水闸工程监理工作报告

xxxx一期工程xx至xx输水与航运结合工程引xx区灌溉影响处理工程Ⅰ标段水闸单位工程验收建设监理工作报告1工程概况1.1工程概述1、工程位置xxxx一期工程xx至xx输水与航运结合工程引xx区灌溉影响处理工程Ⅰ标段位于xx县国那里引xx区，途径xx、xx、xx、xx四个乡镇，工程总体布置为：起点自国那里引xx区干鱼头进水闸引水向东至三分干，折角向南穿xx东平公路，在闫集西北处拐折角向东穿干线柳长河至xx南入四分干，经xx、xx村西至xx公路，至xxxx西入侯庄干沟，在xx村东向南穿xx堤和xx高速至汶梁公路，沿公路南向东1.21公里折角向南新劈输水线路，过xx干沟至xx镇xx村东止入xx干沟。工程输水线路总长41.04公里，其中利用现有沟渠扩挖26.698公里，新开挖河道14.342公里，衬砌河道15.143公里，新建改建配套建筑物102座，其中水闸10座，渡槽2座，桥梁67座，穿堤箱涵1座,穿路管涵7座，涵管隔坝15座。2、工程等别和建筑物级别国那里灌区工程的工程等别为3等，工程规模为大(Ⅱ)型，xx新湖区围堤穿堤涵洞工程为Ⅰ级，节制闸、分水闸为按流量分别为3～5级，生产桥荷载标准为公路Ⅱ级，孙庄公路桥荷载等级为公路Ⅰ级。1.2主要参建单位项目法人：xxxx山东干线有限责任公司代管机构：xx两湖段工程建设管理局建设单位：xx县xx引xx区灌溉影响处理工程建设管理处监理单位：xx市xx建设监理中心5、设计单位：山东省xx设计院6、施工单位：江苏xx建设有限公司7、检测单位：xx市xx质量检测中心8、质量监督单位：xxxx至xx段工程质量监督项目站1.3项目划分依据《水利水电工程施工质量检验与评定规定》(SL176-2007)及设计文件，并结合工程的实际情况，xx县xx引xx区灌溉影响处理工程建管处组织监理、施工等单位共同研究，对引xx区灌溉影响处理工程进行了项目划分，建管处上报xxxx至xx段工程质量监督项目站，并对此进行了批复，本工程共划分为6个单位工程、92个分部工程。3009个单元工程,其中水闸单位工程中10个分部工程,334个单元工程。1.4主要建设内容及设计变更1、主要建设内容引xx区灌溉影响处理工程招标文件水闸包括新建干鱼头进水闸，新建唐宋庄、闫集、王庄、侯庄、西大屯、时钟楼节制闸，新建二分干、三分干分水闸。主要建设内容是：上游砌石海漫、混凝土铺盖、闸室、交通桥、消力池、护坦、启闭机房、闸门、启闭机安装等。2、设计变更⑴干鱼头进水闸地基承载力差，闸室基础改换为10%水泥土。口门挡墙与设计不符，型式稍作了调整,因无设管理设施,无架设高压线路,未安装变压器和配电部分,暂从附近埋设了低压电缆。⑵二分干下游出口底宽5米与实际不符，底宽修正为2米。(3)王庄节制闸、四分干分水闸地基承载力差，闸室基础改换为10%水泥土。2监理规划2.1监理范围及工作内容1）、监理工程范围引xx区灌溉影响处理工程Ⅰ标段主要工程包括：⑴土方及衬砌工程：桩号0+000～40+040，全长40.04km。⑵水闸工程：①干鱼头进水闸；②唐宋庄节制闸；③闫集节制闸；④王庄节制闸；=5\*GB3⑤侯庄节制闸；=6\*GB3⑥西大屯节制闸；=7\*GB3⑦石钟楼节制闸；=8\*GB3⑧二分干进水闸；=9\*GB3⑨三分干进水闸；=10\*GB3⑩四分干进水闸。⑶桥梁工程：①新建孙庄公路桥，重建杨堤口公路桥.鹿吊公路桥。②新建生产桥19座，重建生产桥27座。=3\*GB3③新建人行桥7座（其中4座已改为生产桥)。⑷渡槽涵洞工程：①馆驿干沟渡槽；②代码河渡槽；③济菏高速连接段工程；④衬砌段过路涵洞工程。⑸穿堤涵洞工程：①上游连接段；②下游连接段；③闸室段；④洞身段；⑤防渗工程。⑹四分干主体工程：15座隔坝（圆管涵）。2）工作内容⑴设计方面：①核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。②主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议记要。③协助委托人会同设计人对重大技术问题河优化设计进行专题讨论。④审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。⑤其他相关业务。⑵采购方面：①协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。②其他相关业务。⑶施工方面：①全面管理工程合同督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工条件。②审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。③审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。④进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度的建议意见。⑤施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的试验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，施工全过程进行检查，对重要部位、关键工程进工序旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审查承包人提出的工程质量缺陷处理方案。⑥资金控制。审查承包人提交的资金流计划；审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；对工程设计变更提出处理意见(包括造价审核)。⑦施工安全控制。审核承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪渡汛方案；参与安全施工调查。⑧协调施工合同各方之间关系。