江苏省某工程污水沉管井监理实施细则

（监理实施细则）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：目录一、专业工程特点……………………1二、监理工作流程……………………1三、监理工作控制目标及控制要点…………………1四、监理工作方法及措施……………19一、专业工程特点建设单位：设计单位：**设计研究院监理单位：**监理咨询有限公司施工单位：**建设有限公司检测单位：**质量检测中心本工程位于开发区**路（**路～**路）北侧车道上，途径**路→**路→**路←**路；全长1789.6米。污水管道中心线具**路中心线4米；为全程HDPE拖拉管施工和部分深沟槽开挖，主要施工内容有污水拖拉管、沉管井施工和路面修复等；工程投资约439.71万元。1）拖拉主管管道.：DN400长度603.8米，环刚度S2≥8KN\㎡热熔焊接。DN500长度565.8米，环刚度S2≥8KN\㎡热熔焊接。DN600长度620米，环刚度S2≥10KN\㎡热熔焊接。2）支管拟采用小平顶：①DN300，长度：198米，环刚度S2≥8KN\㎡承插管②DN400长度120米，环刚度S2≥8KN\㎡承插管因采用拖拉管施工，管道接入**路、**路、**路旧井采用开槽埋管，在旧井外增加一个工作井；管径为（DN600、DN500），路面修复待设计补充。圆形窨井设计变更为沉井：DN600管径骑马井窨井尺寸改为Φ1350mm；工作井窨井尺寸为Φ2200mm；DN400、DN500管径骑马井窨井尺寸Φ1200mm，接收井窨井尺寸为Φ1650mm本工程采用开槽埋管、激光制导或电磁导航定向相结合拖拉管施工等方式。工程开、竣工日期为：2009年月日～2009年月日。工作井/骑马井施工时采用先沉井后拖拉的施工方法，工作井/骑马井的深度为：4.2m～6m，均为深基坑施工；沉管下沉时先用挖机控除上部部分土层后放置沉管，然后人工在井内挖土，沉管沉到设计标高后进行拖拉管施工。二、监理工作流程施工阶段监理服务总流程见下图。按大纲或合同要求约定组建现场监理部按大纲或合同要求约定组建现场监理部配备各专业合格监理人员配备各专业合格监理人员熟悉被监理工程的各种资料（如图纸等）熟悉被监理工程的各种资料（如图纸等）编制监理规划和分阶段编监理实施细则审核施工组织设计、施工方案施工单位修改编制监理规划和分阶段编监理实施细则审核施工组织设计、施工方案施工单位修改委托人认可监理规划监理批准否NONO委托人认可监理规划监理批准否按认可的监理规划及公司ISO9002质量体系开展监理服务检查施工单位项目组织机构、人员是否齐全、按合同设置YESYES按认可的监理规划及公司ISO9002质量体系开展监理服务检查施工单位项目组织机构、人员是否齐全、按合同设置对施工单位进行监理工作交底审查施工单位质量保证体系、安全保证体系是否齐全、有效、人员是否到位对施工单位进行监理工作交底审查施工单位质量保证体系、安全保证体系是否齐全、有效、人员是否到位组织每周工程例会强化进场施工材料、设备质量、验收、准用制度组织每周工程例会强化进场施工材料、设备质量、验收、准用制度编写每周监理周报、上报委托人工序交接质量验收旁站、巡检、抽验相结合对施工进行全过程跟踪、检查、验收重点加强隐蔽工程和重点部位质量验收编写每周监理周报、上报委托人工序交接质量验收旁站、巡检、抽验相结合对施工进行全过程跟踪、检查、验收重点加强隐蔽工程和重点部位质量验收编写每月监理月报上报委托人编写每月监理月报上报委托人对合格工程量进行计量、核定、签证对合格工程量进行计量、核定、签证编写监理专题报告上报委托人审核施工单位验工月报编写监理专题报告上报委托人审核施工单位验工月报建议工程款支付数额建议工程款支付数额建立详尽监理报务资料档案对分部、分项工程进行监理质量评估建立详尽监理报务资料档案对分部、分项工程进行监理质量评估组织竣工初验组织竣工初验编写工程竣工监理评估报告编