江苏工业园主干道路工程监理规划附流程图丰富

xx工业园区监理规划第一节监理工作的目标及范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责一、工程项目概况xx虹东路xx工业园区（三区）中的一条东西主干道，位于工业园区的北侧，为xx虹路的延伸。路线所经地大多为河、塘，其中在工程西端700米长的路线穿越东沙湖，湖底高程一般在-0.6—-0.5;路面分为二种情况：桩号K0+050—k2+700路面宽45.6米，中央分隔带6.8米，快车道7.4×2米，混合车道5.0×2，绿化带2。0米×2，人行道5.0×2;桩号K2+700—K3+176路面宽32米，中央分隔带2.0米，快车道7.5米×2，绿化带2.0米×2，混合车道4.0米×2，人行道1.5米×2。设有1#桥和2#桥:1#桥桥位处现有河面宽约63米，规划河宽36米，桥梁正交，本桥设计为3孔13米预应力砼简支板梁桥，桥台采用重力式桥台，扩大基础，桥墩采用桩式桥墩，钻孔灌注桩基础，桩径1.0米。2#桥为三孔简支梁桥，两桥台采用25#素砼重力式U型台，两桥墩为钢筋混凝土实体墩。杏林街是位于xx工业园区三区一条南北向干道。北接xx虹东路交叉口，南与归家巷相交，现状河塘较多。工程设计标准：本工程按城市次干道道路标准设计。设计车速V=40km/h。纵断面设计设计标高为道路中心线上的标高，高程系统为85年国家高程基准。纵断面控制点为已设计归家巷交叉口中心标高，同时考虑规划xx虹东路交叉口的中心标高。根据防洪要求，道路中心设计标高在2.82米以上。由于道路沿线大都为农田，为尽量减少填挖方、道路最小纵坡大于0.25%，基本满足城市道路排水纵坡要求。横断面设计道路为四幅式横断面型式，路幅总宽度32米，1.5米（绿化）+4米（人、非机动车混行车道）+2米（分隔带）+7.5米（机动车道）+2米（中央分隔带）+7.5米（机动车道）+2米（分隔带）+4米（人、非机动车混行车道）+1.5米（绿化）。机动车道横坡为2%，人、非机动车混行车道横坡为1.5%，均采用直线型路拱。机动车道采用平侧石筑边，混行车道采用平石筑边，平侧石采用30﹟砼预制。二、监理工作规划的编制依据及引用规划标准2.1监理依据1.工程监理委托合同；2.业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3.工程施工合同图纸及说明；4.合同工程量清单及说明；5.合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；2.2引用的规范标准1.《公路工程技术标准》（JTJ001-97）2.《工程测量规范》(GB50026-93)3.《公路排水设计规范》（JIJ018-97）4.《公路工程质量检验评定标准》（JLJ071-98）5.《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）6.《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）7.《公路工程水泥砼试验规程》（JTJ053-94）8.《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ053-94）9.《公路工程施工监理规范》（JTJ077－95）、10.《建设工程监理规范》（GB50319－2000）、11.《公路工程质量检验评定标准》（JTJ041-98）、12.《市政道路质量检验评定标准》（CJJ1－90）、13.《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2－90）、14.《市政排水管工程质量检验评定标准》（CJJ3－90）15.相关强制性标准和旁站监理规定三、监理工作方针、工作目标、工作范围1.工作方针本工程监理贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事；坚持见证试验和平行试验；坚持旁站监理、巡视监理；坚持质量一票否决制。现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据《建设工程监理规范》（GB50319－2000）、等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。2.工作总目标：监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。（1）质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部优良，创精品工程。（2）进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。（4）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（5）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（6）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。（7）监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到优良级和部优。3.工作范围监理服务的工作范围包括驻地监理组所监理的合同段承包人承担的全部合同工程项目。监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。四、监理组织机构监理组长（总监）监理组长（总监）总总监代表审查施工方案工序质量检验预审查施工方案工序质量检验预检，隐检进度，费用控制现场协调道路结构工程师测量方案审查测量检查复核见证取样试验平行试验文件收发整理归档工程计量审核现场组织协调审查施工方案工序质量检验预检，隐检进度，费用控制现场协调排水管道工程师合同管理测量试验工程师五、驻地监理组的职责范围一）监理组的职责范围根据本项目特点和业主要求，我公司拟在本项目设置驻地监理组。驻地监理组将根据专业技术规定和国际贯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。根据合同文件其职责如下。1、监理单位受业主委托，应对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的基础上，按监理规程和办法、监理服务协议、业主与承包单位签订的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好环境，积极引导承包单位的工作。2、向承包单位书面提供由设计单位出具的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场校验及验收承包单位施工放样。3、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，如不符则有权拒绝使用。4、签发各项工程的开工通知单及必要时的停工令、复工令。5、全面审查承包单位的检验、测试工作，以工程质量进行检验、监督、管理，对工程质量负责。6、对施工每道工序，每个部位进行质检、现场监督，按施工程序进行旁站，对重要工程跟班检查，签认质量符合施工合同规定的部分和全部工程，对不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采用其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。7、审查承包单位在开工前提交的工程量清单中的单价分割，总体施工进度计划、年度计划、现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，在签署意见后报业主。