⑨按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或配合工作，提供工程监理资料，提交监理共报告。⑩档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。eq\o\ac(○,11)监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。3）监理目标⑴质量控制目标：确保工程施工质量符合设计文件、施工技术规范及有关质量标准的要求，工程验收质量等级达到优良标准。⑵进度控制目标：工程施工按合同工期完工。⑶投资控制目标：工程施工实际结算价款，控制在设计概算范围之内。⑷安全控制目标：避免现场发生安全责任事故以及对现场人员、工程实体和设备的伤害。4）监理依据国家和行业有关法规政策⑴《中华人民共和国合同法》；⑵《建设工程质量管理条例》；⑶《中华人民共和国档案法》⑷《生产安全事故报告和调查处理条例》⑸《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》⑹《xx工程质量责任终身制实施办法（试行）》⑺《xx工程文明工地建设管理规定》⑻《xx工程验收管理规定》⑼《xx工程建设管理的若干意见》⑽当地有关工程建设方针、政策、法规和规定。有关合同和文件⑴建设监理委托合同、委托授权书及招标投标文件；⑵建设工程施工合同、招标投标文件及有关协议、文件；⑶工程建设勘察设计图纸、文件；⑷经过批准的监理规划、监理实施细则以及施工组织设计等有关文件。3、国家标准和验收规范、质量评定标准⑴《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》；⑵《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》；⑶《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)；⑷《水利水电建设工程验收规程》(SL233-2008)；⑸《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)；⑹《水工试验规程》(SL237-1999)；⑺《堤防工程施工规范》(SL260-98)；⑻《水工混凝土施工规范》(DL/T5144－2001)；⑼《水工混凝土施工试验规范》(DL/T5150－2001)；⑽《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)；⑾《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175－1999)；⑿《水闸施工规范》(SL27－91)；⒀《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－2002)；⒁《浆砌石坝施工技术规定》(试行)(SL120－84)；⒂《碾压式土石坝施工技术规范》(SDJ213-83)；⒃《xx建设项目施工监理规范》(SL288-2003)。⒄《xx工程验收工作导则》（NSBD10-2007）⒅《xxxx一期山东干线工程施工合同验收实施细则(试行）》⒆其他有关现行的法律、法规、规范、标准。5）监理制度监理部本着“公正、独立、科学”的工作原则，依据国家法律、法规、招投标文件、有关规程规范和标准及合同等，制定了总监理工程师、监理工程师等岗位职责，组织编制了“监理规划”、“监理细则”等文件和制度，使监理工作制度化、规范化、标准化。主要制度有：(1)会议制度：工地第一次会议；监理例会；监理专题会议。(2)工作报告制度：监理月报；专题报告；竣工验收阶段报告。(3)设计文件审查管理制度：设计交底与图纸会审、签发制度；设计变更、洽商管理制度。(4)开工条件审核制度。(5)技术文件审核审批制度。(6)施工进度监督制度。(7)投资控制监督与工程计量、工程款审批制度。(8)工程报验与检验制度。6)监理实施细则监理部根据本工程项目的特点，编制了《xxxx第一期xx～xx段输水与航运结合工程引xx区灌溉影响处理工程监理实施细则》，监理细则中针对工程不同建设内容明确监理控制工作的标准、程序和方法，用于指导监理工作的正常开展。2.2监理机构的设置、人员配备、制度建立1）监理机构的设置、人员配备签订监理合同后，监理中心按合同要求即组建了由总监理工程师楚良安，水工监理工程师吕金乐、高杰、王峰、孟国启、董洪秋等8人组成灌区影响处理工程项目监理部，于2010年3月31日进驻工地现场，监理人员全部持证上岗，并报送建管单位。项目监理部人员在监理过程中根据工地现场具体情况进行了适当调整。监理制度的建立根据监理部人员、工作特点，结合xxxx县引xx区灌溉影响处理工程的实际，相继制定了《xx县引xx区灌溉影响处理工程监理规章制度》、《xx县引xx区灌溉影响处理工程施工阶段的监理工作》、《xx县引xx区灌溉影响处理工程质量控制体系》、《xx县引xx区灌溉影响处理工程安全生产监理责任制度》、《xx县引xx区灌溉影响处理工程原材料及中间产品管理及培训制度》、《xx县引xx区灌溉影响处理工程档案管理制度》。2.3监理采用的主要方法和主要设备1）监理的主要方法=1\*GB2⑴现场记录监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。=2\*GB2⑵发布文件监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行全过程的控制和管理。=3\*GB2⑶旁站监理监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。=4\*GB2⑷巡视检查监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。=5\*GB2⑸跟踪检查在承包人进行试样检测前，监理机构对其检查人员、仪器以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。