《高级管理会计》-课程教学大纲

《高级理计》课教大纲一、课程基本信息课程代码：16127303课程名称：高级管理会计英文名称：课程类别：专业课学学

时：48时分：3分适用对象：管理会计专业的学生考核方式：闭卷笔试。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的（含作业、出勤、课堂参与期末考试成绩占课程总成绩的。先修课程：高等数学、统计学、管理学、经济学、会计学、财务管理二、课程简介高级管理会计是一门实践性较强的经济管理学科它阐明高级管理会计的基本理论和前沿方法。本课程在理解成本性态的基础上，全面介绍管理会计新实践，包括作业成本法、作业成本管理、目标成本法及平衡计分卡等，并介绍分权经营模式与相应的业绩评价与考核。accountingisaofmanagementwithstrongpracticality.Itthetheoriescutting-edgeofadvancedmanagementaccounting.theofofcomprehensivelymanagementaccountingincludingactivity-basedcosting,targetbalancedInaddition,thedecentralizedofenterprisestheperformanceevaluation三、课程性质与教学目的课程性质：管理会计专业的专业选修课。教学目的：效率和公平是发展社会主义市场经济相辅相成，不可或缺的关系。掌握高级管理会计的基本理论与基本方法，熟悉高级管理会计中作业成本法、作业成本管理、目标成本法、平衡计分卡、集权与分权、业绩评价与考核等。高级管理会计知识涉及会计、财务、战略、运营、营销、人力资源管理等各个领域。通过本课程的学1

习，使学生掌握管理会计核心价值理念，提高学生综合运用管理会计知识的能力。四、教学内容及要求第一章

理解成性态（一）学目的和要1．通过描一个业务简单的铁路经营企业的成本结构，理解企业成本结构性态，并掌握约束性成本和弹性成本的概念。2．掌握两不同类型约束性成本的处理方法。3．通过构企业成本结构函数，利用本—量—利分析法，估计不同经营策略的财务影响。（二）学内容第一节

管理会的应用1．主要内：管理会计信息的作用；成本信息的作用。2．基本概和知识点：管理会计信息、成本信息。3．问题与用：管理会计提供的信息在企业管理中心如何发挥重要作用？成本信息对企业经营发展有哪些重要作用？第二节

理解成性态1．主要内：成本性态。2．基本概和知识点：成本的定义、约束性成本、弹性成本。3．问题与用：试阐述约束性成本和弹性成本。第三节

成本结举例1．主要内：用一个例子来解释约束性成本和弹性成本。2．基本概和知识点：总成本函数、确定提供服务的单位成本。3．问题与用：构建总成本函数并确定提供服务的单位成本以帮助管理者进行定价、产品组合、市场进入和退出、客户服务、供货等方面的决策。第四节

间接（同）成本的理1．主要内：间接成本的定义、类型与处理。2．基本概和知识点：间接成本、维持经营成本。3．问题与用：对两种不同类型的间接成本如何处理？第五节

未使用产能力成本计算1．主要内：公司提前确定生产能力的原因；闲置生产能力成本的处理。2

2．基本概和知识点：闲置生产能力成本。3．问题与用：公司为什么要提前确定生产能力？提前确定的生产能力闲置了怎么办？第六节

本—量利分析1．主要内：本—量—利分析法。2．基本概和知识点：本—量—利分析法。3．问题与用：如何通过本—量—利分析来提高企业利润？（三）考与实践1．约束性本和弹性成本分别是什么？2．如何处两种不同类型的约束性成本？3．如何处闲置生产能力成本？4．通过构企业成本结构函数，并利用本—量—利分析法估计经营策略的财务影响。（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第二章（一）学目的和要

短期预、资源分配生产能成本主要考虑短期内约束性资源生产能力的有效利用以及相应产生的财务成果。（二）学内容第一节

示例1．主要内：塞恩维橱柜厂的例子简介。2．基本概和知识点：案例介绍。3．问题与用：现实中企业的业务流程和成本构成是怎样的呢？第二节

短期规和预算1．主要内：短期规划和预算。2．基本概和知识点：短期规划和预算。3．问题与用：如何利用已有的约束性成本和弹性成本信息，分析不同生产计划下的财务后果？第三节

