江苏超高层住宅楼及地下室车库工程监理规划栋单体建筑

一、工程概况（一）项目名称：“XX栖庭”三期2#、3#、5#、7#、15#、17#、45#、46#、47#、48#、49#及2#半地下车库、3#半地下车库、4#半地下车库（二）建设单位：扬州XX房地产开发有限公司（三）监理单位：江苏XX项目管理有限公司（四）施工单位：南通XX建设集团有限公司、江苏XX建设集团有限公司、江苏XX建设工程有限公司（五）设计单位：扬州市XX设计研究院有限公司（六）勘测单位：江苏XX地质工程勘察院（七）工程地点：扬州市XX镇（八）工程规模：57058.44平方米（九）工程造价：9000万元（十）工程工期：365天二、监理工作范围、目标和依据（一）工程项目建设监理的范围1、服务内容“四控三管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。2、服务范围本项目所含单体的土建、装饰、给排水、建筑电气、智能建筑、节能保温等工程的质量、进度、投资控制，安全检查，监督管理建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设各方的工作关系。（二）工程项目建设监理的工作目标1、工期目标：计划工期365日历天。2、质量目标：合格，工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到业主与承包商签定的施工合同约定的工程质量标准。4、安全、文明施工控制目标：工程无“六无”：即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。在施工过程中加强现场文明施工管理，为保证现场文明施工，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘，噪音、废水、废气的排放达国家规定的有关标准。（三）工程项目建设监理工作的依据1、建设工程外部环境调查研究资料（1）自然条件包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。（2）社会和经济条件包括：社会治安、建筑市场状况、相关单位（勘察和设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、工程咨询和监理单位）、基础设施（交通、通讯、公用、能源）金融市场情况等。2、国家及各级政府和部门颁布的有关工程建设方面、法律、法规、规章和标准、规范、规程：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国合同法》（3）《中华人民共和国招标投标法》（4）《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）（5）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）（6）《工程建设监理规定》（建监[1995]337号）（7）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（8）《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部第78号令）（9）《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建[2000]142号）（10）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部第81号令）（11）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部第80号令）（12）《城市建设档案管理规定》（建设部第90号令）（13）《建设工程文件归档整理规范》（GB/G50328-2001）（14）《江苏省工程建设管理条例》（15）《江苏省建设工程质量检测见证取样送检暂行规定》（苏建质[1998]270号）（16）《江苏省城建档案管理办法》（省政府第196号令）（17）《建筑工程施工质量验收规范》系列（18）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》3、与该工程有关的工程建设文件（1）项目立项文件（2）建设用地规划许可证（3）建设工程规划许可证（4）批准的施工图设计文件（5）岩土工程勘察报告（6）施工许可证4、与该工程建设相关的合同文件（1）《建设工程委托监理合同》（2）《建筑工程施工合同》5、业主的正当要求在不超出合同职责范围的前提下，我公司本着竭诚为客户服务的宗旨，将最大限度地满足业主的正当要求。6、工程实施过程输出的有关工程信息（1）方案设计、初步设计、施工图设计文件（2）工程招标投标情况（3）工程实施状况（4）重大工程变更（5）外部环境变化等三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划（一）监理组织机构（二）工程项目监理组织中监理人员岗位职责序号主要工作内容及事事项岗位及职责总监（总监代表）监理工程师监理员一前期1保持与业主密切联联系负责2监理规划主持制定、报批3监理工作运行制度度主持制定、签署4监理实施细则初审、审核、监督督实施编制、实施按细则实施5建立项目合同体系系负责管理6建立项目信息体系系负责管理二实施过程7综合协调（现场协协调会）组织、主持现场协协调会协助参加8监理工作例会主持参加参加9监理日志建立建立、填写如实填写10定期向业主报告11现场质量控制组织负责检12施工组织设计或施施工方案审核参与审核13施工单位质保体系系的建立、运运行检查协助完善14设计变更及技术核核定单审核、签署协助、签署15施工总平面图管理理协助管理协助管理协助管理16现场安全检查、监督检查检查17工序间交接审核、签署署18计查参加19进场材料质保资料料监督、检查审核、签署检查进场材料质量量20进场设备质保资料料监督、检查审核、签署按规定检查21有关材料、结构试试验报告监督、检查审核、签署参加22工程计量、验方签署审核、有争议者参参加负责、签署原始凭凭证23工程进度控制检查、分析、纠偏偏协理24停工签证审核、签署有必要者办理25费审核、签署按合同要求办理签签署26工程款支付审核、签署提出意见27开工令、停工令、复复工令审核并签署参与28质量、责任、安全全事故组织处理参与及时报告29索赔事宜重大者主持处理参与参与30合同重大争议与纠纠纷主持处理参与三工程验收31分部项工程验收及及单位工程预预验收组织参加、签证参加32单项工程和项目竣竣工预验收组织、签署相应报报告参加参加33单项工程和项目正正式竣工验收收协助组织参加参加34竣工资料审核、签署、整理理参加参加35工程结算书主持审核有关人员参加四后期36监理资料审查分项分册整理收集、整理37监理工作总结主持编写、审定参加参加（三）项目监理机构各类人员的基本职责1、总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭件、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必有时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。