河北某大型钢厂施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc144171423"一、前言5HYPERLINK\l"_Toc144171424"1、编制依据5HYPERLINK\l"_Toc144171425"2、编制原则5HYPERLINK\l"_Toc144171426"3、对审核意见的处理说明6HYPERLINK\l"_Toc144171427"4、其它需要说明的事项6HYPERLINK\l"_Toc144171428"二、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc144171429"1、建设地点、环境特征及工程特点5HYPERLINK\l"_Toc144171430"2、合同内工程承包范围5HYPERLINK\l"_Toc144171431"3、主要工程实物量6HYPERLINK\l"_Toc144171432"4、合同工期要求7HYPERLINK\l"_Toc144171433"5、合同质量要求8HYPERLINK\l"_Toc144171434"6、工程相关单位9HYPERLINK\l"_Toc144171435"三、项目管理方针、目标和指标14HYPERLINK\l"_Toc144171436"1、管理方针14HYPERLINK\l"_Toc144171437"2、工期目标14HYPERLINK\l"_Toc144171438"3、质量目标14HYPERLINK\l"_Toc144171439"4、职业健康安全目标和指标15HYPERLINK\l"_Toc144171440"5、环境目标和指标15HYPERLINK\l"_Toc144171441"四、项目管理组织结构和职能分工16HYPERLINK\l"_Toc144171442"1、项目管理组织机构图16HYPERLINK\l"_Toc144171443"2、项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表17HYPERLINK\l"_Toc144171444"3、项目部各岗位管理职能分工18HYPERLINK\l"_Toc144171445"五、项目实施总体安排16HYPERLINK\l"_Toc144171446"1、总体施工程序及关键线路26HYPERLINK\l"_Toc144171447"2、施工组织计划30HYPERLINK\l"_Toc144171448"3、技术准备计划37HYPERLINK\l"_Toc144171449"4、现场大临设施实施计划41HYPERLINK\l"_Toc144171450"5、工程测量安排37HYPERLINK\l"_Toc144171451"6、作业队伍和管理人员的准备38HYPERLINK\l"_Toc144171452"7、施工过程管理40HYPERLINK\l"_Toc144171453"六、总承包管理方案48HYPERLINK\l"_Toc144171454"1、总承包管理范围49HYPERLINK\l"_Toc144171455"2、管理的原则50HYPERLINK\l"_Toc144171456"3、总承包管理的方法51HYPERLINK\l"_Toc144171457"七、主要施工方案46HYPERLINK\l"_Toc144171458"1、垂直运输的布置方案46HYPERLINK\l"_Toc144171459"2、基坑支护降水方案55HYPERLINK\l"_Toc144171460"3、钢筋施工方案60HYPERLINK\l"_Toc144171461"4、砼施工方案59HYPERLINK\l"_Toc144171462"5、支模方案68HYPERLINK\l"_Toc144171463"6、外脚手架及登高设施布置70HYPERLINK\l"_Toc144171464"7、施工机械选择63HYPERLINK\l"_Toc144171465"八、项目进度管理64HYPERLINK\l"_Toc144171466"1、施工总进度计划及说明64HYPERLINK\l"_Toc144171467"2、项目进度管理措施65HYPERLINK\l"_Toc144171468"3、项目进度保障措施67HYPERLINK\l"_Toc144171469"九、项目质量管理73HYPERLINK\l"_Toc144171470"1、质量控制流程73HYPERLINK\l"_Toc144171471"2、质量管理的一般规定74HYPERLINK\l"_Toc144171472"3、施工准备阶段的质量控制75HYPERLINK\l"_Toc144171473"4、施工阶段的质量控制76HYPERLINK\l"_Toc144171474"5、竣工验收阶段的质量控制77HYPERLINK\l"_Toc144171475"6、施工质量保证措施77HYPERLINK\l"_Toc144171476"十、项目职业健康安全管理79HYPERLINK\l"_Toc144171477"1、职业安全健康管理制度79HYPERLINK\l"_Toc144171478"2、危险源的识别及控制84HYPERLINK\l"_Toc144171479"3、事故、事件、不符合、纠正和预防措施88HYPERLINK\l"_Toc144171480"十一、项目环境管理89HYPERLINK\l"_Toc144171481"1、环境保护的内容89HYPERLINK\l"_Toc144171482"2、环境保护的措施89HYPERLINK\l"_Toc144171483"3、环境因素的识别及控制96HYPERLINK\l"_Toc144171484"4、不符合、纠正措施和预防措施97HYPERLINK\l"_Toc144171485"5、施工现场场容管理97HYPERLINK\l"_Toc144171486"6、消防保安98HYPERLINK\l"_Toc144171487"7、卫生防疫99HYPERLINK\l"_Toc144171488"十二、项目采购管理99HYPERLINK\l"_Toc144171489"1、材料供应商的选择99HYPERLINK\l"_Toc144171490"2、明确采购程序99HYPERLINK\l"_Toc144171491"3、材料采购及进场管理100HYPERLINK\l"_Toc144171492"十三、项目资源管理100HYPERLINK\l"_Toc144171493"1、主要材料的进场计划100HYPERLINK\l"_Toc144171494"2、施工机械进场计划101HYPERLINK\l"_Toc144171495"3、劳动力进场计划102HYPERLINK\l"_Toc144171496"十四、项目沟通管理102HYPERLINK\l"_Toc144171497"1、内部沟通102HYPERLINK\l"_Toc144171498"2、顾客沟通102HYPERLINK\l"_Toc144171499"十五、工程回访及质量保修103HYPERLINK\l"_Toc144171500"1、工程回访103HYPERLINK\l"_Toc144171501"2、保修做法103HYPERLINK