经营活、资源耗用成本计1．主要内：边际贡献。3

2．基本概和知识点：边际贡献。3．问题与用：如何计算不同产品的边际贡献？第四节

短期资使用的最优划1．主要内：不同销售策略下的经营目标。2．基本概和知识点：等额销售量的经营目标、总销售量最大的经营目标、短期利润最大目标。3．问题与用：在管理者对每种产品的收入、原材料成本、弹性成本、生产所需的每种资源可用性和各项业务活动的消耗量充分掌握的基础之上在不同的生产计划中确定最佳方案。第五节

机会成、生产能力本和约理论1．主要内：机会成本；资源限制理论。2．基本概和知识点：机会成本；资源限制理论。3．问题与用：企业管理者如何减少资源限制或瓶颈效应来增加产量？第六节

多种资限制1．主要内：多资源约束情形下的决策。2．基本概和知识点：多资源约束。3．问题与用：在多资源约束下，如何安排最优生产计划？第七节

成本信在短期资源置中的用1．主要内：成本信息如何影响短期资源配置。2．基本概和知识点：成本信息、资源配置。3．问题与用：成本内容越详细越好吗？第八节

经营预1．主要内：经营预算的编制。2．基本概和知识点：现金流量。3．问题与用：如何编制经营预算？（三）考与实践1．生产能资源如何限制企业的短期经营计划？2．企业如应对单一或多种限制资源约束？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。4

第三章（一）学目的和要

将资源本分配到生成本中1．重点讨将资源费用分配到生产部门。（二）学内容第一节

为什么分配服务部成本？1．主要内：分配服务部门成本的原因。2．基本概和知识点：分配服务部门成本。3．问题与用：不分配服务部门的成本将会产生哪些不良后果？第二节

计量服使用部门的本1．主要内：服务部门成本的处理。2．基本概和知识点：服务部门成本归集的原则。3．问题与用：服务部门成本的归集原则是什么呢？第三节

成本控应避免估计分摊1．主要内：无法直接归集成本必须分摊到各成本对象。2．基本概和知识点：无法直接归集成本分摊的缺陷。3．问题与用：经理们将会对建立在主观的成本分摊基础之上的成本信号做出什么反应呢？第四节

基本的本会计等式1．主要内：掌握基本的成本会计等式。2．基本概和知识点：成本会计等式；辅助部门分类。3．问题与用：成本会计等式中那个因素对经营决策更重要？辅助部门成本的归集原则是什么？第五节

分配服部门成本1．主要内：分配服务部门成本。2．基本概和知识点：实际平均成本、利用弹性预算控制短期经营费用。3．问题与用：不同方法分配服务部门成本的影响分别是什么？第六节

不直接持生产部门服务部1．主要内：不直接支持生产部门的服务部门成本分配。2．基本概和知识点：不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法。3．问题与用：不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法是什么？5

第七节

主要作和次要作业区别1．主要内：主要作业和次要作业的区别。2．基本概和知识点：主要作业、次要作业。3．问题与用：主要作业和次要作业有哪些区别？第八节

交互服的性质与问1．主要内：交互服务的性质、问题与处理。2．基本概和知识点：交互分配法的经济内涵、约束性成本的处理、自制或外购决策与成本分配。3．问题与用：交互服务如何进行分配？第九节

主观分的特殊情况1．主要内：主观分摊的优势。2．基本概和知识点：主观分摊的优势与应用条件。3．问题与用：主观分摊一定不好吗？（三）考与实践1．为什么分配服务部门成本？2．如何分服务部门成本？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第四章

作业成法（一）学目的和要1．作业成计算；2．利用不类型的作业成本动因，将资源成本更准确地分配到产品、服务及顾客等成本中。（二）学内容第一节

分配服部门成本到业1．主要内：分配服务部门成本到作业的案例2．基本概和知识点：非确定各项作业并将资源成本计入各项作业、估计还是分摊？3．问题与用：如何将服务部门成本分配到作业中？6

