江苏国际影视娱乐城工程示范项目监理规划

B12XX国际影视娱乐城工程监理规划2012年4月1日至2015年3月31日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc326681180"B121HYPERLINK\l"_Toc326681181"目录2HYPERLINK\l"_Toc326681182"第一章建设工程概况6HYPERLINK\l"_Toc326681183"第二章监理工程范围7HYPERLINK\l"_Toc326681184"第三章监理工作内容8HYPERLINK\l"_Toc326681185"第四章监理工作目标10HYPERLINK\l"_Toc326681186"第五章监理工作依据11HYPERLINK\l"_Toc326681187"第六章项目监理机构的组织形式13HYPERLINK\l"_Toc326681188"第七章项目监理机构人员配备及进退场计划14HYPERLINK\l"_Toc326681189"第八章项目监理机构的人员岗位职责15HYPERLINK\l"_Toc326681190"第九章监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc326681191"第十章监理工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc326681192"1投资目标控制方法与措施18HYPERLINK\l"_Toc326681193"2进度目标控制方法及措施20HYPERLINK\l"_Toc326681194"3质量目标控制的方法及措施23HYPERLINK\l"_Toc326681195"质量控制流程图（见附图）25HYPERLINK\l"_Toc326681196"4.合同管理的方法与措施25HYPERLINK\l"_Toc326681197"5信息管理的方法与措施27HYPERLINK\l"_Toc326681198"6组织协调的方法与措施32HYPERLINK\l"_Toc326681199"第十一章监理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc326681200"第十二章监理设施36HYPERLINK\l"_Toc326681201"第十三章监理人员行为准则37HYPERLINK\l"_Toc326681202"第十四章贯标要求38HYPERLINK\l"_Toc326681203"第十五章安全生产监督管理方案39HYPERLINK\l"_Toc326681204"第十六章节能监督管理方案47HYPERLINK\l"_Toc326681205"第一节、监理工作的依据和流程47HYPERLINK\l"_Toc326681206"一、监理依据47HYPERLINK\l"_Toc326681207"二、监理工作流程47HYPERLINK\l"_Toc326681208"第二节、监理工作的控制要点及目标值49HYPERLINK\l"_Toc326681209"一、民用建筑49HYPERLINK\l"_Toc326681210"二、公共建筑50HYPERLINK\l"_Toc326681211"三、外墙、屋面、外墙窗户的保温节能52HYPERLINK\l"_Toc326681212"一）外墙保温层52HYPERLINK\l"_Toc326681213"二）屋面保温层52HYPERLINK\l"_Toc326681214"三）外墙窗户的保温节能53HYPERLINK\l"_Toc326681215"第三节、监理工作的方法及措施53HYPERLINK\l"_Toc326681216"（一）审查专业承包商提交的技术质量保证体系：53HYPERLINK\l"_Toc326681217"（二）审查建筑物节能工程的施工方案和技术措施：53HYPERLINK\l"_Toc326681218"（三）熟悉图纸，强调按图施工：53HYPERLINK\l"_Toc326681219"（四）严格材料的审核报验制度：53HYPERLINK\l"_Toc326681220"（五）加强对施工过程中各工序的检查验收：53HYPERLINK\l"_Toc326681221"（六）对于关键部位、关键工序（如涉及防水的屋面施工、涉及结构安全的保温施工等）监理工程师应旁站监督验收。53HYPERLINK\l"_Toc326681222"第十七章旁站监理方案55HYPERLINK\l"_Toc326681223"第十八章本工程监理工作的重点、难点分析及对策75HYPERLINK\l"_Toc326681224"第一节工程测量监理工作重点、难点及相应措施75HYPERLINK\l"_Toc326681225"第二节桩基工程监理工作重点、难点及相应措施79HYPERLINK\l"_Toc326681226"第三节支护及基坑工程监理工作重点、难点及相应措施81HYPERLINK\l"_Toc326681227"一、挂网喷浆监理控制措施81HYPERLINK\l"_Toc326681228"二、深搅桩的技术要点和监理控制措施82HYPERLINK\l"_Toc326681229"三、基坑安全监理控制措施和施工中应急措施83HYPERLINK\l"_Toc326681230"四、基坑工程降排水监理措施83HYPERLINK\l"_Toc326681231"第四节地下室防水监理工作重点、难点及相应措施84HYPERLINK\l"_Toc326681232"第五节外墙变形缝防水监理工作重点、难点及相应措施87HYPERLINK\l"_Toc326681233"第六节后浇带监理工作重点、难点及相应措施88HYPERLINK\l"_Toc326681234"第七节混凝土主体结构监理工作重点、难点及相应措施89HYPERLINK\l"_Toc326681235"第八节砌体工程监理工作重点、难点及相应措施92HYPERLINK\l"_Toc326681236"第十节屋面及地下室防水工程监理工作重点、难点及相应措施93HYPERLINK\l"_Toc326681237"第十节混凝土裂缝防治监理工作重点、难点及相应措施94HYPERLINK\l"_Toc326681238"第十一节幕墙工程监理工作重点、难点及相应措施96HYPERLINK\l"_Toc326681239"第十二节预应力梁板工程监理工作重点、难点及相应措施99HYPERLINK\l"_Toc326681240"第十三节、钢结构工程（包括网架）工程重点和难点的监理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc326681241"第十四节、金属屋面工程重点和难点的监理控制措施110HYPERLINK\l"_Toc326681242"第十五节舞台设备安装重点、难点及监理控制措施111HYPERLINK\l"_Toc326681243"一、对舞台设备安装监理开展进度、质量、造价控制工作的概述111HYPERLINK\l"_Toc326681244"二、舞台设备安装施工重点及监理措施112HYPERLINK\l"_Toc326681245"三、对舞台灯光设备安装监理措施115HYPERLINK\l"_Toc326681246"四、专业舞台音响设备安装监