安全生产与风险规避

12一、取长补短

卓越团队

一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠、取长补短，以实现共同认定的目标。3小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢。

1.“崇高信念”

第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？

2.“无能”也是一种领导者的财富

第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，九型与团队建设

只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。

中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。九型与团队建设3.“仁德”

第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。

日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。

中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。

九型与团队建设

4.“人际关系”

第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。

而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。

社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。

唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。

九型与团队建设用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。对比大公司和小公司的区别：

1、大公司基本见不到老板的面，永远没有家的感觉，一切工作只为薪水，一旦失去高薪，员工会毫不犹豫的离去，而小公司老板经常和员工讨论、奋斗！一起工作，一起为事业而战，员工为和老板的交情而工作，薪水不会在乎，在乎的是得到老板的赏识！

2、大公司一旦管理不好，就会出现断层，基层和领导断层，毫无沟通，各自为战，把事情越做越乱！小公司管理灵活，沟通方便！

3、大公司高要求的运作，必然带来高成本、低效率的工作，小公司只要完成目标就好，低成本、高效率的去做！人还是公司成败的主要因素，一旦员工失去了家的感觉，必然会离家出走！公司为什么留不住人，老板是否该要反思了，是否有唐僧的领导气质和特性？老板是要做唐僧还是孙悟空？

九型与团队建设对于个人创业，都愿意做孙悟空，但是随着公司的发展，还是要学学唐僧，慢慢的放权，交给更多的孙悟空做事！12因人而异的沟通建立共同的愿景找到适合的人上车打动人心（人性化）的激励运作出成熟的系统塑造有竞争力的文化打造成功团队六步

看性格与团队1.良好沟通造就伟大团队2.团队的成功首先人员搭配的成功3.发挥优势，取长补短，卓越团队4.性格相同适合成人生朋友，性格不同适合为事业伙伴5.卓越团队成长的四阶段（相互排斥-相互认知-相互包容-相互爱护）1314人是环境的产物近朱者赤，近墨者黑江山易改，本性难移个人：扬长避短、团队：取长补短人在反省与觉悟中成长

西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹。

东方：江山易改，本性难移

150-7岁:烙印

父母佣人(保姆)幼儿园老师8-14岁:模仿

父母偶像英雄老师

15-21岁:社交

朋友同学老师人际关系1617平和型领袖型疑惑型活跃型完美型助人型成就型自我型理智型脑区腹区心区18性恪与团队型号的自我修炼九型人格解析型号与团队19

非常强的计划性计划制定后的坚决按计划落实的能力注意细节(纠错)的天份主动找工作任务的积极性执行制度过程中的铁面无私

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是不完美的。我要力图完美注意力焦点:什么是对的，什么是错的行为动机:做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责潜在渴望:事事力求完美22自律与情感控制改革与进步诚实完美与标准缺乏弹性239完美型87654123

---Relax放松时—Stress受压时24未成熟—>猎狐狗:挑剔,愤世嫉俗成熟—>蚂蚁:做足一百分25当说出“应该”两个字时,内心问下自已:“别人的标准应该是怎样”学会将注意力从“错”的地方移到“对”的地方学会原谅自已学会微笑学会赞美26他们犯了过错时,要表现“体谅”及“明白”提醒他们就算内心有恼怒也不妨表达出来，别人不会因此而不喜欢他们鼓励他们相信有一段“健康”的争执是可以释放内心的压力鼓励他们抽出时间去放松自已与享乐带他们去旅行，当离开家庭及既有责任时，他们可如释重负，轻松过来27

令他/她知道你是一个可以依赖的朋友承认错误，他们喜欢见到别人有悔改之心处理事物要井井有条，与他们约会要守时他们的挑剔，只是代表他们想让你成长而已欣赏他们的“高标准”及在关系上的稳定性及安全感28