第二节

分配服部门成本：定成本变动成本1．主要内：服务部门成本结构性态与分配。2．基本概和知识点：服务部门约束性成本、弹性成本、分配3．问题与用：如何分配服务部门不同性态的成本？第三节

作业成动因1．主要内：作业成本动因。2．基本概和知识点：选择作业成本动因。3．问题与用：不同作业下如何选择合适的成本动因？第四节

设计最的成本计算统1．主要内：作业成本系统评价与优化。2．基本概和知识点：作业成本系统、最优成本制度。3．问题与用：作业成本系统是最优的成本制度吗？（三）考与实践1．作业成法如何操作？2．作业成动因是什么？3．作业成法最优嘛？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第五章

作业成管理（一）学目的和要1．掌握作成本法下的作业管理。2．公正是会主义核心价值观之一，那么企业内部转移价格如何做到公正呢？（二）学内容第一节

产品盈能力的鲸鱼线1．主要内：作业成本法下产品盈利能力的鲸鱼曲线。作业成本管理框架。2．基本概和知识点：累计利润鲸鱼曲线、作业成本管理。3．问题与用：作业成本法下累计利润鲸鱼曲线反映了什么？作业成本管理有哪些？第二节

定价1．主要内：作业成本法下如何影响产品定价。7

2．基本概和知识点：需求曲线的估计、短期定价、新订单的作业成本法、确定边际利润、投资报酬率定价的特性。3．问题与用：基于作业成本法的信息如何影响定价？第三节

运用作成本法分析户的获能力1．主要内：运用作业成本法分析客户的获利能力。2．基本概和知识点：客户获利能力。3．问题与用：基于作业成本法的信息如何用于分析客户的获利能力？第四节

产品替1．主要内：运用作业成本法进行产品替代。2．基本概和知识点：产品替代。3．问题与用：基于作业成本法的信息如何帮助进行产品替代？第五节

重新设产品1．主要内：运用作业成本法进行产品重新设计。2．基本概和知识点：重新设计产品。3．问题与用：基于作业成本法的信息如何帮助产品重新设计？第六节

改进生过程和经营略1．主要内：运用作业成本法帮助改进生产过程和经营战略。2．基本概和知识点：改进生产过程和经营战略3．问题与用：基于作业成本法的信息如何帮助改进生产过程和经营战略？第七节

技术投1．主要内：基于作业成本法进行技术投资。2．基本概和知识点：技术投资。3．问题与用：基于作业成本法的信息如何指导技术投资？第八节

削减产1．主要内：基于作业成本法进行削减产品。2．基本概和知识点：削减产品。3．问题与用：基于作业成本法的信息如何影响削减产品？（三）考与实践1．作业成法提供的信息如何帮助企业进行经营管理和战略管理？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利8

用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第六章

以成本基础进行决（一）学目的和要理解成本信息在明确改进产品工序设计及生产经营的可能性或必要性时的管理用途。（二）学内容第一节

目标成法1．主要内：掌握目标成本法。2．基本概和知识点：顾客导向、目标成本法的过程、目标成本法的实践：丰田汽车、拆卸分析、质量功能展开、价值工程、工程再造。3．问题与用：理解目标成本法的导向，掌握目标成本法的计算过程以及对企业改进产品、工序设计及生产经营的影响。第二节

改善成法1．主要内：掌握改善成本法。2．基本概和知识点：改善成本法的定义、计算、对企业经营的影响。3．问题与用：改善成本法与目标成本法的区别是什么？第三节

目标成法：综合性示例1．主要内：目标成本法案例。2．基本概和知识点：分析目标成本法对企业经营的影响。3．问题与用：以目标成本法为工具分析如何影响企业改进产品、工序设计及生产经营？第四节

生命周成本法1．主要内：掌握生命周期成本法。2．基本概和知识点：生命周期成本法的定义与目的。3．问题与用：生命周期成本法有哪些目的？第五节

其他成计算工具1．主要内：了解其他成本计算工具。2．基本概和知识点：质量成本、田口成本。3．问题与用：质量成本是什么？田口成本是什么？其应用环境是什么？第六节

环境成、残值成本处置成1．主要内：环境成本、残值成本、处置成本。9

2．基本概和知识点：环境成本、残值成本、处置成本3问题与应用了解环境成本残值成本处置成本分别是什么？有什么特点？（三）考与实践1．理解不成本方法下的成本信息在明确改进产品、工序设计及生产经营的可能性或必要性时的不同管理用途分别是什么。（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第七章