\l"_Toc144171502"十六、引用文件104HYPERLINK\l"_Toc144171503"1、引用的法律法规104HYPERLINK\l"_Toc144171504"2、引用的技术标准104HYPERLINK\l"_Toc144171505"3、引用的公司管理文件105沧州****装备制造材料有限公司1780mm生产线项目工程施工组织设计前言编制依据本施工组织设计主要依据下列文件编制：a)GB/T19001-2000《质量管理体系要求》；b)GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》；c)GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》；d)GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》；e)《1780mm生产线项目工程施工合同》及其附件、投标文件、招标文件；f)《沧州****装备制造材料有限1780mm热连轧工程岩土工程勘察报告》（中国化学工程****岩土工程有限公司）g)国家有关法律法规；h)国家、行业、地方、企业相关技术标准；i)上海****建设公司2005年10月1日起实施的B版《质量、职业健康安全和环境管理手册》及程序文件和管理规定；编制原则2.1本施工组织设计保证合同中的工期、质量和安全等要求的实现。2.2本施工组织设计符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、公司2005年10月1日起实施的B版《质量、职业健康安全和环境管理手册》及程序文件和管理规定的相关要求。2.3本施工组织设计符合相关法律法规和强制性标准的要求。2.4本施工组织设计力争更好地为承接的沧州****装备制造材料有限公司1780mm生产线项目工程提供施工指导。对审核意见的处理说明3.1本施工组织设计编制完成后通过项目部内部审核，公司工程管理处、安全环保部、质量技术部的审核，公司****副总经理审核和****总工程师审核批准。3.2项目部对公司相关部门和领导的审核意见进行了评价，有关的意见和建议已经沟通，合理的意见和建议已予采纳，并进行了修改处理。3.3本施工组织设计已报监理和业主批准，并对监理和业主提出的意见及时进行了处理。其它需要说明的事项4.1本施工组织设计编制时可能由于资料不全、考虑不周等因素的影响存在不足，在执行过程中将根据实际情况进行局部调整，以修订单的形式予以修订。4.2本施工组织设计在依据的标准、法律法规和管理文件发生变化时将及时进行评审，并保存评审记录，必要时予以及时修订。工程概况建设地点本工程位于河北省沧州市****港****村（濒临渤海湾），朔****以北、****路以东、****路以南沧州****材料装备有限公司厂区内，与新建的1250mm生产线平行。场地原为海滩，地势略为起伏，场平后标高为黄海高程2.7m。如下图：主要建、构筑物1780mm生产线项目工程包括主厂房及其附属小房、水处理建构筑物以及室外工程等。主厂房由板坯库跨、上料跨、主电机跨（加热炉跨）、主轧跨、轧辊间跨（第一成品库跨）、第二成品库跨、第三成品库跨，厂房总长度628米，总宽度197米，主厂房建筑面积约9.3万平方米。附属小房包括电气室、操作室和车间用房等。电气室包括主电室、加热炉电气室和卷取电气室，除主电室为地下一层、地上三层外，其两个电气室为地下一层和地上一层。主电室单层约7000平方米。序号车间名称跨度（m）长度（m）柱距（m）轨顶标高檐口标高1板坯库3023224、12112上料跨3610228、1815213加热炉跨主电机跨242410228、18、18、12154主轧跨3059228、18、1215255第一成品库轧辊间3349018、12116第二成品库3649018、12117第三成品库3649018、121118水处理建构物包括层流池、高速过滤间、调节池、浊循环、中心泵房、漩流池等。总平面布置如下图所示：结构型式桩基工程本工程主要选用两种桩型：一种为支盘桩，一种为PHC桩。从目前收到的施工图看，设备及沟道、厂房柱基、主电室、成品库地坪等采用支盘桩，运输链基础及轧辊间地坪采用PHC桩。水处理建构筑物今后可能采用PHC桩。主厂房厂房柱基为独立钢筋砼杯口基础，厂房主体结构为钢结构排架结构，其中柱子为焊接H型钢组成的格构式柱，吊车梁为焊接H型钢，屋架为角钢组成的T型桁架，屋面檩条为轧制H型钢，天窗为方钢组成的弧形桁架，墙皮檩条为C型钢。设备基础及沟道本工程设备基础轧制线分成七个区：加热炉区、粗轧1区、粗轧2区、粗轧后区（中间辊道区）、精轧区、层流区、卷取区，对应主轧跨，主电机跨基础和主电室也分成七个区段，每个区之间设有伸缩缝。设备基础结构型式为箱型（BOX），底板厚度1200，外墙厚度850，顶板厚度400～1500不等，主轧跨基础底板底标高大部分为－9.700，主电机跨及主电室基础底板底标高大部分为－7.600，加热炉基础底板底标高为－9.930；出主厂房主要有四条沟道，分别为层流沟、层流给水管廊、轧线给水管廊及轧线冲渣沟。层流沟位于主厂房25线～26线之间，层流管廊位于24线～25线之间，轧线给水管廊位于12线～13线之间，轧线渣沟位于9线～10线之间。砼强度等级：基础垫层采用C15级砼，主轧线设备基础底板及外墙采用C35级砼S8（注明者除外），地下室内部柱、隔墙、楼梯、平台梁及板采用C30级混凝土，垫块采用C20级砼；二次抹坡：≤50mm厚时，采用1：2水泥砂浆，＞50mm厚时，采用C25级细石砼。其他建构筑物其他建构筑物包括电气室、水处理设施和操作室等。电气室和水处理设施一般下部为地下室或池体，上部为框架结构。主要工艺设备机械设备序号设备名称单位数量1上料及称重辊道组12装钢机及入炉辊道道套33步进式加热炉座34出炉辊道组35出钢机台36返回辊道组17粗轧高压水除磷装装置套18带立辊二辊可逆粗粗轧机架19带立辊二辊可逆粗粗轧机架110保温辊道及废钢推推出装置套111飞剪台112精轧前高压水除磷磷装置套113四辊不可逆精轧机机架714输出辊道及层流冷冷却装置套115地下卷取机台316自动打捆机台317开卷运输线条118开卷检查线条1起重运输设备序号设备名称单位数量所在跨间备注1桥式起重机台3板坯库Q25＋25t2桥式起重机台1上料跨Q50/10t3桥式起重机台1加热炉跨Q20/5t4桥式起重机台21主轧跨Q100/20tQ50/10t5桥式起重机台1主电机跨Q125/20t6桥式起重机台2第一成品库Q50t7桥式起重机台12轧辊间Q100/20tQ75/20t8桥式起重机台4第二成品库Q50t9桥式起重机台4第三成品库Q50t附：工艺平面示意图工程地质土层结构层号岩土名称层底标高岩性特征0素填土2.62～0.331黄褐、灰褐色，以以粘土为主，松松散，湿。①粉质粘土0.09～－3..97灰色，含腐植质，软软塑，无摇振振反应，稍有有光泽，干强强度中等，韧韧性中等。约约3米以上为黄褐褐色。②1粉土－1.50～－3..79灰色，含腐植质，夹夹粉土薄层，可可塑～软塑，稍稍有光泽，无无摇振反应，干干强度中等，韧韧性中等。②3粉土、粉质粘土互互层－4.87～－8..88粉土：黄灰色～灰灰色，含云母母，稍密～中中密，很湿，摇摇振反应中等等，无光泽，干干强度低，韧韧性低；粉质质粘土：灰色色，含腐植质质，夹粉土薄薄层土，软塑塑～流塑，稍稍有光泽，无无摇振反应，干干强度中等，韧韧性中等。