理措施115HYPERLINK\l"_Toc326681247"第十六节针对大剧院专业工程的特点分析和监理控制重点116HYPERLINK\l"_Toc326681248"一、剧场灯光系统116HYPERLINK\l"_Toc326681249"二、音频及视频系统116HYPERLINK\l"_Toc326681250"三、剧场隔声与噪声控制116HYPERLINK\l"_Toc326681251"四、音响视频系统117HYPERLINK\l"_Toc326681252"五、剧场灯光系统121HYPERLINK\l"_Toc326681253"第十七节、节能工程重点和难点的监理控制措施122HYPERLINK\l"_Toc326681254"第十八节室内、外装修工程监理工作重点、难点及相应措施129HYPERLINK\l"_Toc326681255"第十九节屋面风冷热泵机组吊装监理工作重点、难点及相应措施137HYPERLINK\l"_Toc326681256"第二十节智能建筑工程监理工作重点、难点及相应措施138HYPERLINK\l"_Toc326681257"第二十一节建筑电气工程监理工作重点、难点及相应措施144HYPERLINK\l"_Toc326681258"第二十二节通风与空调工程监理工作重点、难点及相应措施146HYPERLINK\l"_Toc326681259"第二十三节VRV空调机工程监理工作重点、难点及相应措施148HYPERLINK\l"_Toc326681260"第二十四节电梯安装工程监理工作重点、难点及相应措施151HYPERLINK\l"_Toc326681261"第二十五节给排水及消防工程监理工作重点、难点及相应措施153HYPERLINK\l"_Toc326681262"第二十六节室外安装工程监理工作重点、难点及相应措施156HYPERLINK\l"_Toc326681263"第二十七节室外景观工程监理工作重点、难点及相应措施158HYPERLINK\l"_Toc326681264"附图一监理工作流程162HYPERLINK\l"_Toc326681265"附图二单位工程质量控制程序163HYPERLINK\l"_Toc326681267"附图三隐蔽工程、分项分部工程签认程序164HYPERLINK\l"_Toc326681268"附图四原材料、构配件及设备签认程序164HYPERLINK\l"_Toc326681269"附图五工程质量事故处理程序165HYPERLINK\l"_Toc326681270"附图六工程停、复工程序166HYPERLINK\l"_Toc326681271"附图七进度控制工作流程167HYPERLINK\l"_Toc326681273"附图八工程量计量与付款审核程序169HYPERLINK\l"_Toc326681282"附图九设计变更程序169HYPERLINK\l"_Toc326681286"附图十工程洽商程序171HYPERLINK\l"_Toc326681288"附图十一投资控制监理流程图172HYPERLINK\l"_Toc326681301"附图十二安全监理工作流程图173建设工程概况工程名称：XX国际影视娱乐城工程工程地址：位于XX西侧XX区，XX山风景区以东，基地位于XX路以西，XX路以北，地块西、南两侧被XX河环绕，西侧河对岸为XX路。工程概述：总建筑面积约为26万m2，地上建筑面积约15万m2，地下建筑面积约为11万m2。本工程地块中拟建一幢5层的影视文化城，屋面最高处高度为40米：一幢4层的少儿职业体验中心，屋面高度约为24米；一幢3层楼座的演艺剧场，屋面高度约为35米；一幢4层的配套商业，屋面高度约为20米；七幢2-4层的特色餐饮娱乐楼，屋面高度控制在15米-20米；一幢5层的经济型酒店和餐饮楼，屋面高度约为20米。本工程拟建一层地下室，地下一层主要为特大型车库、设备用房以及一座地下超市。建设单位：XX广播电视总台。设计单位：上海XX设计研究院有限公司施工单位：XX二建建筑集团有限公司（南区桩基）监理单位：江苏XX建设监理有限公司质监单位：XX市XX区建筑安装工程质量监督站工程质量目标：符合国家质量验收规范（桩基工程）工程投资目标：实际工程造价控制在预算造价范围内工程进度目标：监理服务期1095天，工程实体进度实施目标按承包商响应建设单位承诺的工期目标约定。监理工程范围本工程项目的监理工程范围包括：1．监理职责范围：本工程质量、造价、进度三大控制，合同、信息、安全监督管理及综合协调工作。2．监理工程范围：本工程的桩基、土建、安装、装饰施工，室外市政管道与道路，广场景观绿化施工等。监理工作内容本工程监理工作内容主要根据建设单位批准的监理规划方案，依据施工合同及图纸编制的监理实施细则，对涉及工程建设的相关事项实施施工与保修阶段全方位的项目监理，包括设备材料的选择与咨询、工程建设的质量、进度、投资控制与安全监督、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对承包商的文明施工监督、向建设单位提供建设性意见等各个环节，包括但不限于：设计相关事项：协助建设单位审查设计单位提供的设计文件，并提出监理意见，包括设计标准、规范、系统设备选择、基础数据选取等；及时向承包商签发转发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告建设单位；协助建设单位会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时协助建设单位组织专家评审；审核承包商对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的深化设计；保管好所有设计正规资料，并能在任何时候供建设单位和相关部门查阅。施工相关事项：合同管理与协调2.1.1审查承包商各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题会同组织专家讨论，必要时还需专题组织专家评审；协助建设单位组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调建设单位与承包商之间的争议；在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可要求承包商调整现场管理人员。投资控制根据建设单位授权权下达变更指指令，复核各各种工程变更更工作量，对对变更价款进进行初步审核核；协助建设单位编制制投资控制目目标和资金使使用计划，审审核承包商提交的的资金使用需求计划划；按照合同计价方式式，复核已完完工程量和单单价组成等，签签署工程付款款凭证；协助建设单位进行行工程决算审审计工作。质量控制审查工程使用的原原材料、半成成品、成品并并包括试验成成果和设备的的质量，进行行必要的抽查查和复验；对对于不符合设设计要求、国国家质量标准准及合同协议议书技术规格格要求的材料料及设备，有有权并应当通通知承建商停停止使用；监督承包商严格按按现行规范、规规程、标准和和设计要求施施工，必要时时应进行24小时跟踪旁站监理；对对于不符合规规范和质量标标准的工序、分分项分部工程程和不安全的的施工作业，有有权并应当通通知承包商停停工整改、返返工。