分散经（一）学目的和要1．作为本后半部分的导论，重点关注分散经营组织激励、控制和业绩评价2．培养马思主义哲学：整体决定部分，部分影响整体。（二）学内容第一节

集权和权问题1．主要内：分散经营的必要性2．基本概和知识点：集权、分权3．问题与用：概括性介绍企业为什么会采用集权或分权管理模式？第二节

为什么分散经营？1．主要内：企业分散经营的动机2．基本概和知识点：企业环境、信息专门化、反应及时性、计算复杂性、基层管理人员培训、基层管理人员激励机制3．问题与用：现代企业为什么较多采用分散经营模式呢？第三节

分权单的组织1．主要内：分权单位组织类型2．基本概和知识点：标准成本中心、收入中心、酌量性费用中心、利润中心、投资中心3．问题与用：企业分权单位有哪些组织类型？对应的业绩计量标准是什么？第四节

为分权营单位建立绩指标1．主要内：建立分散经营业绩计量标准相关的机能失调问题2．基本概和知识点：目标一致问题、外部性问题、过度消费问题3．问题与用：设立分权组织单位时应考虑哪些机能失调问题呢？10

（三）考与实践1．企业为么要分权经营？2．有哪些权组织单位？设立分权组织单位时要考虑哪些机能失调问题？如何设计对应的业绩目标？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第八章（一）学目的和要

平衡计卡：计量经单位的面业绩1．掌握平计分卡工具2．评价平计分卡（二）学内容第一节

平衡计卡1．主要内：平衡计分卡介绍2．基本概和知识点：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度3．问题与用：平衡计分卡包含哪些维度？对应的目标和业绩指标是什么？第二节

把多元计分卡指标单一战相联系1．主要内：平衡计分卡战略管理的角色定位2．基本概和知识点：因果关系、业绩动因3．问题与用：平衡计分卡上的指标数目多少重要吗？第三节

诊断指与战略指标比较1．主要内：平衡计分卡战略管理的重点2．基本概和知识点：平衡计分卡业绩指标、日常业绩指标3．问题与用：平衡计分卡可以替代企业的日常业绩指标系统吗？第四节

四个维是否足够？1．主要内：平衡计分卡业绩维度2．基本概和知识点：平衡计分卡的四个方面应被看做是一个模型而不是一种约束，可根据实际情况适当增加或减少。3．问题与用：平衡计分卡的四个维度是固定的吗？11

（三）考与实践1．根据企实际情况，利用平衡计分卡进行企业战略规划。（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第九章

业绩的务指标（一）学目的和要1．掌握财控制方法，理解财务指标和非财务指标控制。2．掌握财控制工具，包括利润差异分析、利润中心、转移价格和生产率指标（二）学内容第一节

财务控的性质1．主要内：财务控制简要概述2．基本概和知识点：控制定义、控制过程、财务控制工具、业绩指标3．问题与用：掌握财务控制的框架第二节

运用财指标进行总控制1．主要内：运用财务指标进行总体控制的原因2．基本概和知识点：财务性业绩指标广泛使用的原因3．问题与用：企业为何广泛使用财务性业绩指标？第三节

运用非务指标进行体控制1．主要内：运用非财务指标进行具体控制的原因2．基本概和知识点：非财务性指标定义与特点3．问题与用：企业为何使用非财务指标进行具体控制？第四节

运用差分析进行经控制和外管理1．主要内：通过案例掌握差异性分析2．基本概和知识点：差异性分析的作用、计划差异、弹性预算差异、单件层次成本的弹性预算差异、批别层次成本的弹性预算差异、产品支持成本的弹性预算差异、设备维持成本3．问题与用：能够熟练使用差异性分析工具第五节