3、安全（文明）监理工程师的职责（1）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；（2）审核承建单位的正式开工报告，并签署能否开工意见；（3）审核承建单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工地安全、文明施工；（4）审核承建单位提交的安全动态等统计资料或管理图表；（5）审核工程安全事故处理报告；（6）审核“新技术、新工艺、新材料、新方法”的技术鉴定书；（7）审核承建单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；（8）审核并签署现场有关安全技术签证文件；（9）做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施工的安全检查，并签署安全验收记录；（10）做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时做抽检和检测工作；（11）对现场危及安全的因素经提出后承建单位未采取措施或措施不力，安全监理工程师可下达“暂时停工令”；（12）监理合同中其他安全业务；（13）每周向总经理工程师汇报安全情况报告。4、驻地监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、信息管理员的职责（1）负责每月的工程计量,负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核,负责工程进度款的核定;（2）负责每天上午9:00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,并在每月30日前发出监理月报;（3）及时处理档案管理员转交的文件,资料发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确、有效;（4）定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作;（5）信息管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立,录入各种监理台账,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人;（6）负责每月25日打印当月监理台账,交档案管理员归档,负责每月二次把现场台账信息全部传回公司;（7）负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议记要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位;（8）信息传递按文件,资料签认流程框图进行。6、档案管理员的职责（1）档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管;（2）对技术资料,各种文件,逐件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交给现场信息管理员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性;（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理分类;（4）负责文件资料的借阅,办理借阅手续;（5）负责现场办公用品(包括打印机,复印机,稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用;（6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作;（7）负责现场监理组的留守工作;（8）负责现场监理人员的考勤工作;（9）收发文工作按文件资料签认流程框图进行。7、见证人员的职责（1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。（2）见证人员必须对试样进行监护。（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示《见证人员证书》。（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。8、旁站监理人员的工作内容和职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。如果旁站监理人员或施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则施工企业不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时，如果发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令施工企业立即整改；如果发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。（四）人员配备本公司根据本项目的特点、规模以及业主的要求，拟组成如下适合本项目的工程项目监理机构，设总监1名，专业监理工程师2人，监理员3人，组织形式为：监理机构的组成人人员及其分工工：序号监理岗位姓名性别专业职称监理分工1项目总监吴翔男工民建工程师合同管理、质量、进进度、投资控控制、安全文文明管理、组组织协调2土建监理工程师卢国安男工民建工程师土建质量、进度控控制、投资、安安全责任人、见见证取样员3水电监理工程师孙淮南男高电压技术高工安装质量控制、合合同管理、投投资、安全责责任人4土建监理员刘丽女工民建助理工程师质量控制、信息控控制、资料管管理5张勋明男工民建助理工程师质量控制、合同管管理、投资6水电监理员曾福党男水电安装助理工程师质量控制、信息控控制（五）进退场计划划根据本工程实际进进展计划,监理部各专专业监理工程程师及现场监监理员将适时时进场(吴翔、卢国安、孙淮南、刘刘丽、张勋明、曾曾福党留驻现现场),并能确保监监理工作质量量,使业主满意意。本工程进进入主体工程程、装饰工程程、节能工程程施工时的监监理人员将达达到6人(包括旁站监监理人员)。2012年合同工期期到后，将组组织人员退场场工程竣工验验收并交付使使用后,监理部留有有监理人员协协助建设单位位负责竣工保保修阶段的监监理工作。四、监理工作内容容、方法和措措施（一）监理工作内容1、施工准备阶段监理理工作的主要要内容（1）在设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。熟熟悉施工图纸纸是监理预先先控制的一项项重要工作，其其目的是熟悉悉图纸，了解解工程特点，工工程关键部位位的施工方法法、质量要求求，以督促承承包单位按图图施工。（2）项目监理人员应参参加由建设单单位组织的设设计技术交底底会，总监理理工程师应对对设计技术交交底会议纪要要进行签认。监监理人员参加加设计技术交交底会应了解解的基本内容容是：设计的的指导思想、建建筑艺术构思思和要求、采采用的设计规规范、确定的的抗震等级、防防火等级、基基础、结构、内内外装修及机机电设备设计计等；对主要要建筑材料、构构配件和设备备的要求，所所采用的新技技术、新材料料、新设备的的要求以及施施工中应特别别注意的事项项等；对建设设单位、承包包单位和监理理单位提出的的对施工图的的意见的建议议的答复。