计划者执行者监督者维护者

执法者榜样者……29孙中山孔子30

无与伦比的直觉能力超强的创意能力特立独行的静处能力

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:有些东西其他人拥有，而我却失去了。我曾经被抛弃注意力焦点:关注遥远的，讨厌眼前的行为动机:渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光潜在恐惧:生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺陷潜在渴望:能更深入的自我了解,看透人生33格格不入与独特敏感与内省忠于感受与真实渴望与失望忧郁及情绪化34

---Relax放松时—Stress受压时987654123自我型35未成熟—>卷毛狗:情绪化成熟—>黑马:见解独特,有创意36留心自已把专注放在”没有”的地方,学会珍惜现在,当下“有”的地方欣赏自已可以体谅别人伤痛的能力,但不要搅着别人的痛苦不放建立“系统”的方法,做自已要做的事,不被情绪高低而阻扰不要将每件事都视为与自已有关

每日找些正面的事去庆祝37明白他们需要独立及自主权欣赏他们的创意、观察能力及有深度的感情鼓励他们将自已的创意付诸行动，而非停留在“感觉”鼓励他们找一份有意义的工作，可充分运用他们的慈悲心鼓励他们活在当下，利用写作、艺术、音乐或舞蹈去表达自已的创意38感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他们的感觉

密切地配合他们，令到他们感觉到你是关心他们，愿意支持他们不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们的直觉，因为那可能会开启你不同的视野称赞他们，特别是当他们能发挥自己的特质而有所贡献时，因为他们是极容易有负面情绪，容易否定自我的人39

创意者策划者设计者……40

活跃团队气氛的能力精力充沛的执行能力

快速学习的能力超强的公关能力……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界充满了机会和选择。我憧憬未来。注意力焦点:快乐的选择

行为动机:活泼开朗,精力充沛,兴趣广泛,时常想办法去满足自己想要的,爱玩,贪新鲜而怕作承诺,渴望拥有更多,倾向逃避烦恼,痛苦和焦虑潜在恐惧:自己的时间和空间被人占有,受人制肘潜在渴望:能开开心心,无拘无束地去寻乐趣437号(活跃型)关键词解析正向的可能性未来计划多样化选择快乐与好玩逃避痛苦44987654123活跃型

---Relax放松时—Stress受压时45未成熟—>猴子:不能脚踏实地成熟—>蝴蝶:热爱生命46不要被层出不穷的意念所吞食，学习慢一点去欣赏每一件事的起、承、转、合

小心自已那自圆其说的习惯,特别是若事情是解释自已的失败或失误学习聆听，而不用想定下一句别人将会讲的是什么

明白成长的过程也有沉闷的一刻,接受这是人生的一部分练习完成一件事才开始另一件事47鼓励他们有固定的动作习惯鼓励他们体验所有情绪：欢乐与痛苦，快乐与哀愁令他们明白“专注”和“专心”对于真正解决问题的重要令他们明白若焦点只放在欢笑,他们可能失去人生重要的大部分提醒他们接受自已其他“负面”的感觉,而不用“忙碌”作借口去逃避48以一种轻松愉快的方式和他们交谈，是建立彼此好感的第一步，因为他们不喜欢过于严肃、拘谨、无趣的人

倾听他们伟大的梦想和计划，不必马上点出其中不切实际的地方，把它当成是一种分享想法、分享喜悦的方式当你提出不同的见解、方案时，他们当下可能会有点反弹，但记住，他们是善于思考的，给他们重新思考的时间，他们自然会判断是否接纳你的想法，或是找时间跟你进一步讨论如果你要点出他们计划中的一些问题点，请不要用一种高姿态的批评或指示，改用一种建议、提供参考的口吻，他们会比较容易接受如果你是他们的好朋友，看到他们逃避问题时，不妨提醒他们，找时间静下来面对问题，把问题想清楚49