8、检查和监督施工计划的实施，必要时可要求承包单位调整或修改计划以加快施工进度和要求承包单位采取必要措施加快进度的权利。9、定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题应及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位救。当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。10、发现承包单位施工现场人员的构成、数量以及设备的数量、规格、性能等与业主和承包单位签订的合同不符，施工单位有不称职人员，有对监理不尊重、不服从管理、监督的人员，有责令承包单位限期增加或撤换有关人员、设备的权利。11、按施工合同的规定，现场计算核实合同工程量清单规定的任何已完合格工程的数量和单价，并上报业主签认。12、按合同规定审查，签认中间计量，上报业主审批。13、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。并有随时召集某承包单位或所有承包单位汇报、检查自身工作情况而举行会议的权利。14、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量及任何工程的施工程序做出变更提议，报请业主批准后变更并实施。15、按施工合同规定，审查承包单位的交工申请报告，对工程进行全面检查，认为符合合同文件要求的，应及时向业主报告，经审查批准后，签发全部或部分工程交工证书。在缺陷责任期内，检查承包单位剩余工作计划，指示承包单位修复其工程缺陷，审查承包单位终止缺陷责任的申请报告，对工程进行最终检查和评价，签认《工程缺陷责任终止证书》。缺陷责任期期间，承包单位不服从管理、监督、有权拒绝签认《工程缺陷责任终止证书》，并有权向业主提出扣除承包单位缺陷责任期预留款的建议。二）监理人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，组织实施相关强制性标准和旁站监理制度；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情总可进行调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，依据《江xx省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》（第二版），签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施，具体贯彻执行相关强制性标准和组织旁站监理；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和各项监理台帐、工程标准强制性条文的贯彻执行情况；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1）道路工程师的岗位职责（1）对驻地工程师负责，对所分管的作业段道路工程的工程质量全面负责。根据施工现场的实际情况，牵头协调测量监理工程师和试验监理工程师的工作，指导和安排工程师助理或监理员的工作。（2）与承包人的自检人员协商，提出各分部工程质量控制单元的工序检查程序并附说明和要求，配以明确相应的检验、记录、试验及测量的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不准进入下道工序。（3）对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素，并应全环节地在每道工序结束后及时进行检查和认定，现场监督承包人的试样抽取及施工记录。（4）每道检验工序结束后，由道路专业监理工程师会同试验、测量监理人员及时将工程质保资料整理归档，并及时进行质量评定，另外配合进行工程计量计算。（5）熟悉合同工程设计图纸、对承包人提交的各分部分项工程施工组织设计、技术方案、开工报告提出规范化的意见。（6）执行驻地监理工程师交办的工作。2）结构工程师的岗位职责（1）对驻地工程师负责，对所分管的作业段结构物的工程质量全面负责。根据施工现场的实际情况，牵头协调测量监理工程师和试验监理工程师的工作，指导和安排工程师助理或监理员的工作。（2）与承包人的自检人员协商，提出各分部工程质量控制单元的工序检查程序并附说明和要求，配以明确相应的检验、记录、试验及测量的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不准进入下道工序。（3）对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素，并应全环节地在每道工序结束后及时进行检查和认定，现场监督承包人的试样抽取及施工记录。（4）每道检验工序结束后，由结构专业监理工程师会同试验、测量监理人员及时将工程质保资料整理归档，并及时进行质量评定，另外配合进行工程计量计算。（5）熟悉合同工程设计图纸、对承包人提交的各分部分项工程施工组织设计、技术方案、开工报告提出规范化的意见。（6）执行驻地监理工程师交办的工作。3）试验工程师的岗位职责按照各种进场材料和各工艺的抽样试验最低频率规定，建立原材料质量检验管理制度并督促检查承包人的执行情况。做好见证试验工作。建立和管理驻地监理试验室，承担所监理段全部见证试验、抽样试验、验收试验等工作，并监督检查、旁站承包人的工地试验室运转情况和现场抽样试验结果。在承包人自检频率的基础上，监理独立抽检的频率将不少于15~20%。并依据确定的质量划分单元确定各工程单元应检测项目的检测总量，以作为最终工程质量评定的依据。建立监理工地试验室的管理规章制度，建立见证试验、抽样试验原始台帐，及时向道路和结构专业工程师提交必要的试验签证资料。配合结构和道路专业工程师对每道工序进行试验方面的签证认定，参与工程计量，整理质保资料。执行驻地监理工程师交办的工作。测量工程师的岗位职责按设计文件和工程测量规范规定对工程测量控制网进行复核、审核和保护，进行原地面测量或对下承层进行交验测量并进行施工现场原地面测量或对下承层进行交验测量。分部分项工程开工前进行施工放样，完工时进行交工复测。建立工程测量质量管理制度并督促检查承包人的执行情况。（2）建立和管理驻地监理测量设备和仪器，并对承包人测量仪器和设备的准确性进行标定和校正。监督、检查、旁站和指导承包人测量放样工作的运转情况，使之规范化、及时化。在承包人自检频率的基础上，监理独立抽检的频率不少于：闭合或符合导线5%，支导线或直接观测20%。（3）建立监理工地测量的管理制度和原始测量记录手薄，及时向结构和道路专业工程师提交必要的测量签证资料。（4）配合结构和道路专业工程师对每道工序进行测量方面的签证认定，参与工程计量，整理质保资料。执行驻地监理工程师交办的工作。合同及计量工程师职责（1）熟悉设计图纸、技术规范、工程量清单及其说明，掌握设计变更情况，掌握工程实际进度情况，对完成工程进行计量，复核承包人的每月付款申请。（2）按有关规定，对实际进度及工地监理日志进行记录，填报工程进度周报、月报、撰写监理月报。（3）检查、督促、复核承包人的总进度、月度、周工程进度计划，报总监代表分析处理。（4）对承包人提出的工程变更、工程延期、费用索赔、审核报告和分包申请等负责搜集资料、做好记录、复查并提出初步意见，报总监代表分析处理。（5）执行驻地监理工程师交办的工作。