2)监理工作的主要内容⑴外观质量检查：包括观察、目测等观感检查。如基础面清理；材料的品种、规格和外观质量；混凝土成型面情况；模板表面的光洁情况；施工操作是否符合规程等项目的检查。⑵测量检查：采用测量仪器和工具进行检查。如桥梁的位置、标高、轮廓尺寸，混凝土拌合过程质量控制数据，混凝土结构的厚度、表面平整度等项目检查等。⑶材料试验与工程质量抽样检验：采用试验设备进行抽检，如用于工程的原材料的质量，成品、半成品的质量，混凝土、砂浆配合比的确定及强度的抽样，回填土的干密度等项目的检查。桥梁工程的检验内容主要有混凝土原材料(水泥、砂、石子)复检，钢材复检；混凝土、砂浆标准试件的强度试验，混凝土浇注前的供需及单元工程质量检验，回填土跟踪质量检验等。3）检测的主要方法与设备检测是质量控制的主要手段，除把好进料关外，针对不同施工工艺，施工工序，我们分别采取了如下方法和设备。(1)、在工程开工前利用全站仪和水准仪，对开挖坐标、断面进行联合复测。严格控制开挖断面尺寸，使之符合设计及规范要求。(2)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。现场检查复核原材料合格证、试验报告是否齐全，保证资料齐全，严格验收。对进场的每批钢筋、水泥做到双控，，(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。本期工程水泥采用肥城米山生产的P.Ｏ.42.5水泥，钢筋采用莱钢和济钢产品，其他水泥厂、小钢厂的产品一律不准使用，黄砂全部采用河（湖）中砂。监理抽检试验委托山东省xx建设质量与安全检测中心站进行性能试验，施工单位自检水泥、砂、石等材料及混凝土、砂浆试块强度等统一委托山东省xx试验中心进行试验。整个实验过程我们均派人进行了全过程跟踪。混凝土工程作为监理工作中的的重点，特别是对钢筋焊接半成品的质量检查，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可用于工程。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理细则明确要求施工单位保证水泥、砂、碎石、水、外加剂等均满足质量要求，在审查试验报告的前提下，再检查混凝土的配合比是否正确，校核各种计量器具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。若哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改。（3）产品、半成品本期桥梁工程所需购置的闭孔泡沫板采用了山东宁津县宏达泡沫厂的产品，铸铁闸门、启闭机采用了河北换天水利机械有限公司的产品，门窗直接从防盗门生产厂订购安装，监理部派员对厂家都进行了考察，对产品质量的检测过程进行了观摩，对产品质量进行了认证。（4）对基础处理、底膜、钢筋绑扎、立模、拌料、浇筑等重要环节进行旁站。用坍落度筒对拌和物质量进行平行检测，同时，结合现场监督，发现问题及时处理。3监理过程自2010年3月监理部正式组建进场至2012年7月现场基本完成监理工作止，项目监理部监理工作始终坚持以“科学态度、严谨作风、求实精神、服务观念”为宗旨，以建设工程施工合同、建设监理委托合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照发包人授予的权限，以“三控制、两管理、一协调”为中心工作内容，与工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和采用事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行建设工程施工合同，对工程实施了全面监理。3.1进度控制1)对工期不利因素的处理各标段(单位)工程施工中,影响工期的主要不利因素有：天气、汛情等自然因素及环境、地质条件等客观因素。对自然不利因素，根据不同标段(单位)工程项目的特点，监理督促施工单位进行合理安排部署。如及时掌握天气预报，在天要下雨之前，督促施工单位用彩条布或塑料薄膜，覆盖一定的堤防工程土料场取土施工作业面和工程土方填筑施工作业面，使其避免雨水打湿及保持原状等；对于建筑物工程采取加强排降水、提前储备原材料等措施，保证即使在交通不利的情况下仍然能保证施工连续进行，不会造成太长时间的停顿；并适时对工程施工内容进行调整。对客观因素，则通过例会、邀请建设管理单位和设计单位现场办公等方式及时解决施工过程中出现的问题。同时，督促施工单位采取必要措施加快施工进度。2)施工进度控制措施施工进度控制是落实动态控制的原则，事前做好进度安排，在具体进行施工进度控制过程中，随时跟踪检查施工进度情况，根据施工具体情况进行合理调整进度安排。控制的措施主要有：⑴认真审核施工单位的施工组织设计①审核施工进度计划是否合理、可行，投入的劳动力和施工机具是否满足施工需要；②审核施工方案是否合理、可行，对不合理、不可行的方案，责成施工单位重新修订，补充完善。⑵根据施工进度情况进行动态控制①在施工过程中，由于各种因素的影响，往往会造成施工进度比计划进度滞后，对这种现象，监理部则要求施工单位对施工计划进行调整。②日常施工过程中，对施工单位每周、每月的施工计划进行检查督促，分析原因，具体处理。如果是因施工单位自身原因造成施工进度滞后，通过口头通知或下监理通知单的形式要求施工单位增加施工人员和施工机具、增加工作时间进行赶工。⑶正确处理工程质量和进度的关系。施工过程中往往会出现重进度轻质量的情况，对此，监理坚持质量第一的原则，不片面强调施工进度而忽视工程质量，避免因施工质量问题返工而导致施工进度严重停滞的现象发生。⑷加强协调力度与计划安排监理部根据工程阶段工期安排，加大协调力度、检查、督促工程进度情况。由于本工程工期较紧，施工场地多处于村庄附近，监理部根据多年的工程监理经验，提前针对有可能发生的情况提醒相关参建单位；对设计变更特别重视，及时协调设计部门与业主，不因设计方面的因素影响施工。