开拓者公关者创意者组织者……50

敏锐洞察对方需求的能力任劳任怨的付出精神良好的倾听能力

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:大家需要我的帮助。我是受欢迎的。注意力焦点:对自我的认可行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地去满足他人需要而又希望不被察觉潜在恐惧:害怕孤独和不被喜爱潜在渴望:被人关怀，爱护532号(助人型)关键词解析同情心关系迎合热心助人界限54987654123助人型

---Relax放松时—Stress受压时55未成熟—>波斯猫:以为自己不能取代成熟—>短腿猎犬:慷慨，为他人着想56学会接受别人的帮助与赞美用些时间关注自已的内心感受,自已的兴趣,立场及理想上别人不会向你那样善解人意,当你有需要时,学会开口讲出来不要以为事事都是与人有关,有时“事”归“事”,重要是把“事”办妥不需要过分“体谅”别人,别人不需要你去“搭救”,清楚自已的责任界限57鼓励他们学会接受别人的帮忙鼓励他们学会区分“人”和“事”

鼓励他们表达自已的恼怒及尝试与人有正面争执

真心对他们的问题表示关心、关注,不要让他们将焦点转移到你身上

请求他们诚实告诉你他们的需要及感觉,而不要讲他们以为你想听的话58对于他们的付出，一定要表现出感激之意当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们便会接受你的付出2号的人总是将关注放在别人身上，所以你不妨鼓励他们多谈谈自己，并告诉他们你想知道他们的事，多了解他们一些当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，不妨问问他们正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要

2号的人最讨厌别人拒绝他们的好意，所以如果你想拒绝他们，就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们，让他们知道真的不需要他去帮你什么，因为这才是你最需要的，也是对你最好的“帮助”59协助者

支持者服务者

幕僚者

关系维护者……

60宋庆龄邓丽君61

非常强的逻辑性知其所以然的钻研精神冷静的思考分析能力

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是具有侵略性的。我需要私人空间来思考，来为自己补充能量注意力焦点:别人想从我这里得到什么行为动机:渴望比人知得多,懂得快,喜欢运用自己的智慧和理论去驾驭他人,他们冷静,机智,分析力强,好学不倦,善于理性,有逻辑地去处理问题并将情感抽离,不喜欢自己的空间受到骚扰潜在恐惧:被人取缔和驾驭,对身边事物感到无知,

束手无策潜在渴望:洞悉天下事64空间与隐私观察与不参与理性与分析知识与智慧恃才傲物65理智型879654123

---Relax放松时—Stress受压时66未成熟—>狐狸:贪婪，不知足成熟—>猫头鹰:有深度，分析能力强67多参加一些鼓励表达的活动学会“活”在生活中,而非“活”在“知识”中冒险讲出自已的想法,别人不能靠灵感去估计你的想法多多接触和努力投入情感,别人与你不一样,他们更需要情感的沟通

容许自已去感受及体验一下身体的反应或情绪的波动,留意自已经常用“分析”代替行动的习惯68恳请“5”去分享自已的内心世界提醒他们要去接受别人的情绪与感觉尊重他们的客观、聪明、冷静与理智鼓励他们将“分析”的事变成“做”的事鼓励“5”接受突发事件、去冒险、去跳出、去成就自已的梦想69要求他们做决定时，请尽量留给他们独处的时间和空间当你请求他们某件事时,请记住你表达态度应该是一种请求而非要求要亲切，但不要表现出依赖或过于有压力的亲密，因为他们喜欢与人保持一定的距离，要尊重他们的界线他们在面对人群表达自己时往往有困难，所以不要在这方面给他们太大的压力。要表现出亲切的善意，以减轻他们的紧张、焦虑70

思考者分析者规划者研究者

信息整合者

决策制定者……

71李嘉诚诸葛亮72非常强的方向与目标感超强的抗压能力面对困难却越挫越勇的能力非凡的号召能力

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:渴世界是不公平的，我要保护那些无辜的人。注意力焦点:控制（如何不失控）行为动机:渴望在社会上与人群中有作为,并担当他们的领导者,他们个性冲动,权威自信,有正义感,自强不息,爱出风头,喜欢替他人作主和发施号令,但怕被人发现自己弱小的一面,不屈服于人,不喜欢被人嘲笑和认为低能潜在恐惧:被人支配和指挥潜在渴望:自己当家作主75正义与权力保护唯我独尊支配与掌控霸道76987654123领袖型

