2023年倍速领导艺术

蒋小华领袖兵法:１0倍速领导艺术课程说明杰克·韦尔奇说：我讨厌管理,最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是由于它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者,是由于它们可以故意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。特别在这个速度致胜的商业时代，公司不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已通过时,2１世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟公司，而是根据公司迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水同样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提高领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力,倍增公司的业绩。课程对象：公司各部门的中高层管理人员交流征询:３720５844课程大纲:第一章:领导力的基础为什么需要领导者领导力的缺失关于领导力的一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么?领导别人,管理自己第二章:10倍速理论我们处在一个什么年代？21世纪管理面临大挑战10倍速理论模型１0倍速组织的关键词未来领导者什么样？第三章：解析五大关系领导VS管理速度VS完美结果VＳ过程怀疑VS相信战略VS执行第四章:领导力模型愿景唤起专注组织如何实现“人心齐泰山移”？使命、愿景、价值观的应用；造梦聚人四步曲。沟通赋予意义鼓舞对方达成结果;编码、解码、反馈;如何让执行变得故意义？激励发明执行激励关键：即时性激励策略:发明感动、制造危机迫使进化：没有紧迫感、就没有行动教导带来长青做教练式的领导领导“三忌”与“三问”别让猴子跳回你的背上:管理猴子３L法创新推动变革突破管理思维：挑战先例、质疑传承管理创新的本质分解创新管理问题崭新的管理模式第五章：领导力与方法论造物先造人人才浪费与人才缺失外企“掠夺”人才的7种方式如何复制人才？修人先修路3R修路原则：人没错路错了;员工没错管理错了。1种思维：好的制度制造好人1个心态:做公司就是做制度育人先育魂《猴子与香蕉》的实验第５级经理人的推动从海尔砸冰箱看文化的根植文化落地三步曲蒋小华先生简介战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学ＥMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人，2０23年获“中国管理征询行业十佳杰出人物”,２023年荣获“全球50０强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理征询培训专家：五年大型外资公司及六年中国民营公司管理实战，积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在公司管理领域不断学习、实践与总结,并探索公司战略执行能力与团队执行力提高的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借数年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行征询造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观测家:洞察公司的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相称高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入央视财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往可以给人极大的启发，深受广大读者的爱慕与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界公司的发展。目前，中国没有真正意义的世界级公司,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济可以真正雄居世界,不是靠地大物博，不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型公司提供征询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。主讲课程：1、蒋小华执行兵法-《赢在执行:打造为结果而战的团队执行力》2、蒋小华中层兵法-《塑造公司新中层：中层素养与管理技能提高训练》3、蒋小华领袖兵法-《10倍速领导力:培养新时代领导者》4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡:如何构建管理创新的组织》5、蒋小华人才兵法-《人“财”的选育用留》6、蒋小华沟通兵法-《说对话、办对事:高效沟通策略》7、蒋小华成果兵法－《奉献至上:如何做卓有成效的管理者》8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理:如何打造高绩效团队》９、《浙商·杭州名企考察之旅》:探寻浙商成功之道、解读公司做大做强的背后逻辑我们的培训课程有什么不同样?培训听课不是公司要的结果,培训的真正目的是让公司利润最大化。所以,上课只是过程,增值才是结果。教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提,所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，离开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。没有产生价值的培训就是公司人力、物力、财力的浪费。您的需求是我们服务的主题,结合我们的主张与研究擅长，竭诚为您量身定位公司管理方面的课程。我们不满足于学员的掌声，我们更在乎公司内在的改变;我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到。没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。部分典型客户:通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……电力能源:国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…．.建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产……纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器……机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局……食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……交通运送:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……其他:南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、江西新阳陶瓷……客户反馈：中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)ﻫ从“我看见，我相信”到“我相信，我看见”的思辨,从“基本底线”的追问到“对牛弹琴是谁的错”的问答,尚有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析……蒋小华专家循循善诱、娓娓道来，逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的思考上来。见地颇深，受益匪浅。中国第一商帮浙商:《浙商》杂志副总编：莫云

蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题,不仅对民营公司管理者，并且对我们任何一个管理工作者涉及自己做总编工作也是很有价值的。中国移动潮州分公司市场经营部总经理：沈达阳学习氛围活跃，培训内容新奇，演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念,同时也让我们懂得如何操作与执行。浙江绣锦集团有限公司:张锦福

如何做大、做强、做长是每个公司家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中，蒋老师的课程对我们公司来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。安徽农村信用联社安庆地区负责人蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思绪再次提高,特别是对执行有了新的结识，懂得如何让执行贯彻到底。以前也参与过很多培训,我认为蒋老师的课程是实用性最强的。浙江伟海控股集团有限公司董事长：陶海弟中国像蒋小华老师这样有水平的人很多,但像他同样乐意扎扎实实为民营公司做实事。要做到他这种境界,没有学贯中西的学识、没有数年的实践经验和做