3.2施工质量控制质量控制是监理工作的核心，本工程质量控制指导思想是单位工程优良，监理部质量控制仅仅围绕该目标进行，并实行质量负责制，验收人对验收结果负责。实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”和“事前控制，事中监督，事后总结”的原则，建立“约束、控制、反馈、完善”的建立机制，从而实施标准化、程序化和量化管理。1)事前控制监理工作从控制质量的主要因素(人员、机械、材料、方法和环境)入手，做好施工事前控制。各标段工程的质量事前控制主要做了以下工作：⑴组织设计技术交底及图纸会审。监理在收到合同及设计文件图纸之后首先进行初审，在此基础上组织参建各方进行设计技术交底及图纸会审。使参建各方进一步了解设计意图和设计方案。发现错漏，澄清问题，力求使参建各方在诸多问题上达成共识的目的，形成纪要，以便共同遵循。⑵审查施工组织设计。对照合同、设计技术文件对施工单位呈报的施工组织设计进行审查。重点是审查施工总布置，质量保证体系，质量控制措施，施工方案及施工工艺，施工进度安排以及安全文明生产及其保障措施等。若施工组织设计不能满足要求，则指令施工单位进行补充、修改、完善，并重新报批。⑶审核施工单位开工工准备情况。检检查施工现场场管理人员是是否到位，与与投标承诺是是否相符；检检查施工主要要设备的数量量、功能、完完好情况能否否满足质量和和进度的需要要；检查原材材料、中间产产品的质量检检测制度是否否建立；检查查工地试验室室是否建立，试试验检测机构构是否具备CMA有效资质，委委托检测单位位是否落实，其其资质如何。⑷对施工单位的测量量放线成果进进行复核。对对照设计文件件，复核施工工单位对工程程量复测成果果，审核施工工单位的放线线方案并制定定出施工中放放线检测措施施及完工断面面检测方案。2)事中控制=1\*GB2⑴严格原材料、中间间产品的质量量检验。对施施工单位进场场原材料进行行审查，对水水泥、砂、石石、钢材等材材料进行平行行检测，对工工地实验室不不能进行的试试验按规定送送有相应资质质的试验室检检验，杜绝使使用不合格的的材料。=2\*GB2⑵严格控制机电设备备及金属结构构设备的开箱箱验收。积极极协调各相关关单位共同对对设备生产厂厂家供应的设设备进行联合合验收，并做做好联合验收收记录表，确确保不合格或或不符合设计计要求的设备备不进场。=3\*GB2⑶加强施工过程管理理。施工质量量控制实行以以“单元工程为为基础，工序序控制为手段段”。单元工程程质量检查实实行承包人自自检、监理抽抽检双控制度度。承包人首首先必须对工工序质量进行行自检，并及及时报验自检检资料，监理理现场抽检，对对存在问题要要求承包人及及时进行整改改，如果整改改后质量仍然然达不到设计计及标准要求求，指示承包包人及时返工工处理。在施施工过程中，监监理人员经常常到现场巡查查，对重点部部位关键单元元则采用现场场旁站的方法法，以确保工工程质量达到到预期目标。=1\*GB3①对干、浆砌石工程程的控制：在在砌石过程中中，监理员要要进行旁站检检查，必要时时对砌垒尺寸寸进行测量。主主要对砌筑过过程进行以下下检查。a砌筑前查看在工作作面处将石料料面上的泥垢垢是否冲洗干干净，并保持持石料表面湿湿润。b浆砌石挡墙应采用用坐浆法分层层砌筑，铺浆浆厚度宜3ccm～5cm，随铺铺浆随砌石，砌砌缝需用砂浆浆填充饱满，不不得无浆直接接贴靠，砌缝缝内砂浆采用用扁铁插捣密密实；严禁先先堆砌石块再再用砂浆灌缝缝。c上下层砌石应错缝缝砌筑；砌体体外露面应平平整美观，外外露面的砌缝缝应预留约44cm深的空空隙，以备色色缝处理；水水平缝宽不大大于2.5ccm，竖缝宽宽不大于4ccm；d勾缝隙前必需清缝缝，用水冲净净并保持缝槽槽内湿润，砂砂浆应分次向向缝内填密实实；勾缝砂浆浆应单独拌制制，严禁勾假假缝和凸缝。e砌筑因故停顿，在在继续砌筑前前，应浆原砌砌体表面的浮浮渣和杂物清清理干净；同同时应注意洒洒水养护。=2\*GB3②对钢筋混凝土工程程的控制：由由于混凝土工工程施工一次次成型，质量量要求高，稍稍有不慎即造造成缺陷，将将难以进行修修补，即使进进行补强加固固，也将花费费相当大的人人力和物力，而而且达不到预预期的效果。为为确保工程质质量，监理部部主要从以下下几个方面进进行控制。a钢筋混凝土原材料料的试验与审审批：要求承承包人必须按按设计和施工工规范要求，对对施工用的水水泥、外加剂剂、止水材料料、钢筋以及及骨料等原材材料进行取样样试验，并将将试验报告及及出厂合格书书、材料材质质证明报送监监理工程师审审核。钢筋混凝土配合比比的确定：本本工程所有混混凝土配合比比均委托实验验室进行设计计，每次浇筑筑施工中均进进行旁站，严严格检查配料料及拌合物相相关参数，以以确保混凝土土的施工质量量。b模板、钢筋、止水水等工序检查查：对于模板板工序，首先先检查模板的的质量，模板板的尺寸，是是否有足够的的强度和刚度度，以保证再再混凝土浇筑筑过程中模板板牢固且无变变形；其次待待模板安装后后再检查其是是否牢固，各各项允许偏差差是否满足规规范要求。在检查钢筋工序时时，主要检查查钢筋规格和和数量与设计计是否一致，钢钢筋表面是否否洁净，需要要焊接的钢筋筋是否已做了了焊接工艺试试验，并严格格控制保护层层厚度，检查查钢筋安装等等是否满足规规范及设计要要求。对止水等埋件除检检查其材质外外，还检查其其数量及安装装未知是否与与设计一致等等。c混凝土浇筑控制：：在本工程混混凝土浇筑中中，监理工程程师均进行了了全过程旁站站监理，跟班班检查浇筑过过程中的施工工工艺。每次次浇筑时每班班次至少测定定一次骨料的的含水率，以以调整用水量量；同时严格格控制配合比比、入仓温度度、混凝土浇浇筑速度以及及入仓高度和和振捣质量，并并检查混凝土土坍落度、含含气量，预留留混凝土试块块。在重要结结构部位监理理工程师要求求承包人加强强观测，以便便在浇筑过程程中发现模板板变形时即时时采取纠正措措施。