③粉土粘土－12.08～－113.88浅色，含腐植质，软软塑，稍有光光泽，无摇振振反应，干强强度中等，韧韧性中等，夹夹淤泥质粉质质粘土、粉土土薄层。④粉土－14.79～－221.67浅灰色，含云母，中中密，很湿，摇摇振反应中等等，无光泽，干干强度低，韧韧性低，夹粉粉砂、粉质粘粘土薄层。⑤粉质粘土－17.21～－119.56灰色，含腐植质，软软塑～可塑，无无摇振反应，稍稍有光泽，干干强度中等，韧韧性中等。⑥粉土－22.44～－225.39黄灰色－灰色，含含云母，中密密，很湿，摇摇振反应中等等，无光泽，干干强度低，韧韧性低，夹粉粉砂、粉质粘粘土薄层。⑦粘土－31.48～－334.11灰色，含腐植质，可可塑，无摇振振反应，稍有有光泽，干强强度高，韧性性高。⑧粘土黄褐色，含氧化铁铁，局部见姜姜石，可塑～～硬塑，无摇摇振反应，有有光泽，干强强度高，韧性性高。夹粉土土薄层⑩粘土最大揭露厚度8..90米，最大揭露露深度50..20米黄褐色，含氧化铁铁，可塑，无无摇振反应中中等，有光泽泽，干强度及及韧性高。夹夹粉土薄层。地层水位场地地下水位较浅，自然地面以下0.5见水，属孔隙潜水，主要受大气降水和渤海潮汐的影响，地下水位年变化幅度约0.5～1.0米。承包范围和工期、质量要求承包范围工程内容范围内的土建、钢结构制安、非标设备制安、筑炉、保温、设备安装、电气、仪表、采暖、通风、除尘、电讯及自动化设备的安装调试。其中桩基工程及炉子设备安装不在本合同范围。合同工期总工期：自部分桩基施工完毕起14个月（2008年2月1日至2009年3月31日）达到热试车条件。开工的充分必要条件：⑴开工前5天，施工现场具备条件；⑵开工前5天，水、电到位并满足供应要求；⑶开工前5天，进行图纸会审和设计交底。工程质量达到国家建筑和冶金施工及验收规范的标准要求。土建工程主要实物物量土方开挖量约1000万立方米米，钢筋量约约2.5万吨，砼砼量约20万立方米，钢钢结构量约2.5万吨。工程相关单位9.1业主：沧州州****装备备制造材料有有限公司；9.2设计单位：：中冶****工程技术有有限公司；北京****有限限公司（炉子子部分）；9.3勘察单位：：中国化学工工程*****岩土工程有有限公司9.4施工单位：：上海*****建设有限限公司。工程特点施工场地小拟建中的17800热轧工程占满满了整个场地地，几乎找不不到没有建筑筑物、可作为为施工用的永永久场地。施施工大临设施施只能分阶段段布置，根据据工程的不同同阶段进行搭搭设和搬迁。边设计、边施工这是一个典型的“三边工程”即边勘探、边边设计、边施施工。设计进进度能否满足足施工进度的的要求需要打打个大大的问问号。到目前前为止主轧线线的设备基础础图还未设计计完，主电机机和主电室施施工图还未有有设计计划，水处理的桩桩基工程还未未设计，因此此合同工期能能否实现很大大程度取决于于设计进度。施工工期短象1780mm热轧轧工程这样的的规模，合理理的工期从主主轧线深基土土方开挖开始始18个月，至少少也不得少于于16个月时间。现现在只有14个月时间，工工期太短，这这样为赶工期期，施工措施施费势必增加加，而且会造造成人力和机机械的浪费。施工条件差第一，施工用电高高压负荷严重重不足，导致致施工用电运运行不正常，经常停电和缺相，至2008年5月30日施工用电还未解决；第二，没有排水系统，至2008年5月30日加热炉区排水系统还未形成；第三，工程所在位置原为海滩，施工临时道路必须经白灰硬化，才能满足行驶要求；第四，因厂区道路（纵一路和制氧站）还在施工，无法形成施工环道，主轧线深基坑开挖后，南北隔绝，对施工影响将非常大；第五，1780mm热轧场地被一期工程占用，只能逐步移交给1780mm使用，对1780mm热轧工程前期准备工作影响很大。材料组织困难工程所在地*****港是一个个不毛之地（盐盐碱地），所所有的工程用用料都要到100公里以以外采购，材材料组织困难难。另外受奥运会影响响，很多行业业限制生产，货货源供应紧张张。工程地质差深基坑土方开挖土土层范围处于于软塑～流塑塑的粉质粘土土及粉土、粉粉质粘土交互互层，抗剪强强度低，天然然休止角小，自自稳定性差，深基施工危险性大；地下水位高且丰富，降水不到位易发生流砂现象。成本压力大，资金金缺口大本工程没有预付款款，业主只支支付进度款的55％且为六个月月的承兑汇票，施工前前期受奥运会会的影响，物物价飞涨，成本压力大大，资金缺口口大。项目管理方针、目目标和指标管理方针本工程项目贯彻公公司质量、职职业健康安全全和环境管理理方针：节约资源保护护环境珍视员工安安康诚信守法超越越自我铸造时代精精品项目管理总体目标标：保障效益实体体精品过程文明业主满意工期目标自开工之日起14个个月达到热负负荷条件。质量目标达到国家建筑和冶冶金施工及验验收规范的标标准要求。合同履约率1000％；顾客满意率88％％以上；杜绝重大工程质量量事故。职业健康安全目标标和指标总体目标杜绝伤亡事故；重伤事故率为零；；杜绝重大机械事故故；施工现场安全达标标。分项目标防止高空坠落事故故发生；防止物体打击事故故发生；重大机械事故为零零；防止触电事故发生生；防止因未使用和未未正确使用劳劳动防护用品品导致的员工工伤害事故发发生；轻伤事故率控制在在3‰以内。环境目标和指标污水、噪声、粉尘尘、有毒有害害废弃物排放放受控，无相相关方重大投投诉事件注重节约能源和自自然资源项目管理组织结构构和职能分工工项目管理组织机构构图公司成立沧州*****12550热轧工程项目目部，并委托项目经经理*****同志全权处处理本工程有有关事宜，为为完成本工程程合同目标，建建立以项目经经理为中心，各部门分工合作的有机的项目管理体系。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师各一名，组成项目部领导班子，项目部下设五个职能部门。项目组织结构图见见下图。项目经理项目经理项目总经济师项目总工程师项目副经理项目总经济师项目总工程师项目副经理技术质量部综合部合同预算部物资设备部工程部技术质量部综合部合同预算部物资设备部工程部项目部质量、职业业健康安全和和环境管理职职能分工表管理岗位及部门职能分配手册条款号项目领导层项目管理层4管理体系4.1总要求★4.2文件要求4.2.1总则★管理手册★☆☆☆△△△△△文件控制★☆☆○●○○●记录控制☆★☆●●○○○5管理职责5.1管理承诺★☆☆☆○○●○△5.2以顾客为关关注焦点★☆☆☆○○●○△5.3管理方针★☆☆☆●●○○△5.4策划5.4.1目标和和指标★☆☆☆●●△△△体系策划★☆☆☆○○○○○环境因素和危险源源识别、风险险评价、风险险控制★☆●○△○△★☆☆☆△△△△△管理方案☆★○●△△△5.5职责权限与与沟通5.5.1职责和和权限★☆☆☆●●△△△管理者代表信息交流★☆☆☆○○○○○5.6管理评审6资源管理6.1资源提供★☆☆○△·●○○6.2人力资源★☆●6.3基础设施工作/生产场所★☆●○○○设备施工现场机械设备备★●○○生产加工基地设备备●○○支持/服务性设施★☆●6.4工作环境★☆●○7产品实现7.1产品实现的的策划☆★○●△△△7.2与顾客有关关的过程★○○●○○7.3设计与开发发7.4采购物资★☆○●○工程、劳务★☆○●7.5生产和服务务提