（3）工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的[施工组织设设计/方案报审表（A3.1）]，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。审查查施工组织设设计的基本要要求：施工组组织设计应有有承包单位负负责人签字；；施工组织设设计应符合施施工合同要求求，重点对施施工方案、劳劳动力、材料料、机械设备备的组织及保保证工程质量量、安全、工工期和控制造造价等方面的的措施进行监监督。施工组组织设计应由由专业监理工工程师审核后后，经总监理理工程师签认认。对规模较较大、结构复复杂或特种结结构工程，项项目监理机构构应在审查施施工组织设计计后，报送监监理单位技术术负责人审查查，其审查意意见由总监理理工程师签发发。必要时与与建设单位协协商，组织有有关专家会审审。（4）工程项目开工前，总总监理工程师师应审核承包包单位现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，确能保保证工程项目目施工质量时时予以确认。审审核内容：质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系的的组织机构；；质量管理、技技术管理制度度；专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。（5）分包工程开工前专专业监理工程程师审核承包包单位报送的的[分包单位资资质报审表（A3.6）]。分包单位位有关资质资资料，符合有有关规定后，由由总监理工程程师予以签认认。审核内容容：分包单位位的营业执照照、企业资质质等级证书、特特殊行业施工工许可证、国国外企业在国国内承包工程程许可证；分分包单位业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。（6）专业监理工程师应应对承包单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，特别是两两个相邻施工工单位之间的的测量资料、控控制桩橛是否否交接清楚，手手续是否完善善，质量有无无问题，并对对贯通测量、中中线及水准桩桩的设置、固固桩情况进行行审查，符合合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的[施工测量报报验单（A3.7）]，予以签字字确认。检查查内容：复核核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果；检查承包包单位专职测测量人员的岗岗位证书及测测量设备检定定证书。（7）专业监理工程师应应审查承包单单位报送的[工程开工报报审表（A1）]及相关资料料，当具备开开工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位。应具备的的条件：施工工许可证已获获政府主管部部门批准；征征地拆迁工作作能满足工程程进度的需要要；施工组织织设计已获总总监理工程师师批准；承包包单位现场管管理工作人员员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；进进场道路及水水、电、通讯讯等已满足开开工要求。（8）工程项目开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。会会议内容：建建设、承包、监监理等单位分分别介绍各自自驻现场的组组织机构、人人员及其分工工；建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；建设单位位介绍工程准准备情况；承承包单位介绍绍施工准备情情况；建设和和监理单位对对施工准备情情况提出意见见和要求；总总监理工程师师介绍监理规规划的主要内内容；研究确确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开例会会的周期、地地点及主要议议题。会议纪纪要由项目监监理机构起草草，并经与会会各方代表会会签。（9）工程项目开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的[施工安全生生产管理体系系报审表（A3.2）]，对承包单单位的安全生生产许可证、项项目经理部安安全生产管理理组织机构、特特殊工种人员员的上岗资格格、安全生产产管理制度、安安全事故应急急救援预案等等方面进行全全方位施工安安全管理工作作的预控。2、施工过程中工程质质量控制工作作的主要内容容（1）在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审核，并由由总监理工程程师签认。（2）承包单位应报送重重点部位、关关键工序的施施工方案和确确保质量的措措施，经监理理审核同意后后予以签认。（3）当承包单位采取新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相关的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题论证，经经审定后予以以签认。（4）项目监理机构对承承包单位在施施工过程中报报送的施工测测量放线成果果进行复验和和确认。复验验和确认前要要求承包单位位在测量放线线完毕，应进进行自检，合合格后填写[施工测量报报验单（A3.7）]，并附上放放线的依据材材料及放线成成果表报送监监理机构。专专业监理工程程师应实地查查验放线精度度是否符合规规范及标准要要求，施工轴轴线控制桩的的位置、轴线线和高程的控控制标志是否否牢靠、明显显等。经审核核、查验合格格，签认施工工测量报验申申请表。（5）专业监理工程师应应按监理规范范要求的内容容对试验室进进行考核。（6）专业监理工程师应应对承包单位位报送的原材材料、构配件件和设备的质质量证明资料料[材料（构配配件）、设备备进场使用报报验单（A3.3）]进行审核，并并按有关规定定进行抽样检检测。对新材材料、新产品品，承包单位位应报送经有有关部门鉴定定的证明文件件；对进口材材料、构配件件和设备，承承包单位还应应报送进口商商检证明文件件，并按照事事先约定，由由建设、承包包、供货、监监理等单位及及其他有关单单位进行联合合检查。（7）项目监理机构应对对承包单位的的检验测验仪仪器、设备、度度量衡等计量量设备的技术术状况定期检检验，不定期期地进行抽验验，保证质量量资料的准确确。（8）总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。巡视视、检查、检检测的主要内内容：是否按按照设计文件件、施工规范范和批准的施施工方案施工工；是否使用用合格的材料料、构配件和和设备；施工工现场管理人人员，尤其是是质检员是否否到岗到位；；施工操作人人员的技术水水平、操作条条件是否满足足工艺操作要要求，特殊工工种操作人员员是否持证上上岗；施工环环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位位是否存在质质量缺陷。