写工程竣工监理评估报告协助委托人进行竣工核验（或终验）协助委托人进行竣工核验（或终验）交付委托人详尽、齐全的监理服务资料档案交付委托人详尽、齐全的监理服务资料档案保修期监理服务保修期监理服务1、技术联系工作流程设计交底、图纸会审设计交底、图纸会审建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求征得有关方面同意后征得有关方面同意后施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单建设单位施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单建设单位设计单位发变更通知单监理审核变更通知并转发施工单位监理单位从技术经济上审核监理审核变更通知并转发施工单位监理单位从技术经济上审核不同意监理审核同意不同意监理审核同意施工单位编报工程变更费用申请业主、设计审核同意施工单位编报工程变更费用申请业主、设计审核同意施工单位按书面通知进行施工工施工单位按书面通知进行施工工监理单位进行验收监理单位进行验收资料归档资料归档做竣工图依据做竣工图依据2、主要设备、材料订货核定流程施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表监理组审核监理组审核价格样品质量供应单位资质价格样品质量供应单位资质不同意签订合同同意签订合同不同意签订合同同意签订合同供应单位根据合同要求加工供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验材料、设备建筑报审表、主要工程设备进度报审表施工单位报验材料、设备建筑报审表、主要工程设备进度报审表监理组审核监理组审核符合样品要求、材质合格质保资料齐全合格符合合同要求符合样品要求、材质合格质保资料齐全合格符合合同要求监理组签认建筑材料报审表、主要工程设备选型报审表监理组签认建筑材料报审表、主要工程设备选型报审表不同意进场使用同意进场使用不同意进场使用同意进场使用参加设计交底3、施工阶段质量控制工作流程参加设计交底组织图纸会审组织图纸会审审核施工组织设计图纸会审记录审核施工组织设计图纸会审记录签认施工组织设计报审表签认施工组织设计报审表复核测量定位（轴线、标高）复核测量定位（轴线、标高）签认测量放线报验单签认测量放线报验单审核开工条件，下达开工令审核开工条件，下达开工令签认开工报审表签认开工报审表装饰施工样板间认可令分部、分项质量评定参加隐蔽装饰施工样板间认可令分部、分项质量评定参加隐蔽工程验收审核原材料、半成品、设备检查、汇总、初评检查、汇总、评定质量签认工程报验单检查、汇总、初评检查、汇总、评定质量签认工程报验单签认原材料、半成品、设备报审表审查各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备审查各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备视质量情况签认视质量情况签认监督承包商整改组织竣工初验编写工程质量评估报告监督承包商整改组织竣工初验编写工程质量评估报告参加竣工验收参加竣工验收协助业主办理竣工备案协助业主办理竣工备案签发竣工移交证书签发竣工移交证书4、施工阶段进度控制工作流程建设单位建设单位施工合同明确工期施工单位开工后施工单位报审施工总计划进度表开工后施工单位报审施工总计划进度表套用对照定额工期套用对照定额工期监理单位审核总进度计划报审表根据合同工期监理单位审核总进度计划报审表根据合同工期施工单位编报月度施工计划进度表施工单位编报月度施工计划进度表根据总进度计划监控情况根据劳动力安排根据机械配备情况根据总进度计划监控情况根据劳动力安排根据机械配备情况根据材料设备供应监理审核根据材料设备供应监理审核根据工程质量情况根据工程质量情况不同意同意施工单位编报旬（