供生产和服务提供的的控制★☆●○△△生产和服务提供过过程的确认★☆○●○标识和可追溯性☆★○○●顾客财产★☆○○●产品防护★☆●△○施工现场安全、文文明、环境控控制★☆●△○劳动保护、职业病病防治控制★●△○易燃易爆、油品及及危险化学品品控制★○●消防安全★●△能源和资源管理★△●△污染物控制★●△△7.6监视和测量量装置的控制制★△●○7.7应急准备和和响应★☆●○△△8测量、分析和改进进8.1总则★☆☆●●△8.2监视和测量顾客满意★☆☆●●○内部审核★☆○○○○○过程和绩效监测和☆●△△HSE绩效监测★☆●△△产品的监视和测量量★○●○合规性评价★○●○△8.3不符合控制不合格品控制★○●○△不符合、事故和事事件控制☆★○●○8.4数据分析★●8.5改进持续改进★☆☆☆○○○○○纠正措施8..5.3预防措施防★☆☆☆○○○○○防★☆☆☆○○○○○注：★——主管领导，☆——相关领导，●——主管部门，○——主相关部门，△——相关部门项目部各岗位管理理职能分工项目经理㈠、岗位摘要对公司工程项目实实行宏观管理理和协调，公公司法人代表表在项目上的的全权委托人人，代表公司司全面履行工工程承包合同同。㈡、工作职责⑴****法人代表表在项目上的的全权委托人人，代表建设设公司全面履履行项目的承承包合同；⑵负责组织编制项目目质量计划和和安全环保计计划，使整个个项目按照IS090001：2000、ISO144000：200、OHSASS180000标准体系运运作；⑶确定项目管理组织织机构，根据据组织机构合合理配置人力力资源。负责责组织制定规规章制度，明明确项目部各各岗位的工作作职责，组织织项目部员工工开展工作；；⑷负责及时、适当地地作出项目管管理决策，其其主要内容包包括各种资源源投入、合同同签订及变更更决策等；⑸负责与业主、监理理以及政府职职能部门等的的沟通管理，解解决随机出现现的各种问题题，最大限度度地满足利益益相关者各方方的需要；⑹负责组织单位工程程的质量自评评及竣工验收收前的自查工工作，及时组组织因施工原原因出现的质质量缺陷的保保修；⑺负责对项目经理部部成员职责及及分包单位的的合同履行情情况进行阶段段动态考核，对对项目经理部部成员及分包包单位的积极极履行，主动动创造条件予予以支持；⑻定期组织召开项目目成本状况分分析会，确保保项目施工达达到预期的效效益目标；⑼定期组织召开“三三合一”体系管理活活动分析会，提提出体系运行行改进措施并并落实。项目副经理㈠、岗位概要在项目经理领导下下分管施工管管理工作，协协助项目经理理完好执行合合同，是合同同中进度、安安全指标的主主要执行负责责人。㈡、工作职责⑴在项目经理领导下下组织施工现现场的施工活活动；⑵动态管理计划进度度，管好材料料计划、劳动动力计划、机机械调配计划划，确保工程程如期完成；；⑶负责项目的安全施施工，领导安安全管理组织织体系，确保保施工无死亡亡、重伤和重重大机械事故故；⑷负责本项目的施工工协调，解决决各相关要素素在施工中的的矛盾，及时时解决施工中中出现的问题题；⑸负责项目的进度管管理，从计划划进度、实际进度度和进度调整整等多方面进进行控制，确确保项目工期期目标；⑹负责施工现场的文文明施工管理理，使工程成成为文明工地地；⑺负责项目经理分工工的其他各项项管理工作。项目总工㈠、岗位概要:主持项目的研发与与技术管理工工作，组织技技术人员进行行技术攻关及及解决工程施施工中出现的的技术问题，并并监督项目质质量管理的运运行情况。㈡、工作职责⑴在项目经理领导下下，具体负责责项目质量、环环境和职业健健康管理保证证体系的建立立，并进行质质量职能分配配，落实质量量责任制，确确定项目质量量记录及项目目的关键过程程和特殊过程程，并确定相相应的技术参参数和实施措措施；⑵负责组织按工程监监督管理流程程的要求，接接受工程质量量监督站的监监督；⑶负责组织项目的技技术质量管理理，审核项目目施工组织设设计与施工方方案，并协调调处理各专业业项目部之间间的技术质量量问题；⑷负责与设计、监理理等的外部沟沟通，保证设设计、监理等等的指令得以以贯彻实施；；⑸组织技术攻关小组组对本项目的的关键技术难难题进行科研研攻关，进行行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目顺利进行行；⑹及时组织技术人员员解决工程施施工中出现的的技术问题；；⑺负责项目经理分工工的其他各项项管理工作。项目总经济师㈠、岗位概要负责工程项目的协协作队伍、工工程材料及工工程款的管理理。㈡、工作职责⑴在项目经理领导下下，负责本工工程项目的合合同管理及合合同评审；⑵负责工程项目协作作队伍的评审审，对用于本本工程项目的的协作队伍进进行动态管理理；⑶负责工程合同执行行过程的动态态管理；⑷负责工程预、结算算管理和工程程款的收拨管管理，负责工工程项目成本本核算管理及及工程最终成成本的决算；；⑸负责与业主的各项项工程报表管管理及经营计计划业务联系系，负责工程程资金计划编编制、实施及及管理，并及及时收回结清清工程款额。⑹负责工程项目的工工程材料管理理，制定材料料管理办法，并并督促各项目目部实施；⑺负责项目部物资采采购计划的审审批、物资合合格供方评价价资料的审核核、物资采购购合同的审核核；⑻对整个项目的成本本、经营状况况进行全面控控制及管理；；⑼主持制定本系统有有关管理制度度及办法。工程主管㈠、岗位概要负责对现场施工活活动的全程管管理，协调处处理施工过程程中的各项问问题。㈡、工作职责负责对现场的进度度协调，平面面布置、施工工大临、水电电的策划和协协调；⑴负责对现场施工活活动进行全过过程、全方位位的管理，协协调处理各专专业间的各种种因素的冲突突和矛盾；⑵负责工序管理的过过程控制，并并组织专业项项目部进行工工序交接，行行使工序交接接的控制、确确认权；⑶负责督促检查专业业项目部在本本项目使用的的协作队伍是是否遵守*****《工程程分包管理程程序》的要求求，检查全工工地范围内的的外协队伍是是否从《*****合格协协作队伍名录录》中选用，并并及时将情况况报告项目副副经理；⑷按合同进度编制本本项目的施工工总进度计划划，并督促专专业项目部编编制专业施工工进度计划。综合管理主管㈠、岗位概要负责项目部人力资资源系统的建建立和管理。㈡、工作职责⑴提出与制定人力资资源需求计划划；⑵负责项目部员工的的考勤管理；；⑶负责项目部员工的的薪资管理；；⑷负责项目部员工的的社保与公积积金的办理；；⑸负责项目部员工职职业健康的管管理；⑹负责执行、协调项项目部员工的的调配变动。物资主管负责会同相关部门门组织对不合合格物资的评评审和处置及及本系统纠正正和预防措施施的制定、落落实；负责项目部甲供材材料的归口管管理，指导建建立甲供材料料的管理台帐帐；负责对施工现场的的材料、设备备的堆放、标标识等进行管管理，对专业业项目部在现现场的材料和和设备的管理理情况进行定定期检查。技术员㈠、岗位概要具体负责项目实施施策划文件的的编制、实施施监督和工程程技术协调和和管理业务。㈡工作职责⑴负责项目的施工总总体规划的具具体编制，并并组织专业项项目部及外协协单位编制具具体的专项施施工方案；⑵负责工程项目的工工程技术管理理工作，负责责监督检查施施工方案的实实施情况，在在作业过程中中，负责对专专业项目部及及外协单位的的施工技术进进行指导；⑶负责组织重大设计计技术联络工工作，与设计计、监理、业业主协调解决决现场设计技技术问题；⑷协助项目总工程师师对关键技术术难题进行科科研攻关，进进行新工艺、新新技术的开发发研究；⑸负责建立项目部内内部与本项目目有关的计量量器具的台帐帐，定期检查查专业项目部部计量器具和和试验设备的的使用情况；；⑹建立本项目设计图图纸、施工方方案等技术资资料的管理台台帐，对本项项目技术资料料进行管理；；⑺负责对口公司工程程技术管理业业务，上报有有关工程技术术管理报表。