对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理人员进行旁旁站。（9）专业监理工程师应应根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果在隐隐蔽以前进行行现场检查，符符合要求予以以签认。经签签认后承包单单位可进行下下一道工序的的施工。（10）专业监理工程师应应对承包单位位报送的分项项工程质量资资料[工序质量报报验单（A3.5）]进行审核，符符合要求予以以签认；总监监理工程师应应组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查符合合要求予以签签认，对重要要部位、关键键工序要派监监理人员驻点点跟踪旁站监监理，签署旁旁站监理原始始资料。（11）对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达[监理工程师师通知单（B2）]，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。（12）当监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或造成成质量事故，应应通过总监理理工程师及时时签发[工程暂停令令（B1）]下达工程停停工令，要求承包单单位停工整改改。整改完毕毕并经监理人人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师及时时签发复工令令。停工令和和复工令的签签发，事先应应向建设单位位报告。（13）对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。3、施工过程中工程进进度控制工作作的主要内容容（1）施工监理机构应按按下列程序进进行工程进度度控制1）总监理工程师审审批承包单位位报送的[工程进度计计划报审表（A2.1）]；2）总监理工程师审审批承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划；；3）专业监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析；；4）当实际进度符合合计划进度时时，应要求承承包单位编制制下一期进度度计划；当实实际滞后于计计划进度时，专专业工程师书书面通知承包包单位采取纠纠偏措施并监监督实施。总总监理工程师师应在监理月月报中向建设设单位报告工工程进度和所所采取进度控控制措施的执执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。（2）施工进度计划审批批的主要内容容1）进度计划是否符符合施工合同同中开工、竣竣工日期的规规定；2）进度计划中的主主要工程项目目是否有遗漏漏，分期施工工是否满足分分批使用的需需要和配套使使用的要求；；总承包、分分包单位分别别编制的各单单项工程进度度计划之间是是否相协调；；施工顺序的的安排是否符符合施工工艺艺的要求；工工期是否进行行了优化，进进度安排是否否合理；劳动动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证进度计划划的需要，供供应是否均衡衡；3）对由建设单位提提供的施工条条件（资金、施施工图纸、施施工场地、采采供的物资等等），承包单单位在进度计计划中提出的的供应时间和和数量是否明明确合理，是是否有造成因因建设单位违违约而导致工工程延期和费费用索赔的可可能。编制和和实施施工进进度计划是承承包单位的责责任。因此，监监理工程师对对进度计划的的审查或批准准，并不解除除承包单位对对施工进度计计划的责任和和义务。（3）施工进度计划控制制的主要内容容1）施工进度控制目标标分解图；2）实现施工进度控制制目标的风险险分析；3）施工进度控制的主主要工作内容容和深度；4）监理人员对进度控控制的职责分分工；5）进度控制的工作流流程；6）进度控制的方法（包包括进度检查查周期、技术术措施、经济济措施、合同同措施等）。（4）在实施进度控制过过程中，专业业监理工程师师的主要工作作1）检查和记录实际进进度完成情况况；2）通过下达监理指令令、召开工地地例会、各种种层次的专题题协调会议，督督促承包单位位按期完成进进度计划；3）当发现实际进度滞滞后于计划进进度时，总监监理工程师指指令承包单位位采取纠编措措施。4、施工过程中工程投投资控制工作作的主要内容容（1）项目监理机构应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作1）承包单位统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报[工程计量报报审表（A4.1）]、[工程款支付付申请表（A4.3）]和[工程安全防防护措施费用用使用计划报报审表（A4.4）]；2）专业监理工程师师进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程程款支付申请请表，并报总总监理工程师师审定；3）项目监理机构应应根据施工合合同的约定，在在与建设单位位协商后，审审核、签署[工程费用索索赔报审表（A4.2）]4）监理工程师签署[[工程款支付付证书（B8）]，并报建设设单位。（2）项目监理机构应按按下列程序进进行竣工结算算1）承包单位按施工工合同规定填填报竣工结算算；2）专业监理工程师师审核承包单单位报送的竣竣工结算报表表；3）总监理工程师审审定竣工结算算报表，与建建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位，建建设单位在一一般情况下，需需请社会专门门审计机构审审计，经审计计后作为工程程决算，并按按施工合同条条款的约定支支付工程款。（3）项目监理机构应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并制定防范性性对策。风险险分析的主要要内容是找出出工程造价最最易突破部分分（如施工合合同中存在有有关条款不明明确而造成突突破造价的漏漏洞，施工图图中的问题易易造成工程变变更（如因建建设单位资金金不到位、施施工图纸不到到位、建设单单位供应的材材料、设备不不到位等），从从而制定防范范性对策，书书面报告总监监理工程师，经经其审核后向向建设单位提提交有关报告告。（4）总监理工程师应从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更方案，并宜宜在工程变更更实施前与建建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。发发生的工程变变更，均应经经过建设、设设计、施工监监理等单位的的代表签认，并并通过项目总总监理工程师师下达变更指指令后，承包包单位方可进进行施工，同同时，承包单单位应按照施施工合同的有有关规定，编编制工程变更更概算书，报报项目总监理理工程师审核核、确认，经经建设、施工工单位认可后后，方可进入入工程计量和和工程款支付付程序。（5）项目监理机构应按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程计量量和工程款支支付。工程计量：应会同同承包单位对对现场实际完完成情况进行行计量，对验验收手续齐全全、资料符合合验收要求并并符合施工合合同规定的计计量范围内的的工程量予以以核定。