周）施工计划并实施施工单位编报旬（周）施工计划并实施旬（周）协调会检查、协调旬（周）协调会检查、协调纠偏措施纠偏措施统计当月实际完成量是否统计当月实际完成量纠偏措施是否完成当月计划纠偏措施是否完成当月计划是否施工结束施工结束5、隐蔽工程验收流程承包商施工管理承包商施工管理质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成分项工程完成质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成分项工程完成施工单位填“工程报验单施工单位填“工程报验单”报监理组监理组审核检查监理组审核检查质保资料合格齐全质量评定完成质保资料合格齐全质量评定完成隐蔽工程合格（模板、钢筋、水电）隐蔽工程完成（土建、水、电）监理组抽验评定（抽验频率20%）监理签认报验单质保资料检查记录监理组抽验评定（抽验频率20%）监理签认报验单质保资料检查记录是否合格-否是否合格承包商进行下道工序的施工+承包商进行下道工序的施工6、竣工验收流程施工单位施工单位工程竣工、道路试通车工程竣工、道路试通车施工单位提交施工单位提交质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图）审核结算书现场监理工程师组织初验审核结算书现场监理工程师组织初验合格合格处理工程索赔处理工程索赔总监组织全面检查、终验准备总监组织全面检查、终验准备同意验收？—同意验收？+市质监站监督验收配合业主组织全面验收市质监站监督验收配合业主组织全面验收签署工程验收证书签署工程验收证书工程交工工程交工使用保修支付工程款使用保修支付工程款7、工程付款流程承包商统计当期完成合格工作量包括：合同工作量、变更工作量、已确认索赔额、到场材料承包商统计当期完成合格工作量包括：合同工作量、变更工作量、已确认索赔额、到场材料承包商编报工程承包商编报工程计量报审单根据验收记录、试验报告审核、剔除不合格或未验收工程量监理审核并批复工程计量报审单根据验收记录、试验报告审核、剔除不合格或未验收工程量监理审核并批复工程计量报审单根据监理批复的工程计量报审单根据监理批复的工程计量报审单承包商编报工程付款申请监理审核付款申请并报业主监理审核付款申请并报业主业主复核并付款业主复核并付款8、工程质量事故处理程序图发生事故重大事故须及时向有关主管部门汇报发生事故重大事故须及时向有关主管部门汇报确定防护措施确定防护措施事故调查保护措施实施事故调查保护措施实施原因分析原因分析确定是否处理确定是否处理要 不清 处 不要处处理 理补充调查确定处理方案补充调查确定处理方案进一步分析设计及施工进一步分析设计及施工检查验收检查验收结论结论提交处理报告提交处理报告9、信息签认流程图图文件资料各方文件资料各方档案管理员档案管理员签发、登记签发、登记信息员信息员确认是否完整确认是否完整N0YES各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格签认填写有关表格项目总监签认项目总监签认登记台帐信息员登记台帐信息员档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档各方各方三、监理工作控制目目标及控制要要点（一）监理工作范范围和内容1、范围：**市开开发区**路污水收收集工程2、监理工作内容：：施工阶段的的质量、进度度投资三大控控制（具体内内容于以下章章节分别详述述）；合同管管理、信息管管理、安全文文明管理、组组织协调。（二）、监理工作作目标1、质量目标：合格格2、进度目标：合同同工期3个，计划于2009年月日竣工；3、投资目标：以招招投标文件及及相关合同为为依据，减少少工程合同外外签证。4、安全文明目标：：确保本工程程施工安全重重大事故为零零，文明施工工力争达到***市市级文文明工地标准准；5、合同目标：监督督承发包双方方履行工程承承包合同；6、协调：协调好业业主与承包商商之间的关系系，使工程得得以保质、按按时、顺利进进行。