⑻编制技术交底计划划；⑼参与交工验收技术术资料的收集集、整理的工工作；⑽参与图纸会审，重重要项目技术术交底；⑾参与组织施工组织织设计编制和和质量计划编编写或配合主主任工程师编编制施工方案案和方案执行行情况的监督督和检查；⑿负责一般的设计//技术联络工工作，参与或或配合重大设设计/技术联络工工作；⒀负责一般方案的技技术交底、安安全交底；⒁参与新工艺、新技技术的推广、开开发和培训工工作；⒂负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实。安全员负责配合业主方、监监理方及政府府相关部门等等安全检查工工作，负责组组织单位工程程的验收评定定工作；负责汇总整理每月月的安全管理理信息报表，并并按时向公司司安全管理部部门上报；负责工程的各项安安全技术措施施落实，负责责现场安全管管理工作的组组织与协调；；负责现场安全管理理体系的建立立和维护，并并负责专业项项目部及分包包单位安全管管理工作的检检查考核和协协调；负责进入现场员工工的安全教育育及安全交底底的组织管理理，并负责安安全现场安全全隐患整改的的追踪管理；；协助项目经理对业业主、监理、当当地政府主管管部门等的业业务联系，并并参与涉及安安全环保等交交工资料的形形成和归档工工作。负责检查施工生产产现场的安全全防护措施；；负责定期对施工、生生产等部门进进行安全检查查，督促落实实隐患整改；；负责对特种作业持持证上岗情况况进行动态检检查，检查劳劳动保护用品品穿戴情况；；负责安全管理工作作；负责项目安全信息息的收集、汇汇总和上报；；负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实。质量员㈠、岗位概要负责质量业务的综综合管理。㈡、工作职责⑴按合同要求，负责责工程质量管管理、质量控控制、检查和和监督工作；；⑵负责工程项目的划划分和分项、分分部、单位工工程的中间交交接和隐蔽工工程的检验签签证和评定核核定工作；⑶负责对施工全过程程的质量控制制，对不合格格产品行使质质量否决权；；⑷对分包商的施工质质量进行监督督检查，确保保整个工程的的施工质量；；⑸负责配合业主方、监监理方及政府府相关部门等等的质量管理理和质量检查查工作，负责责组织单位工工程的验收评评定工作；⑹负责汇总整理每月月的质量管理理信息报表，并并按时向公司司质量管理部部门上报；⑺协助项目经理对业业主、监理、当当地政府主管管部门等的业业务联系，并并参与涉及质质量管理等交交工资料的形形成和归档工工作。⑻负责现场质量监督督、检查，对对施工进程进进行监测；⑼寻找、发现现场的的质量隐患并并解除现场的的质量隐患；；⑽项目质量信息的收收集、汇总和和上报；⑾参与或配合对工程程项目的划分分工作；⑿负责工程质量不合合格品的处置置工作；⒀负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实。施工员㈠、岗位概要在项目副经理领导导下负责专业业工序施工管管理的主要执执行人。㈡、工作职责:⑴负责实施工工序控控制、工序自自检、工序交交接以及现场场工程量的签签证工作；⑵负责组织对作业层层文明施工、安安全生产、作作业程序的交交底、检查与与考核；⑶负责施工过程的工工程标识管理理和工程防护护工作；⑷参与竣工交付时现现场实物的交交接；⑸负责管理体系本业业务系统记录录的形成和收收集及纠正和和预防措施的的落实；⑹负责施工日志的记记录。材料员㈠、岗位概要在项目副经理领导导下负责现场场周转材料和和工程耗用物物资的管理人人员。㈡、工作职责:⑴根据施工预算及进进度、平衡现现有资源、编编制材料需用用计划并按计计划控制现场场用料；⑵严格按照有关物资资管理制度进进行现场出入入库管理；⑶严格按规定做好现现场物资的验验收、贮存、防防护、标识等等工作，保证证现场物资管管理符合管理理体系运行要要求；⑷负责编制本单位物物资需用及采采购计划，并并负责合格供供方的动态考考核；⑸负责项目部物资供供应工作的管管理；⑹配合做好成本控制制工作；⑺搜集、整理项目现现场各类物资资材料的报验验文件；⑻管理记录项目实施施过程中的各各项物资及汇汇总、存档相相关资料；⑼管理项目现场剩料料、废料、退退料，保证物物资安全。预算员㈠、岗位概要负责工程合同执行行过程的预算算、结算具体体业务。㈡、工作职责⑴负责有关合同文件件资料的管理理，协助项目目经理、总经经济师进行合合同评审的管管理；⑵负责工程预结算编编制及管理及及对分包单位位的预结算管管理；⑶负责编报本系统有有关基础报表表及资料；⑷对本工程所有的合合同履行情况况进行动态监监控管理，对对重大合同变变更及时报合合同预算部审审核并办理变变更合同；⑸负责本业务系统的的纠正和预防防措施的落实实。资料员㈠、岗位概要在项目技术负责人人领导下负责责施工过程和和竣工资料收收集整理工作作的管理人员员。㈡、工作职责负责项目经理部相相关记录（包包括来自承包包方的记录）的的收集、编目目、整理、保保管、传阅，确确保记录的可可靠性、完整整性、满足可可追溯性要求求；负责收集、整理建建筑施工各类类图纸以及补补充资料；负责施工技术质量量资料、竣工工资料等的归归档工作；负责项目施工过程程中日常文件件收发、传递递工作。施工总体部署总体思路根据本工程施工场场地小的特点，结结合我公司热热轧工程成功功的经验，提提出沧州*****1780mmm热连轧带钢钢工程总体思思路如下：分期实施确保合同分区组织土建先先行开闭结合立体交叉结构关键行车优先能源保证辅主同步精轧为主按期投产分期实施确保保合同由于1780mmm热轧工程施工工场地小，经与业主主协商整个工工程分“二期”建成，“第一期工程”完成即施工工的合同目标标实现、满足17880mm热轧轧热负试车条条件，“第二期工程”作为“第一期工程”的主要大临临设施布置场场地，用于布布置砼搅拌站站；待“第一期工程”完成后，拆拆除砼搅拌站站，完成“第二期工程”。“第一期工程”包括除第二二、第三成品品库、22线～5线范围的所有有工程——即成品库库AB跨和CD跨、22线～5线范围；“第二期工程”即为成品库AB跨和CD跨、22线～5线范围。分区组织深基先行行分区组织是热轧工工程的特点所所决定的，一一是设备基础础深浅不一，土土建应先深后后浅。本工程程主轧线设备备基础、铁皮皮总沟、漩流流池和层流池深要要先施工，其其他的浅基础础必须后施工工；二是热轧轧工程占地面面积大，区域域广，尤其是是线型布置时时，施工战线线比较长，适适合分区组织织施工；而且作为一一项系统工程程和特大型工工程，分区组组织也是措施施与手段之一一。但各区域域的施工单位位必须在工程程总体规划的的统一部署下下，组织好本本区域内的施施工。为此将本工程分成成三大施工区域来组织施工工。即第一施工区域为主主厂房深基范范围：包括主主轧跨、主电电机跨、主电电室和加热炉炉区域；第二施工区域为主主厂房浅基础础施工范围：：包括成品库库、轧辊间和和板坯库；第三施工区域为水水处理区域：：包括水处理理的漩流池、轧轧线渣沟、层层流池、中心心泵房、高速速过滤器间、泥浆调节池、浊循环等。