发布停停、复工令应应当报告并在在24小时内向建设设单位作出书书面报告；检查工程施工质量量，对隐蔽工工程进行复核核签认；组织实施有关工程程质量事故分分析与处理的的专项会议，跟跟踪处理方案案的执行和落落实；进度控制审查承包人提交的的工程实施总总进度网络计计划（包括采采购和施工）并并检查实施情情况；随时监监控实际进度度，发现偏差差，及时督促促承包人提出出调整措施并提出监理审审查意见；在不同的施工阶段段，要求总承承包商制定针对性的的进度控制措措施；提出各各交叉承包商商及主要设备备、材料的进进场时间表，对对材料供应商商的供货计划划及实施情况况进行监督。安全与文明监管督促承包人施工管管理和安全文文明施工保证证体系的建立立、健全与实实施；审查承包人的安全全文明施工保障措施施，审查危险险性较大的分分部分项工程程专项施工方方案，并检查查、监督承包包商安全生产产防护、文明明施工措施的的落实；参加加重大安全事事故的调查与与处理；竣工验收与资料管管理督促承包人及时完完成施工技术术资料的整理理与档案，审审查承包人编编制、提交的的竣工图纸和和资料；编制监理月报及各各专项报告，做做好监理记录录/纪要等资料料保存；根据施工进展，及及时做好各施施工阶段声像像资料的记录录与编辑工作作，完成数字字文件的制作作与保存；组织承包人对工程程进行阶段验验收及竣工初初验，并督促促整改。对工工程施工质量量进行评估和和提出评估报报告意见，协协助建设单位位组织工程竣工验收收，并对竣工工验收所发现现的缺陷整改改进行监督；；协助建设单位组织织和参与工程程系统调试；；及时完成项目总结结与所有监理理资料的整理理，并向建设单单位提供二套套完整的监理理竣工资料用用于归档，归归档资料应符符合城市建设设档案管理部部门的相关要要求。缺陷保修对于保修期间出现现的质量问题题，参与调查查研究，确定定发生质量问问题的责任，共共同研究修补补措施并监督实施。监理工作目标项目监理部承担本本项目监理控制预期期所达到的监监理工作目标标主要包括：：造价控制目标：以以建设单位确定定的本监理标段段工程承包合同同中的预算造造价为造价控控制目标工期控制目标：按按承包商响应应建设单位承承诺的合同工工期目标质量控制目标：符符合国家质量量验收规范，达达到合同约定定目标。安全文明控制目标标：无重大安安全质量事故故，桩基阶段达到到XX市文明工地要求求。监理工作依据工程合同文件，包包括委托监理理合同及建设设单位与承包包人签订的合合同协议书中中的各项条款。设计文件（根据业业主提供的现现有施工图纸，以及施施工图会审交交底纪要、设设计变更等）。国家及政府有关部部门颁布的有有关工程建设设方面的法律律、法规。政府批准的工程建建设文件。专门技术法规性文文件。建筑安装工程质量量检验评定标标准，施工验验收规范如下下：《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20002《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB502202-20002《混凝土结构施工工质量验收规规范》GB502204-20002《建设工程文件归档档整理规范》GB／T503328-20001《工程测量规范》GGB500226-20007《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB500202-22002《建筑地基处理技术术规范》JGJ779-20002《建筑桩基技术规范范》JGJ994-20008《建筑基坑支护技术术规程》JGJ1120-999《基坑土钉支护技术术规程》CECS996：97《建筑基桩检测技术术规范》JGJ1006-20003《人防工程施工及验验收规范》GB501134-20004《锚杆喷射混凝土支支护技术规范范》GB500086-22001《振动沉拔桩机安全全操作规程》GB133750-22004《地下防水工程质量量验收规范》GB500208-20022《地下工程防水技术术规范》GB500108-22001《建筑与市政降水工工程技术规范范》JGJ／T1111-98《砌体工程施工质量量验收规范》GB500203-22002《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB500204-22002《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB500205-22001《建筑钢结构焊接技技术规程》JGJ811-20022《型钢混凝土组合合结构技术规规程》JGJ1138-20001《建筑装饰装修工程程质量验收规规范》GB502210-20001《建筑地面工程施工工质量验收规规范》GB502209—2002《玻璃幕墙工程质量量检验标准》JGJ-TT139-22001《屋面工程质量验收收规范》GB502207—2002《给水排水管道工程程施工及验收收规范》GB502268-20008《建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》GB502242-20002《建筑电气工程施工工质量验收规规范》GB_500303-22002《建筑物电子信息息系统防雷技技术规范》GGB503443-2009《智能化建筑与建建筑群综合布布线系统工程程验收规范》GBT/TT503112-20000《智能建筑工程质量量验收规范》GB500339-22003《自动化仪表工程施施工及验收规规范》GB500093-20002《有线电视系统工工程技术规范范》GB502200-944《安全防范工程技技术规范》GB503348-20004《民用闭路监视电电视系统工程程技术规范》GB501198-944《通风与空调工程施施工质量验收收规范》GB502234－2002《电梯工程施工质量量验收规范》GB503310-20002《建筑节能工程施工工质量验收规规范》GB500411-22007《建筑外窗气密性性能分级及其其检测方法》GB71007-20002《工业安装工程质量量检验评定统统一标准》GB500252-22010《工业设备及管道绝绝热工程施工工及验收规范范》GB500126-22008《机械设备安装工程程施工及验收收通用规范》GB500231－2009《城市道路路基工工程施工及验验收规范》CCJJ44--1991《城市道路照明工程程施工及验收收规程》CJJ889-20001《城镇道路工程施施工与质量验验收规范》CJJ1--2008《城市绿化工程施工工及验收规范范》CJJT882-99《沥青路面施工及及验收规范》GB50092-1996《市政道路工程质质量检验评定定标准》CJJJ01-990《水泥混凝土路面面施工及验收收规范》GBBJ97-887《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325-2001《工业金属管道工程程施工及验收收规范》GB500235-997等相关现行国家标标准施工图集等项目监理机构的组组织形式本工程拟采用直线线制监理组织织形式，组织织机构图如下：总监理工程师总监理工程师总监代表业主设计承包商质量管理进度管理造价管理合同与信息安全监督专业监理工程师专业监理工程师海良专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师承包商协调总监助理项目监理机构人员员配备及进退退场计划姓名职务学历安排上岗起止时间陈先跃总监研究生工程开工至工程竣竣工潘恒凌总监代表本科工程开工至工程竣竣工陈洪燕土建监理本科工程开工至工程竣竣工孙亮土建监理大专工程开工至工程竣竣工王奎银土建监理本科工程开工至工程竣竣工姚冬冬土建监理本科工程开工至工程竣竣工汪希祥土建监理本科工程开工至工程竣竣工刘先林电气监理本科安装阶段高东旭给排水监理本科安装阶段李平土建监理本科装潢阶段备注：以上所安排排进、退场时时间将根据工工程实际进展展作出适当调调整。