（三）、监理依据据1、业主与有关单位位签订的合同同、本工程项项目的批准文文件；2、**市**路污水水收集工程设设计文件；3、**市**路污水水收集工程施施工组织设计计；4、相应现行的国家家或地方法律律、法规、办办法、行业标标准及验收规规（四、）材料、设备进进场及测量质质量监控1、材料、设备进场场监控（1）用于本工程的材材料应符合国国家现行的有有关产品标准准的规定，并并应要求合格格证（质保书书）齐全，成成品、半成品品型号、尺寸寸、强度指标标及外观质量量符合要求；；（2）工程所用材料进进场除厂家提提供质量保证证书外，施工工现场要经监监理旁站取样样，陪送去实实验室做有关关性能检验合合格后才可使使用；（3）对影响工程质量量及施工安全全的仪器、仪仪表进场时应应查验其准用用年限、校验验记录或证明明；（4）机械设备进场核核对是否与施施工组织设计计相符，设备备档案记录表表征的性能是是否能满足工工程施工要求求。2、施工放样及测量量监控：（1）测量定位所用水水准仪等测量量仪器必须经经过鉴定合格格；（2）测量基准点要严严格保护，避避免撞击、毁毁坏。在施工工期间，要定定期复核基准准点是否发生生位移。临时时水准点和管管道轴线控制制点的设置，应应便于观测且且必须牢固。确保每井位处有一水准控制点，拖拉管拖拉时井位间应加密观测点并使加密点间距在2米范围内。（3）所有测量观察点点的布设必须可靠靠牢固，以免免影响测量精精度；1）施工前的测量工工作①熟悉图纸和现场情情况施工前，要认真研研究图纸，了了解设计意图图及工程进度度安排。到现现场找到各交交点桩、转点点桩、里程桩桩及水准点位位置。=2\*GB3②加密控制点为便于施工过程中中引测高程，应应根据原有水水准点，在沿沿线井位附近达到每一一井位有一临临时水准点。=3\*GB3③井位定位井位放线就是按设设计要求在地地面上定出井井位边线位置置，划出白灰灰线，以便井井位开挖施工工。（五）、污水管道工程质量量监控1、污水管道施工程序序检验原材料的质量量→井位定位→沉管下沉→沉管封底→拖拉管施工工→清淤及封顶顶→黄砂回填→路面修复2、沉管监理细则1）、控制准备工作作（1）排淤措施是否落落实好，土方方堆放点是否否已经落实。（2）审查和审批施工工单位报审的的施工组织设设计方案是否否要经专家论论证。（3）复核井位位置对对临时水准点点进行闭合检检查。（4）要求施工单位施施工前对施工工人员进行一一次安全技术术交底，避免免出现安全事事故。（5）对地下水较高处处，现场排水水设备是否充充分。（6）沉管下沉时，是是否有专人负负责指挥、协协调。当坑较较深时要求施施工单位对坑坑内底采取良良好的通风措措施工。2）、质量控制要点点（1）由于本工程是先先沉管后拖拉拉管施工，沉沉管下沉时要要控制好沉管管的位置，以以防超沉或下下沉未到位现现象。注意观观察沉管井下下沉的稳定性性，发现倾斜斜、变形等现现象时，必须须采取措施，以以控制好沉管管下沉质量。（2）控制好原材料、构构配件的质量量，经提前进进行抽检检测测合格后方可可使用。对钢钢筋砼管和拖拖拉管管材做做好外观检查查，不合格不不准使用。（3）控制好土方输送送与出土，以以保证井边无无堆土，从而而防止上部的的土体坍塌陷陷落或落入伤伤人现象。（4）封底前应及时清清除底部浮浆浆，浮浆不清清除干净的严严禁进行封底底施工。（5）检查橡胶垫圈放置置情况，有无无漏放现象。（6）底（顶）板钢筋筋品种、规格格、间距应严严格按图纸要要求布设。并并采用设计要要求的砼标号号。3、拖拉管监理细则1）控制准备工作（1）审查施工单位资资质证书是否否齐全；（2）检查施工人员和和施工机械是是否到位，特特殊工种（如如电工、焊工工和机操工等等）是否持上上岗证，设备备运转是否正正常，原材料料是否已经准准备好，是否否已经送检测测中心检测。（3）检查拖拉管机械械等主要设备备运行是否正正常。