首先施工“第一施施工区域”，待“第一施工区区域”的主厂房吊吊装完成后，然然后开始“第二施工区区域”主厂房的吊吊装；“第三施工区区域”从漩流池和和轧线渣沟的的连续墙以及及层流池开始始（与第一施施工区域同步步开始），然然后逐步展开开。第一施工区域又根根据设备基础础伸缩缝和后后浇带（不设设后浇带改成成垂直施工缝缝）设置情况况，将主轧线线深设备基础础又分成十个施工区段：加热炉炉区－1、加热炉区－2、加热炉区区－3、加热炉区区－4、粗轧R1区、粗轧轧R2区－2、粗轧R2区－1、粗轧后区（中中间辊道区）、精轧区－2、精轧区－1、层流区－2、层流区－1和卷取区；深基先行，指的是是所有的工作作都是从土建建开始，而且且土建必须尽尽快完成。土土建施工遵循循先深后浅原则，应先施工深深基工程，即即先施工主轧跨、主主电机跨、主主电室和加热热炉深设备基基础及沟道以以及厂房柱基基，以及水处处理的漩流池池、轧线渣沟沟和层流池；；待主厂房钢结结构吊装后，施施工厂房内浅浅基础、室外外沟道及电气气小房，最后后施工厂房内操作室及地坪坪等。附：主厂房分区施施工图深设备基基础施工分区区图开闭结合立体体交叉开闭结合是解决“工期短、场场地小”难题的有效效手段。所谓谓的“开口施工”就是先施工工厂房内深设设备基础，然然后进行厂房结构的安安装；反之，“闭口施工”就是先进行厂房结构的安安装，后在厂房内进行浅设备基基础的施工。我们们总结了轧机机工程的成功功经验：要保保证机电设备备有足够的安安装、调试时时间，前期的的土建－结构构阶段应千方方百计地压缩缩工期。正是是基于这个出出发点，我们们提出开闭结结合施工总体体方案。主轧跨、主电机跨跨、加热炉以开口口施工为主，板坯库、轧辊间和成品跨以闭口施工为主。立体交叉是处理好好各专业之间间平面和空间间上关系，是是各专业、各工序施工工组织的重点点，在分区施施工时，各区区域内专业分分区间要平行行流水作业，专专业之间尤其其是地上的设设备安装与地地下的液压润润滑、介质配配管及机械与与电气之间要要进行立体交交叉作业，以以确保合同目目标工期的实实现。结构关键行车车先行主厂房及行车安装装在热轧工程中具有重要的地位。因此此，从土方开开挖开始，柱柱基基础、设设备基础及沟沟道基础的施施工，即要为钢结构的的吊装程序和和开始吊装做做铺垫；行车车更是这个阶阶段的重中之之重，主轧跨跨的行车能否否及时安装就就位，对前影影响厂房结构构的封闭，对对后影响机械械设备的安装装进度，特别别是地下油库库油箱的安装装。本工程E、F列//22线～5线柱系统、吊吊车梁系统以以及EF跨的屋面系统能否否按期吊装和和吊装完成，关关系到整个工工期能否按期期完成，主轧轧跨行车能否否按期上架，关关系到精轧机机牌坊的安装装时间，这两条是进度度控制的关键键之一。能源保证辅主主同步能源保证，辅主同同步——主体工程与与辅助工程之之间的关系，同同步建设是当当代冶金工程程建设的重要要原则，本工工程也应遵守守。㈠、能源介质能源优先应以各项项设备单机试试运转来分别别要求它们相相应的水、电电、压缩空气气以及油、风风、燃气的供供给时间点，保保证试运转的的要求，也是是保投产的关关键。㈡、主电室及其他他电气室除上述说到的能源源介质外，特特别要提到主主电室的施工工。主电室要要在主电机跨跨的厂房吊装装完成后才能能施工，而且且它的施工周周期特别长，包包括结构施工工（地下一层层、地上三层层）、建筑装装饰和电气设设备安装，因因此在设备基基础及沟道施施工期间，应应以22线～5线为主，争争取早开工，尽尽早为EF跨钢结构吊装装创造条件，当EF跨钢结构吊装完，要组织力量抢主电机跨设备基础和主电室的结构施工；㈢、水处理公辅设施如轧线渣渣沟、漩流池和层流流池应尽量提提前施工，最最好与主厂房房深基同时施施工，要在主主厂房钢结构构吊装前完成成轧线渣沟和和层流池的结结构施工。之之所以这样安安排，具体分分析如下：⑴关于轧线渣沟的施施工轧线渣沟位于主电电机和主电室室的下方，渣渣沟施工完才才能施工主电电机跨设备基基础和主电室室的结构，这这是其一；其其二，如果轧轧线渣沟不在在主厂房钢结结构吊装前完完成，这样会会严重影响钢钢结构吊装的的交通组织，如如果把它放在在主厂房钢结结构吊装后实实施，那么它它就影响主电电室和中心泵泵房结构施工工的交通组织织。因此轧线线渣沟最好在在主厂房钢结结构吊装前完完成。⑵关于层流池的施工工层流池埋深估计在在14米，为节约投资资业主只会考考虑采用大开开挖的方案。按目前提供的总图，层流池与主轧线设备基础不足30米，与周边浅基础构筑物（高速过滤间、泥浆调节池和浊循环）距离在20米以内。这样层流池的施工，前期对主轧跨钢结构吊装影响大（层流池放坡开挖，吊装道路会挖断），后期影响高速过滤间、泥浆调节池和浊循环的开工时间，高速过滤间、泥浆调节池和浊循环的施工必须等层流池结构施工完、土方回填完才能施工。因此层流池应尽早施工，以便给高速过滤间、泥浆调节池和浊循环的施工流出足够的施工工期。⑶关于漩流池漩流池由于基坑335米，采用连续墙墙作支护，相相当于八层地地下室，地上上还有露天厂厂房，施工时时间至少要8个以上，因因此也必须早早施工才能满满足总工期的的要求。㈣、关于室外管廊廊除了轧线渣沟外，主主厂房与水处处理之间还有有另外三条地地下管廊与水水处理设施相相连，还有一一个区域外主主电缆沟与主主电室相连。三条管廊为为层流渣沟、层层流给水管廊廊和轧线给水水管廊。虽说说这些管廊可可以分段施工工，但对整个个水处理区域域的交通组织织带来极大困困难，这里要要特别提一下下主干电缆沟沟的施工。根根据目前总平平面布置，主主干电缆沟从从制氧站变电电所跨过规划划路，然后沿沿规划路与中中心泵房之间间，最后折向向主电室，如如下图所示：：中心泵房的位置非非常尴尬，没没有施工场地地，南侧临近近主电室，在在主电室与中中心泵房之间间是北侧的主主要施工道路路，不能占用用；北侧临近近于规划路，在在规划路与中中心泵房之间间有埋置深度度在5～6米通向17880mm热轧轧主电室的主主干电缆沟。中中心泵房的施施工场地必须须要利用规划划路与中心泵泵房之间的空空地，进行施施工，因此主主干电缆沟应应在中心泵房房的桩基施工工完，立即开开始分段施工工。轧线为主按期期投产轧机是整个工程的的核心和关键键，其工程量量在整个工程程中比例最大大，同时，施施工技术难度度最大，工期期最长。因此此，在总体规规划时必须突突出轧线，以以轧线为重点点。在突出轧线的基础础上，轧线应应以精轧为先先，施工安排排上以精轧为为中心。抓好主轧线这个关关键线路，才才能确保按期期投产。施工步骤施工总体步骤根据工程的总体思思路，结合本本工程的特点点，施工步骤如如下：第一步：施工深基基坑的支护结构构和地基处理理，以及埋深深浅的厂房柱柱基。包括第一施工区域域（主轧跨、主主电机跨和主主电室、加热热炉）的深基基坑的地基处处理和第二区域（水水处理区域）的厂房柱基（A、B、C列厂房柱基）以及第三施工区域的漩流池和轧线渣沟的支护结构（连续墙）。第二步：深基坑的的土方开挖挖土步骤：先挖主主轧跨、再挖挖主电机跨和和主电室，挖挖土以主厂房房22线～5线为优先，这这个区段是整整个工程的关关键线路。第三步：深基础施施工和水处理理桩基工程的的施工包括第一施工区域域（主轧跨、主主电机跨和主主电室、加热热炉）设备基基础及沟道的的施工和轧线线渣沟和层流流池的结构施施工。