制造型企业效率倍增规划与实践(王忠良教授-佛山)

顾问教育智库中国咨询业十大领导品牌合众资源集团PAGE3A顾问·管理改变中国PAGE10--精益生产实践集锦2011年9月27-28日中国·佛山主讲：清华大学特聘教授、国内著名精益管理专家王忠良先生如何改变品质低下走向卓越品质？如何从管理层到员工全员做好品质？企业降低成本仅仅只有不断降低单位用量这一条道吗？如何立体的降低企业成本？面对政府提出“国民收入5年增倍计划”的“政府请客，企业买单”，企业如何适应？企业人均效率翻倍实施案例剖析与借鉴。通过管理控制制造系统哪几个关键要素实现准时和短周期交货？如何挖掘出设备潜能既能增产又能适应多品种小批量？认识产品规划与精益设计，从产品立项与设计开始要效益案例集锦。如何激发员工兴趣进而实现全员参与，实现人人动手实施改善？一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！两天的“互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！中国精益管理大讲堂组委会主办机构：合众资源集团、3A顾问佛山公司、合众精益技术、合众传播智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社讲义提纲内容课程日程表时间（9月27日）课程大纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00引子:生活中的精益第一讲：认识精益生产培育精益文化1）精益生产方式诞生的背景2）传统生产方式问题点3）精益体现在哪里4）改善文化孕育出精益生产5）改善文化的培育方法6)追根究底的精益文化案例分析第二讲：精益生产的基本思想1）制造真正的价值2）价值流与VSM分析案例分享3）快速流动是降低成本的利器互动与体验4）以拉动式生产设定生产计划6）永无止境与尽善尽美案例分享（下午）13:30-17:00第三讲：以精益的思维发现问题1)发现问题的能力决定企业的高度2)突破传统思维看问题3)有一种管理人员需要被淘汰4)发现问题的精益思维5)各种浪费的关联与浪费产生的本质6)精益思维在流程工作中扩展案例分享第四讲：精益生产的实践与应用(1)1)打造牢固的现场管理基础案例分享2)日常业务标准化案例展示3)节拍管理与标准作业节拍计算与节拍管理标准作业三要素4)当日学习的感想与总结课程日程表时间（9月28日）课程大纲08:00-09:00签到（上午）09:00-12:00第四讲：精益生产的实践与应用(2)生产平衡平衡度改善的步骤案例计算2)均衡生产与柔性化实现均衡生产的计划要求滚动计划的制定柔性生产的前提与要求实现柔性生产的方式方法3)同期化生产与单件流同期化生产的实例分析同期化生产实现的手段加工路线与布局分析快速换模的思路与原则案例分享（下午）13:30-17:30第四讲：精益生产的实践与应用(3)1)材料超市与拉动系统现代制造业的难点与问题游戏:谁能生产的更多消除波动平衡物流的方法案例分析第五讲：精益生产对财务状况的影响投资者关心什么指标投资安全分析盈利能力分析远期利益分析案例分享第六讲：中国企业精益之路企业当前的定位精益生产的推进3)综合讨论及问题解答【您必来的理由】：※此课程一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑；※在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法；※专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道。【举办时间】2011年9月27-28日（周二-周三）【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店（佛山市顺德区陈村镇佛陈路口）【两天费用】1980元/1人，5100元/3人，7500元/5人（价格底线请勿议价，含中餐、茶点、资料教材；其他交通住宿费用自理）【适合对象】制造型企业总经理/副总、生产总监/厂长/经理等骨干管理人才【报名热线】0）158174284790757-22213749高能龙（先生）【活动网站】【特别说明】1.为保证课程效果，实行小班教学，限定20家企业额满即止（按回传报名表前后）2.建议企业安排3人以上参加，组成改善小组以便更好的推进企业变革；《制造型企业效率倍增规划与实践》报名回执（此表复印有效）单位名称回传能龙联系人姓名职务手机邮箱主营产品企业规模年产值参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参加过我司主办的哪种活动在以上的“□”中划“√”。□项目辅导□往届高峰会□公益行□企业内训□购买书籍为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1.____________________________________________________________2.____________________________________________________________付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下：『户名』佛山市合众资源企业管理顾问有限公司『开户行』佛山顺德农村商业银行股份有限公司大良支行『账号』01618800332514（清华大学特聘教授著名精益管理专家3A顾问副总裁）历任：哈尔滨东安发动机制造公司助理工程师