发现有有问题，要求求施工单位及及时检修。（4）联系管线单位，详详细查明煤气气管、供水管管和电缆线、天天燃气管、地地下暗浜等管管线的位置。2）质量控制要点（1）在拖拉管平直段段应在路面上上加密设置水水准观测点，点点间距在2米范围内，并算算出每一点的的相对高度。导向时发现现偏差及时进进行纠偏，以以确保导标标标高处于设计范围围内。（2）控制好原材料、构构配件的质量量，经提前进进行抽检检测测合格后方可可使用。对钢钢筋砼管和拖拖拉管管材做做好外观检查查，不合格不不准使用。（3）在电缆管道沿线线分别设置三三个沉降观测测点，及时观观测路面变形形情况并做好记记录。（4）拖拉管在拖拉前要要检查管处壁壁的钢筋规格格及箍圈的间间距，受力钢钢筋焊接及管管帽等是否牢牢靠。（5）扩孔时严禁采用用间隔扩孔头头，应按要求求进行扩孔。（6）对无效段、管外外壁应按图纸纸要求进行处处理，以防出出现路面下陷陷等现象。4、新、老井接入1）质量控制要点（1）在新老井接入时时施工时，严严格监督按施工方方案进行施工工。（2）新老井接入是本本工程的一项项重点工作，进进行老井封堵堵时，必须由由专人进行潜潜水封堵，严严禁非专业人人员潜水封堵堵。（3）专业人员进行水下下封堵时，要要求项目经理理、安全员在在现场负责。（4）新管接入时，对对管内底标高高进行复核，是是否符合设计计要求。四、沉管、拖拉管监理理工作方法及及措施1、质量控制措施（1）质量事前控制措措施在各工程正式施工工活动开始前前，对各项准准备工作及影影响质量的各各因素和有关关方面进行质质量控制，是是施工阶段质质量控制工作作的重点，应应制订切实可可行的控制措措施并抓好落落实。事前控制包括施工工图质量的控控制，施工组组织设计、方方案和措施的的控制，对承承包商资质的的控制，原材材料、构配件件及设备的质质量控制，技技术质量保证证体系的控制制。1)施工图质量的控制制措施①总监理工程师或总总监代表应组组织专业监理理工程师认真真熟悉施工图图纸及有关设设计说明和技技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求。②核对全套图纸及说说明是否齐全全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。③对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，应应复核其是否否满足施工要要求。④承包商和监理单位位进行图纸会会审，对施工工图质量和各各专业施工图图之间的相互互配合及有无无冲突进行审审查，将图纸纸会审记录报报业主和设计计单位。⑤由业主组织召开设设计交底会议议。业主、设设计单位、承承包商、监理理单位四方共共同参加，澄澄清施工图中中存在的问题题，办理设计计变更和洽商商手续。⑥凡施工过程中发生生的设计变更更，均须经监监理人员签认认后方可实施施。超出委托托授予权范围围的，由监理理单位报业主主决定。2)对承包商施工及分分包队伍资质质的控制措施施①审查施工队伍资质质及施工人员员素质，审查查承包单位承承担该项任务务的施工队伍伍及人员资质质与条件是否否符合要求，须须经监理工程程师审查认可可后方可进场场施工。②严格审查分包单位位的资质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；对分包单位位应督促、检检查其建立质质量保证体系系。3)施工组织设计、方方案的控制措措施①在开工之前，督促促承包商向监监理单位申报报工程施工组组织设计，监监理单位在收收到施工组织织设计后的七七日内签发审审批意见。施施工组织设计计经监理认可可后，方可实实施。②在施工过程中，对对重点部位、关关键工序的施施工方案，在在开工前报送送详细的施工工方案。监理理工程师应用用经济技术的的观点，从优优化的角度，评评定完善施工工方案。监理理工程师应着着重审查：质质量保证体系系是否健全；；主要技术组组织措施是否否具有针对性性、是否安全全有效；施工工程序是否合合理。