2023年试论领导力的提升

试论组织中领导力的提高内容摘要:领导力是组织中的领导主体，在充足结识领导环境和领导客体的情况下，运用领导资源，引导推动一个群体、组织或社会实现共同目的的核心力量。通过度析领导力的内涵和传统组织领导力的构成要素,尝试提出现代组织领导力的又一构成要素统驭力的概念。指出导致领导力缺失的因素,并有针对性的从树立现代政治文明理念,提高领导者自身素质,营造利于变革的组织环境,改善领导体制这四个方面分析提高领导力的途径关键词:领导力构成要素统驭力缺失因素提高途径在当代中国,上至国家领导人,下至村干部，都被冠以“领导”。公众熟知“领导”，敬畏“领导”,似乎领导者的身上有着一种魔力，使人们自觉或不自觉，情愿或不情愿地受他们魔力的影响与操控。这种所谓的“魔力”其实就是领导力。事实上,人们普遍认为领导力对组织和社会的有效运转至关重要。那么什么是“领导力”,如何最大限度的发挥组织中的“领导力”。在经济全球化大潮之下，国际政府之间，公司及各种组织之间竞争日趋剧烈,使人们更加清楚地结识到“领导力”这一软力量的威力。一.领导力的内涵与构成要素领导力是内生于领导场,并作用于领导资源配置过程的力量,是组织中的领导主体，在充足结识领导环境和领导客体的情况下,最大限度的运用领导资源,引导推动一个群体、组织或社会实现共同目的的核心力量。领导力表现为一种合力,是由一系列力组合而成的力群。传统组织领导力重要由沟通力,决策力，激励力和影响力构成。然而随着组织在社会变革中的发展,传统领导力的构成要素已不再全面。经济全球化,竞争剧烈化都规定领导者必须具有统筹管理、驾驭组织有效运营的能力，统驭力。综上所说，本文认为现代组织领导力应由沟通力、决策力、激励力、影响力和统驭力这五力组合构成。沟通是领导者履行领导职能，实现有效领导的基本途径。所谓沟通力是指为了达成一定目的,将可理解的信息、思想和情感在个人或群体之间进行双向传递和交流的能力。作为一名领导者,不管你有多么高超的领导艺术和领导方法，你一方面必须把意图和想法告诉下属并了解下属的想法和意图。决策力是指领导主体对未来组织活动的谋划力和决断力。它不能仅仅理解为做出决策的“一瞬间”,而应理解为分析环境，制定目的，选择方案的过程，即领导者在领导活动中对将要采用的行动进行思考和决断的过程。激励力是指领导场产生的影响人的积极行为的力量。通过帮助满足人的需要来影响人的行为,调动人的积极性和发明性,从而使领导资源得到优化配置，工作效率得到提高。影响力是领导力的重要构成要素。它直接表现为领导者通过自身权利范围对人们行为施加的影响,为了保证目的的实现,使领导机构和整个组织获得利益。从影响力的性质来看，领导者的影响力可以分为权利性的影响力和非权力性的影响力。在现代社会中,实践证明，非权力性影响力所发挥的作用正越来越大。统驭力是指存在于领导场,通过对以上各种领导力的统筹管理、全面驾驭,实现组织领导资源优化配置的能力。领导者通过对这种领导力的有效发挥,使领导活动的各个环节有机联系成领导整体性活动,从而实现组织活动的目的。总之，在新世纪全球化的浪潮中,组织要想提高领导力，就应当积极积极迎接严峻形势的挑战，全面把握领导力的构成要素，在保持组织稳定发展的情况下，推动领导力的提高。二.领导力缺失的现状与因素在当今全球竞争加剧的时代，组织领导力缺少是一个全球性问题，其中中国是缺少领导力人才比例最高的国家，有４7%的公司认为他们缺少领导人才，而有6０％的人不知道如何去培养人才。在如今人力资源竞争剧烈的环境下,又面临领导力缺少的现状,要知道如何使自己或者使组织领导阶层的人更具有领导力,必须先结识组织领导力缺失的因素。传统的思想文化专制性是导致领导力缺失的主线因素我国社会有着两千数年的封建专制历史,传统的思想文化专制性在今天的实际生活中仍有所体现，专制主义、等级观念和特权思想等封建主义的残存仍有所表现,官本位和权力私有、以权谋私等封建主义意识仍然残留在人们的头脑中,这些因素无疑束缚着领导力的提高。领导者手中的权力再也不是单纯的为组织运营服务,而是成为满足个人需要，谋取私利的工具。这从主线上违反了领导力为组织服务的功能。此外，传统思想文化上的血亲关系，成为阻碍领导力提高的直接障碍。以传统血亲观念为基础,形成的“依附关系”、“裙带关系”更是助长了权力私用,滥用的风气。