d混凝土的养护控制制：混凝土养养护期间，监监理工程师督督促并检查承承包人对混凝凝土的养护工工作，主要包包括：混凝土土表面应保持持湿润；高温温季节施工时时，混凝土早早期应避免太太阳暴晒，表表面加遮阳网网；气温较低低时混凝土表表面应以草帘帘或毛毡覆盖盖。混凝土养养护有专人负负责，并做好好养护记录。e混凝土成品质量检检查组：监理理工程师对混混凝土强度以以及拆模后外外观进行检查查，主要检查查内容包括：：标高是否与与设计相符，轮轮廓尺寸是否否合格，表面面有无蜂窝、麻麻面、漏浆等等现象；外露露部分颜色是是否一致，钢钢筋有无外露露；表面平整整度是否满足足规范要求等等。=3\*GB3③定期召开工地监理理理会，解决决工程施工中中存在的问题题。一般质量量问题在现场场予以解决，在在发现有质量量意识下降苗苗头时，立即即召开施工单单位负责人及及有关质量管管理人员会议议，研究督促促解决办法。=4\*GB3④质量检测：本单位位工程监理部部抽检结果见见下表序号分部工程名称检测频率检测点数合格点数合格率(%)1干鱼头进水闸3443393902唐宋庄节制闸340436991.333二分干进水闸319717890.354闫集节制闸339635790.155三分干进水闸331028090.36王庄节制闸3477425907四分干进水闸326523990.188侯庄节制闸315614492.319西大屯节制闸340436991.3310时钟楼节制闸330428092.13）事后控控制施工单位认真执行行单元工程质质量评定规定定，严格执行行“三检制”，自评及时时、准确。监监理部根据抽抽查资料及时时复核施工单单位的单元质质量评定结果果。当分部工工程具备验收收条件时及时时组织验收。3.3投资控制制1)控制目标：施工阶阶段，监理工工程师投资控控制的主要任任务是控制合合同价款和设设计变更费用用，已达到对对工程实际造造价的控制，监监理部主要采采取组织、经经济、技术和和合同等措施施，严格按照照实际工程施施工进度核定定完成工程量量与价款，为为投资控制提提供依据。2)工程计量：工程计计量控制是施施工阶段投资资控制的主要要工作。作为为现场监理人人员，投资控控制的主要任任务是依据合合同文件规定定的计量支付付原则，对所所实施的工程程量进行正确确测算、计量量。在实施过过程中，由于于地质、地形形条件、工程程变更等因素素的影响，合合同工程量和和实际工程量量很难一致。监监理人员在工工作中以承建建合同为依据据，本着公正正、诚信、科科学的原则，按按程序规定的的要求进行投投资控制工作作。⑴计量原则：计量的的项目严格执执行合同规定定的项目，若若有变更项目目，必须经监监理、设计、项项目法人代表表审签同意；；计量的内容容必须是已完完成且经监理理签认工程质质量合格的工工程量；计量量项目的申报报材料和质量量检测评定资资料必须齐全全；计量方法法按合同规定定的要求执行行。⑵计量方法：根据招招标文件和各各标段施工合合同有关条款款的规定和方方法进行计量量。3)工程变更后的投资资控制监理部在严格控制制工程变更事事项的同时，针针对现场出现现的一些特殊殊情况，进行行实事求是的的处理。严格格按变更提出出、审批、实实施程序执行行。即：施工单位呈报→监监理审查→报业主审批→设计单位出出变更通知(重大设计变变更须有关部部门审批)→施工单位按按设计变更施施工。对于工工程变更引起起的投资变化化，监理部采采取了如下控控制措施：⑴依据变更审批文件件确定变更后后的工程量：：为了使工程程计量有据可可循，监理人人员对变更项项目进行跟踪踪量测，在变变更项目实施施前，即做好好原始断面的的复核，实施施中严格控制制变更范围，完完工后再复核核完工断面，并并结合合同文文件、设计文文件，对实际际实施情况进进行认真审核核，确定出变变更后实际完完成工程量，再再提交业主审审核。⑵核定变更后的工程程单价：为科科学合理地审审核施工单位位提交的工程程单价，监理理部要求监理理人员注重收收集现场施工工资料，监理理人员日记、施施工记录等原原始资料作为为第一手资料料，利用这些些资料对单价价审核提供有有力的依据。变变更价格审核核原则：①工程量清单中有适适用于变更工工作的项目时时，应采用该该项目的单价价或合价。②工程量清单中无适适用于变更工工作的项目时时，则在合理理的范围内参参考类似项目目的单价或合合价执行。③如果没有相似的项项目，有承包包人按国家定定额编报预算算，报监理审审核，并经建建设单位，监监理部，承包包人三方商议议后确定单价价。4)工程款结算为了保证工程建设设合同得到切切实履行，凡凡未按设计要要求完成，或或开工、检查查等手续不全全，或施工质质量不合格，或或合同文件规规定建设单位位不另行予以以支付的项目目，一律不予予支付。施工单位已完成工工程量按月（期期）进行申报报，并每月（期期）定期申报报“月工程价款款结算(支付)表”，经监理部部复核、签署署意见后报建建设单位批准准予以支付。3.4合同管理理在施工过程中，合合同管理是监监理工作的核核心，和技术术管理互为补补充，构成了了监理工作不不可分割的两两大部分。合合同管理工作作的成败，直直接关系到监监理工作的效效果。监理工工程师在学习习合同、熟悉悉合同、准确确理解合同的的前提下，认认真履行各自自监理职责，坚坚持做到两个个“一”，即“一切按程序序办事，一切切凭数据说话话”，以计划与与进度控制为为基础，抓住住计量与支付付这一核心，认认真解决好工工程变更、延延期和费用索索赔等工作。1)合同管理的依据：：合同协议书书(包括补充协协议)、中标通知知书、投标报报价书；专用用合同条款；；通用合同条条款；技术条条款；已标价价工程量清单单；经双方确确认进入合同同的其他文件件。2)合同管理的主要内内容：⑴计划与进度的控制制计划与进度是合同同管理的基础础，计划与进进度是否得到到有效的控制制，不仅关系系到工程是否否按期完成，也也直接影响到到其他一些问问题的处理。例例如延期和费费用索赔的处处理等，都直直接与计划、进进度有关。⑵计量与支付计量与支付工作不不仅是合同管管理的核心，也也是监理工程程师行使权力力和履行职责责的根本保证证。合同明确确规定，承包包人的每道工工序、每一单单元工程必须须得到监理工工程师的认可可后才给予计计量与支付。