648（136.3×6.3×2.8m*66.3×10.1×2.8m*420m608二、总监办、项目部开工准备情况及总体指导性施工计划120161818111）121141304根。投标总价8178ft桥完成160019002、五标中交第三公路工程局有限公司项目部办公区、生活区拌合厂、钢筋加工厂建设已经完成，进场管理人员22人，总工已在岗，现场工人钻工18人，钢筋工18人，特种作业人员3人；机械进场挖掘机1台，汽车吊吨）1台，反循环钻机2台，装载机50型1台发电机1台，交通车辆3辆，人员机械暂时满足工程施工的需要机械人员应根据施工的进展及工作面的开展情况逐步增加。进场钢筋 吨。试验室建设已经完成，现完成桩基22根。投标总价15344万元，本年度计划完成先锋桥2500万元。316303130）各1815001500280852251004、总监办理工大学工程兵工程学院南京建设监理部，进场人员13人，总监在岗，各专业工程师已经对应开展了工作，总监办设在南焦路288号，共租房屋12间，会议室1间，搭建试验室活动房屋82完成。四、总监办管理网络建立及完成的工作、下一步的重点工作计划1、管理网络的建立本项目采用直线制监理组织形式，下设一个总监办，并针对不同专业情况分设项目监理组，目前暂设结构监理组、试验监理组、测量安全监理组、道路环保监理组、合同内业监理组，专业监理工程师具体负责各组的监理任务。各标段设置了标段长，四标陈国良、五标郑书法、六标吉学检。(后附组织机构框图)2、总监办完成的工作情况情况，熟悉了结构物的特点及相应的施工方法；计划、旁站计划等的编制工作，各种监理制度（含安全制度）已经明确；测量工程师已对三个标段的导线和水准及开工桩基的放样C25外加剂等也同时外委试验进行了监理验收；对已经开工的项目进行了例行的旁站、验收与检查；开展了施工阶段的日报、周报、月报工作；（7）4标、5标分项工程施工方案（桩基）已经审批；（8）45会审批；（945（强度报告及桩检报告未出；各标段年度、季度、月度计划已经审批完成；成，33、总监办下一步工作计划64ft桥整体开工；各标段主墩桩基及承台的施工；各标段主桥上构预制场的施工；督促各标段桥头引坡的填筑施工；作；例行的监理检查、旁站及验收工作及安全检查工作；做好承台、墩柱等的首件认可工作。四、项目建设目标及监理制度（一）对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已100%；确保省优、争创国优。标段投资不超过工程概算的相应部分。对工程项目进度进行预控管理，实施周密的协调、安排，督促各关系，维护合同各方权益。（二）1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告的审批制度4、原材料、设备及构配件检验复核制度5、工程变更制度6、工程质量监理制度7、工程质量检验制度8、工程质量事故处理制度9．施工进度监理及报告制度10、投资控制监理制度11、监理报告制度12、监理日志和会议制度13、工程交工验收制度14、安全监理会议制度15、安全监理巡视检查制度16、安全技术措施和专项安全施工方案审查制度17、施工机械设备的监理检查验收制度18、安全隐患的整改处理制度19、安全报告制度20、安全措施费的监理管理制度21、总监办内部安全教育培训制度22、安全交底制度五、质量、进度主要控制措施、监理工作流程（一）质量主要控制措施1、工程质量控制的依据：合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准，项目办下发的管理文件、施工指导意见等。2、工程质量控制的程序：单项工程开工报告、工程自检报告、工序检查认可、中间交工报告、中间交工证书、中间计量证书，上述程序为一般程序，可以依据指挥部指令、要求做相应的变更。3、工程质量控制的主要方法：测量的复核；向承包人提供设计导线点，对承包人的定线控工验收等进行监督检查、复核、认可。于工程。标准试验：对各项工程应具备的内在品质进行施工前的数据合比、结构强度试验等。抽样试验对各项工程实施中的内在品质进行符合性的检查，混凝土强度等测定试验。验收试验：对各项已完工程的内在品质作出评定。工艺试验依据技术规范的规定，在路基及其它需要通过预先其试验结果全面指导施工，尤其是新技术、新工艺。现场监理：对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺的检查。人自检的基础上按质量创优单元的分项进行一次系统的检查验收。质量缺陷及事故处理；各项工程在施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷或质对缺陷或事故进行修补、加固或返工处理，直至满足质量要求。(质量监理程序框图附后)（二）进度主要控制措施进度监理是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。1、进度监理的工作程序：监理及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式配置计划等。批准实施。审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；bcd、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；g、关键线路的计算是否正确；3）各阶段制定单项工程详细施工组织计划和进度计划。4）在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。2告、进度控制图表、采取信息管理措施控制进度（动态管理。3度（避免计划的延期和延误。（三）质量、进度控制的重点工程如期完成，需认真抓好以下重点：钻孔桩、承台大体积砼、先张法预应力空心板梁、悬浇箱梁、上构支架施工、上构块件的预制、上构块件的现浇、结构物外观质量等。（后附进度控制管理程序框图）六、目前施工存在的问题及监理要求1、各项目部应加快落实后续施工队伍，做好人员、设备进场准备；2、积极做好主墩桩基施工；、抓紧混凝土配合比的设计和报验工作（承台C3待混凝土配合比而滞工现象；4、施工单位应于每道工序前进行施工技术交底（包括安全交底不应流于形式。5、本项目关键工程实行首件工程认可制。项目部必须召开工前预控会。6、现场出现质量问题后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照总监理工程师审定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。7、监理工程师对工程质量有否决权。8、施工单位如有下列情况，可在报请业主批准后下达停工令：未经检验即进行下道工序施工者；施但效果不好者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸；擅自将工程转包；没有可靠的安全措施贸然施工者。91011、抓住悬浇箱梁、系杆拱桥上构块件预制、主墩施工等重点、难点工程，确保工程质量。1225监理认可的施工资料。最后一句话：做工程有来自主管部门、指挥部、监理、社会、企业内部等五个方面的监督，有来自社会、企业内部两个方面的举报，做工程一定要谨慎小心！质量监理程序框图承包人提出开工申请承包人提出开工申请现场检查材料、人员设备NO审批开工申请准备阶段进入下道工序YES每道工序开工YESNO承包人质量自检合格？YESNO施工阶段监理工程师验收中间交工证书验收阶段工程计量计量支付阶段工程支付进度计划管理程序框图承包人编制实施性承包人编制实施性总体施工进度计划NO驻地组审批NOYES承包人调整进度计划承包