经监理理方审批同意意后方可实施施。4)原材料、构配件及及设备的质量量控制①材料、设备加工、订订货的质量控控制措施承包商应向监理单单位提供材料料及设备的产产地和生产厂厂家，并会同同监理单位审审查其资质，必必要时会同业业主到厂家考考察，经监理理认可后（主主要设备需经经业主同意），方方可确定材料料及设备的供供货厂家。由由业主提供材材料设备时，应应协助业主进进行材料设备备选型、订货货并参加业主主对该材料设设备质量的共共同验收。②材料、设备进场后后的质量控制制A.材料、设备进场要要执行原材料料、构配件及及设备的质量量检验签认程程序。在填写写工程材料报报验单和进场场设备报验单单的同时，附附原材料的出出厂合格证，进进场设备的出出厂合格证、质质保书、生产产厂家资质证证明和生产许许可证，以备备监理人员开开箱验收。B.原材料需要复试的的，按验收批批次进行抽样样复试。如：：管材、砼及及砂浆配合比比，水泥、碎碎石、砂、钢钢筋等。C.监理人员不定期对对原材料进行行抽样复试。③质量检查核验内容容A.审核工程所用原材材料、半成品品及设备的出出厂证明、技技术合格证或或质量保证书书。B.对原材料、构配件件及设备在使使用前按“施工验收规规范”和“取样标准”要求进行二二次化验的审审核。C.凡采用新材料、新新型制品应检检查技术鉴定定文件。D.对重要的原材料、构构配件、配件件及设备的生生产工艺、质质量控制、检检测手段，必必要时应到生生产厂家实地地考察，认定定产品质量。E.组织或参与所有设设备在安装前前按技术说明明书的要求和和国家有关标标准进行质量量检验。5)技术质量保证体系系的控制措施施①在开工前，承包商商须将技术及及质量保证措措施和保证体体系人员名单单，以书面形形式向监理单单位申报。②审查承包商应健全全质量保证体体系，完善质质检体系，认认真执行自检检、互检、工工序交接检查查制度，分项项工程按规定定检查等质量量保证措施。③在施工过程，责任任明确到个人人，随工程的的逐步展开，必必要时应加强强质保力量。④技术和质量保证体体系人员必须须到位，不得得随意抽走或或离开，必须须更换时，须须以书面形式式通知监理单单位。6)把好测量控制关①要求业主书面交桩桩及现场领桩桩，利用我监监理部配置的的测绘仪器进进行复核。②控制桩位的设立应应有利于施工工期间的引测测及利用，督督促承包商搞搞好控制标桩桩的保护。③对施工过程的放线线测量按测设设和复核两道道程序进行，不不得简略。7)承包单位施工机械械设备的审查查项目监理机构应对对承包单位进进场的施工机机械设备的规规格、型号、性性能、数量、完完好状态、技技术状况及安安全鉴定进行行审核，审查查其性能和配配置的数量是是否满足质量量工期目标的的要求和适合合现场条件；；凡不符合质质量要求的不不能使用。8)开好第一次工地会会议工程开工前，总监监应协助业主主召开第一次次工地会议。总总监重点介绍绍项目的监理理规划主要内内容，并对监监理专用表式式的使用提出出具体要求，即即进行监理工工作交底，使使监理工作从从工程开工起起就走上规范范化、标准化化、制度化的的轨道。9)严把开工关专业监理工程师应应对“工程开工报报审表”进行认真审审核，认为确确已具备开工工条件后，由由总监审签“工程开工报报审表”并报送业主主一份，未经经总监签发开开工令，工程程不准开工。2）施工工序质量控控制①工序质量控制是施施工过程中工工程质量控制制的基础和核核心，严格进进行工序质量量控制，是现现场专业监理理工程师义不不容辞的职责责。专业监理理工程师必须须认真坚持“上道工序未未经检查验收收或验收不合合格，下道工工序不准进行行施工，并不不得予以工程程计量和支付付工程款”的原则。②在开工前，专业监监理工程师应应会同承包单单位现场技术术负责人根据据设计图纸和和相应标准，正正确的划分好好本单位工程程的分部工程程、分项工程程、同时对工工程的重点部部位、关键工工序设置好质质量控制点，便便于在施工过过程中控制工工程质量和进进行工程质量量的验收，并并应将它作为为施工组织设设计和监理实实施细则的组组成部分。