富士康精密组件（深圳）有限公司生产部长理光（深圳）工业发展有限公司制造部经理现任：3A顾问副总裁、项目辅导总监中国企业管理培训中心特聘教授清华大学特聘教授香港生产力促进中心特聘讲师《企业管理》、《世界经理人》专栏作家……王忠良简介王先生有十余年制造业工作经历，有丰富的现场管理工作经验，对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。王先生在500强企业任职期间对精益生产方式有深入的研究，并利用精益管理思想对生产现场进行了卓有成效的改造，建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。王先生长期工作在现场第一线，对全面提升现场基层管理人员管理能力和组建积极向上现场管理团队有着十分丰富的经验。进入合众资源（3A企管）以来，他咨询辅导过数十家企业，取得了十分瞩目的成效。他的工厂卓越班组建设和精益生产课程颇受欢迎，被中国企业管理培训中心等多家机构聘请为特聘讲师。王先生风格务实，做事干练，能将多年世界一流企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合，他的课程和辅导都很受企业管理者欢迎。入厂指导企业●美的电水壶公司●深圳信义汽车玻璃

●惠州联想电脑●中山长青集团

●浙江圣奥集团●深圳聚飞光电股份有限公司●太原钢铁集团●郑州宇通客车●中国空间技术研究院（神六飞船）●珠海功控玻璃纤维有限公司

●山东樱花纺织集团有限公司●苏拿树脂镜片制造有限公司

●江苏新浦化工●广州驭风铝铸件有限公司

●三才医药集团有限公司●深圳泰日升实业有限公司

●科丽达针织公司●河南新郑烟草（集团）公司●新疆美克家俱●安捷利电子●深圳比克电池●上海捷虹化工●美的电饭煲●美的家用电器事业部●南海中南铝车轮制造有限公司●汕头超声印制板有限公司…………3A是做什么的？3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著；2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展……>>>>>>3A的主要成就有哪些？已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的小家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团……发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本《精益生产》、第一本《TPM全面改善》、第一本《5S管理》等23本书籍；在《中外管理》、《企业管理》等国内权威管理杂志上发表管理论文近百篇。>>>>>>3A为什么敢于向客户承诺效果？卓越和务实的顾问团队，60多名顾问师全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力；独特和成熟的辅导模式，近11年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。>>>>>>3A（2011年）正在服务的主要客户有哪些？江钻股份：已六次签约，第六年辅导进行中。劲牌公司：已二次签约，第二年辅导进行中。唐山钢铁：已三次签约，第三年辅导进行中。王老吉：已二次签约，第二年辅导进行中。靖远二电：已五次签约，第五年辅导进行中。新浦化学：已四次签约，第四年辅导进行中。巨人通力：已两次签约，第二年辅导进行中。信义玻璃：集团内三家企业接受3A辅导，已连续合作四年，现一家工厂辅导中。南玻集团：集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正在接受3A辅导。中粮集团：集团内四家工厂接受3A顾问辅导，效果受到肯定。海达橡塑：已签约两次，第二年辅导进行中。圣奥家具：已签约三次，第三年辅导进行中。三兄刀具：已签约两次，第二年辅导进行中。元征科技：已签约两次，第二年辅导进行中。晋北铝业：已签约两次，第二年辅导进行中。重庆大江：已签约三次，第三年辅导进行中。除此之外，还有格力电器、浙江传化、双枪竹木、中山长青、云南黄金矿业、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、诺贝尔瓷砖、华中食品、美克化工等数十家企业正在接受3A顾问的辅导……>>>>>>合众资源·3A顾问简介1、公司介绍合众资源·3A企业管理顾问公司是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司。3A公司坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质。2、3A核心团队成员合众资源·3A顾问始终以“帮助中国制造业提升”为使命，并于2006年提出了“百、千、万工程”的宏伟战略目标，计划用10年的时间，树立100家行业标杆企业；辅导1,000家企业扎实提升管理水平；培养10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群。崇高的使命和伟大的目标，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A顾问核心团队如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A企管顾问师10年顾问经验背景：某500强副总经理（10年）姓名：唐勇职务：3A企管顾问师7年顾问经验背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：肖智军（教授）职务：3A企管顾问师10年顾问经验背景：500强TPM推进部长（9年）姓名：苏迎斌职务：3A企管顾问师6年顾问经验背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：党新民（清华特聘教授）职务：3A企管顾问师10年顾问经验背景：某500强制造部长（9年）姓名：王国兴职务：3A企管顾问师7年顾问经验背景：某500强高级主管（8年）姓名：王忠良职务：3A企管顾问师8年顾问经验背景：某500强制造经理（7年）姓名：商勇职务：3A企管顾问师9年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝旭日职务：3A企管顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（10年）姓名：宋发勇职务：3A企管顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：曲波职务：3A企管顾问师5年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A企管顾问师5年顾问经验背景：某500强高级主管（9年）姓名：范学良职务：3A企管顾问师5年顾问经验背景：某500强高级主管（11年）除此之外，3A企管还拥有数十名