在这些障碍下,寻求领导者领导力的公平实行，组织运营的民主化将有更大的阻力，组织赋予领导者的权力越大,由此产生的领导力缺失也就越大。2.领导者自身素质是导致领导力缺失的重要因素领导者素质，不仅是指生理学上的那些特性,并且是指在先天禀赋的基础上通过后天的学习和实践锻炼而逐步形成的,在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。它是领导者从事领导活动所必须具有的基本条件,是一种潜在的领导能力。领导者素质在现代社会已经成为判断领导者能否胜任岗位的标准之一,既决定其能否有效地发挥权力性影响力,也直接决定其非权力性影响力的大小。领导者素质低下，就只能当外行,在业务上就没有发言权，事实上就已经不能进行有效领导了，只能人云亦云,无法产生较强的决策力、影响力和统驭力。这样的领导者显然不能胜任领导职务，不仅不能树立权威，并且还也许给领导活动导致损失和困难。因此,领导力的发挥与领导者自身素质息息相关，领导力大小始终要受到领导者素质的约束。3．组织结构的僵化是导致领导力缺失的又一因素组织结构构成领导力发挥作用的框架，所以他是领导过程中一个相称重要的变量。但是领导者长期在一个一定的组织结构中行事，这个结构决定和限制他的工作、能力和责任。组织结构由劳动分工结构构成，涉及工作分派、沟通结构和权力结构。工作分派导致不同的人对自己角色产生的不同期待。有时组织的复杂性和专业性，蕴藏了紧张和冲突,此时特别需要优秀的领导力。沟通结构在计划过或未经计划的信息关系中表现出来。每个人的信息存量和他也许获得信息和发送信息的也许性与他在组织沟通结构中的地位直接相关。由于沟通力是领导力的重要组成部分,所以沟通结构对组织领导过程的影响极大。形式上的权力结构拟定了单位组织成员间的上下级关系,使得领导者拥有名正言顺的权力。总之,领导力取决于已有或想要的组织结构的构造。没有最佳的组织结构,只有最合适的。德鲁克，2023年什么著作？德鲁克，2023年什么著作？4．领导体制上的弊端是导致领导力缺失的关键因素领导体制是在领导活动中为完毕领导职能、实现领导意图所设立的机构体系、运作机制和规章制度的总称,领导体制是领导活动的载体，和领导力的实行有直接关系。随着社会的发展和经济体制改革的不断进一步，领导体制中的一些缺陷和局限性开始逐步暴露出来。一方面，领导职能互相混淆。比如党委,政府，人大这三个机构,它们之间的职能究竟应当如何区分,长期以来没有一个科学严格的说法和做法。再如党政不分、政企不分的问题,理论上尽管洋洋洒洒多有呼吁，但在体制上这些年一直是似分不分。这些状况严重削弱了党的领导力和政府对公司的有效领导，导致了领导力的缺失。另一方面,领导权力过于集中，即领导权过于集中在为数很少的几个重要负责人身上。这不仅使领导层容易形成官僚主义,易犯各种错误，并且使基层单位和基层群众缺少工作上的积极性和发明力,大大减弱了领导力的积极效应。再次，领导机构高度膨胀。长期以来，我国领导机构尽管历经多次精简，但每一次精简过后又迅速膨胀。机构臃肿严重影响了领导工作的效率,成为提高领导力的又一大障碍。最后,用人制度缺少活力。用人制度缺少活力会严重挫伤人的积极性，会阻碍人才的对的选拔、培养和使用。这些领导体制中存在的问题无疑会妨碍领导工作效率的提高，导致领导力的缺失。三．有效提高领导力的途径分析１.树立现代政治文明理念是提高领导力的基础。我国目前仍处在社会主义初级阶段,虽然社会主义政治领导文化已在社会中占主导地位,但整体上仍有待进一步发展与完善。当前,非主导地位的封建政治领导文化遗毒和资本主义悲观政治文化仍然影响着一些领导干部,阻碍着领导力的有效提高。要理清悲观政治领导文化积淀,树立合理的现代政治领导文明观,一方面要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以党的基本路线为指南。另一方面，现代的政治领导文明要具有鲜明的时代精神。这就规定对中国的传统政治文化和西方政治文化进行批判借鉴,扬清激浊,从而取其精华、弃其糟粕。同时与坚持爱国主义，弘扬自尊、自信、自强的民族精神结合起来,与为人民服务为核心的社会主义道德建设结合起来。