运用利指标进行组控制1．主要内：运用利润指标进行组织控制的原因、利润指标类型、为利润中心间的产品转移制定价格12

2．基本概和知识点：运用利润指标进行组织控制、选择利润指标、短期经营毛利、可控贡献、部门毛利、部门税前利润、共同收入、转移定价、市场价格、使用边际成本转移价格用作业成本法制定转移价格、完全成本、双重转移价格、以市价为基础的协商价格、国内与国际的转移价格比较、其他业绩指标。3．问题与用：如何为组织选取合适的利润指标？能否根据企业特点为利润中心间的产品转移制定合理的转移价格？第六节

生产率标1．主要内：生产率指标2．基本概和知识点：投资报酬率、原料产出率、劳动产出率、设备产出率3．问题与用：掌握不同的生产率指标（三）考与实践1．财务控是什么？有哪些财务控制指标？2．能够熟使用差异性分析进行经营控制。3．能够理和掌握运用利润指标进行组织控制。（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第十章（一）学目的和要

业绩的务指标：投报酬率经济附加值1．理解业的财务指标：投资报酬率与经济附加值2．理解财指标控制下高级管理层业绩管理的手段（二）学内容第一节

将利润占用资源联起来1．主要内：分权利润中心利润与占用资源联系的原因2．基本概和知识点：利润、资本3．问题与用：企业为何要将利润和占用资源联系起来呢？第二节

历史回1．主要内：投资报酬率的发展历史2．基本概和知识点：投资报酬率、销售利润率、资产周转率3．问题与用：了解投资报酬率的发展历史与构成要素13

第三节

松下公的内部资本统1．主要内：松下公司内部资本系统案例2．基本概和知识点：内部资本系统3．问题与用：熟悉公司内部资本系统框架第四节

投资报率控制的危1．主要内：投资报酬率的缺陷2．基本概和知识点：投资报酬率指标操纵3．问题与用：通过投资报酬率指标分解分析企业的操纵行为。第五节

投资报率指标的技缺陷1．主要内：使用投资报酬率来作为短期营利业绩评价指标的问题。2．基本概和知识点：使用投资报酬率作为短期营利业绩评价指标时，任何低于部门投资报酬率的投资项目或资产项目均会成为不投资或被处置的对象。3．问题与用：掌握使用投资报酬率作为短期营利业绩评价指标时的决策逻辑。第六节

经济附值（剩余收）1．主要内：使用经济附加值来作为短期营利业绩评价指标的问题2．基本概和知识点：经济附加值3．问题与用：掌握使用经济附加值作为短期营利业绩评价指标时的决策逻辑。第七节

费用与本化1．主要内：使用投资报酬率和经济附加值作为短期业绩评价指标时费用与资本化操纵行为。2．基本概和知识点：费用与资本化处理、租赁资产。3．问题与用：理解企业费用与资本化处理、租赁资产等行为对投资报酬率和经济附加值的影响。第八节

按物价平进行调整1．主要内：使用投资报酬率和经济附加值作为短期业绩评价指标时物价水平的影响。2．基本概和知识点：案例分析。3．问题与用：理解物价水平对投资报酬率和经济附加值的影响。第九节

折旧方1．主要内：使用投资报酬率和经济附加值作为短期业绩评价指标时财务会计折旧方法不恰当使用的影响。14

2．基本概和知识点：案例分析。3．问题与用：理解财务会计折旧方法不恰当使用对投资报酬率和经济附加值的影响。第十节

对投资酬率和经济加值计进行技术性整的总1．主要内：总结对投资报酬率和经济附加值进行技术性调整的行为2．基本概和知识点：总结技术性调整手段。3．问题与用：企业有哪些手段可以调节投资报酬率和经济附加值？第十一

作业成计算与经济加值的系：分配资1．主要内：作业成本法与经济附加值结合的案例分析。2．基本概和知识点：作业成本法、经济附加值。3．问题与用：应用作业成本法分析经济附加值。（三）考与实践1．企业为要将利润与占用资源结合起来？2．投资报率指标和经济附加值指标的计算、决策依据是什么？3．企业存哪些技术性调整手段？4．作业成法如何帮助推动投资报酬率与经济附加值改进？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第十一（一）学目的和要