主轧跨跨、主电机跨跨和主电室、加加热炉的设备备基础及沟道道的施工要为为主厂房钢结结构吊装创造造条件，因此此在设备基础础及沟道的施施工期间，优优先考虑施工工D、E、F厂房柱基和D、E外墙；水处理的桩基工程程应尽快上场场施工，最迟迟应在深基坑坑土方开挖基基本结束，就就要开始施工工，这里要保保证水处理桩桩基的设计进进度，目前水水处理的桩基基工程还未设设计。第四步：主厂房钢钢结构吊装和和行车安装以以及轧辊间桩桩基施工当D、E、F列厂房柱基施工完和和D、E外墙施工至至－2.500标高时，外墙墙土方回填后后，开始DE跨（主轧跨）和和EF跨（主电机跨跨）的钢结构构吊装。其中DE跨的钢结构构吊装吊机站在D列外第一成成品库跨和轧轧辊间跨（CD跨）吊装，EF跨（主轧跨）的的钢结构吊机机站在主电室室基坑内吊装装，加热炉的的钢结构吊装装待加热炉底底板施工完后后，吊机下基基坑吊装。待待DE跨（主轧跨）、EF跨（主电机跨跨）和FG跨（上料跨）的的钢结构吊装装完后，然后后开始CD跨、BC跨、AB跨和板坯跨跨的钢结构吊吊装；其中轧辊间的钢结结构吊装前，地地坪PHC桩应快速施工工完。行车安装穿插在吊吊装过程中进进行。当某一一跨的厂房钢钢结构已形成成稳定的结构构体系，该跨跨的行车安装装可以进行，一一般在该跨的的端头预留一一个柱距的屋屋面不吊装，用用以行车上架架，行车就位位后，再封屋屋面。第五步：附属小房和水水处理建构筑筑物以及地坪坪桩基施工当主厂房钢结构吊吊装基本完成成，开始主厂厂房周边的小小房施工和厂厂房内浅基础础施工，与此此同时水处理理建构筑物和和室外管廊开开始施工。此阶段应以主电室室施工为重中中之重。同时时要处理好管管廊与水处理理的建构筑物物的施工关系系。成品库、板坯库的的地坪桩随厂厂房吊装完成成开始施工。第六步：主轧线和和水处理专业业设备安装和和板坯库、轧轧辊间、成品品库浅基础及及地坪施工当设备基础及沟道道施工完，地地下室模板支支撑拆除完，厂厂房屋面瓦安安装完，行车车安装调试完完，就可以进进行轧线设备备安装和地下下油库设备管管道、电缆桥桥架安装；当电气室小房和操操作室施工完完，可以进行行电气设备安安装；当水处理建构物和和管廊施工完完，开始水处处理设备及管管道的安装；；当成品库和板坯库库地坪桩施工工完后，开始始轧辊间磨床床基础，成品品库运输链基基础，以及板板坯库辊道基基础的施工，最最后完成地坪坪的施工。第七步：设备单试试、无负荷试车车阶段和室外外工程收尾当水、电和其他介介质管道安装装调试完毕，就就可以进行设设备单试，就就可以进行无无负荷联试，成成功后*****合同工期期完成。进入设备单试后，室室外道路及场场地排水进行行收尾。1780mm投产产后，砼搅拌拌站拆除，完完成用6个月的时间间第二、第三三成品库的施施工。附：施工总流程图图施工流程图为了更直接地表达达1780mmm整个工程程的施工关系系，进一步用用框图来表达达施工流程：：㈠、第一施工区域域流程图地基处理地基处理土方开挖设备基础及沟道施工厂房钢结构吊装附属小房施工设备安装调试开始施工主电室㈡、第二施工区域域流程厂房柱基施工厂房柱基施工厂房结构吊装地坪桩施工设备基础施工地坪施工设备安装第一区钢结构吊装完㈢、第三施工区域域流程漩流池连续墙漩流池连续墙冲渣沟连续墙层流池及层流管廊漩流池结构冲渣沟结构轧线管廊及主电室高速过滤器间泥浆调节池浊循环中心泵房室外管廊、管线、道路设备安装调试施工平面总体规划划钢结构加工场地布布置本工程钢结构加工工量约2万t吨，加工周周期只有8个月，每个个月需要平均均完成2500吨的加工任任务，每个制制作队的加工工能力按每月月600吨计，因此需需要安排四个个结构加工厂厂。根据业主提供的场场地条件，三三个钢结构加加工厂布置在在纵一路以西西，另外一个个钢结构加工工厂布置在第第二、第三成成品库33线～22线范围。砼搅拌站布置㈠、生产大临设施施布置钢，生产大临设施主要要布置在热连连轧北侧15580mm热热轧水处理预预留场地和主主轧跨两侧。其中热连轧北侧1580mm热轧水处理预留场地约500m×60m范围，主要布置钢构件组装场地、砼搅拌站二个、一个厂房预制柱预制场地、一个铁件加工场地、一个钢筋加工场地；主轧跨两侧主要布布置钢筋加工工厂、工具房房、木工房及及材料堆场，其中钢筋加工厂、工具房、木工房在热连轧的南侧；材料堆场主要布置在轧辊间跨内。主要大临设施列表表如下：大临设施名称面积数量地基处理方法钢结构组装场地200m×60mm1⑴白灰硬化⑵满铺300厚碎石厂房柱预制场地100m×60mm1⑴白灰硬化⑵满铺100厚碎石⑶C15素砼1000厚砼搅拌站60m×60m2⑴白灰硬化⑵满铺100厚碎石⑶C15素砼1000厚钢筋加工厂15m×60m3⑴白灰硬化⑵满铺100厚碎石⑶C15素砼1000厚㈡、办公、生活设设施⑴生活设施生活设施包括民工工宿舍、厕所所、浴室等，食食堂布置在宿宿舍内。列表表如下：大临设施名称面积数量结构型式宿舍4.5m×33mm16单层，砖结构，彩彩板屋面厕所10.88m×33.4m1单层，砖结构，彩彩板屋面浴室3m×33m1单层，砖结构，彩彩板屋面围墙采用彩板、钢钢管搭设，长长度约90mm。⑵办公设施大临设施名称面积数量结构型式办公楼5m×36m2二层，彩板夹心房房厕所2.7m×5.66m1单层，彩板夹心房房门卫3m×3m1单层，彩板夹心房房围墙采用彩板、钢钢管搭设，长长度约40mm。地坪做法法：C15素砼80厚。附：施工总平面布布置图与相关施工方的施施工协调问题题与桩基工程的施工工协调问题由于本工程是一个个超常规的工工程，按正常常的施工程序序应将桩基工工程施工完，然然后再开始土土建工程的施施工。现在的的情况是一边边施工工程桩桩，一边施工工土建结构，两两者交叉作业业相互影响，使使工程不能有有条不紊的进进行。下一步步主轧线要进进入结构施工工阶段，桩基基工程还剩下下加热炉区、钢钢卷库区、轧轧辊间区、水水处理区、室室外管线等的的工程桩施工工，如果不能能正确处理桩桩基工程与土土建结构的施施工关系和程程序，工期将将遥遥无期，为为此我们提出出如下要求及及建议：㈠、主轧线围护桩桩范围内的CFG桩必须在主主轧线土方开开挖前施工完完，包括运输输链部分深基基础CFG桩；㈡、下一步工程桩桩的施工程序序下一步工程桩的施施工也是关键键，不管怎么么说桩基工程程不完，土建建结构也无法法施工，但应应以不影响主主轧线施工为为前提条件，见缝插针地地施工。结合合下一步土建建施工安排桩桩基工程的施施工安排建议议如下：⑴当主轧线围护结构构范围内的深深基础CFG桩施工完后后，必须马上上将CFG桩产生的土土方运走，搅搅拌站必须转转场，交给*****进行行钢筋加工厂厂和周转材料料堆场的布置置。⑵下一步有条件施工工的工程桩只只有水处理系系统的工程桩桩和钢卷库H～K列的工程桩桩（地坪桩和和运输链设备备基础桩）。施施工水处理的的工程桩大临临设施只能搭搭在水处理的的南面，施工工钢卷库H～K列的工程桩（地坪坪桩和运输链链设备基础桩桩），搅拌站设在在钢卷库南端端的一块空地地。⑶暂时无条件施工的的工程桩区域域包括钢卷库库K～L列范围的工程桩桩、加热炉围围护结构外的的工程桩、以以及轧辊间的的工程桩。这这些工程桩因因主轧线深基础围护结结构卸载，使使周边的工程程桩没有施工工场地，其次次围护结构变变形大，若CFG桩先施工因因变形，CFG桩将不可避避免断桩。K～L列范围的工程桩和和加热炉围护护结构外的工工程桩，这些些工程桩需等等深设备基础础外墙施工至至－3.000、外墙土方方回填后，厂厂房柱基全部部施工完后才才能施工，且且必须在钢结结构吊装前施施工完。