项目监理机构的人人员岗位职责责总监理工程师岗位位职责受公司法人委托，代代表公司全面面履行监理合合同，并负责责项目监理部部日常工作，负负责履行监理理安全责任。按照公司质量体系系文件要求负负责项目监理理部质量体系系的运行。组建项目的监理机机构（项目监监理部），并并确定项目监监理机构人员员分工和岗位位职责，负责责项目监理部部全体监理人人员的工程考考核。检查和和监督监理人人员的工作绩绩效；根据工工程项目的进进展情况进行行人员调配、安安排；对不称称职监理人员员及时进行调调换。主持编写项目的《监理规划》、《监理工作作总结》审批批项目《监理实施细细则》；制定项目目监理部各项项工作制度。如建设单位需要配合合其进行施工工总承包单位位的选择；确确认总包单位位选择的分包包单位；对各各分包单位（包包括建设单位位指定分包）进进行资质审查查，并提出审审查意见。主持监理工作会议议；签发项目目监理部的文文件和指令；；审定承包商商提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。审核并签署承包单单位的工程款款的支付申请请、支付证书书和竣工结算算；审核和处处理工程变更更；调解重大大合同争议；；处理索赔、审审批承包商的的工程延期；；主持或参与与或配合工程程事故的调查查，审核并提提出处理建议议。审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织质量量检查和验收收，主持工程程的分项、分分部工程验收收并主持单位位工程的预验验收，参与工工程项目的竣竣工验收。组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告（包括括质量评估报报告及竣工预预验收报告）和和项目监理工工作总结。负责组织编写项目目监理日志记记录工作；主主持规划、整整理工程项目目的监理资料料；审查承包包单位的工程程竣工资料，协协助建设单位位向政府工程程备案管理机机构办理竣工工资料备案手手续。总监理工程师代表表岗位职责负责总监指定或交交办的监理工工作。根据总监的授权，行行使除《建设工程监监理规范》第条规定以外外的总监的职职责和权力。专业监理工程师岗岗位职责结合工程的具体情情况，编制本本专业的监理理实施细则；；负责本专业业监理工作的的具体实施和和监理细则的的实行。负责在本专业的监监理工作中贯贯彻执行公司司的质量体系系文件。组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作；当人人员需调整时时，向总监提提出建议；负负责本专业的的监理资料的的收集、汇总总及整理，做做好监理日志志与监理日报报的记录；参参与编写监理理月报；对本本专业的实施施情况定期或或不定期向总总监进行汇报报；对重大质质量、安全问问题及时向总总监汇报与请请示与及时处处理。审查承包商提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更并向总监监提出报告。负责本专业的质量量、进度、造造价等方面的的控制工作；；核查进场材料料、设备与构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，做好工序序质量验收检检查和隐蔽工工程验收检查查工作；进行行必要的平行行检验工作；；做好工程计计量工作，审审核计量的数数据和原始凭凭证。协助总监做好现场场管理工作，做好安安全文明管理理工作。完成成总监交办的的其他工作。监理员岗位职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。检查承包商的投入入的人、材、设设备等使用运运行情况，并并做好记录；；复核工程计计量的原始数数据，并签署署原始凭证。按设计图及有关技技术标准，对对承包商的施工工过程和施工工工序进行检检查记录；对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；对关键的施施工环节进行行旁站监理，并并做好记录。发现问题及时指正，并向专业监理工程师或总监报告。注意发现现场安全全隐患，并及及时向专业监监理工程师或或总监报告。做好监理日报、日日志和有关监监理记录，并并完成总监或或专业监理工工程师交办的的其他工作。监理工作程序本项目的关于质量量、造价、进进度、信息、合合同管理等工工作程序见附附录。监理工作方法及措措施本项目监理控制目目标的方法与与措施将重点点围绕投资控控制、进度控控制、质量控控制这三大控控制任务展开开，该工作方方法及措施的的实施运用随随项目实施监监理过程中在在合同的实施施与管理、施施工指导文件件审批、质量/进度/造价审批文件件核查、会议议纪要、监理理报告、监理理工作函件、监监理现场监督督检查记录资资料、监理工工程验收文件件、监理总结结文件、监理理统计分析及及对策等文件中具体体逐一体现。下下面将概述部部分原则性的的工作方法及及措施以作监监理工作日常常指导。投资目标控制方法法与措施投资控制的目标及及任务根据投资控制决算算不能超预算算、预算不能能超概算、概概算不能超估估算的原则，本本项目投资控控制的目标是是使本工程的的实际投资额额不超过本工工程的投资概概算，本项目目的施工承包合合同价作为本本项目监理造造价控制的目目标。本项目投资控制的的任务是：严格控制工程变更更，根据本工工程合同文件件，审核承包包商申报的工工程增减预算算。在项目实施过程中中，进行投资资计划值与实实际值的比较较，并按月度、季度、年度提交各种投投资控制报表表（主要在监监理月报中体体现）。如建设单位需要，将将协助建设单位位对计划、施施工、工艺、材材料及设备作作必要的技术术经济比较论论证，以挖掘掘节约投资、提提高经济效益益的潜力。确认已完成工作量量，审核承包包商提出的工工程付款申请请并报建设单单位确认。计算、审核各类索索赔金，做好好索赔受理与与反索赔工作作，维护建设设单位的合法法利益。投资控制计划投资控制工作重点点将做好项目投投资的事前控控制、事中控控制、和事后后控制工作，并对投资控制的工作计划从项目投资的事前、事中和事后工作进行统筹安排。投资事前控制掌握施工图预算，熟熟悉设计单位位提出的工程程项目概算（如如有），如建建设单位需要要，将协助建设单位位做好施工阶阶段投资分解解，编制费用用使用计划，根根据工程项目目总的投资目目标、工程进进度计划和分分部分项工程程的划分，制制订出项目按按季、按月的的投资计划，和和分部分项工工程的费用计计划，并作为其后工工程实施和检检查、分析、比比较的依据做做好投资动态控制制工作；熟悉每一份施工合合同条款的内内容，严格把把握住合同计计价方式、合合同价调整方方式、付款方方式等关键条条款；组织施工难点的技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优选最佳方方案，降低造造价；协助建设单位确定定投资控制目目标，并为了控制项项目投资，将将协助建设单位合理理地确定工程程项目投资控控制目标值，包包括工程项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。