计量顾、内部业务程及雇的业绩1．平衡计卡其他三个维度的业绩指标（二）学内容第一节

顾客维1．主要内：顾客维度业绩指标2．基本概和知识点：市场份额和顾客账户份额、顾客保持、顾客获得、顾客满意程度、顾客盈利能力、满足顾客期望3．问题与用：顾客维度有哪些？对应的业绩指标是什么？第二节

内部经维度：经营创新流1．主要内：内部经营维度业绩指标2．基本概和知识点：经营卓越：时间、质量和成本指标；创新指标。15

3．问题与用：内部经营维度包含哪些方面？对应的业绩指标是什么？第三节

雇员能1．主要内：雇员维度业绩指标2．基本概和知识点：核心雇员指标、战略性工作胜任率。3．问题与用：雇员维度业绩指标有哪些？（三）考与实践1．基于企特点构建平衡计分卡其他三个维度的业绩指标。（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第十二（一）学目的和要

投资开未来生产能技术1．折现现流法在评估研究与开发、广告和员工培训等投资时的问题。2．当前我实施创新驱动的发展战略，作为一名管理会计师，如何优化科技创新项目评估呢？（二）学内容第一节

需要一新理论吗？1．主要内：折现现金流量法存在缺陷的原因。2．基本概和知识点：短期视野、过高的折现率、风险调整、新投资项目的备选方案增量分析与整体分析的比较期投资成本传统成本系统无法反映的收益。3．问题与用：折现现金流量法存在哪些缺陷？第二节

计量来新流程的全收益1．主要内：新流程的全部收益2．基本概和知识点：减少存货持有量、节约场地空间、质量改进、更加准确但不一定精确的估计、难以量化的收益。3．问题与用：新的生产技术存在哪些传统成本会计和项目评估系统无法计量的收益？第三节

组织能的投资1．主要内：对于企业生产能力非常重要的投资项目。2．基本概和知识点：外部整合、内部整合、敏感性、试验、推陈出新。3．问题与用：了解有哪些对企业生产能力至关重要的投资项目？16

（三）考与实践1．掌握有些对企业生产能力至关重要的投资项目，并如何影响企业生产？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第十三

激励与酬系统（一）学目的和要1．掌握激与薪酬系统的相关理论。2．掌握货性薪酬方案的具体形式与优缺点。3．了解组中其他成员的报酬。（二）学内容第一节

行为的望理论1．主要内：行为期望理论。2．基本概和知识点：行为期望理论下薪酬系统设计。3．问题与用：行为期望理论下的薪酬系统是什么样子的？第二节

内在回和外在回报1．主要内：内在回报与外在回报。2．基本概和知识点：内在回报、外在回报。3．问题与用：内在回报和外在回报如何对高级管理人员产生激励作用？第三节

将报酬业绩相联系1．主要内：将报酬与业绩相联系。2．基本概和知识点：以财务业绩为基础的报酬、以集体或个人业绩为基础的报酬、以非财务业绩指标为基础的报酬、高管人员的薪酬、激励薪酬与委托—代理关系。3．问题与用：如何将高管报酬与业绩联系起来？第四节

薪酬系的重要属性1．主要内：薪酬系统的重要属性。2．基本概和知识点：奖金激励合同的作用、激励的类型、货币性薪酬方案的具体形式、以会计为基础的激励薪酬计划的评价、短期与长期业绩指标、高管薪酬是否过高？3．问题与用：薪酬系统有什么作用？可以采取哪些激励方式？激励的业绩指17

标性质、奖励期间的不同影响是什么？第五节

组织中他成员的报1．主要内：组织中其他成员的薪酬激励。2．基本概和知识点：增益分享、计件工资制、与人工相关的计划、奖金制。3．问题与用：组织中普通员工的薪酬激励方式有哪些？对应有什么特点？（三）考与实践1．薪酬激系统的相关理论是什么？2．高级管人员薪酬系统中存在哪些激励方式？对应有什么特点？3．普通员薪酬激励方式有哪些？（四）学方法与手本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。第十四（一）教学目的和求

预算与励合同的形模型1．理解如在管理者与委托人