5、监理员应履行以以下职责(1)在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；(2)检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录和各项台帐帐；(3)复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；(4)按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；(5)担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；(6)做好监理日日记和有关的的监理记录和和台帐。六、监理工作内容容及措施施工监理的主要工工作为“三控制、两两管理、一协协调”，其核心是是工程质量，现现将我公司对对本工程的质质量、进度、费费用和合同管管理方面的监监理方法与保保证措施分述述如下。一、施工准备阶段段监理的工作作程序和方法法施工准备阶段主要要是工程正式式施工前的准准备阶段，包包括承包人技技术、管理人人员组成、施施工机械和原原材料的准备备及按设计图图纸进行现场场放线、测量量等工作。做做好本阶段的的监理工作有有助于合同三三方更好地履履行合同的职职责和义务，有有利于承包人人适应监理程程序，也为监监理人员迅速速掌握工程情情况，按照合合同赋予的权权力、独立、公公正地对工程程项目进行监监理创造良好好的条件。1、熟悉合同文件，制制定监理细则则合同条款、技术规规范和设计文文件作为工程程监理的依据据，各自起着着不同的作用用而又紧密联联系。合同条条款规定了监监理工程师在在三大控制中中的地位。技技术规范和设设计文件则为为监理工程师师提供了进行行三大控制的的依据和手段段。作为一个具有多年年高等级公路路监理经验的的监理公司，我我们的监理工工程师对FIIDIC条款款及各种施工工验收规范相相当熟悉，在在承担的项目目监理过程中中能严格地、一一丝不苟地执执行并维护其其严肃性和权权威性。公路路施工质量的的标准就是要要求各项工程程符合设计规规范要求，我我们的监理人人员将要求承承包人按照技技术规范写明明的试验项目目、材料要求求、施工工艺艺和允许偏差差等有关规定定进行施工，并并约束承包人人履行其法定定的责任和义义务。当然，每个工程在在符合一般要要求的情况下下，也具备着着一些特点，例例如合同特殊殊条款、质量量标准的特殊殊规定，设计计图纸等。监监理工程师在在具备监理工工作经验的前前提下，特别别要注意对这这特点的学习习和掌握。按按照我公司的的监理惯例，在在监理人员进进入现场后，必必先进行合同同文件的学习习讨论，交换换意见，分析析设计图纸以以备设计交底底，以充分地地理解和掌握握合同文件及及设计图纸，并并在此基础上上编制《监理理实施细则》，供供全体监理人人员和承包人人参照执行。这这样就便于监监、承双方对对合同文件达达成一致的理理解，利于工工作中的协调调配合。驻地监理人员应全全面熟悉合同同文件及有关关标准和测试试方法，选写写所监标段的的监理细则。在在监理规范、监监理大纲（技技术建议书）的的框架下，监监理细则应根根据所监理标标段项目特点点突出细化（可可操作）以下下内容：（1）质量控制单元划划分和工序检检验程序。为为使合同工程程从一开始就就处于受控状状态并有序施施工，质量创创优，直至交交工能及时拿拿出一套完整整的规范的质质保原始资料料，必须在分分部分项工程程开工前进行行质量控制单单元划分并制制定配套的工工序检查程序序和相应的检检验、施工记记录、试验、竣竣工测量及质质量评定表式式，并明确相相应的质量责责任人（包括括承包人和监监理双方）。（2）决定、补充、完完善各种监理理用表格式，贯贯彻“以表管人”的行为管理理思想。（3）质量控制单元划划分和补充完完善的监理用用表见第九章章有关附表。（4）付印各种监理用用表，对监理理人员进行项项目岗前培训训，对承包人人技术质量管管理人员进行行宣讲监理细细则和合同意意识教育。2、深入现场，掌握握涉及工程实实施的客观条条件监理人员进入现场场后，及时地地踏勘工地现现场是必不可可少的工作，在在进行本项工工作时，驻地地监理工程师师、专业监理理工程师应沿沿线步行踏勘勘，并结合设设计图纸进行行比照、了解解，分析关键键施工路段和和关键分项工工程。针对路路基标的特点点，在日常情情况下，监理理组将现场勘勘察工作作为为一项必不可可少的工作之之一，一般分分以下几方面面开展：⑴测量工程师：对沿沿线基准桩的的位置和保护护情况进行检检查，了解点点位布设的特特点及通视情情况，掌握复复测时的各项项注意事项。对对有损坏的桩桩位进行记录录，以供复测测工作的顺利利开展及复测测报告的分析析。⑵道路工程师：熟悉悉沿线的地形形、地貌，对对应工程图纸纸情况逐一进进行检查核对对，对不合理理的或有错误误遗漏之处及及时形成书面面资料进行汇汇报解决；根根据地形情况况掌握将要实实施的便道、便便桥的布置位位置。⑶结构工程师：对应应图纸检查各各结构物的落落点位置是否否与地物相吻吻合，如桥梁梁布置与河道道、涵通通道道与两侧沟渠渠。对有明显显问题地须注注明，以供检检查。针对检检查的情况，在在将来的工作作中，重点对对结构物中线线偏位、标高高、跨度、桩桩号等进行检检查。通过对对现场的勘察察，对现场施施工场地布设设要有一个初初步的映象，以便能及时纠正承包人在场地布设时的不合理行为。⑷试验工程师：重点点对取土位置置及土质进行行调查，能尽尽快排出开工工前的各项试试验工作计划划。⑸以上各专业工程师师的工作将在在驻地工程师师的带领下开开展，各专业业工程师将在在勘察后对驻驻地工程师提提交书面材料料，供驻地工工程师掌握总总体，分析项项目的重点、难难点所在，为为监理工作思思路和人员分分工安排作好好前期准备工工作。3、认真审查承包人人的实施性施施工组织设计计在对现场勘察的基基础上，认真真做好施工组组织设计的审审查工作，统统一项目实施施的思路，重重点审查：⑴承包人对工程的概概况掌握及实实施要求的领领会程度；⑵施工技术方案的合合理可行性，主主要时针对江江xx盐城地区区的气候特点点结合路基土土方及砼结构构物的施工要要求制定，并并要具备各项项技术安全、质质量保证等措措施；⑶施工进度计划的合合理性，要求求承包人根据据盐城的气候候情况，在充充分考虑不利利因素的情况况下编制，并并根据编制的的计划对内部部资源合理安安排。在总体体满足要求的的基础上做好好重点项目的的计划工作，以以减少地方矛矛盾的干扰；；⑷施工总体和部分平平面布置的合合理性，考虑虑现场的需要要及全线的总总体要求；⑸施工便道、便桥的的合理布设，要要求承包人在在充分考虑地地方要求的基基础上结合工工程的需要，做做好段内的便便道、便桥的的宽度及铺设设措施要保证证能满足施工工机具、车辆辆的顺利通行行，并具备一一定的稳定性性；⑹机械设备的选型及及配套要满足足合同及生产产的要求；⑺材料的来源、落实实及供应计划划要合理；⑻工地建设必须以满满足合同与生生产要求为主主，并按规定定的时间完成成；⑼各项施工的准备工工作计划要明明确，针对路路基标的特点点，监理组重重点检查其工工料机的进场场准备及前期期砼施工配比比、标准击实实等关键性试试验工作。4、检查承包人质量量自检系统承包人作为工程实实施的主体、合合同条款规定定了承包人应应对质量负有有不可推卸的的责任，作为为监理工程师师不可能亲自自对每一项试试验或每一个个高程点进行行检验测量，只只能进行部分分抽检，督促促承包人建立立完备的质量量保证体系。要要求承包人提提供质量保证证体系的详细细资料交监理理工程师检查查是施工准备备阶段的重要要内容，也是是监理工程师师质量控制的的重要手段。我们将首先检查承承包人质量保保证体系的合合理性，落实实各项工程的的质量负责人人和技术负责责人，检查他他们的技术水水平和职业道道德；其次将将审查承包人人试验室，检检查其设备类类型、规格是是否符合合同同文件中有关关试验标准的的规定，要求求承包人对试试验设备进行行标定；落实实试验设备的的数量，分析析是否满足合合同文件规定定的试验项目目；以及在施施工高峰期试试验设备的数数量是否能满满足工程检验验的需要。与与此同时，还还应审查承包包人试验人员员的素质，要要求他们统一一着装、持证证上岗、业务务熟悉。