---Relax放松时—Stress受压时77未成熟—>犀牛:霸道，控制欲强成熟—>老虎:天生领袖78问身边的朋友或同事，“我是否过分了？”

当见到自已的恼怒时，便知道要放松及深呼吸多次注意自已的“过量”行为是否一个逃避去做的事的方法

学会找出别人的天份，找出别人的优点及可能性而不是缺点及不足当冲动要挥拳时，内心问自已这个仗值不值得打？问自已愿意承担这些后果吗79提醒他们要听取别人的观点提醒他们大部分人都害怕与人对抗提醒他们“8”的真相并不代表全部的真相帮助他们轻松地讲出自已的问题，可以对你有真情流露不要直接告诉“8”他们的错处，最有效是用一些鼓励性的口吻跟他们讲80说话尽量说重点，他们才不会不耐烦，并愿意听你继续陈述他们可以接受直接的批评，但不要取笑或讥讽他们，这会使他们产生敌意，做出攻击的行为玩弄权谋、操纵他们、说谎，都是他们讨厌的行为，记着跟他们沟通的最好方式是：直接、说重点你认为你们彼此起了争执、冲突，他却可能觉得这是很过瘾、很有效的沟通模式。所以你要记着，冲突对他们而言是进一步沟通的开始，而非结束。万一你觉得“争吵”太过厉害，感觉不舒服时，不妨直接告诉他们你的感受81

开拓者决策者推进者攻坚者整合者

掌舵者

征服者……82霍英东何鸿燊李小龙83

非常强目标感与行动力超强的公关能力不达目的不罢休的精神

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:渴这个世界胜者为王。我只能成功，不能失败注意力焦点:对工作的认可行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌握每个机会,务求达到成功潜在恐惧:被人否定，自己的能力未为他人赏识潜在渴望:自己的能力受他人赏识和认同86效率与行动目标与结果弹性与变通成功与形象竞争87987654123成就型

---Relax放松时—Stress受压时88未成熟—>孔雀:操纵性强成熟—>鹰:有干劲89学习多些时间关注情感和关系问题,不要过度集中于工作与成就接受身边的人或许比自已无能或愚蠢,但他们也有存在的价值

问自已是否冲的太快？可否考虑一下其他的元素留心自已时常把开心、欢乐推迟才去体验

学会接受“失败”90

支持他们与人建立健康友谊鼓励他们慢下来及轻松一下鼓励他们为自已的信念而努力鼓励他们珍惜自己已有的内在世界对他们的感觉表示兴趣91希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是：告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果如果你喜欢他们，不妨尽量配合他们，因为当你与他们站在同一阵线时，他们也乐于保护你，与你分享他们的成就过度地批评只会让他们为了讨好你、顺应你，而矫情地做改变。所以要真正改变他们，应该是去爱他们，设法让他们去探索自己真正的感觉如果你有被他们利用或操纵的感觉时，不妨让他们知道你的感受，因为他们有时真的会忽略别人的感受，告诉他们后，他们多半会收敛一些，特别是当他无心伤害你时92

开拓者攻坚者公关者

项目负责者

榜样者……93小S周立波刘德华94

非常强的防患于未然的意识很好的忠诚度很强的团队意识……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界是危险的。我质疑权威。注意力焦点:隐藏的意图行为动机:A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,口是心非,怕事与愿违B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大潜在恐惧:被遗弃和受到孤立，对人和事缺乏安全感潜在渴望:感到安定和受保护97负向思维防患于未然犹豫与矛盾安全与周全警觉98987654123忠诚型