根据目目标值和合同同价构成因素素，明确投资资控制的重点点和方向；严格审查施工组织织设计，对承承包商提交的的施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划划进行认真审查，使使其在合理的的状况下施工工；在已知条件的情况况下，尽可能能对工程风险险进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔事项项；协助建设单位履行行合同义务，帮助与提醒建设单位如期提交施工现场和及时提供设计图纸等技术资料等；协助与提醒建设单位按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向建设单位索赔的机会。投资事中控制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，审核核承包商测算算的各特殊项项目的单价（当当合同工程量量清单中无相相同或类似项项目可以套取取时）并报建建设单位审核核，每月审核核承包商提交交的工程量报报表，并由项项目总监签署署合格工程量量报表监理审审核意见及承承包商付款申申请表，作为为建设单位支付付进度款的依依据。投资事后控制严格把关，做好工工程量审核汇汇总的结算记记录资料以及及各项工作变变更的签证。投资控制的措施和和方法为保证投资控制目标标的实现，需需对投资控制制的过程采取取一定的措施施和方法。本本项目将主要要采取组织措措施、经济措措施、技术措措施和合同措措施以及相关关的方法。投投资控制监理理流程见附图图。投资控制的措施组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实与明明确投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向建设单位提交交项目投资及及其投资控制制过程中存在在问题的报告告，严格执行行工程计量及及设计变更程程序，对有可可能增加工程程造价和零星星签证的工程程项目进行重重点审查。技术措施审核承包商编制的的施工组织设设计，对主要要施工方案进进行技术经济济分析和比较较，积极宣传传新技术、新新材料、新工工艺，协助承承包商优化施施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，积极协协助建设单位位进行合同谈谈判（如建设设单位需要），将将影响投资控控制的条款在在合同中加以以明确，做到到合理分担风风险共同控制制投资的效果果。监理将做好工程监监理相关纪录，及时保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累相关资料，为为正确处理可可能发生的索索赔事件提供供依据，监理理将及时参与与处理索赔事事宜，加强投投资信息管理理，定期进行行投资分析比比较，协调建建设单位、设设计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。投资控制的方法投资控制的工作很很多，要将投投资控制的各各项工作做好好，对每项工工作都要有一一套科学实用用行之有效的方方法。监理将将突出关注下下列工作：如建设单位需要，监监理将协助建设单位位做好设计方方案经济优化化比较工作和和施工招投标标和合同谈判判工作配合工程进度做好好工程计量工工作严格按合同和工程程费用的支付付程序进行工工程款的支付付及时准确地进行工工程变更计量量做好项目施工索赔赔处理进行风险分析和识识别降低建设设单位投资风风险本工程投资控制的的难点及对策策投资控制难点本工程为大型综合合性建筑，建筑单体结结构复杂，各各分区功能要要求不同，前前期方案设计计多次调整，工程实施过程中设计与施工的变更可能性较大，工程前期须加强详尽的现场反复踏勘，并配合建设单位与各相关方及及时进行技术经济分析与方案比较，在实施过程中及时加强现场工程量的签证工作。承包商编制的施工工组织设计、方方案中可能会会隐含一些增增加投资、产产生索赔的诱诱因，监理应应加强施工方方案的审核，合合理控制变更更设计。监理对策针对工程特点，监监理进场后将将建立完善的的、严密的、切切实可行的现现场计量、索索赔工作程序序，严把工程程量计量关。协助建设单位做好好相关招投标工工作，做好事事前投资控制制。在工程实施过程中中，监理将加加强对施工组组织设计和方方案的审查，特特别是对关键键部位、重点点部位（如深深基坑支护工工程、基础工工程、主体工工程、钢结构构安装、设备备安装工程等等）的方案审审查，对施工工工艺、方法法进行必要的的技术经济论论证，挖掘节节约投资，提提高效益的潜潜力。在工程实施过程中中，进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破部分分以及最易发发生费用索赔赔的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建议建设单位及时时督促设计图图纸的提供与与完善及明确确违约责任，保保证施工图纸纸满足现场施施工需要。要求承包商分阶段段提前申报资资金使用计划划表（一般以以月为单位），经经审查确认后后据此进行控控制、执行。进度目标控制方法法及措施本工程进度控制目目标和特点分分析进度控制目标：根根据本工程监监理委托合同同及施工承包包合同条款要要求，监理服服务期暂定900天；工程控制目标标按承包商响响应建设单位位承诺的合同同工期目标约约定。项目特点分析：本工程作为大型综综合性建筑，安全文明施工工要求较高；；施工区域进进出场道路为为市区主要道道路，需进行详尽尽的交通安排排；工程两侧侧工程均已开开工建设，对对本工程现场场施工布置与与总体安排有有一定影响；；施工期需跨越越夏季梅雨季季节、冬季结构工工程施工以及及各类传统节节假日等不利利因素，总体工期可可能会受到一一些影响。根根据本工程现现状，监理认为本本工程进度控控制存在如下下风险：建设单位风险：（1）建设单位需在有限限的时间内办办妥大量的开开工前的项目目前期工作，包包括项目土地地使用证、规规划许可证、施施工许可证、工工程报监（质质监、安监）、施施工图纸送审审（图纸审查查、消防送审审）、工程资资料归档责任任书、规划现现场交桩（控控制点、水准准点）等。（2）设计图纸的及时提提供与完善，设计计图纸的提供供应以满足现现场的施工为为原则。（3）与周边临近工程直直接的协调与与衔接工作，存存在大量的协协调工作量。承包人的风险：（1）施工工风险，本工工程基坑达到到13米，属深基坑工工程，施工方方案需组织专专家论证，同同时施工实施施中也存在一一定安全风险险。（2）上部部主体结构工工程为大跨度度钢结构需进进行专项设计计施工，方案案同时需进行行专家论证。（3）前期方案设计多次次调整，现场场施工图纸无无法完整提供供，后续各分分项工程施工工的合理衔接接存在一定的的风险。（4）本工工程施工期恰逢雨季、冬冬季以及各类类节假日，不利季节的的施工降效、节节假日的人员员组织安排对对项目进度产产生一定的影影响。（5）本工工程工期紧，2014年7月31日为严格收口节点，没有任何拖延余地，工程施工期间不定因素较多，对项目进度产生一定的风险。