根据我公司多年的的监理经验证证明，完全依依赖承包人控控制其自身的的工程质量是是不可行的，驻驻地监理组必必须建立自己己的试验室，监理人员必须在工程实施过程中随时对承包人自检人员的工作进行抽检和试验，这样既控制了工程，又检查了承包人员的工作质量。5、复核定线数据，落落实承包人的的材料来源在施工准备阶段的的监理工作中中，测量和试试验工作是非非常重要的，在在项目进场初初期我们就将将配备充足而而有经验的人人员。测量监监理工程师在在合同签订后后的规定时间间内应向承包包人书面提供供原始基准点点、线和标高高。承包人应应根据这些数数据计算复核核并确定施工工中需要的任任何中线点、尺尺寸、位置等等。监理工程程师复核计算算后进行审批批并参与承包包人各基准点点的加密、放放样工作。根据我们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置，路路、桥的衔接接；其次，路基基顶地面的高高程线形测量量也是一项重重要的监理工工作，它的准准确测定将给给路面工程最最终纵、横线线形创造有利利的因素。试验工程师要掌握握承包人材料料的来源，进进行各种标准准试验、平行行试验、验证证试验和抽检检试验，为正正式开工做好好试验准备。在在这项工作中中，试验工程程师要深入材材料产地进行行检查，注意意厂家生产工工艺的稳定性性分析、料场场的石质和自自查体系，同同时应亲自进进行抽检，确确定质量良好好稳定的料源源。同时还应应尽量避免同同种结构采用用太多产地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，这这样就能减少少配比试验的的多样性和保保证砼产品颜颜色一致、美美观。6开好好第一次工地地会议第一次工地会议是是监理工程师师主持的，在在项目尚未全全面展开前，履履约各方相互互认识、熟悉悉并取得联络络，检查开工工前各项准备备工作，明确确监理程序的的会议。会议主要内容是介介绍合同三方方，澄清各方方组织，检查查三方工程准准备情况及明明确基本监理理程序。驻地地监理组除做做好自身在会会前应做好的的工作以外，还还应对承包人人在正式开工工前的各项准准备工作进行行检查和巡视视，发现存在在的问题，并并事先向业主主报告，协调调达到共识，这这对会议的成成功召开起到到良好的作用用。通过第一次工地会会议，在制定定的监理手册册的基础上，监监理组必须进进一步明确各各分项工程施施工监理流程程，主要内容容如下：质量控制的主要程程序、表格及及说明。施工进度控制的主主要程序、图图表及说明。计量支付的主要程程序、报表及及说明。延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明。工程变更的主要程程序、图表及及说明。工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明。函件的往来传递交交接程序、格格式及说明。确定常规工地会议议（例会）的的时间、地点点、程序。会议召开的时间也也是成功与否否的重要因素素，根据我们们的经验，接接到施工中标标通知书后，承承包人应开始始其履行合同同义务的工作作和责任，而而监理工程师师发布开工令令标志着工程程正式开始建建设，第一次次工地会议安安排大致在业业主发出承包包人中标通知知后到监理工工程师发出的的开工令生效效前召开最为为有利。在施工准备阶段的的监理中，针针对本监理合合同段的特点点，对承包人人应统一要求求，做好协调调工作。尤其其是临时工程程的布置，进进度计划的衔衔接等应充分分考虑。同时时对承包人的的质保系统，应应针对承包人人的不同的组组织方法和特特点配置监理理人员与其对对应，才能真真正起到监督督管理的作用用。另外，上上述工作内容容在实际工作作中应穿插同同时进行，为为下步的工程程开展创造条条件。二、工程质量监理理的工作程序序和方法（一）施工实施阶阶段的监理施工实施阶段是工工程的形成阶阶段。因此，此此阶段是监理理工程师实行行监理工作的的中心内容，质质量方面要重重点抓住各道道施工工序的的检查，严格格执行工序质质量管理程序序，确保每道道工序质量符符合合同的技技术要求。施工阶段的质量控控制主要是由由承包人按施施工技术规范范中的施工方方法要求以及及批准的施工工方案和计划划进度来实施施工程，以达达到规范及设设计的要求和和质量标准。这这个阶段的主主要监理内容容有：审批主主要工程项目目或工序的试试验路段或试试验项目的施施工工艺、项项目施工方案案，审批试验验结果；检查查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求，是否否按经监理工工程师审批的的方案进行施施工；检查、检检验施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合监监理工程师批批准的材料标标准和混合料料配比；对每每道工序成活活后进行质量量验收，合格格后批准承包包人进行下一一道工序；（如如果有）对施施工中发生的的缺陷或事故故进行调查、处处理，当缺陷陷或事故处理理达到设计和和规范要求后后，批准承包包人继续施工工。1、监理组将抓住“检查”这个重点。按按照技术规范范的要求，尽尽可能加密检检点，加强检检查的深度，做做到“全过程、全全方位、全环环节”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。（1）为了使本项目的的最终质量达达到技术规范范和施工设计计图的要求，在在整个施工过过程中，视工工程具体情况况，拟采取以以下几种质量量控制形式：：①通过材料检验堵住住质量问题的的源头，控制制工程质量。②通过工艺检验，即即在施工中通通过旁站、检检查和巡视，对对承包人的人人员组织，机械设备的的配备，施工工方法和施工工程序进行监监督和控制，使使其符合技术术规范和设计计图纸的有关关要求，达到到通过控制施施工工艺保证证工程质量的的目的。③通过成品检验，控控制工程的整整体质量和外外观质量。拟通过以上三种形形式，有效、自自始至终、自自下而上地控控制工程质量量。（2）为了对工程施工工方法控制和和实施最终结结果控制以达达到设计文件件和技术规范范对工程质量量的要求，我我们拟采取以以下方法和手手段。①检查（旁站）根据工程的重要程程度和施工的的难易程度，采采用全过程旁旁站、部分时时间旁站和一一般性检查33种情况的现现场检查制度度。a全过程程旁站：用于于比较复杂、情情况变化大，工工程质量保证证因素不稳定定，随时都可能出现异异常情况的施施工工序和随随时可能覆盖盖的重要隐蔽蔽施工过程中中。b部分时时间旁站：用用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序。c一般性性检查：用于于上述重要、关关键工序以外外的，不需长长时间“盯”在现场的工序。②测量测量是监理人员对对工程质量监监理中对工程程的线位和几几何尺寸进行行控制和检查查的重要手段段，对此应：：a开工前前，按合同规规定对工程的的线位放样进进行检查和校校核，测量结结果不合格者，不准开工；；b施工中中，随时抽查查、校核重要要工程项目的的施工测量数数据，以便及及时发现问题，避免因测量量基础数据有有误导致工程程质量缺陷；；c在工程程验收时，要要对验收部位位的几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的进行整修，无法整修的的要求承包人人进行返工或或报废处理。总之，掌握好工程程测量这一监监理手段，对对保证工程质质量，避免重重大工程缺陷陷是十分必要要的。③试验试验是监理人员确确认各种材料料和工程质量量的主要手段段。本项目监监理的试验工工作原则之一一是以数据为为准，用数据据说话。a对每道道工序的监理理，包括材料料的性能、混混凝土的配比比、标准试验验、工程结构构的强度、密密实度等，都都要有试验数数据。b对在某某工程质量或或技术问题上上有争议的，必必须做到采用用正确的试验验方法，采集集准确、可靠靠的试验数据据。c对混凝凝土强度等重重要指标必须须有独立的试试验数据，判判断是否有误误。