监监理工程师充充分利用了这这一规定，严严格执行计量量于支付制度度和程序，牢牢把月计量支支付关，较好好地控制了工工程质量、进进度与造价。3.5信息管理理信息是监理现场三三控制的基础础，也是决策策的依据之一一，同时也是是协调建设各各方有关关系系不可缺少的的因素。因此此，监理部对对信息的收集集、整理、保保存和传递整整个过程非常常重视。1)资料的收集与整理理工程实施过程中，来来自业主及上上级主管部门门、监理部、施施工单位、设设计单位和有有关部门的文文件及时整理理归类。按先先后日期登记记并汇总，分分别保管。现场信息收集是信信息管理的重重要内容，主主要通过巡视视、跟踪、旁旁站及会议记记录等渠道获获取。每个监监理人员除现现场进行记录录外(笔记本记录录、填写监理理日记)，监理部并并按要求填写写监理日志。记记录内容包括括现场施工情情况、监理工工作情况、各各类事件情况况、天气情况况、会议、电电话及口头通通知等。2)信息的传递与运用用监理部每月编制监监理月报报有有关部门，每每周报进度，重重要施工阶段段每日报进度度。重大事项项随时向业主主报告。上级级部门和业主主的工作部署署和具体要求求，监理部及及时传达到各各监理人员和和各施工单位位并加以落实实。监理信息息管理所形成成的通畅信息息渠道，确保保了业主全面面掌握工程动动态，同时现现场监理人员员和施工单位位也能及时执执行上级部门门的统一部署署和安排。3)计算机辅助管理监理部从组建之日日起，就配有有电脑2部，最多时4部，对各种种文件、资料料、图表等信信息及时进行行处理。这不不仅提高了工工作效率，也也对资料的查查询、储存、打打印提供了方方便。3.6协调工作作协调原则：1)确保工程质量的条条件下，促进进施工进展；；2)确保工程施工安全全的条件下，推推进工程施工工进展；3)在维护建设单位利利益的同时，实实是求是地维维护施工单位位的合法权益益。在本工程项目建设设的不同阶段段、不同部位位，参加项目目建设的不同同施工单位之之间都存在大大量联系，沟沟通和理顺这这些关系，化化解矛盾，排排除干扰，组组织施工衔接接，使总体施施工能顺利进进行，确保全全面实现项目目合同目标是是监理协调的的主要目的。在工程项目施工过过程中，监理理部运用不同同的协调手段段，多次召开开有关方参加加的生产协调调会，以沟通通信息，交换换意见、积极极进行协调工工作。经参建建各方相互理理解、密切配配合，共同努努力，工程得得以顺利进行行。3.7安全控制制1)安全控制的任务按照监理招标文件件中有关施工工安全对监理理的要求，项项目监理部对对本工程在施施工阶段的安安全管理与控控制制定了如如下几个方面面的任务：⑴协助承包人加强安安全生产的科科学管理，贯贯彻、执行国国家颁布的各各项有关安全全生产的法规规。⑵协助承包人进行安安全目标管理理，建立安全全目标的监管管、监察制度度，制定各项项安全技术措措施。⑶审批施工方案、施施工组织设计计、检查安全全生产操作；；⑷审核新技术、新工工艺、新材料料等的同时，检检查是否有相相应的安全技技术规程和适适时的手段。⑸在施工过程中，一一旦发生安全全隐患，立即即督促有关人人员限期解决决，对违章指指挥、违章作作业立即制止止。⑹针对施工中的不安安全因素，要要求承包人采采取有效的安安全技术措施施，改善劳动动条件，消除除不安全因素素，预防工伤伤事故的发生生，做好安全全监督检查工工作，即时参参与组织安全全事故的调查查分析和处理理。⑺要求承包人对施工工过程中有损损职工身体健健康的各种工工作采取防范范措施、变有有害作业为安安全作业。⑻在安全管理中，重重点注意“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”，以人的行行为作为安全全管理的重点点，同时加强强对物的，环环境的安全监监督与检查。2)安全控制措施⑴制定安全监理细则则：为做好安安全生产管理理、按章施工工和文明施工工，避免出现现安全事故，监监理部依据有有关安全生产产的法律法规规，详细制定定了安全控制制监理细则，做做到以安全施施工促工程进进展，以工程程质量促施工工安全，以施施工安全求经经济效益，确确保合同工期期的按期实现现。⑵督促承包方建立健健全各项作业业安全技术规规程和安全应应急预案。监监理部督促承承包人先后建建立和完善多多项安全技术术操作规程(措施)和多项安全全应急预案(措施)。⑶要求承包人加强对对从业人员的的安全教育培培训工作。监监理部要求承承包人将安全全施工技术、操操作规程列位位日常安全活活动和安全教教育的主要内内容，经常对对从业人员进进行安全教育育和培训，提提高其自身素素质。⑷严把施工组织设计计、施工方案案安全关、防防患于未然安全技术措施安全全技术措施的的审查，包括括重点检查新新技术、新设设备、新工艺艺、新材料的的施工安全技技术措施是否否切实可行。施工现场安全保证证体系检查，包包括检查工程程施工现场的的安全保证体体系是否健全全完善，把安安全责任制分分解落实，明明确责任，责责任到人，确确保施工过程程中每一道工工序万无一失失。⑸施工准备阶段的安安全监理工作作调查可能导致以外外伤害事故的的原因，包括括学习掌握新新技术、新材材料的工艺和和标准；审查查承包人开工工时所必需的的施工机械、材材料和主要人人员是否处于于安全状态；；审查了承包包人的安全自自检系统；审审查承包人的的安全资质和和证明文件。⑹下发监理通知，要要求即时消除除安全隐患。⑺施工过程中开展施施工安全例行行检查和大检检查安全例行检查，做做到令行禁止止，言必行，行行必果，不流流于形式，有有建设、监理理、施工有关关人员参加的的安全生产检检查组，定期期对工地现场场进行安全生生产大检查，对对发现的安然然隐患，检查查组要求必须须立即整改。在整个施施工阶段监理理过程中，共共发出监理工工作联系单2份，监理工工程师通知单单23份，工地现现场指示5份，警告通通知6份，整改通通知单13份，停工通通知11份，在工程程实施过程中中针对工程质质量、造价、进进度、安全、文文明与环保、合合同管理等事事宜，工程繁繁忙季节，每每周日下午召召开工地例会会，召开监理理例会35次，并根据据工程实际情情况及时召开开了5次专题工地地会议。