再次,先进的政治领导文明应当为发展生产力服务,要把理论与实践相结合，在实践中不断提高自己的政治文明素养。党和政府以及其他各类组织只有树立这样的现代政治领导文明观,才符合时代发展的规定,才干实现有效领导。２．提高领导者自身素质是提高领导力的重要条件作为领导主体的内在条件，领导素质从主线上决定着领导的成败得失，具有至关重要的作用,是形成优化高效领导班子的基础。领导素质具有先天性和后天性。领导力的有效提高，应通过学习和实践锻炼提高后天性领导素质，即有需要、有目的的培养提高，并在社会实践中不断强化和发展各方面素质,重要是政治道德素质，能力知识素质等。从我国的国情实际出发，领导者要提高自己的政治素质，应当不断学习政治知识，强化政治理论，摆正政治态度和立场，树立对的的政治抱负与信念;在实践中不断增强自己的进取心、事业心和使命感,胸怀宽广,处事公平公正,并且坚持自身廉洁，不断提高自身道德素质;坚持学习，与时俱进，不断扩宽知识面，熟悉现代管理知识，本专业知识,丰富社会实践知识，加强提高自己的知识素质;此外还要保持乐观的情绪，坚强的意志，广泛的爱好爱好,开朗的性格和健康的体魄,提高自身心理素质和身体素质。３.营造利于变革的组织环境是提高领导力的关键变化性，复杂想和不拟定性是组织环境的重要特性。当今的组织必须敏锐的适应这种环境。领导的作为在变革的环境中举足轻重，领导不得不几乎是连续地改变组织,否则就无法与外部环境的变化保持一致。组织应付外部变化的一些方法是转变成自主工作团队或者进行结构创新,领导者需要不断地改变组织结构和文化,还需要解决技术方面的革新。在进行具体的变革之前，营造一个利于变革的环境是非常重要的。但是在变革的过程中，我们经常会碰到组织内外的各种障碍，想要跨越这些障碍提高领导力,领导者必须做到以下几点：第一，形成认同，循序渐进发明利于变革推行的心理环境，跨越组织内员工的情感障碍；第二，充足运用智慧，在超越现实局限过程中把握发明空间,跨越组织外的文化限制和环境障碍;第三,重视学习和沟通,跨越在组织工作中形成的知识和表达障碍。和不确4．改善领导体制是提高领导力的核心作为领导活动的载体，领导体制的改善对提高领导力有着至关重要的作用。一方面,要完善党委、人大、政府三个不同机构的关系。我国从中央到地方的各级党组织、人民代表大会和政府机构,是我国的不同领导机关，这三者的领导职能和工作方式是不同样的，但三者之间的关系长期以来并不十分明确。只有理顺各种关系，明确领导职能，才干使领导力得到实质的提高。另一方面，坚持政企分开。政企分开是建立现代化公司制度,发展市场经济的主线规定,政企不分，公司对政府的依附关系就必然存在,公司自主经营、自我管理就不也许真正实现。公司领导者的领导力就不也许得到发挥和提高。再次，改革组织人事制度。一是在公务员序列之外全面推行聘任制。二是减少关卡，允许干部自然流动。三是坚决打破论资排辈，实行干部能上能下。四是增长透明度,体现“三公开”，即除少数特殊职位以外,要把任职岗位、条件、拟选拔对象的情况向群众公开,并接受群众的评议与监督。五是实行竞争式选拔,提高群众的参与限度，达成好中选优。最后,关于权力制约改革。改革可以从两方面进行考察，一方面历来自社会的各种力量上进行考察，如各类组织、社会大众、新闻舆论对权力的制约监督。另一方面重要从权力的产生与运营上进行考察,这又涉及三个环节:一是权力获得制约，重要表现为各种不同方式的选举、考试及限任;二是权力运营制约,重要表现为通过各种规定性限制,使领导者在掌权中不出现权力“越位”的情况；三是权力废除制约，重要表现为弹劾、罢免和法律惩处。在三个环节上,无论哪种形式的制约都应突出群众性、社会性、自下而上性,充足发挥群众和社会对领导者权力的制约作用。

参考文献:［1]约翰·安东纳基斯，安纳·T.茜安西奥罗，罗伯特·J.斯腾伯格．领导力的本质[M］.上海:上海人民出版社．2０23[２]丹尼尔·皮诺著，杨佩昌郑烨陈静译.领导力核心揭秘[M].北京：机械工业出版社．2023.4[3]黄俊汉．试论提高领导力．经济与社会发展［J]．2０2３.1.第三卷第一期[４]兰徐民.领导力的构成及其形成规律［J］．2０2３[5]林岚岚张平．现代组织领导力构成要素研究［Ｊ］.合作经济与科技．２0２3．1［6］马建新．有效领导力的构成及提高途径[Ｊ]