对对于影响结构构安全和使用用功能的重点点部位和关键键工序质量，专专业监理工程程师必须切实实做好重点控控制。③专业监理工程师应应督促承包单单位项目经理理部技术负责责人在施工前前向施工班组组做好重点部部位关键工序序的施工技术术交底工作。④专业监理工程师对对工序质量的的控制，应重重点做好两方方面的工作：：A．对工序活动条件件的监控：对对工序活动中中投入的物料料、施工操作作或施工工艺艺、施工人员员、施工机械械、施工环境境等进行监控控，随时注意意其条件的变变化，如发现现有不利于保保证工程质量量的情况或现现象出现，要要求施工单位位进行纠偏和和改正，决不不能迁就，留留下隐患。B．对工序活动效果果的监控a.实测：采用必要的的手段（如量量测、实验等等），对工程程实体或抽取取样品进行检检验，测定其其质量特性指指标；b.分析：对检测所得得的数据进行行整理、分析析，并找出其其规律；c.判断：根据分析的的结果，判断断该工序产品品是否达到国国家规定的质质量标准，如如未达到质量量标准，应找找出其原因；；d.纠正或认可：如发发现工序质量量不符合国家家标准，则应应指令承包单单位采取纠正正措施或返工工重做，如工工序质量符合合国家标准则则应予确认。e.工序完成后，专业业监理工程师师应督促承包包单位按规定定进行自检，自自检合格后提提交“工序质量报报验单”，专业监理理工程师应在在48小时内到现现场进行检查查、检测、验验收，做好详详细记录，确确认其质量合合格后再签认认报验单；同同时，专业监监理工程师应应督促承包单单位认真做好好上下两道工工序间的交接接工作，涉及及多专业的施施工工序还应应组织专业会会检交接，并并办理书面交交接证书，未未经专业监理理工程师检查查认可，不得得进行下道工工序施工。3）隐蔽工程工程质质量控制措施施①在施工过程中，隐隐蔽工程和分分部工程执行行隐蔽工程和和分部分项工工程验收签认认程序。②监理人员对隐蔽工工程和分部分分项工程的验验收须建立在在承包商自检检合格的基础础之上。③隐蔽工程和分部分分项工程按施施工段进行验验收。在验收收前，承包商商须提前通知知监理单位需需要验收的项项目和部位，在在验收当天，须须提前四个小小时通知监理理单位验收的的时间。验收收前，承包商商须填写工程程报验单，并并附隐蔽工程程自检记录和和质量检验评评定表。验收收过程中，承承包商有专业业工长和质检检员会同监理理人员参加。④隐蔽工程的分部分分项工程在经经监理人员检检验认可后，方方可进行下道道工序施工。⑤承包商技术部门须须按部位填写写施工测量放放线报验单，并并附测量放线线记录，以备备监理人员验验线。经监理理人员签认后后方可进行后后续施工。⑥承包商技术部门须须及时向监理理单位申报专专项施工记录录。⑦分项工程的质量检检查：A.分项工程施工过程程中，对关键键部位随时进进行抽检，抽抽检不合格者者通知承包商商整改，整改改结束后进行行复检，做好好复检记录；；B.分项工程施工，应应先做样板，报报监理、业主主检查签认后后再大面积展展开。分项工工程完工后，承承包商应在自自检合格后，填填写分项工程程报验申请表表，并附上分分项工程质量量评定表。属属于隐蔽工程程的还应有隐隐蔽工程验收收单，报监理理单位。监理理工程师必须须严格按每道道工序进行复复检，经检验验合格的签发发分项工程认认可书，不合合格的下达监监理通知，给给承包商指明明整改项目，不不合格的不准准进行下道工工序施工；C.需连续施工的重要要分项工程，施施工前承包商商应将施工工工艺、原材料料使用情况、劳劳动力配置、质质量保证措施施等基本情况况，填写施工工条件准备情情况报监理单单位，经监理理单位核实同同意后方可开开工。⑧分部工程的质量检检查A.分部工程完工后，承承包商要填写写工程报验单单，并附有关关技术资料，报报监理单位核核验，经核验验合格后下达达进入下一个个分部工程施施工通知；B.对分段流水施工，或或立体交叉施施工的工程，可可分段对分部部工程核验，分分段下达下道道分部工程施施工通知。