---Relax放松时—Stress受压时99未成熟—>白兔:焦虑,惊惧成熟—>羚羊:忠心耿耿100接受自已的疑惑及矛盾心多练习对人的信任，及对事有信心不要单作“智能”的成长,“身体”的成长也同样重要多用想象力于生命的环节上:如幻想自已身处于开心的地方及处境当与人争辩时，问自已我为何在争辩，是否刻意地反驳当权者，别人讲的是否有理101令他们明白任何行动总有一定的冒险鼓励多作运动，可防止及减少忧虑及压力提醒他们相信自已的决定及有信心面对未来将发生的一切帮助他们把焦点留心于将要发生的“好”事而不是“坏”事上鼓励他们将精神转移到正面及有建设性思维上，而不停留于问题之中102他们是多疑的，所以很难相信你对他们的赞美。唯有不断的倾听，并愿意支持他们、和他们站在一起，才是取得他们信任最好的方法不要讥笑或批评他们的多疑，这会使他们更缺乏自信身为六型人的伴侣，请务必让他们知道你每天的行动，他们不是要控制你、干涉你，只是他必须知道这些才能觉安心说话必须真诚、清楚明白，因为他们很会猜测你的「言外之意」，而做不必要的联想保持你的一致性，不要言行不一、变来变去，这样自然会让他对你产生信任1036号在团队中的角色建议

风险规避者危机处理者执行者……

104董建华岳飞105

非常强的人际协调能力競競业业的工作落实精神很强的团队意识

……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:世界观:世界不会在意我的努力。还是舒服地待着，保持平和心态吧注意力焦点:他人的立场行为动机:渴望人人能和平共处,怕引起冲突,怕得罪别人,怕左右为难,他们不争名逐利,性恪温顺,与世无争,爱好大自然,不好出位,写意随和,但往往给予人一种懒洋洋,没有个性,慢条斯理和满不在乎的错觉潜在恐惧:与人群疏离潜在渴望:与人和平共存并接纳他存在108惯性舒适轻重缓急和谐消极抵抗109987654123

---Relax放松时—Stress受压时平和型110未成熟—>大象:得过且过成熟—>海豚:爱好和平111表达自已的观点，不要再迎合每一个人的意见留意无论有多少在打扰,最重要的是自律地完成眼前的工作注意自已的倔强及固执,倒不如清楚讲出自已不同意的是什么

定下目标写下行动计划,有清楚的时间限制及找人支持自的目标留心自已不知不觉去同意别人的想法，问一问自已的观点是什么？想法是什么112提醒他们你是不会因为他的不同意见而不高兴成为一个好的聆听者，因为“9”需要别人听他们的意见温和地鼓励他们订下目标及把事情按轻重重而安排去处理帮助他们找出自已想做的事，问多些澄清的问题,多给他们选择鼓励他讲出自已的感受及兴趣，而不用事事同意别人的感受及想法113尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他们会给你一个“你想听到的”答案，所以还是给他们一点空间和时间来回答吧1149号在团队中的角色建议

联络者实干者协调者

执行者关系维护者……

115许志安弥勒佛116性格之应用型号组合性格宣言不要试图去改变老板的弱点，而是要帮助他发挥他的优点，帮助他避免他的弱点可能犯的错误。117118认知每种性格的存在尊重每种性格的使命接受每种性格存在的价值没有一种性格比其他人差没有一种性格比其他人好协助每种性格发挥自己的能力每个人来到这个世界都是有价值的1947年6月30日这一天，有一支野战军强渡黄河为标志，中国人民解放军发起了战略进攻。而这只野战军在组建时实力是当时的四大野战军中人数最少的（只有12.6万），但最后却歼敌2，218，134人，其中投诚、俘虏

160余万人，歼灭土匪114万人，牺牲215，209人。四大野战军中唯一将司令员的姓和政委的姓作为“别称”的大军这是全国解放以后唯一一对没有传出不和