工程款支付：应包包括合同内的的工作量、工工程变更增减减费用、经批批准的索赔费费用、并扣除除预付款、保保留金、及施施工合同中约约定的其他支支付费用。专专业监理工程程师应逐项审审查后，提出出审查意见报报总监理工程程师审核签认认。6专业监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在监理月报报中向建设单单位报告。（7）专业监理工程师应应及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据，涉涉及工程索赔赔的有关施工工和监理资料料包括：施工工合同、供货货合同、工程程变更、施工工方案、施工工进度计划、承承包单位工、料料、机动态记记录（文字、照照相等）、建建设单位和承承包单位的有有关文件、会会议纪要、监监理工程师通通知等。（8）项目监理机构应及及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。5、工程竣工验收阶段段监理工作的的主要内容（1）工程竣工预验收时时，监理工作作程序及内容容1）总监理工程师应应组织专业监监理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查；2）总监理工程师应应组织专业监监理工程师、建建设单位、承承包单位对承承包单位申报报竣工验收的的工程进行竣竣工预验收。对对预验收中发发现的问题要要求承包商及及时整改到位位。3）项目监理机构应应在上述基础础上，由总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并向建设单位位提出工程质质量评估报告告。工程质量量评估报告应应经总监理工工程师和监理理单位技术负负责人审核签签字。（2）工程正式竣工验收收时监理工作作程序及内容容1）项目监理机构应应参加建设单单位组织的正正式竣工验收收，并在验收收会上汇报工工程监理工作作提供相关监监理资料给验验收组人员审审查。2）对验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位进行整整改。3）工程质量符合要要求时，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。4）在竣工验收时，对对某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经建建设、设计、施施工和监理等等单位协商，承承包单位应在在竣工验收后后的限定时间间内完成。6、工程质量保修期监监理工作的主主要内容（1）工程质量保修期的的监理工作的的时间、范围围和内容根据据委托监理合合同条款的约约定开展。建建设工程质量量保修期按《建建设工程质量量管理条例》的的规定确定，在在质量保修期期内的监理期期限，应由监监理单位与建建设单位根据据工程实际情情况，在委托托监理合同中中约定，一般般以一年为宜宜。（2）承担质量保修期监监理工作时，监监理单位应安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对承包包单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。工工程质量保修修期内的监理理工作，监理理单位可不设设立项目监理理机构，宜在在参加施工阶阶段监理工作作的人员中明明确必要人员员。（3）监理人员应对工程程质量缺陷原原因进行调查查分析并确定定责任归属，对对非承包单位位原因造成的的工程质量缺缺陷，监理人人员应核实修修复工程的费费用和签署工工程款支付证证书，并由原原施工阶段的的总监理工程程师或其授权权人签认后报报建设单位。7、建设监理合同管理理工作的主要要内容（1）总监理工程师在施施工合同的履履行过程中应应按合同的约约定对工期、质质量、费用以以及合同有关关事项进行有有效的跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。（2）总监理工程师应建建立制度，定定期分析合同同的执行情况况，通过向承承包单位签发发监理指令单单，督促纠正正不符合合同同约定的行为为。（3）总监理工程师应采采取预控制的的方法，提前前向建设单位位反映单位反反映和向承包包单位发出联联系单防止偏偏离合同约定定事件的发生生。（4）总监理工程师对合合同的调整与与修改应做好好以下工作：：1）审查调整或修改改的内容不应应违背国家有有关工程建设设的有关规定定的社会公共共利益。2）协调各方对调整整或修改内容容的意见，协协商一致后签签署书面协议议。（5）总监理工程师在处处理合同纠纷纷时的主要工工作：1）按国家有关法律律、法规和承承包合同的约约定，合理地地分析各方的的意见。2）本着守法、公正正、科学的原原则提出处理理建议，协商商解决纠纷。3）不采取越权的方方式对纠纷事事件进行裁决决。（6）工程暂停及复工1）总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据暂停工工程的影响范范围和影响程程度，按照施施工合同和委委托监理合同同的约定签发发。2）在发生下列情况况之一时，总总监理工程师师可签发工程程暂停令：eq\o\ac(○,1)建设单位要求暂停停施工、且工工程需要暂停停施工；eq\o\ac(○,2)为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；eq\o\ac(○,3)施工出现了安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；eq\o\ac(○,4)发生了必须暂时停停止施工的紧紧急事件；eq\o\ac(○,5)承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目监监理机构管理理。3）总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定工工程项目停工工范围。4）由于建设单位原原因，或其它它非承包单位位原因导致工工程暂停时，项项目监理机构构应如实记录录所发生的实实际情况。总总监理工程师师应在施工暂暂停原因消失失具备复工条条件时，及时时签署工程复复工报审表，指指令承包单位位继续施工。5）由于承包单位原原因导致工程程暂停，在具具备恢复施工工条件时，项项目监理机构构审查承包单单位报送的复复工申请及有有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令承包单位位继续施工。6）总监理工程师在在签发工程暂暂停令到签发发工程复工报报审表的时间间内，宜会同有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关问题。（7）工程变更的管理1）项目目监理机构应应按下列程序序处理工程变变更eq\o\ac(○,1)设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位提出的的工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。eq\o\ac(○,2)项目监理机构应了了解实际情况况和收集与工工程变更有关关的资料。