d对所有有试验原始数数据都必须分分类归档，妥妥善保存。e加强对对承包人工地地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。我们将采用一切测测试手段，紧紧紧把住原材材料质量关和和各项工程验验收检测关。2、监理理质量程序控控制监理程序是监理人人员为了使工工程的施工和和管理按一定定的规程和顺顺序进行而按按时间先后或或依次安排的的工作步骤。遵遵守规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的必要手段段，也是监理理人员控制现现场质量管理理工作的有效效措施。根据业主提出的施施工要求，结结合我公司在在以往监理工工作总结出来来的“质量通病及及防治”要点，在各各工序实施之之前组织学习习，并在工作作中认真贯彻彻执行，严防防死守，把此此类问题消除除在萌芽状态态。我们将重点把好开开工申请、中中间检验、中中间验收三关关，在实际工工作中，各级级监理人员将将对重点项目目、重点工序序、重点环节节严防死守，不不留缺口，坚坚决做到“四不准”即：a、人力、材料、机机械设备准备备不足，不准准开工；b、未经检验认可的的材料，不准准使用；c、未经批准的施工工工艺，不准准使用；d、前一道工序未经经监理人员验验收，后一道道工序不准进进行。3、监理工程师指令令文件监理人员的各种指指令都必须有有签字确认，而而且以文字为为准，其指令令性文件包括括：a、监监理工程师对对承包人的原原材料、混凝凝土配合比、施施工技术方案案、施工机械械配备等方面面的批复文件件；b、当当工程师发现现和确认发生生了工程质量量事故时，向向承包人发出出的质量事故故通知、现场场指令、工地地指示等；c、设设计变更指令令，补充技术术标准、要求求以及一些通通知、会议纪纪要、备忘录录、情况通报报等。监理组将在工程实实施的各阶段段，充分利用用监理指令这这一手段，规规范服务。（二）完工阶段的的监理在此过程中监理组组的工作由外外业为主转为为侧重于内业业和成品外观观及尺寸检查查验收，我们们认为在本阶阶段的工作中中，针对本项项目的工程特特点，有几个个项目是承包包人与监理工工程师应共同同注意并必须须做好的。及时进行初步验收收工程完工后，监理理工程师要及时对这这些工程进行行最后验收。验验收的内容包包括内业资料料和外业检查查。内业资料料的检查侧重重于资料的完完整性，正确确性，合理性性。外业检查查包括标高、线线型、尺寸的的测量并与内内业资料应一一一对应，同同时与交（竣竣）工文件对对应。这样工工程开工有方方案审查，施施工有中间验验收，完工有有最终验收就就能充分保证证工程的质量量。（三）对承包人自检检质保体系的的要求1、对承包人自检质质保体系的一一般要求（1）承包人应注意合合同条件，一一般在收到中中标通知书后后14天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批。各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸，并且工工作作风优良良的技术人员员担任。（2）负责分项工作的的自检监督人人员应在合同同全部时间内内一直在施工工作业现场跟跟班监督，并并有足够的职职权接受和贯贯彻监理人员员的指示和指指导。（3）合同工程自检监监督人由项目目经理部经理理、总工或工工程质检科科科长担任，并并负责管理工工地试验室和和测量队人员员；各分项工工程自检监督督人员由各施施工队长或技技术质检员担担任，并随着着施工进度需需要，负责牵牵头通知并监监督管理工地地试验和测量量人员进行作作业。2、对承包人各级自自检监督人员员的一般要求求（1）承包人各级自检检监督人员应应服从对口监监理人员的指指导和指示，对对监理人员的的意见可通过过项目经理向向监理组反映映。（2）项目经理和技术术负责人离开开现场须征得得监理组的同同意。（3）建立质量档案系系列，随时应应监理人员要要求提供有关关工程质量的的详实的施工工资料。（4）充分理解并按照照《招标文件件》和《规范范》的有关要要求进行工作作。3、分项工程自检监监督人员的职职责及要求（1）随时自检各分项项工程的施工工条件是否符符合批准的开开工报告要求求，并提供有有关技术资料料。（2）对分项工程施工工的工班成员员或工人进行行工序工艺操操作的技术交交底并提出要要求，讲解有有关技术规范范的要求。应应通知有关监监理人员出席席并聆听分项项工程技术交交底会。（3）在分项工程施工工中，对每道道工序进行现现场跟班检查查，做好有关关工序的施工工记录，及时时发现引起质质量缺陷的苗苗子，并采取取措施予以消消除，保证整整个施工过程程中的材料、操操作及各项技技术指标符合合合同要求，并并获得旁站监监理人员的认认可。（4）按技术规范规定定的抽样频率率、时间和方方法对工程质质量进行检验验、测量，并并及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验，并并报告监理人人员，对保留留在工程现场场的试样和工工程部位的养养生与管理进进行监督检查查。（5）按照合同规定的的施工测量要要求，随着施施工程序及时时通知工地测测量人员进行行各工程部位位的测量放样样，并对保留留在工程部位位现场的测量量标志（桩位位）进行保护护性管理和监监督检查。（6）对施工过程中发发现的质量缺缺陷进行现场场记录，并及及时报告监理理人员。（7）及时检测各工程程部位的位置置和几何尺寸寸，对每道工工序或分项工工程完工后进进行自检和测测定（可报告告监理人员共共同检验），提提供各项检测测资料并提供供一切手段配配合监理人员员的检查验收收，以获得监监理人员的认认可。（8）随时应监理人员员要求提供分分项工程详实实的施工资料料，建立质量量档案。4、承包人工地试验验室监督人员员的职责及要要求（1）按合同技术规范范要求进行各各分项工程开开工前的标准准预先试验和和进场材料鉴鉴定试验。（2）配合施工工序，根根据合同规定定的抽样频率率、时间和方方法，进行施施工过程的取取样和试验以以及工序、分分项工程完工工后的检查试试验。（3）除非另有准许，否否则所有取样样和试验应由由承包人在监监理人员在场场情况下进行行，以获得旁旁站人员的认认可，并提供供一切手段配配合监理人员员的独立检验验。（4）为了预防不合格格材料进场以以致造成拒收收或退场现象象，承包人在在采购材料前前须向监理工工程师通报各各种材料的采采购意向，经经监理工程师师考察并审批批料源的质量量合格后，方方能订货采购购。（5）每批材料进场时时，应注意检检查材料出厂厂质保书或合合格证的货批批符合性，严严格禁止无质质保书或货批批不符合的材材料卸车进场场，进场后应应与检验过的的材料分别堆堆放。并及时时通知工地试试验室和试验验监理工程师师（以三联单单通知方式并并示明数量、规规格、堆放地地点），以便便及时对该批批材料进行取取样检测试验验，未经试验验合格的材料料不得用于工工程，试验不不合格的材料料必须退货和和清出现场。（6）承包人工地试验验室的建筑面面积、试验设设备及人员配配备应能满足足本合同工程程各项检测试试验的需要。并并应向江xxx省交通厅质质监站申领工工地试验的合合格证书，出出具的试验报报告应加盖试试验室合格资资质用章方为为有效。对拟拟委托专门检检测试验单位位进行的项目目，应事前向向监理工程师师申报，经监监理工程师审审查认可外委委单位的规定定资质信誉后后方可委托。（7）承包人应建立进进场材料分月月台帐，登记记各种进场材材料的数量、规规格、进场时时间、用于何何分项工程，质质保书和试验验报验情况等等，并与合同同工程计划定定额材料用量量进行比较，若若发现报验进进场材料数量量少于工程计计划定额数量量情况，应及及时寻找原因因，否则，说说明有可能未未经检验合格格的材料用于于合同工程，当当月施工的分分项工程质量量不予报验，等等候查处。5、对承包人施工测测量监督人员员的职责及要要求（1）核对监理工程师师提供的基准准点、基准线线、基准高程程等测量标志志资料，并实实地检查。