进度控制的措施为保证进进度控制目标标的实现，监监理将通过采采用一定的组组织、技术、经经济和合同措措施加以控制制：组织措施：在项目目监理组织机机构职能分工工中落实与明明确进度控制制人员负责对对项目监理进进度控制进行行负责，各专专业监理工程程师负责各自自专业的进度度控制监理工工作，对项目目进度监理控控制工作做到到目标明确、专专人牵头大家家辅助的组织织模式。技术措施：严格审审查承包商的施工工组织设计，要要求承包商对其进进度计划进行行劳动力资源源平衡和工期期成本平衡，以以防现场施工工人数大起大大落，给劳动动力资源调配配带来困难并并影响工人的的积极性。同同时要检查现现场水电能否否满足承包商商施工组织设设计中临时用用水、临时用用电提出的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直和水平运输输以及专项施施工的要求。经济和合同措施：：在建议建设设单位明确分分阶段进度控控制目标，并并将分阶段进进度控制目标标作为合同条条款写入合同同，并在工期期条款中对工工期的提前和和滞后给予适适当的奖励或或惩罚（不能能采用不对等等条款如只处处罚不奖励），切切实维护合同同对工期要求求的严肃性，切切实调动承包商的积极极性，以利对项目工工期进行有效效控制。进度控制监理流程程详见附图。本工程进度监理工工作原则工程项目进度控制制管理的总任任务就是为使使工程建设实实际进度符合合项目总进度度计划要求，本本工程监理进进度控制工作作必须贯彻动动态控制、及及时调整的原原则，对突破破计划的不利利偏差，及时时提出，要求求承包单位制制定纠正措施施，以保证工工程项目按期期竣工。监理工程师将以“积极控制、监监帮结合、认认真负责”的原则，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并做做好与承包单单位间的工作作协调。项目施工阶段进度度控制实施计计划要点事前进度控制由项目总监组织专专业监理工程程师审核承包包商编制的总总进度计划。项项目实施进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是确定定施工承包合合同条款的依依据，审核内内容如下：（1）施工总工期应符合合合同工期（包包括设备采购购、供货计划划）；（2）各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；（3）计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；（4）关键线路是否正确确；（5）在炎热、雨季等季季节和恶劣天天气工程施工工的合理安排排，并应采取取有效的预防防和保护措施施；（6）对昼夜施工、节假日日与上下班交交通运输拥挤挤及天气影响响的时间和施施工降效，应应有适当的扣扣除并留有相相应的时间空空间；项目总监在确定满满足上述要求求并与建设单单位协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报建设单位备案案，作为监理理的控制目标标；审核承包商提交的的施工总平面面图，对其合合理性提出监监理意见，并并提交建设单单位批准；审核承包商提交的的施工方案；；如有需要将与建设设单位协商，帮助制定由建设单单位供应材料料、设备的采采购、供应计计划；督促并检查承包商商做好施工准准备工作，其其主要内容应应包含如下：：（1）所需主要施工材料料和工程使用用设备的到货货日期是否有有保证；（2）主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；（3）测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实；（4）驻地建设、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠的解决决方法等；（5）计划目标与施工能能力的适应性性。事中进度控制协助承包商实施进进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，动态了解解进度计划实实施情况；检查和审核施工承承包商提交的的季度、月度度及周工作计计划，由项目目总监审核施施工承包商填填报的《工程进进度计划报审审表》（周进进度计划可以以不填写报审审表）；严格进行进度检查查，及时了解施工工进度的实际际状况，检查查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。专业监监理工程师进进行必要的现现场跟踪检查查并避免承包包商超报已完完工作量；进行进度分析工作作。建立反映映工程进度状状况的统计办办法与图表，进度度情况表以日日、周为单位位进行核查，并并记录影响施施工的各种因因素，延误原原因，采取的的措施等；进进度分析的重重点为计划进进度与实际进进度的差异；；形象进度、实实物工程量与与指标完成情情况的一致性性；进行工程进度的动动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以监监理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出进度实际值值无法满足计计划值的原因因，要求承包包商相应调整整施工进度计计划，采取调调整工时、人人员、机具配配备等措施弥弥补延误的工工期；必要时通过与建设设单位及承包包商协调，合合理调整工期期目标并正确确处理工期索索赔事宜，要要求承包商制定重重新调整的进进度计划并付付诸实施，保保证其在合理理的状态下施施工；必要时组织现场进进度专题协调调会，主要内内容包括：及及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商商不能解决的的工程内、外外关系问题（设设计、物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；项目总监定期向建建设单位汇报报有关工程实实际进展状况况，并在每月月的《监理月月报》中向建建设单位报告告工程进度控控制情况。必必时也可提出出专题报告。事后进度控制与承包商制定保证证工期不突破破的对策措施施：技术措施：建议或或要求承包商商采取如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行、流水和和立体交叉作作业等施工组组织形式；组织措施：建议或或要求承包商商采取如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等措措施；经济措施：建议或或要求承包商商采取如实行行包干奖金、提提高计价单价价、提高奖金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度，合同同措施的运用用必须是现场场三方责任主主体都严格维维护合同的严严肃性；其他配套措施：建建议或要求承承包商采取如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等措施。因进度差异导致原原计划不能如如期完成，则则项目总监应应书面向建设设单位提出报报告，提出补补救措施的建建议，要求施施工承包商调调整一相应的的施工计划、材材料计划、资资金计划等，提提出新的进度度计划，填写写《工程进度度计划报审表表》报项目总总监审核，保保证进度计划划处于合理的的状况下施工工。处理工程索赔与反反索赔及延期期审核工作；；根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下一阶阶段工作顺利利开展；工程项目进度资料料的收集整理理。