eq\o\ac(○,3)总监理工程师必须须根据实际情情况，设计变变更文件和其其它有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成有关工作后后，对工程变变更的费用和和工期作出评评估。eq\o\ac(○,4)总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调。eq\o\ac(○,5)总监理工程师签发发工程变更单单。eq\o\ac(○,6)项目监理机构应根根据工程变更更单监督承包包单位实施。2）项目监理机构处处理工程变更更应符合下列列要求eq\o\ac(○,1)项目监理机构在工工程变更的质质量、费用和和工期方面取取得建设单位位授权后，总总监理工程师师应按施工合合同规定与承承包单位进行行协商，经协协商达成一致致后，总监理理工程师应将将协商结果向向建设单位通通报，并由建建设单位与承承包单位在变变更文件上签签字；eq\o\ac(○,2)在项目监理机构未未能就工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师应协助助建设单位和和承包单位进进行协商，并并达成一致；；eq\o\ac(○,3)在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，项目监理理机构应提出出一个暂定的的价格，作为为临时支付工工程进度款的的依据。该项项工程款最终终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据；eq\o\ac(○,4)在总监理工程师签签发工程变更更之前，承包包单位不得实实施工程变更更，未经总监监理工程师审审查同意而实实施的工程变变更，项目监监理机构不得得予以计量。（8）费用索赔的处理索赔事件给项目监监理机构的任任务是调研取取证，协调处处理。1）项目监理机构处处理费用索赔赔应依据下列列内容eq\o\ac(○,1)国家有关法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；eq\o\ac(○,2)本工程的施工合同同文件；eq\o\ac(○,3)国家、部门和地方方有关的标准准、规范和定定额；eq\o\ac(○,4)施工合同发行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。2）当承包单位提出出费用索赔的的理由同时满满足以下条件件时，项目监监理机构应予予以受理eq\o\ac(○,1)索赔事件造成了承承包单位直接接经济损失；；eq\o\ac(○,2)索赔事件是由于非非承包单位的的责任发生的的；eq\o\ac(○,3)承包单位已按照施施工合同规定定的期限和程程序提出费用用索赔申请表表，并附有索索赔凭证材料料。3）承包单位向建设设单位提出费费用索赔，项项目监理机构构应按下列程程序处理eq\o\ac(○,1)承包单位在施工合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔意向通知知书；eq\o\ac(○,2)总监理工程师指定定专业监理工工程师收集与与索赔有关的的资料；eq\o\ac(○,3)承包单位在承包合合同规定的期期限内向项目目监理机构提提交对建设单单位的费用索索赔申请表；；eq\o\ac(○,4)总监理工程师初步步审查费用索索赔申请表；；eq\o\ac(○,5)总监理工程师进行行费用索赔审审查，并在初初步确定一个个额度后，与与承包单位和和建设单位进进行协商；eq\o\ac(○,6)总监理工程师应在在施工合同规规定的期限内内签署费用索索赔审批表，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求承包单位提提交有关索赔赔报告的进一一步详细资料料的通知，待待收到承包单单位提交的详详细资料后按按上述程序进进行。当承包单位的费用用索赔要求与与工程延期要要求相关联时时，总监理工工程师在作出出费用索赔的的批准决定时时，应与工程程延期的批准准联系，综合合作出费用索索赔和工程延延期的决定。当建设单位向承包包单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和承承包单位进行行协商，并及及时作出答复复。（9）工程延期及工程延延误的处理1）当承包单位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的条件时，项项目监理机构构应予以受理理。2）当影响工期事件件具有持续性性时，项目监监理机构可在在收到承包单单位提交的阶阶段性工程延延期申请并经经过审查后，先先由总监理工工程师签署工工程临时延期期审批表，并并报建设单位位，当承包单单位提交最终终的工程延期期申请表后，项项目监理机构构应复查工程程延期及临时时延期情况，并并由总监理工工程师签署工工程最终延期期审批表，在在批准前，均均应与建设单单位和承包单单位进行协商商。3）项目监理机构在在审查工程延延期时，应依依据下列情况况确定批准工工程延期的时时间：eq\o\ac(○,1)施工合同中有关工工程延期的约约定；eq\o\ac(○,2)工期拖延和影响工工期事实和程程度；eq\o\ac(○,3)影响工期事件对工工期影响的量量化程度。工程延期造成承包包单位提出的的费用索赔，按按费用索赔的的办法处理。当承包单位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延误误时，项目监监理机构应按按施工合同规规定从承包单单位应得款项项中扣除误期期损害赔偿费费。（10）合同争议的调解1）及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证；2）及时与合同争议议的双方进行行磋商；3）在项目监理机构构提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；4）当调解未能达成成一致时，总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见；；5）在争议调解过程程中，除已达达到了施工合合同规定的暂暂停履行合同同的条件外，项项目监理机构构应要求施工工合同的双方方继续履行施施工合同。在总监理工程师签签发合同争议议处理意见后后，建设单位位或承包单位位在施工合同同规定的期限限内未对合同同争议处理决决定提出异议议，在符合施施工合同的前前提下，此意意见应成为最最后决定，双双方必须执行行。当调解不成，双方方可以在专用用条款中约定定一种方式：：是申请仲裁裁还是上法院院起诉。此时时，当项目监监理机构接到到仲裁机关或或法院要求提提供有关证据据的通知后，应应公正地向仲仲裁机关或法法院提供有关关证据。（11）合同的解除1）当建设单位违约约导致施工合合同最终解除除时，应按施施工合同规定定，从下列应应得的款项中中确定承包单单位应得到的的全部款项，经经与建设单位位、承包单位位协商后，书书面通知建设设单位和承包包单位：eq\o\ac(○,1)承包单位已完成的的工程量表中中所列的各项项工作所应得得的款项；eq\o\ac(○,2)按批准的采购计划划订购工程材材料、设备、构构配件的款项项；eq\o\ac(○,3)承包单位撤离施工工设备至原基基地或其它目目的地的合理理费用；eq\o\ac(○,4)承包单位所有人员员的合理遣运运费用；eq\o\ac(○,5)合理的利润补偿；；eq\o\ac(○,6)施工合同规定的建建设单位应支支付的违约金金。