在在测量现场交交验后14天内向监理理工程师提交交自己的检测测结果和补定定原始基准的的结果，并对对所有的测量量控制点进行行有效的保护护，以上工作作须取得监理理工程师的认认定。（2）检查原始地面线线实测结果并并报监理工程程师认定。（3）在每个分项工程程和工程部位位开工前，进进行测量定线线放样，所有有工程部位的的轴线和标高高桩标及其测测量资料必须须报测量监理理工程师签认认后，方可交交给分项工程程监督人员，同同时监督有关关人员保护至至该工程部位位施工报验结结束。6、其它（1）严格各类监理用用表制度。各各级监理人员员和承包人自自检监督人员员必须透彻理理解有关表格格的意义，正正确用表。（2）实行监理和承包包人共同检验验制度和重要要项目监理独独立抽检制度度，承包人的的一切试样和和样本数据（如如量测数据）的的采集（包括括取样、送样样和试验）必必须有监理人人员的认可。（3）将合同工程分解解为诸分部、分分项工程，各各分部、分项项工程由诸工工程部分构成成。在各分部部、分项工程程开工之前，提提出各工序检检查程序说明明（框图流程程），各工序序检查报验标标准、检验频频率和检验方方法，以及工工序施工记录录都应与相应应的检查记录录、报表、证证书等监理表表格相配套。（4）此工序检查程序序框图供现场场旁站监理人人员、承包人人的自检人员员及施工人员员共同遵循。（5）严格实行各级监监理与承包人人监督人员对对口管理制度度和上级主管管人员信息汇汇报制度。项项目经理、项项目技术负责责人或分项工工程自检监督督人员擅离现现场，对口监监理人员有权权按合同条款款指令合同工工程或分项工工程暂时停工工并报驻地监监理工程师批批准。三、工程进度监理理的工作程序序和方法（一）进度控制制的任务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目建设时间目目标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标，施施工直到工程程竣工为止。在在不同节段，将将有不同的侧侧重。1、在施工招投标和和开工准备阶阶段：本阶段段进度控制的的主要任务是是审查承包人人申报的施工工进度计划，包包括施工技术术方案和组织织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和按期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工期按期交交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中作分阶段段控制。正确的施工进度计计划，应有一一定的预见性性并留有一定定余地，以适适应可能出现现的各种变化化（例如天气气因素等），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最可能得得到实现。2、施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施，督促承包包人及时对进进度计划进行行调整与修订订，采取相应应的措施纠正正由于各种干干扰引起的进进度偏差，以以满足进度总总目标的要求求。（二）进度计划监监理程序监理工程师对计划执行情况进行总结承包人编制实施性总体施工进度计划监理工程师审批承包人编制各阶段年．月进度计划监理工程师审批监理工程师检查进度计划实施情况分析原因采取措施承包人调整进度计划监理工程师对计划执行情况进行总结承包人编制实施性总体施工进度计划监理工程师审批承包人编制各阶段年．月进度计划监理工程师审批监理工程师检查进度计划实施情况分析原因采取措施承包人调整进度计划出现进度障碍出现进度障碍（三）进度计划划的审批1、监理工程师进场场后，及时通通知承包人书书面提交工程程总进度计划划（应用网络络图的形式）和和各项特殊工工程的单位工工程施工进度度计划、年度度进度及与此此相关的相关关流动计划、施施工方案、工工料机进场计计划等。2、监理工程师对承承包人提交的的各种进度计计划进行审查查和批准实施施。审查的主主要内容包括括：a、施工总工期是否否符合合同工工期；b、施工顺序和时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；c、特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；d、时间安排是否恰恰当、有无余余地；e、各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场计划是否有有保证；f、施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；g、关键线路的计算算是否正确。（四）进度统计当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月工工程进度报告告。1、每日进度检查记记录专业工程师应要求求承包人按单单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：a、当日实际完成及及累计完成的的工程量；b、当日实际参加施施工的人力、机机械数量及生生产效率；c、当日施工停滞的的人力、机械械数量及其原原因；d、当日承包人的主主管及技术人人员达到现场场的情况；e、当日发生的影响响工程进度的的特殊时间或或原因；f、当日的天气情况况等。2、每月工程进度报报告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及时时进行统计和和记录，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师及其代表表和业主提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：a、概况或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；b、工程进度：应以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；c、工程图片：应显显示关键线路路上（或主要要工程项目上上）一些施工工活动及进展展情况；d、财务状况：应主主要反映承包包人的现金流流动、工程变变更价格调整整、索赔工程程支付及其他他财务支出情情况。3、进度控制图表应编制和监理各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。（五）进度计划划的调整1、调整工程进度计计划主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际进度造成成不利影响时时，监理工程程师不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。2、加快工程进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人采取取加快的措施施，以赶上工工程进度计划划中的阶段目目标或总体目目标。承包人人提出和采取取的加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准，批准时时应注意以下下事项：（1）只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工程程序并能确保保工程质量，监监理工程师应应予以批准；；（2）因采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费用由承包包人自负；3、进度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并批准延期期的，监理工工程师应要求求承包人对原原来的工程进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工程。