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2019年某复合肥企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 法务部 32、 董事会办公室 33、 行政部 34、 人力资源部 35、 财务部 46、 资金管理部 47、 采供部 48、 营销部 49、 生产部 410、 研发中心 511、 安环部 512、 品控部 513、 审计部 5

2019年某复合肥企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责法务部协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务，参与公司重要规章制度的制定和实施，员工的法制宣传教育和培训，重大合同的谈判和起草，办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。董事会办公室董事会的日常办事机构，负责董事会和股东大会的日常工作，协助董事会秘书履行投资者关系管理工作和信息披露工作；组织编制公司定期报告、临时报告，负责股东接待及信息反馈等工作，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。行政部负责公司基础建设管理、固定资产管理工作；负责公司网站建设及外事接待、宣传管理工作；负责总公司所属部门的总务管理（包括公司证照、车辆、办公用品、安全卫生）；各部门管理培训方案等工作。人力资源部制定人力资源战略规划，制定、落实、监督公司人事管理制度，制定和完善公司绩效考核制度并组织实施，人员的招募、管理和调配，人员考核、教育、培训、薪酬计划的制定、实施。财务部负责年度预算的制定和管理工作；负责公司的资金管理和帐务处理工作；负责公司产品的成本核算、收入核算和税务核算工作。资金管理部与各家银行对接，满足公司贷款、经销商贷款以及建行个贷业务需要，与采供部、营销部对接为划款客户运送肥料事宜；配合财务部控制资金风险采供部负责组织进行境内供方的评价和选择；原物料及设备的境内采购；参加有关的特殊合同评审。营销部负责产品销售工作，包括收集客户需求信息、制定和执行销售政策、签订合同、催收货款、处理销售纠纷等。生产部依据公司年度经营计划编制年度生产费用预算表及生产计划，协调生产运行，指挥公司生产活动、控制生产运行各环节，编制各产品工艺操作规程及岗位操作规程，制定车间相关安全技术规程、岗位操作规程、安全生产责任相关制度，组织生产并确保产量计划的完成和生产成本的控制。研发中心负责收集国内外产品开发动态信息及市场资讯，研究行业最新生产技术发展方向，组织实施产品开发及其它相关工作，负责新产品各阶段试验工作。安环部负责现场的安全检查和监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。负责公司安全应急预案的制定和演练，并对特种设备及各类安全附件进行安全检查。品控部建立维护公司质量体系并推动各项质量改进工作，建立各项质量标准并稽核标准的实施

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