进度控制监理流程程见附图。质量目标控制的方方法及措施质量控制目标依据与工程项目有有关的法律、法法规、规范和和标准，通过过控制影响工工程质量的各各种因素，使使工程项目的的实体质量、使使用功能等各各方面符合国国家质量验收收标准，达到到合同约定目目标。质量控制措施工程项目施工招标标阶段如有需要将协助建建设单位编制制相关招标文件件中的技术规规范和质量要要求，评审投投标书中有关关保证质量部部分的内容。工程项目开工建设设前的准备阶阶段施工现场的复查，包包括界桩、标标准点的定位位复核。施工环境调查，对对所发现的影影响质量的重重大外部因素素如有需要将将写出评估报报告及制定预预防措施。由项目总监组织专专业监理人员员熟悉监理合合同、施工承承包合同，认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，充充分了解项目目设计意图和和各项技术要要求。协助建设单位组织织设计交底及及图纸会审工工作。审查承包商的施工工准备工作，包包括承包商的的管理机构和和负责人名单单，承包商现现场人员及进进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格等等计划。对承包商编制的施施工组织设计计、重要技术术方案进行审审查，必要时时对特殊项目目建议建设单单位组织专家家进行专项评评审。根据合同条款规定定，审查现场场开工条件，协协助建设单位位下达开工令令。工程项目施工阶段段质量的事前控制根据招标文件及合合同条款规定定，审查分包包商的资质；；根据工程承包合同同有关条款，依依据设计文件件，对承建商商采购材料、设设备及构配件件进行控制，主主要材料的规规格、型号、样样式应征得建建设单位的认认可。建设单单位提供材料料设备时，如如建设单位需要要协助进行设设备材料选型，设设备材料到货后依依照合同组织织开箱验收并并办理相应手手续。施工机械的质量控控制。对工程程质量或对安安全有重大影影响的施工机机械、设备，应应审核承包商商提供的技术术性能的报告告，吊机、桩机、外外脚手架等应应通过安检部部门验收，凡凡不符合要求求的不能使用用；要求承包商建立健健全质量保证证体系，并检检查督促其有有效实施。要求承包商实施目目标管理制度度，在项目监监理过程中，如如发现承包商商的施工管理理人员或技术术操作工人的的技术水平不不能满足要求求，管理混乱乱，忽视施工工质量时，项项目总监有权权建议撤换不合合格的施工承承包商或直接接要求承包商商更换不称职职的施工管理理人员和工人人。总监组织专业监理理工程师审核核施工组织设设计，提出审审核修改意见见；总监组织织审查承包单单位质量管理理体系，技术术管理体系和和质量保证体体系；审核施施工方案，尤尤其要认真审审核新材料、新新工艺、新技技术等施工方方案；对进场场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。质量的事中控制要求承包商建立和和完善工序控控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；项目监理部按监理理质量目标的的要求，督促促承包商加强强施工工艺管管理，认真执执行工艺标准准和操作规程程，以提高项项目质量稳定定性；加强工工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。承承包商工程进进度款支付申申请的，必须须是经监理验验收合格的工工程量，未经经监理验收、或或监理验收不不合格的工程程不于计量。各监理人员作好监监理日报，监监理部要及时时、认真记好好监理日记，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送建设单位及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应应经常深入现现场检查施工工质量，发现现质量问题，及及时向有关责责任人提出口口头整改意见见或签发监理工程程师工作联系系单，如整改改不力或坚持持不改，可由由项目总监直直接向承包商商签发书面整整改通知单、指指令单直至暂停令和和备忘录。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，经设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知。监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，以以预控为主，动态控制和及时发现问题，必要时组织现场质量专题协调会早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。质量的事后控制按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的检验批、分分项、分部工工程，单位工工程进行检验验；工程验收:收到承包商工程验验收申请报告告后，项目总监监根据工程实实施进展，确确定和组织有有关单位进行行工程预验收，预验验收主要检查查以下两个方方面：检查承包合同范围围内的工程量量是否已经完完成，施工单单位是否已经经组织过自检检，现场工程程实体质量是是否符合要求求，包括外观观质量、使用用功能等。检查各类质量控制制资料是否齐齐全，有关安安全和功能性性的检测是否否合格，资料料是否完整。监理将将预验收结结果书面通告承包包商，并督促促承包商对存存在问题进行行及时整改完善；经整改复查查合格后报建设单位，并协助建设单位位组织竣工验验收工作；.4、审查承包商提交的的竣工资料和和竣工图整理理工程项目技技术文件和竣竣工资料。项目保修阶段，在回访过程中发现现的质量问题题项目监理部将委派派专业监理工工程师作定期期回访工作，掌掌握工程项目运行使用情况况，作好回访访记录。回访中发现质量问问题应及时通通知承包商，并并会同业主、设设计共同分析析质量问题的的原因所属，要要求承包商编编制返修方案案，经监理审审批后实施；；实施过程中中检查落实情情况，并做好好返修记录工工作，为结算算提供依据。质量控制流程图（见见附图）4.合同管理的方法与与措施工程的合同结构形形式（目前暂暂定如下，随工程进展后期期更新完善）苏州广播电视总台苏州广播电视总台江苏建科建设监理公司苏州二建…………建立合同管理台帐帐，表格形式式如下：合同目录一览表样样表序号合同编号合同名称承包人合同价合同工期质量要求合同管理具体措施施项目应编制合同管管理结构图根据工程项目发包包内容和总体体进度目标，进进行项目合同同结构分解，列列出详细的施施工合同和材材料设备供货货合同的计划划清单，并根根据工程进度度计划图，编编制工程合同同管理结构图图。项目应利用专用软软件对各类合合同与信息进进行管理工程中的施工合同同和材料设备备供货合同等等应分类编号号，统一管理理，专人负责责。在工程实实施过程中，对对各类合同的的实施情况进进行跟踪，根根据工程实体体的实施进展展作及时的调调整。项目实实施过程中的的各类信息应应尽可能地利利用计算机进进行处理。实施合同管理的目目标化方法合同管理的过程是是一个动态过过程，建议建设单位位将工程合同同总目标进行行分解，明确确子合同目标标；针对各子子合同的具体体内容，加强强合同订定前前、订立时以以及履行中的的管理，并充充分考虑合同同发生纠纷时时的管理。