下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页轨道交通部班组长的安全生产职责1.在轨道交通部经理及轨道交通部主管的领导下,对本班组的安全生产工作负领导责任,并向轨道交通部主管汇报;2.签署与本岗位相适应的安全生产目标责任书以及安全承诺书;3.遵纪守法,遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定;4.贯彻执行国家、____市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准;5.协助制定、更新、废止、培训所管辖区域与安全生产相关的规章制度和操作规程;____组织妥善保管本管辖区域与安全生产相关的文件和记录;7.参加本部门安全生产工作会议,组织协调本班组内的安全生产工作,完成安全生产任务;8.落实本班组的安全生产教育培训、活动以及宣传工作,并保存相关记录;9.负责本班组日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作,及时消除事故隐患;10.现场的监督检查,及时纠正或消除本班组内人的不安全行为及物的不安全的状态;11.根据本部门或公司的计划参加生产安全事故应急预案的演练,积极完成提出的改进措施;12.如实、准确、及时向轨道交通部经理及轨道交通部主管及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况,参与并协助完成本班组生产安全事故的调查工作,针对调查制定的整改措施应抓紧落实;13.为本班组人员申请并配发符合国家或者行业标准的个人防护用品,并监督员工个人防护用品的佩戴和使用情况;14.协助EHS完成本班组的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作,并落实职业危害因素相关的告知、体检等工作;____组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作;16.对所管辖区内重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理,特别是吊装作业、特种设备、化学品的管理等;17.监督第三方在本部门进行的施工、维修、改造、拆装等施工以及第三方人员的安全行为;18.落实完成其他安全生产相关的工作。轨道交通部班组长的安全生产职责(二)1.轨道交通部经理作为轨道交通部安全生产工作的第一负责人,在首席执行官的领导下,对本部门安全生产工作负领导责任,并向首席执行官汇报;2.签署安全生产责任书以及安全承诺书,监督轨道交通部安全生产责任制的执行落实;3.遵纪守法,遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定;4.任命、指定专人负责本部门、车间或辖区内的安全生产工作;5.贯彻执行国家、____市、区以及公司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准;____组织制定、审批、更新、废止、培训本部门安全生产相关的规章制度和操作规程;____组织妥善保管本部门与安全生产相关的文件和记录;8.参加公司安全会议,主持或参加本部门内部安全生产工作会议,审核部门有关安全生产相关的文件,组织协调本部门的安全生产工作;9.根据公司制定的安全生产目标和工作计划,组织制定本部门目标和计划,采取措施保证目标和计划的完成,并定期对目标和计划的完成情况进行分析与总结;10.督促分管部门、车间开展危险源、职业危害因素辨识和风险评估工作,监督检查各项安全措施的落实情况;____组织落实本部门的安全生产教育培训、活动以及宣传工作,并保存相关记录;____组织完成本部门日常的、专项的安全检查、点检及隐患排查治理工作,及时消除事故隐患;____组织本部门完成生产安全事故应急预案的制定与演练,保存演练记录并分析演练中发现的改进机会,提出改进措施并跟踪整改措施的完成情况;14.如实、准确、及时向首席执行官及EHS上报安全生产事件或向相关部门汇报关于安全生产中的异常情况,参与并协助完成本部门生产安全事故的调查工作,针对调查制定的整改措施应抓紧落实;15.根据公司、国家或者行业标准,为本部门人员配发符合国家或者行业标准的个人防护用品,并监督本部门员工个人防护用品的佩戴和使用情况;____组织、配合并协助EHS完成本部门的安全现状评价以及职业危害因素检测等工作,并落实职业危害因素相关的告知工作;____组织、配合并协助EHS或其他部门完成与本部门相关的安全生产工作;18.对生产部门的重点工艺、重点区域、重要设备实施重点管理,特别是特种设备、化学品的管理等;____组织将安全因素融入设备工具采购、更换,原材料采
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 环保实践二年级讲座模板
- 2024年简化购车融资协议样本
- 桥梁加宽合同范本
- 借代抵押合同范本
- 作业反馈策略模板
- 2024全新船舶租赁化协议模板
- 2024学年幼儿园健康牛奶供应协议
- 2024年化肥料购销协议细则
- 2024年Photoshop去水印高级技能培训-图像后期处理大师之路
- 护理流程管理的重要性
- 7.2.2 先天性行为和学习行为练习 同步练习
- 2024-2025学年八年级物理上册 4.2光的反射说课稿(新版)新人教版
- 《现代管理原理》章节测试参考答案
- 电子元器件有效贮存期、超期复验及装机前的筛选要求
- 怀感恩与爱同行 主题班会课件
- 停车收费系统购买合同范本
- 农村环境长效保洁服务投标方案(技术方案)
- 厂区升级改造项目方案
- 2024年军队文职统一考试《专业科目》管理学试卷(网友回忆版)含解析
- 2024年全国职业院校技能大赛高职组(建筑装饰数字化施工赛项)备赛试题库含答
- 2024国机资本控股限公司招聘高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
评论
0/150
提交评论