3.8文明生产产在生产活动中，督督促承包人搞搞好精神文明明建设，做到到遵纪守法，爱爱护公共财产产，工友间相相互尊重，紧紧密配合，积积极创造出轻轻松愉快的良良好生产氛围围。3.9环境保护护通过会议、监理通通知等形式督督促承包人做做好环保工作作，杜绝环境境污染、生态态破坏、水土土流失等现象象发生。4监理效果4.1进度控制制效果本工程经过各参建建单位的共同同努力，所有有水闸工程全全部完成，工工程已具备运运行条件。xx县xx引xxx区灌溉影响响处理工程自自开工以来，由由于迁占移民民工作开展较较慢，工程施施工只能分期期施工，同时时由于其它行行业部门协调调困难，施工工过程经常造造成停工，加加上下游3闸基础流沙沙严重，排水水极其困难，给给工程施工也也带来了一定定的影响，经经各方努力，采采取多种措施施，克服了一一系列困难，终终于使问题得得到解决，但但也耽误了不不少宝贵时间间，致使工期期比计划延期期。各分部工程开完工工时间序号分部工程名称开工时间完工时间备注1干鱼头进水闸★2010年6月225日2012年4月221日2唐宋庄节制闸2010年6月226日2012年4月220日3二分干分水闸2010年6月226日2012年4月222日4闫集节制闸2011年5月55日2012年4月221日5三分干分水闸2011年4月44日2012年4月221日6王庄节制闸2011年4月228日2012年4月221日7时分干分水闸2011年7月114日2012年4月221日8侯庄节制闸2011年4月88日2012年4月23日9西大屯节制闸2011年11月月3日2012年5月227日10时钟楼节制闸2011年4月66日2012年5月225日4.2质量控制制效果1)单位、分部质量评评定情况监理部在质量控制制中，狠抓承承包人的质量量保证体系、质质量管理制度度、质量检测测手段、和质质量保证措施施，督促和检检查按规范施施工，保证工工程质量。本单位工程10个个分部工程，已已于年月日通过验收收。工程质量量全部达到优优良等级，优优良率100％；主要关关键分部全部部优良，优良良率100％。各分部工程质量评评定结果情况况见下表序号分部工程名称单元工程数量质量等级分部工程质量等级备注合格(个)优良(个)优良率(％)1干鱼头进水闸42423173.81优良2二分干分水闸24241875优良3唐宋庄节制闸37372772.97优良4三分干分水闸27271970.4优良5闫集节制闸35352571.43优良6四分干分水闸26261973优良7王庄节制闸33332472.72优良8侯庄节制闸31312477.42优良9西大屯节制闸27272592.59优良10时钟楼节制闸27272592.59优良合计30930923776.69符合优良等级2)设备供应情况⑴外观质量：符合设设计、招标(投)文件、相关关规范的要求求。⑵构配件：构配件质质量合格，符符合设计及规规范要求，安安装牢固符合合规范要求。⑶防腐：未发现有漏漏喷现场，防防腐处理质量量良好，达到到规范及图纸纸设计的要求求。⑷运输：设备到工地地质量状况良良好，未出现现任何损伤。4.3投资控制制效果在投资控控制的过程中中，监理部严严格执行合同同支付结算程程序，严格按按合同文件要要求、设计图图纸及工程情情况进行计量量，本着客观观、公正和实实事求是的原原则，认真细细致的工作。工工程建设战线线长，地理环环境复杂，不不可预知的情情况较多，因因而工程变更更致使投资有有所增加，并并且建设过程程中物价高涨涨，但在各参参加方的共同同努力下，工工程投资虽有有所增加，但但得到了有效效控制。（1）工程计量本工程计量的原则则方法是：按按照设计施工工图纸、根据据施工合同约约定的工程计计量规则进行行计量。建筑筑结构工程量量直接按设计计施工图纸计计算工程量；；涉及原始地地貌的施工内内容，首先测测量原始地面面，形成断面面图，再按设设计断面图计计算工程量，局局部小的工程程量直接量测测计算工程量量,并编制工程程测量原始记记录。(2）工程款支付监理工程师在工程程建设过程中中，按照实际际完成的工程程量进行计量量，做到支付付依据明确，计计量方法结果果准确，变更更审核手续合合法，款项签签证支付及时时的原则开展展投资控制工工作。本工程为进度款支支付、完工结结算、最终支支付。每月工工程款支付严严格按照单元元工程验收合合格后才能支支付的基本原原则，项目部部每月申报的的工程量对应应的单元必须须经监理工程程师评定合格格，进行进度度款支付时，施施工单位向监监理站申报完完成的工程量量，监理人员员严格按照程程序核定完成成的合格工程程量，总监理理工程师再根根据监理人员员核实情况签签署工程支付付证书。开具具支付证书时时，按合同规规定扣留质保保金。该标段施工中标合合同价为4776144000元，其中中水闸工程中中标价36338639元元，（不含合合价与暂列备备用金部分），现现已结算投资资为25866174.115元。Ⅰ标段水闸水工部分分工程已支付付资金表单位：元序号项目或费用名称合同投资已支付资金超(+)余(-)扣质保金1水工部分干鱼头进水闸308300328273.88619973.86616413.6992二分干分水闸160650155215.224-5434.7667760.763唐宋庄节制闸354935326087.002-28847.99816304.3554三分干分水933-71894.0073803.455闫集节制闸309199217451.992-91747.00810872.6006王庄节制闸302715286492.224-16222.77614324.6117四分干分水277-83875.7734321.968侯庄节制闸283959236743.444-47215.55611837.1779西大屯节制闸381500/-381500/10时钟楼节制闸362764346062.223-16701.77717303.11111小计2782300/-27823000/12干鱼头机电设备124589/-124589/13干渠水闸金属结构构731750527340-2044102636714合计36386392586174..15-10524644.85129308.7714.4安全文明明控制效果本工程开工伊始，各各参建单位组组建了安全生生产管理体系系，文明施工工制度，建立立健全了安全全文明管理规规章制度和岗岗位责任制，在在施工过程中中，各体系运运转正常，制制度执行有力力，措施落实实到位，整个个建设过程中中未出现一次次安全生产事事故。