2）当承包单位违约约导致施工合合同终止时，项项目监理机构构应按下列程程序清理承包包单位的应得得款项，或偿偿还建设单位位的相关款项项，并书面通通知建设单位位和承包单位位：eq\o\ac(○,1)清理承包单位已按按施工合同规规定实际完成成的工作所应应得的款项和和已经得到支支付的款项；；eq\o\ac(○,2)施工现场余留的材材料、设备及及临时工程的的价值；eq\o\ac(○,3)对已完工程进行检检查和验收，移移交工程资料料，该部分工工程的清理，质质量缺陷修复复等所需的费费用；eq\o\ac(○,4)施工合同规定的承承包单位应支支付的违约金金；eq\o\ac(○,5)总监理工程师按照照施工合同的的规定，在与与建设单位和和承包单位协协商后，书面面提交承包单单位应得款项项或偿还建设设单位款项的的证明。8、监理信息与监理资资料管理工作作的主要内容容（1）建设工程项目信息息的分类项目组织信息工程项目信息经济类信息管理类信息施工技术信息设计技术信息前期技术信息工程量信息工程造价信息安全管理信息风险管理信息投资控制信息质量控制信息合同管理信息进度控制信息单位组织信息组织类信息项目组织信息工程项目信息经济类信息管理类信息施工技术信息设计技术信息前期技术信息工程量信息工程造价信息安全管理信息风险管理信息投资控制信息质量控制信息合同管理信息进度控制信息单位组织信息组织类信息质量控制信息质量控制信息（2）建设工程项目信信息管理的基基本任务监理工程师作为项项目管理者，承承担着项目信信息管理的任任务，负责收收集项目实施施情况的信息息，做各种信信息处理工作作，并向上级级、向外界提提供各种信息息，他的信息息管理的任务务主要包括：：1）组织项目基本情情况信息的收收集并系统化化，编制项目目手册。项目目管理的任务务之一是，按按照项目的任任务，按照项项目的实施要要求，设计项项目实施和项项目管理中的的信息和信息息流，确定它它们的基本要要求和特征，并并保证在实施施过程中信息息顺利流通。2）项目报告及各种种资料的规定定，例如资料料的格式、内内容、数据结结构要求。3）按照项目实施、项项目组织、项项目管理工作作过程建立项项目管理信息息系统流程，在在实际工作中中保证这个系系统正常运行行，并控制信信息流。4）文件档案管理工工作有效的项目管理需需要更多地依依靠信息系统统的结构和维维护。信息管管理影响组织织和整个项目目管理系统的的运行效率，是是人们沟通的的桥梁，监理理工程师应对对它有足够的的重视。（3）建设工程信息管管理工作的原原则对于大型项目，建建设工程产生生的信息数量量巨大，种类类繁多。为便便于信息的搜搜集、处理、储储存、传递和和利用，监理理工程师在进进行建设工程程信息管理实实践中逐步形形成了以下基基本原则。1）标准化原则要求在项目的实施施过程中对有有关信息的分分类进行统一一，对信息流流程进行规范范，产生控制制报表则力求求做到格式化化和标准化，通通过建立健全全的信息管理理制度，从组织上保保证信息生产产过程的效率率。2）有效性原则监理工程师所提供供的信息应针针对不同层次次管理者的要要求进行适当当加工，针对对不同管理层层提供不同要要求和浓缩程程度的信息。例例如对于项目目的高层管理理者而言，提提供的决策信信息应力求精精练、直观，尽尽量采用形象象的图表来表表达，以满足足其战略决策策的信息需要要。这一原则则是为了保证证信息产品对对于决策支持持的有效性。3）定量化原则建设工程产生的信信息不应是项项目实施过程程中产生数据据的简单记录录，应该是经经过信息处理理人员的比较较与分析。采采用定量工具具对有关数据据进行分析和和比较是十分分必要的。4）时效性原则考虑工程项目决策策过程的时效效性，建设工工程的成果也也应具有相应应的时效性。建建设工程的信信息都有一定定的生产周期期，如月报表表、季度报表表、年度报表表等，这都是是为了保证信信息产品能够够及时服务于于决策。5）高效处理原则通过采用高性能的的信息处理工工具（建设工工程信息管理理系统），尽尽量缩短信息息在处理过程程中的延迟，监监理工程师的的主要精力应应放在对处理理结果的分析析和控制措施施的制定上。6）可预见原则建设工程产生的信信息作为项目目实施的历史史数据，可以以用于预测未未来的情况，监监理工程师应应通过采用先先进的方法和和工具为决策策者制定未来来目标和行动动规划提供必必要的信息。如如通过对以往往投资执行情情况的分析，对对未来可能发发生的投资进进行预测，作作为采取事先先控制措施的的依据，这在在工程项目管管理中也是十十分重要的。（4）信息分类编码的的方法与编码码原则在信息分类的基础础上，可以对对项目信息进进行编码。信信息编码是：：将事物或概概念（编码对对象）赋予一一定规律性的的、易于计算算机和人识别别与处理的符符号。它具有有标识、分类类、排序等基基本功能。项项目信息编码码是项目信息息分类体系的的体现，对项项目信息进行行编码的基本本原则包括：：1）唯一性虽然一个编码对象象可有多个名名称，也可按按不同方式进进行描述，但但是，在一个个分类编码标标准中，每个个编码对象仅仅有一个代码码，每一个代代码唯一表示示一个编码对对象。2）合理性项目信息编码结构构应与项目信信息分类体系系相适应。3）可扩充性项目信息编码必须须留有适当的的后备容量，以以便适应不断断扩充的需要要。4）简单性项目信息编码结构构应尽量简单单，长度尽量量短，以提高高信息处理的的效率。5）适用性项目信息编码应能能反映项目信信息对象的特特点，便于记记忆和使用。6）规范性在同一个项目的信信息编码标准准中，代码的的类型、结构构及编写格式式都必须统一一。（5）施工阶段的信息息收集目前，我国的监理理大部分在施施工阶段进行行，有比较成成熟的经验和和制度，各地地对施工阶段段信息规范化化也提出了不不同深度的要要求，建设工工程竣工验收收规范也已经经配套，建设设工程档案制制度也比较成成熟。但是，由由于我国施工工管理水平所所限，目前在在施工阶段信信息收集上，建建设工程参与与各方信息传传递上，施工工信息标准化化、规范化都都需要施工阶阶段的信息收收集，可从施施工准备期、施施工期、竣工工保修期三逐逐步形个子阶阶段分别进行行。1）施工准备期该阶段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)监理大钢：施工图图设计及施工工图预算。eq\o\ac(○,2)施工单位项目经理理部组成，进进场人员的资资质；进场设设备的规格型型号；施工现现场的准备情情况；施工单单位质量保证证体系及特殊殊工程的的技技术的方案，施施工进度网络络计划图表；；进场材料、构构件管理制度度；安全保安安措施；数据据和信息管理理制度；检测测和检验、试试验程序和设设备；承包单单位和分包单单位的资质等等施工单位信信息。eq\o\ac(○,3)建设工程场地的地地质、水文、测测量、气象数数据；地上、地地下管线，地地下洞室，地地上原有建筑筑物及周围建建筑物、树木木、道路；建建筑红线，标标高、坐标；；水、电、气气管道的引入入标志；地质质勘察报告、地地形测量图及及标桩等环境境信息。eq\o\ac(○,4)施工图的会审和交交底记录；开开工前的监理理交底记录；；对施工单位位提交的施工工组织设计按按照项目监理理部要求进行行修改的情况况；施工单位位提交的开工工报告及实际际准备情况。eq\o\ac(○,5)本工程需遵循的相相关建筑法律律、法规和规规范、规程，有有关质量检验验、控制的技技术法规和质质量验收标准准。