4、进度计划的延误误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应向向业主提出书书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分强制分割割或考虑更换换承包人。（六）进度计划划控制的措施施监理工程师在进度度控制的执行行进程中，可可以根据影响响进度目标的的具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。1、组织措施要求承包人建立健健全进度控制制的管理系统统，落实进度度控制的组织织机构和人员员，明确责任任制，经常对对进度执行情情况进行分析析，使进度检检查和调整工工作始终处于于动态管理之之中。2、技术措施要通过及时分析进进度计划执行行中的偏差情情况，经常研研究和分析进进度计划执行行和编制中存存在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，特别要要注意引导承承包人尽量采采用先进的科科学技术和管管理方法去组组织施工，加加快进度，提提高劳动生产产效率，缩短短工期。3、合同措施监理工程师利用合合同规定的权权利，督促承承包人全面履履行合同，必必要时可采取取诸如强制分分包；采用“违约金”条款，对超超工期未完部部分罚款；召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。4、经济措施当承包人的工程进进度与进度目目标相比出现现偏差时，监监理人员应与与承包人一起起认真分析原原因，对于承承包人的原因因是由于资金金不足或业主主延误付款造造成的，应督督促业主及时时支付工程进进度款，如果果承包人进度度落后的原因因不是由于业业主造成，则则应要求承包包人认真分析析原因，并按按合同的规定定扣除其违约约金或罚款。（七）进度控制制的监理要点点工期考核是实施项项目管理的重重要指标，只只有按期完成成工程项目才才能达到预期期的经济效益益，才能体现现合同的法律律作用，有效效工期内完工工是最经济的的。满足技术术规范标准，在在合同规定的的工期内完成成工程才能被被监理工程师师批准完工。因因此工期管理理要用FIDIC条款中所有有有关条款来来制约和监督督，进度控制制的主要监理理内容和要点点有计划控制制、进度检查查、调整计划划等。1、一份完整的进度度计划，从承承包人角度讲讲是履约合同同的保证、指指导工程的依依据，从监理理工程师的职职责看是控制制进度、管理理工期的凭证证。因此双方方在施工准备备阶段即要对对编制计划保保持不断的信信息交流。监监理工程师将将对计划编制制提出要求，制制定必要的规规定，明确方方法，确定内内容，要求编编制出切实可可行，能符合合合同，又能能指导施工的的进度计划。关于计划制定的深深度，根据我我们的经验，应应形成几个层层次，即总体体计划、年度度计划、月计计划、旬或周周计划。总体体计划只有一一个目标，即即在合同工期期内完成工程程，其制定的的项目可以是是粗线条的，主主要是做好工工程的组织和和资金调配，编编制网络计划划图，分析关关键线路。年年度计划应制制定年度目标标，包括预计计产值和主体体工程形象进进度，该计划划要较为详细细地列出各分分项工程的开开、完工时间间，调整工作作组合，确定定资源状况。年年度计划应符符合总体计划划，特别要做做好关键线路路分析，并给给予资源的保保证。而月度度计划应详尽尽至每个分项项的各道工序序，制定出目目标和各分项项工程形象进进度，并与年年度计划基本本适应，突出出分析关键工工程的进展情情况。旬或周周计划侧重于于施工安排，详详细程度根据据现场情况确确定。事实上上，有些工程程将计划甚至至要分解到天天，对此我们们认为，每日日工作计划不不利于突出关关键线路，如如经常完不成成会影响到完完成计划的信信心，这种日日计划的形式式通常适用于于各个工班和和工点，而不不宜普遍应用用于一个建设设项目。编制制各级计划时时要始终注意意关键工程的的进展，并相相互统一，才才能利于考核核计划。2、监理工程师对工工期计划管理理体系和进度度控制的主要要手段是加强强现场巡视和和采集相关资资料，巡视的的目的在于了了解现场动态态，掌握工地地形象进度，收收集相关资料料的目的在于于分析、考核核实际进度，为为评价月计划划完成情况提提供凭证。巡巡视可以邀请请承包人工地地负责人一同同前往，以便便随时交换意意见，也可以以单独巡视，但但一定要及时时把发现的问问题通报给承承包人，不要要等影响到工工期问题成灾灾，危及月计计划完成时才才和承包人交交换意见。采集相关资料，掌掌握现场动态态包括承包人人生产活动，工工程进展，主主要工程项目目开、完工时时间，工料机机投入情况，现现场进度障碍碍等。监理工工程师有责任任对拖后进度度的承包人施施加压力或通通过对现场情情况的掌握和和对承包人的的了解，督促促承包人随时时纠正工程进进展中的问题题，加快施工工进度。同时时将进度计划划的完成情况况以书面形式式及时上报总总监理工程师师及其办事机机构。3、进度控制的另一一个手段是督督促承包人及及时统计剩余余工程，修改改并完善计划划。一个大的的建设项目分分项工程很多多，影响工程程完成的因素素也很多，在在月度计划执执行一段时间间后，受各种种因素的影响响势必会造成成原计划与完完成情况不符符，这时，就就有必要对原原计划作修改改。修改时应应根据实际完完成情况和原原年度（或总总体）计划的的目标，统计计出剩余工程程逐项对照修修改，并在此此基础上进行行资源的调配配。经验证明明，完整的计计划执行过程程中，修改计计划是必不可可少的一个步步骤，它能为为业主、监理理、承包人提提供正确的施施工意向，增增强完成任务务的信心和决决心。四、工程费用监理理的工作程序序和方法（一）费用监理理的任务工程费用监理的任任务是使工程程费用在不影影响工程进度度，质量和生生产操作安全全的条件下不不超出合同规规定的计划范范围，并保证证每一笔支付付的公正性和和合理性。目前监理费用控制制的范围仅限限于施工进程程中的计量和和支付，其主主要职责是：：审查中标单单位编制的施施工组织设计计、施工进度度计划、现金金流量计划及及年度计划，签签发预付款通通知书、核实实已完成的合合同工程量清清单、签发相相应的付款通通知书、审查查工程变更及及引起的工程程量变化、核核算施工单位位提交的因政政策需调价等等因素而提出出的工程费用用变化清单，报报请业主提出出反索赔，协协助业主编写写竣工决算。为了有效地进行费费用监理，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目监理，以以达到总目标标的实现，在在招投标阶段段要仔细审核核标价的合理理性，并经谈谈判，最后核核实准确合理理的合同单价价。要严格控制工程变变更，如增减减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序要防止或减减少因勘测资资料不足，设设计考虑不周周，提高设计计标准，施工工安排不合理理，质量不合合格等原因导导致工程变更更，突破费用用控制目标。费用监理的任务主主要包括：工工程量清单的的管理、工程程计量、工程程支付等内容容。（二）工程量清清单监理工程师进场后后应熟悉工程程量清单和其其说明的有关关内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式、原原则和方法。工程量清单的管理理主要是核查查清单工程数数量及工程实实施中的工程程数量变更、修修改等工作，以以便于进行计计量。（三）工程计量量与支付1、工程计量工作主主要是根据承承包人提交的的计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸、工程变变更令及修订订的工程量清清单、合同条条款、技术规规范、补充协协议书等进行行审查，并对对计量结果作作出准确的文文字记录，副副本抄送承包包人。