但轧辊间的工程桩桩必须要等主主轧跨厂房结结构吊装完后后再施工，因因为主轧跨是是关键线路，必必须确保它的的工期。施工轧辊间的工程程桩时，要求求搅拌站布置置在正式路的的北面（现在在****的生生产区）；施施工加热炉的的工程桩时，要要求搅拌站布布置在加热炉炉的北面。附：工程桩施工平平面布置图((略)与炼钢连铸车间施施工协调问题一是，靠近加热炉炉深基坑的厂厂房柱基不能能施工，要等等加热炉基础础施工到响应应标高后才能能施工；二是，加热炉的厂厂房要跨外吊吊装，炼钢连连铸车间要预预留吊装场地地；三是，两个车间工工艺相通、设设备相连，工工艺线上的定定位线不能有有误差。技术准备计划㈠、图纸会审和设设计交底计划划本项目部图纸初步步会审工作在在2007年6月30日结束，计划划2007年7月3日要求设计交交底。目前图纸只到了厂厂房柱基、预预制柱和部分分设备基础图图，图纸会审审分多次完成成。㈡主要施工方案的编编制计划编号施工方案名称编制计划1施工大临方案2测量方案3主轧跨深基坑支护护、降水方案案2007年5月330日4加热炉深基坑支护护、降水方案案5铁皮总沟支护、降降水方案6预制柱预制方案7厂房柱基施工方案案8加热炉、主轧跨土土方开挖作业业方案9地下室BOX结构构施工方案10BOX基础高大模模板专项方案案11一次沉淀池施工方方案12预制柱运输、吊装装方案13层流池施工方案14钢结构制作方案15钢结构安装方案16小房框架结构施工工方案17地下管廊、电缆沟沟施工方案18屋面瓦安装方案19行车安装方案20轧机牌坊安装方案案21主马达安装方案工程测量安排由公司委派专业测测量人员负责责本工程的测测量和监测工工作。本工程由于地基比比较软，控制制网标桩易发发生沉降和位位移，因此要要求测量工作作注意以下两两点：⑴控制网点尽量布置置在作业面以以外，以免认认为破坏；⑵控制网的标桩基础础、标板作大大一点，以减减少沉降，标标桩移位时也也不会影响测测量工作；⑶定位轴线测量时，应由业主提供的原始坐标点对控制网进行复核，然后再进行轴线和轧制中心线的测量定位工作；⑷测量控制网布置见见下图：作业队伍和管理人人员的准备作业队伍准备计划划根据工程规模和施施工内容，拟拟成立以下作作业队，其进进场计划如下下序号作业队施工内容计划进场时间1降水专业队队负责本工程降水已进场2基坑支护一队深基坑支护已进场3基坑支护二队深基坑支护已进场土建一队负责加热炉区已进场4土建二队负责粗轧前区、粗粗轧区、电机机室已进场土建三队负责粗轧后区、粗粗精轧电气室室已进场5土建四队负责精轧区、精轧轧电机室已进场6土建五队层流区已进场7土建六队负责卷取区已进场8土建七队负责水处理已进场10钢筋加工一厂钢筋成型2008年7月11日11钢筋加工二厂钢筋成型2008年7月11日12铁件加工厂负责预埋件加工2008年7月11日13螺栓加工厂负责设备固定螺栓栓加工2008年7月11日14钢结构制作一厂负责主轧跨、轧辊辊间、电机室室已进场15钢结构制作二厂钢卷库、加热炉已进场16结构安装一队负责主轧跨、轧辊辊间、电机室室2007年8月228日17结构安装二队钢卷库、加热炉2007年8月228日18厂房建筑安装队负责厂房屋面瓦的的加工、安装装，门窗安装装2007年9月88日19屋面防水、保温施施工队负责电气小房屋面面工程2008年11月月1日20管道安装队负责风管和厂房给给水管道2008年9月11日21机械设备安装项目目部负责机械设备、液液压管道等2008年9月11日22电气设备安装项目目部负责电气设备、自自动化控制、行行车和主马达达电气设备安安装2008年9月11日施工管理人员计划划施工管理人员计划划从2007年5月18日陆续进驻现现场，20007年6月20日基本到位。管管理人员配备备见下表（以以正式文件为为准）：部门姓名岗位电话项目班子****项目经理项目副经理项目总工总经济师合同预算部预算员兼资料员预算员预算员工程部工程部长土建施工员土建施工员钢结构施工员技术部技术员技术员配筋员配筋员配筋员采购中心材料主管材料员质安部安全员质量员测量中心施工过程管理工程项目的划分1250mm热连连轧工程为一一个整体，定定为一个单位位工程，分四个子单位工工程。子单位工程划划分见下表：：序号子单位工程名称1主厂房备注：主厂房子单单位工程包括括加热炉车间间、电机室车车间、主轧跨跨车间、轧辊辊间车间以及及钢卷库车间间2附属小房备注：附属小房子子单位工程包包括粗精轧电电气室、炉前前电气室、粗粗轧前电气室室、SVC、卷取电气气室，以及操操作室和车间间用房等。3水处理系统备注：水处理子单单位工程包括括一次沉淀池池、调节池、层层流冷却水泵泵房、中心循循环水泵房、铁铁皮总沟、层层流冲沟。4构筑物电缆沟、给水管廊廊、烟囱子单位工程的分部部分项工程的的划分如下：：序号分部分项工程划分分验收批划分1基础工程厂房柱基设备基础验收批以伸缩缝和和后浇带为分分界线，施工工过程中也可可以施工缝为为界。2主体结构排架结构（柱系统统、吊车梁系系统、屋架系系统、墙架系系统）钢框架结构砼框架结构工艺钢结构砌体3屋面工程屋面瓦屋面防水及保温4建筑装饰、装修工工程墙皮瓦、楼地面、门门窗、装饰5电气安装工程供配电、电讯、仪仪表、火灾报报警、计算机机、电气6机械设备安装工程程起重运输设备机械设备7管道工程能源介质管道、液液压管道8建筑给排水及采暖暖工程9通风空调工程关键过程及特殊过过程的识别和和控制类别序号工序名称工艺文件名称备注关键工序1工程测量工程测量作业指导导书2设备基础地脚螺栓栓埋设设备基础地脚螺栓栓埋设作业指指导书3轧机、主马达等主主要设备安装装及一、二次次灌浆设备安装及基础一一、二次灌浆浆作业指导书书4110kv/355kv变压器抽芯芯及附件安装装变压器抽芯及附件件安装作业指指导书5110kv/100kv电缆头制作作常用高压电缆头制制作作业指导导书6液压润滑管道酸洗洗液压润滑管道酸洗洗作业设计7介质管道涂装涂装作业指导书8防雷接地、设备接接地、工作接接地避雷针(网)及接接地安装作业业指导书9电缆及电气盘箱的的安装电缆及电气盘箱的的安装作业设设计10压力管道焊接相关专业管道安装装焊接施工方方案特殊工序1地下混凝土防渗漏漏施工混凝土地下构筑物物防渗漏作业业指导书2深基施工边坡稳定定防护施工方案设计3大体积混凝土抗裂裂控制大体积混凝土抗裂裂控制作业指指导书4彩色压型板等大型型屋面防水施施工屋面板安装施工方方案5电气室等屋面防水水屋面防水工程施工工方案特殊季节的施工措措施㈠、雨季施工的措措施⑴土方工程做好泄洪系统，在在滑坡的范围围外设置环型型截水沟，以以拦截附近坡坡面的地表水水。为防止水水沟被淤塞和和减少地表水水下渗，应做做好截水沟上上方坡面的整整平和压实工工作。在滑坡区域内，修修设排水系统统，疏导地表表、地下水，阻阻止其大量渗渗入滑坡区段段内冲刷地基基。在基底设置环型排排水沟，沟底底标高比需开开挖场地标高高低0.5m，并在转角角处设集水井井，用水泵排排除基底的雨雨水。专人对基坑四周进进行检查，随随时对可能出出现的异常情情况进行处理理。抓紧时间进行土方方回填工作，保保证回填土的的质量。遇有有特殊情况，可可以暂停施工工，修好坡度度，注意保证证排水通畅。⑵砼工程混凝土施工应尽量量避免在雨天天进行．大雨雨和暴雨天不不得浇筑混凝凝土，新浇混混凝土应用塑塑料布进行覆覆盖，以防雨雨水冲刷。雨期施工，在浇筑筑顶板混凝土土时，可根据据实际情况调