施工合同的进度控控制如有需要，在招标标评标阶段，将加强对承包单位提交的工程总进度计划的评审工作，评选优化合理的进度计划。在工程实施过程中中，加强对进进度计划实施施的跟踪控制制，并根据需需要作及时的的调整。根据工程施工承包包合同的实施施情况，对联联动子合同实实施情况进行行控制，确保保设计、材料料供货等合同同的实施，满满足工程实施施的需要。本工程的合同管理理要点在施工合同履行过过程中对工期期、质量、造造价及其它合合同有关事项项进行跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。采取预控措施，提提前向建设单单位和承包商商发出联系单单以防止偏离离合同约定事事件发生。一一旦承包商有有违约行为，应应立即发出监监理指令纠正正其违约行为为。及时协调建设单位位与承包商的合同同纠纷，尽可可能采用调解解的方式解决决争端。严格控制工程变更更，特别是对对承包商提出出的有可能增增加造价的工工程变更必须须认真审查，并且应征得建设单位同意设计认可后方可实施。根据本工程的规模模，将落实与明明确合同管理理人员进行本工程的的合同管理与与资料信息管管理。工程施工阶段的合合同管理措施施审查施工组织设计计和施工方案案监督承包商按合同同中规定采用用的规范、标标准和管理程程序施工，按按合同约定控控制工程质量量、投资和进进度。审查重要建筑材料料和主要设备备的性能以满满足规范及设设计要求。组织工程质量事故故的分析和处处理。认定工程质量和进进度，依照合合同进行计量量，并签署付付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工工程竣工结算算。组织工程阶段验收收及工程预验验收，参与工工程竣工验收收。工程实施过程中的的合同管理资资料收集为防止合同在履行行中发生纠纷纷，监理应及及时填写并保保存有关签证证方面的文件件和单据，主主要有：总包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料订货合同同。如有需要由建设单单位负责供应应的设备、材材料进场及材材料规格、数数量和质量情情况的清单及及合同。材料抽样试验报告告单。设计变更通知单。隐蔽工程检查验收收记录。质量事故鉴定书及及其采取的处处理措施。合理化建议内容及及节约分成协协议书。中间交接工程的验验收文件。赶工协议及提前竣竣工收益分享享协议。与工程质量、预决决算和工期等等有关的资料料和数据。会议纪要，建设单单位或建设单位代表表的书面指令令，与建设单单位方的往来来信函，工程程照片及各种种施工进度报报表等。信息管理的方法与与措施明确信息管理任务务建立本工程项目的的信息管理体体系。本工程所指工程信信息主要为监监理文件档案案资料基本内内容及编号，执执行公司贯标标要求并使用用本公司开发发的计算机监监理软件辅助助管理，采取取如下方式进进行：A、合同文件A-1监理合同文文件A-2施工合同文文件A-3索赔管理B、勘察设计文件B-1勘察报告B-2设计文件包包括施工图纸纸、设计交底底及会审纪要要、设计变更更C、监理工作指导性性文件C-1工程项目监监理规划或监监理大纲C-2监理实施细细则C-3监理进度、质质量、造价控控制计划及合合理化建议D、审核施工指导性性文件D-1施工组织设设计审核D-2分部工程及及专项施工方方案审核D-3进度计划审审批D-4资质及资格格审查（包括括开工报告的的审查）D-5“四新”审审查及论证材材料D-6审批工程质质量事故或问问题处理报告告及执行过程程检查记录资资料E、工程实施中质量量审批、核查查文件E-1土建材料、构构配件报审单单E-2安装材料、设设备报审单E-3装饰材料报报审单E-4土建工序报报验单E-5安装工序报报验单E-6装饰工序报报验单E-7安全及使用用功能检测记记录E-8测量放线记记录资料E-9工程照片及及声像资料F、工程实施中造价价审批、核查查文件F-1工程量申报报及审批资料料F-2工程款支付付管理文件F-3签证审批F-4工程概算、预预算审批F-5造价信息收收集G、会议纪要G-1例会纪要G-2专题会议纪纪要G-3内部会议纪纪要H、监理报告H-1监理周报H-2监理月报H-3监理内部月月报H-4专题报告I、监理工作函件I-1监理工程师师联系单I-2监理工程师师通知单I-3监理工程师师指令单I-4监理工程师师备忘录J、现场监督检查记记录资料J-1项目监理日日志J-2监理人员日日报J-3监理人员旁旁站及平行检检查记录J-4见证取样台台帐K、安全管理文件K-1安全周报K-2安全指令性性文件L、工程验收文件L-1竣工图纸审审查L-2分项、分部部、单位工程程验收和消防防、人防专项项验收及备案案验收记录L-3质量评估报报告L-4竣工结算审审查资料M、工程管理来往函函件M-1建设单位来来文M-2承包商来文文M-3公司来文M-4政府部门来来文N、贯标文件N-1质量体系文文件N-2不合格文件件评审及质量量体系运行状状况报告N-3统计分析及及对策资料O、阶段总结（包括括年终总结）、项项目监理工作作总结负责本工程项目各各类信息及文文档的收集、整整理和保存。运用计算机辅助监监理手段对本本工程项目的的投资控制、进进度控制、质质量控制和合合同管理中形形成的各种数数据与信息进进行收集、整整理、汇总、分分析，为建设设单位决策提提供依据。向向建设单位提供供有关本工程程项目的项目目管理信息服服务，定期提提交多种监理理报表。建立工程会议制度度、整理各类类会议纪要，并并及时发送有有关单位。督促施工、材料及及设备供应单单位及时整理理工程技术、经经济资料，并并审查其是否否符合归档要要求。确定信息管理要点点组建本项目工程建建设监理信息息系统，构造造项目管理信信息网络。组组织好合理的的信息流，完完成上下、横横向、内外、前前后的立体信息衔接接。完成对工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用计算机技术完完成文档的收收集、存储、处处理、传递、检检索工作。项目监理部合同与与信息管理职职责项目总监理工程师师领导和督促项目监监理部实施合合同与信息管管理的各项规规定。负责审核由专业监监理工程师审审查的各类工工程报验资料料。专业监理工程师负责审查本专业内内工程材料及及工程设备的的报验；负责审查本专业内内各分项分部部工程的报验验；负责整理汇总本专专业监理信息息并编写相关关的监理文件件。监理员收集、整理监理现现场的各种信信息资料，包包括各种书面面文件及各类类影像资料；；协助专业监理工程程师督促施工工承包商各项项工程资料的的报审，核查查其有效性、完完整性和准确确性；根据监理指令检查查施工承包商商执行情况。合同与信息管理员员收发监理信息资料料；监理资料的登记、整整理、分类、编编码、存档保保管、借阅注注销管理及归归档管理；跟踪施工承包合同同的执行情况况并形成记录录；登录监理各种文档档台帐。信息资料的分类和和编码项目监理部文件资资料台帐为了对项目监理部部的文件资料料进行有效的的管理，应设设立文件资料料台帐，对程程序文件的质质量记录分成成六大部分，其其具体的分类类及要求参照照本公司有关关文件要求确确定。文件清单（技术性性文件、法规规性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同时包括监理理服务过程中中形成的如监监理合同、监监理大纲、规规划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等