2、计量工作由现场场计量工程师师计量，驻地地监理工程师师审批，以确确保计量的准准确性。3、计量的原则是按按照合同文件件所规定的方方法、范围、内内容、计量单单位，按监理理工程师同意意的计量方式式计量，对不不符合合同文文件要求的工工程不予计量量。4、工程支付工作主主要是在规定定的时间内审审查承包人的的支付申请，主主要审查支付付项目是否满满足合同要求求，各项资料料、证明文件件手续是否齐齐备，所有款款项的计算与与汇总是否准准确无误等，审审核符合要求求后，签发支支付证书上报报业主，并将将副本抄送给给承包人。工程支付工作由计计量支付工程程师负责，驻驻地监理工程程师审批，由由业主支付。支支付过程中，严严格遵守施工工承包合同或或有关规定进进行。如：（1）工程变更a、监理工程师签发发变更工程支支付证明，必必须以工程变变更令及修改改的工程量清清单为依据。b、监理工程师收到到《中间计量量单》并审查查无误后，应应依照工程变变更令所确定定的支付原则则，参照其修修订的工程量量清单，办理理支付。(2)价格调整a、监理工程师必须须根据合同规规定的价格调调整方式，通通过《中期支支付证书》办办理因价格调调整引起的费费用支付。b、如果合同没有规规定具体的调调整方法，监监理工程师应应与业主、承承包人协商后后，决定进行行价格调整的的具体方法。(3)工程交工支支付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》a、按照合同规定日日期完成全部部工程的最终终价值。b、业主还应支付的的任何追加款款项。C、按照合同应支付付给承包人的的估算总额。（四）费用控制制监理要点1、坚持工程变更程程序化变更的含义是广义义的，涉及的的内容也是多多方面的。既既有形式上，也也有质量上，更更有数量上的的变动，它们们的共同特点点是发生在项项目实施过程程中，通常是是项目执行前前没有考虑到到和无法预测测的。作为业业主，一般是是力图让变更更规模在保证证设计标准和和质量的前提提下尽可能缩缩小，或为美美观或方便地地方生产与生生活进行变更更，以使质量量与使用标准准更高；而作作为承包人由由于变更总要要改变其原来来的工作计划划，给工程管管理带来不同同程度的困难难，因此总是是力图以此为为由向业主索索要比变更工工程实际造价价高出许多的的费用，以获获取较高的利利润，监理工工程师的任务务就是在其中中公正处理这这一矛盾，维维护各方的利利益，力争使使变更发生的的规模和费用用均合情合理理，是监理工工程师的最终终目的。为了达到上述目的的，我们将做做到注意整理理收集反映工工程状况的资资料，包括变变更前、后的的设计文件、资资料、图纸以以及有关各方方面的意见、信信函；评估工工程变更费用用；审慎地确确定变更单价价（报业主批批准）。此外，对现场工作作及设计中确确实存在的需需要变更之处处，我们也将将根据工作经经验，及时向向业主反映，以以保证质量要要求。2、可能避免发生延延期和费用索索赔延期和费用索赔是是业主所一般般不愿意看到到的，因为它它们意味着业业主的既定目目标未能实现现，同样承包包人在某种程程度上也是不不愿意发生的的。因此在既既定的工期内内完成工程能能为他带来较较大的利润和和信誉。监理理工程师在处处理此类问题题时应有审慎慎的态度，尽尽可能避免它它们的发生。根据我们的经验，要避免延期和费用索赔的发生，重要的是承包人与驻地监理工程师应积极配合业主解决有关问题，减少进度障碍。驻地监理工程师要充分重视承包人的工程进度计划，及时发现有可能引起延误的项目或工点，提醒承包人局部修改，以避开可能延误或条件尚不具备的工点。同时，如果此类问题发生，要合理调整计划和现场布局，减少影响工程延期的因素，一旦出现延期或费用索赔，要严格按监理程序执行和审查。3、抓住计量支付的的核心手段计量与支付不仅是是合同管理体体制的核心，也也是整个监理理工作的核心心，它是监理理工程师行使使权力和履行行职责的根本本保证，也是是监理工程师师的最终成果果。承包人的的每道工序、每每一分项（部部）工程必须须得到监理工工程师的认可可后才予计量量与支付。监监理工程师充充分利用这一一权力，可以以有效地控制制工程质量和和投资。项目目在实施过程程中，支付有有两个阶段，第第一阶段是中中期支付，第第二阶段是最最终支付。监监理工程师在在中期支付过过程中要把好好关，就能较较好地控制质质量、进度和和投资。我们们在监理工作作过程中通过过利用以下几几项手段来对对计量与支付付进行把关。一是做好检查。检检查包括对路路基标高的测测量，尤其是是原地面和填填料换层的标标高测量。结结构物尺寸的的检查，钢筋筋数量的清点点等，一般检检查可以通过过现场监理进进行，重要检检查专业工程程师与合同工工程师要到场场，重大检查查有时要邀请请业主。承包包人提交中间间计量表时，要要现场检查并并复核计算方方法和结果并并及时通知承承包人。二是运用合同条款款。《技术规规范》中对计计量支付有着着不同的规定定，监理工程程师要充分理理解这些合同同条款，并运运用它们对各各项目进行控控制，应特别别注意有些项项目的涵盖内内容较多，不不可重复计量量或套错项目目号。三是复核总量。驻驻地监理工程程师办公室拿拿到图纸后应应尽快计算出出合同中各项项目的总数量量并与工程量量清单对照，发发生变更时及及时调整，这这项工作必须须在工程量清清单中子项目目完成前计算算完毕，才能能控制计量总总量，这也是是最终支付时时的要求。这这样才能有效效地控制造价价，使费用控控制在合理范范围。四是与质量挂钩。计计量与支付是是在质量合格格的基础上发发生的。监理理工程师利用用这一关系对对不符合质量量要求的项目目不予以计量量，给予承包包人一定的经经济惩罚，能能有效地控制制工程质量。五是掌握承包人的的资金流向。在在许多项目的的建设过程中中我们发现在在承包人得到到支付以后，尤尤其是动员预预付款支付后后，会出现专专款不专用，或或承包人主管管上级部门抽抽调资金的情情况，给进度度造成不利影影响。在此情情况下，我们们的做法是要要求承包人列列出收支情况况表，定期交交监理工程师师审查，并加加强对承包人人主管部门的的宣传联系，确确保支付资金金用于本工程程。当然，监监理工程师有有义务对合格格的工程尽快快予以计量，加加快审批验收收程序，缩短短支付周期，创创造良性循环环，加快工程程进度。六是档案管理。我我们还将做到到建立计量台台帐，统一计计量管理，使使之查阅方便便、核对轻松松、条理清晰晰。五、合同管理的工工作程序和方方法（一）合同管理理的任务为确保工程项目顺顺利实施，提提供法律保证证和保证工程程项目实施过过程中依法全全面履行，以以保证工程项项目目标的实实现。因此合合同管理是一一个融法律、经经济于一体的的综合性工作作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订立一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工种项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是依据条条款，全面履履行合同条款款，协调合同同双方的纠纷纷、争议，对对合同的履行行、合同变更更和解除等进进行监督检查查。处理变更更、索赔、延延期、分包、违违约责任等等等履行合同条条款的事宜。为保证合同的全面面履行，监理理应建立健全全项目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔细分分析合同条款款的内涵，以以求对合同作作出正确的解解释，明确合合同的法律依依据。要建立立完整的合同同数据档案和和合同网络，随随时掌握各项项合同条款实实施的情况和和存在的问题题，加强对合合同实施的监监督、检查。对对承包人、业业主各方面履履约情况作出出评价，纠正正各种不符合合合同条款内内容的各种做做法、文字、文文件等，以保保证合同的全全面履行。（二）协助