并且在在生产活动中中督促承包人人搞好精神文文明建设，各各标段之间，设设备供应商和和安装单位之之间，职工之之间，相互尊尊重，紧密配配合，积极创创造出了轻松松愉快的良好好生产氛围。通通过会议、监监理通知等形形式督促承包包人做好环保保工作，整个个施工过程中中未发生环境境污染、生态态破坏、水土土流失等现象象。5工程资料整理情况况依据《水利水电工工程施工质量量评定表填表表说明与示例例》，《水利利水电工程施施工质量检验验与评定规程程》SL176—2007，《xx建设工程程验收规程》SL223—2008，《xx建设项目目施工监理规规范》SL288—2003及《水利基基本建设项目目（工程）档档案资料管理理规定》的有有关要求，规规定，监理人人员认真学习习相关规范，按按照规定，切切实搞好了10个分部工程程的相关监理理资料，为今今后工程竣工工验收、运行行管理、维护护提供详实的的参考依据。6经验与建议6.1经验1、本工程实行“项项目法人负责责、监理单位位控制、施工工单位保证、政政府部门监督督”的质量保证证体系，是本本工程顺利完完成的重要因因素之一。2、建设单位的科学学决策、正确确领导、统一一指挥、深入入督查、全面面协调等是本本工程能顺利利完成的根本本。3、充分理解建设单单位意图，正正确处理监理理与建设单位位之间的关系系。建设单位位作为项目建建设的指挥机机构，必然关关心工程的质质量、进度和和资金的使用用情况，因此此监理单位应应与之保持密密切关系，定定期汇报，以以便共同研究究工程建设种种的重要问题题，监理单位位与建设单位位之间的关系系取得和谐同同意，形成了了完整、全面面的工程建设设管理与控制制体系，是工工程建设圆满满成功的保证证。4、正确处理与施工工单位的关系系。监理与施施工单位之间间的关系是监监理与被监理理关系，现场场监理机构除除严格实施监监理，维护合合同的严肃性性，督促施工工单位按合同同条款保质保保量按期完成成施工项目外外，应实事求求是地处理好好合同变更和和协调解决有有关技术、质质量、进度与与资金等问题题，保持公正正的立场，不不损害施工单单位合法利益益；工作尊重重施工单位的的特点和施工工经验，听取取对工程建设设的改进意见见，并积极主主动协调施工工单位与其他他单位的关系系。这不仅对对保证质量、工工期，完成项项目建设起到到了良好地作作用，同时也也加深了监理理工程师和施施工单位之间间的理解。5、发挥监理工程师师的专业水平平优势，帮助助施工单位完完成合同目标标。监理工程程师在长期的的工程实施过过程中，积累累了丰富的工工程建设管理理经验，具有有较高的专业业技术水平，同同时对有关规规程比较熟悉悉。监理工程程师应利用自自己的优势，监监督、帮助、促促进施工单位位圆满完成合合同目标，共共同搞好工程程建设。6.2建议1、运行管理单位人人员尽快到位位，促使工程程正常运转发发挥效益。2、建议建立工程运运行监控系统统，提高国那那里灌区影响响处理工程的的运行管理水水平。7附件：工程建设监理大事事记两影程事2010年3月44日，山东省xxx设计院来工工地进行设计计交桩；2010年3月116、17日，建管处处和监理人员员参加xx工程“xx至xx”及泵站保险险培训班。2010年3月118日，建管处在3楼会议室组组织召开关于于工程开工前前各项工作研研究会议，经经建管处、监监理部研究，xx县引xx区灌溉影响处理工程计划于本月22～23日进行图纸会审。2010年3月221日，设计院进进行控制网复复测及重新埋埋测占地边界界桩。2010年3月222日，监理部将工工程质量评定定项目划分草草案报建管处处审查上报审审批。2010年3月331日，xx县xx引xx区灌溉影影响处理工程程建管处、xxx市xx建设监理理中心xx引xx区灌溉影影响处理工程程项目监理部部组织施工图图纸会审和技技术交底，2010年4月110日下午，由建建管处组织召召开监理第一一次工地会议议，监理部总总监理工程师师同志对本期期工程作了监监理交底发言言，建管处副副处长杨玉林林同志对本期期工程强调了了几点，要求求各标段的开开工点务必做做好充分的准准备，尽快开开工，努力确确保工程质量量和工期。对对现场实验室室、工程标志志等提出了要要求，对施工工清障和临时时占地做了安安排。最后，建建管处常务副副处长刘天奎奎局长作了重重要讲话，主主要提出四点点：第一，面面对工程的性性质和特点，个个企业对本期期工程要非常常重视。第二二，一定要加加强质量管理理。第三，抓抓好安全生产产，克服麻痹痹思想和违章章操作。第四四，精心组织织好施工，两两个企业要做做好周密的计计划，精心组组织，科学管管理，要落实实好进度计划划，进行倒排排工期。第五五，监理部门门要履行好职职责，抓好合合同管理，按按照施工合同同、建设程序序、规范要求求进入角色。2010年4月113日，监理部总总监理工程师师签发了Ⅱ标段项目工工程开工令。2010年5月55日至9日，总监理理工程师与建建管处领导及及工程科长随随Ⅰ标段项目部部相关人员到到济南、德州州、宁津、宁宁晋、新河等等地考察土工工布、泡沫板板、铸铁闸门门、橡胶支座座、伸缩缝、橡橡胶止水、启启闭机等工程程用材料、设设备厂家资质质、质量、生生产、供货和和服务能力。2010年5月113日，两湖局领领导来引xxx区灌溉影响响处理工程稽稽查工程质量量、安全情况况，查阅了监监理、施工单单位的资料。察察看了工程现现场，对监理理、施工单位位分别提出了了问题和建议议。尤其是工工程资料整编编不及时问题题，要求3～5天内马上整整改。2010年5月221日，山东省xxx建设管理局局召开2010年度防汛、安安全生产及建建设调度会