4)图纸审阅执行制度度本项目是施工阶段段和保修阶段段监理，设计计交底和图纸纸会审由总监监理工程师负负责，组织专专业监理工程程师和承包商商共同进行，施施工会审及设设计交底在开开工前进行。5)质量技术签证制度度坚决执行质量合格格是各项工程程计量的前提提，不合格一一律不予计量量，并督促整整改至合格后后方许进入下下道工序施工工。2、进度控制措施进度控制的原则：：工程进度控控制必须牢牢牢把握建设工工程施工合同同所约定的总总工期目标，不不能擅自变更更。必须在确确保工程质量量和安全的原原则下，控制进度。应采用用动态的控制制方法，对工工程进度进行行主动控制。1）进度事前控制措措施事前进度控制包括括：工期预控控，编制施工工进度控制工工作细则，编编制主要分部部分项工程施施工进度计划划，找出关键键路线进行重重点控制，落落实物资材料料供应计划，建建立健全进度度控制制度等等。①编制施工进度计划划控制方案：：专业监理工程师应应依据施工承承包合同有关关条款、施工工图及施工实实际情况，编编制施工进度度计划控制方方案，对进度度目标进行风风险（拖延）分分析，制定防防范对策，实实现主动控制制。②审批进度计划2)进度检查、动态控控制和调整A.计划进度与实际进进度的差异。B.形象进度、实物工工程量与工作作量验收（需需和质监验收收协调进行）。C.监理将每周编写工工程监理周报报，将计划进进度与实际进进度进行动态态比较，如有有偏差，帮助助施工单位分分析影响进度度的原因，并并要求施工单单位制定相应应的纠偏计划划，以便能以以周计划保月月计划，以月月计划保总进进度计划。3）进度的协调工程的实施过程中中，为确保工工程进度计划划的顺利实现现，采取相应应的控制措施施。①为保证项目进度按按计划顺利进进行，落实监监理的责任制制度，落实进进度控制人员员组成，建立立进度协调的的工作制度，促促使有关单位位按进度实施施相关工作。②在工程项目施工阶阶段采取一些些先进的施工工工艺、施工工方法、科学学合理的施工工方案等，以以加快施工进进度。①进度控制的方法：：A.口头通知监理在现场巡视中中发现有不符符进度计划要要求的内容、趋趋势，直接口口头通知承包包单位相关管管理人员。此此方法适用于于现场，一般般提示和预防防性控制。B.书面通知当监理口头通知未未起效果且实实际进度已明明显滞后于计计划进度时监监理应发书面面通知，书面面通知有监理理建议和监理理工程师通知知单二种，一一般不会造成成严重后果的的事项，以监监理建议形式式发文为宜。C.现场专题会议当监理发出书面通通知后效果不不佳或监理发发现造成进度度滞后，相关关人员未引起起高度重视时时，可召集相相关人员召开开专题会议。②进度控制的措施A.组织措施：充分利利用工作面增增加劳动力、调调换技术水平平高的操作工工人，增加班班次等；B.经济措施：提高劳劳动酬金，实实行计件工资资，提高奖金金等；C.技术措施：改变工工艺或操作流流程，缩短操操作间隙时间间，实行流水水作业等；D.其它措施：改善外外部配合条件件，改善劳动动条件，加强强调度力度，确确保材料供应应及时，机械械设备配备到到位等。③事后进度控制，及及时组织验收收工作，整理理进度资料，总总结经验，为为以后工程进进度控制服务务。④工程监理月报制度度3、投资控制措施1）经费签证制度①执行工程量签认程程序。②监理单位核验、量量测的已完工工工程量是建建设单位用作作支付施工单单位工程款的的依据。③未经监理工程师签签认的工程量量不能支付工工程款。五、保证安全生产产的监控措施施（一）、保证安全全生产的监控控措施1、检查施工单位安全全组织体系是是否完善，人人员是否到位位。2、监督施工单位认真真做好安全生生产教育，对对所有参加施施工生产的职职工（包括代代训工及实习习生均应进行行入场生产安安全和消防安安全教育，未未经教育不得得上岗，同时时应结合工程程进度及不同同施工工艺，进进行针对性的的安全知识与与尊长收集教教育3、无施工方案不批准准开工，