2）施工实施期该阶段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)施工单位人员、设设备、水、电电、气等能源源的动态信息息。eq\o\ac(○,2)施工期气象的中长长期趋势及同同期历史数据据，每天不同同时段动态信信息特别在气气候对施工质质量影响校大大的情况下，更更要加强收集集气象数据。eq\o\ac(○,3)建筑原材料、半成成品、成品、构构配件等工程程物资的进场场、加要、保保管、使用等等信息。eq\o\ac(○,4)项目经理部管理程程序；质量、进进度、投资的的事前、事中中、事后控制制措施；数据据采集来源及及采集、处理理、存储、传传递方式；工工序间交接制制度；事故处处理制度；施施工组织设计计及技术方案案执行的情况况；工地文明明施工及安全全措施等。eq\o\ac(○,5)施工中需要执行的的国家和地方方规范、规程程、标准；施施工合同执行行情况。eq\o\ac(○,6)施工中发生的工程程数据，如地地基验槽及处处理记录，工工序间交接记记录，隐蔽工工程检查记录录等。eq\o\ac(○,7)建筑材料必试项目目有关信息：：如水泥、砖砖、砂石、钢钢筋、外加剂剂、混凝土、防防水材料、回回填土、饰面面板、玻璃幕幕墙等。eq\o\ac(○,8)设备安装的试运行行和测试项目目有关信息：：如电气接地地电阻、绝缘缘电阻测试，管管道通水、通通气、通风试试验等。eq\o\ac(○,9)施工索赔相关信息息：索赔程序序，索赔依据据，索赔证据据，索赔处理理意见等。3）竣工保修期该阶段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)工程准备阶段文件件。eq\o\ac(○,2)监理文件。eq\o\ac(○,3)施工资料。eq\o\ac(○,4)竣工图。eq\o\ac(○,5)竣工验收资料。（6）信息的加工、整整理信息的加工主要是是把建设各方方得到的数据据和信息进行行鉴别、选择择、核对、合合并、排序、更更新、计算、汇汇总、转储，生生成不同形式式的数据和信信息，提供给给不同需求的的各类管理人人员使用。在信息加工时，往往往要求按照照不同的需求求，分层进行行加工。不同同的使用角度度，加工方法法是不同的。监监理人员对数数据的加工要要从鉴别开始始，一种数据据是自己收集集的，可靠度度较高；而对对由施工单位位提供的数据据的精度是否否达到所要求求的精度入手手，对施工单单位提供的数数据要加以选选择、核对，加加以必要的汇汇总，对动态态的数据要及及时更新，对对于施工中产产生的数据要要按照单位工工程、分部工工程、分项工工程组织在一一起，每一个个单位、分部部、分项工程程又把数据分分为：进度、质质量、造价三三个方面分别别组织。（7）信息的分发和检检索考虑分发的设计时时，主要内容容有：1）了解使用部门的的使用目的、使使用周期、使使用频率、得得到时间、数数据的安全要要求。2）决定分发的项目目、内容、分分发量、范围围、数据来源源。3）决定分了信息和和数据的数据据结构、类型型、精度和如如何组合成规规定的格式。4）决定提供的信息息和数据介质质。检索设计时则要考考虑：1）允许检索的范围围、检索的密密级划分、密密码的管理。2）检索的信息和数数据能否及时时、快速地提提供，采用什什么手段实现现（网络、通通信、计算机机）。3）提供检索需要的的数据和信息息输出形式、能能否根据关键键字实现智能能检索。（8）信息的存储信息的存储一般需需要建立统一一的数据库，各各类数据以文文件的形式组组织在一起，组组织的方法一一般由单位自自定，但要考考虑规范化。根根据建设工程程实际，可以以按照下列方方式组织：1）按照工程进行组组织，同一工工程按照投资资、进度、质质量、合同的的角度组织，各各类进一步按按照具体情况况细化。2）文件名规范化，以以定长的字符符串作为文件件名。3）各建设方协调统统一存储方式式，在国家技技术标准有统统一的代码时时尽量采用统统一代码。4）有条件时可以通通过网络数据据库形式存储储数据，达到到建设各方数数据共享，减减少数据冗余余，保证数据据的唯一性。（9）监理资料的管理理监理资料记录着监监理工作全过过程，是监理理各项工作的的具体体现，其其是否真实、完完整，反映了了监理工作的的规范化水平平和监理工作作效果的好坏坏。严格监理理资料管理对对确保工程质质量也是一个个很好的手段段。对监理单单位亦是一个个促进。1）应设专人负责监监理资料的收收集、整理和和归档工作，在在项目监理部部，监理资料料的管理应由由总监理工程程师负责，并并指定专人具具体实施，监监理资料应在在各阶段监理理工作结束后后及时整理归归档。2）监理资料必须及及时整理、真真实完整、分分类有序。在在设计阶段，对对勘察、测绘绘、设计单位位的工程文件件的形成、积积累和立卷归归档进行监督督、检查；在在施工阶段，对对施工单位的的工程文件的的形成、积累累、立卷归档档进行监督、检检查。3）可以按照委托监监理合同的约约定，接受建建设单位的委委托，监督、检检查工程文件件的形成积累累和立卷归档档工作。4）编制的监理文件件的套数、提提交内容、提提交时间，应应按照现行《建建设工程文件件归档整理规规范》（GB/T550328--2001）和地方城城建档案管理理部门的要求求，编制移交交清单，双方方签字、盖章章后，及时移移交建设单位位，由建设单单位收集和汇汇总。9、组织协调工作的的主要内容（1）项目监理机构内内部的协调1）项目监理机构内内部人际关系系的协调项目监理机构是由由人组成的工工作体系，工工作效率很大大程度上取决决于人际关系系的协调程度度，总监理工工程师应首先先抓好人际关关系的协调，激激励项目监理理机构成员。eq\o\ac(○,1)在人员安排上要量量才录用。对对项目监理机机构各种人员员，要根据每每个人的专长长进行安排，做做到人尽其才才。eq\o\ac(○,2)在工作委任上要职职责分明。对对项目监理机机构内的每一一个岗位，都都应订立明确确的目标和岗岗位责任制，应应通过职能清清理，使管理理职能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有专责，同同时明确岗位位职权。eq\o\ac(○,3)在成绩评价上要实实事求是。工工作成绩的取取得，不仅需需要主观努力力，而且需要要一定的工作作条件和相互互配合。要发发扬民主作风风，实事求是是评价，以免免人员无功自自傲或有功受受屈，使每个个人热爱自己己的工作，并并对工作充满满信心和希望望。eq\o\ac(○,4)在矛盾调解上要恰恰到好处。人人员之间的矛矛盾总是存在在的，一旦出出现矛盾就应应进行调解，要要多听取项目目监理机构成成员的意见和和建议，及时时沟通，使人人员始终处于于团结、和谐谐、热情高涨涨的工作气氛氛之中。2）项目监理机构内内部组织关系系的协调项目监理机构是由由若干部门（专专业组）组成成的工作体系系，每个专业业组都有自己己的目标和任任务。如果每每个子系统都都从建设工程程的整体利益益出发，理解解和履行自己己的职责，则则整个系统就就会处于有序序的良性状态态，否则，整整个系统便处处于无序的紊紊乱状态，导导致功能失调调，效率下降降。项目监理机构内部部组织关系的的协调可从以以下几方面进进行：eq\o\ac(○,1)在职能划分的基础础上设置组织织机构，根据据工程对象及及委托监理合合同所规定的的工作内容，确确定职能划分分，并相应设设置配套的组组织机构。eq\o\ac(○,2)明确规定每个部门门的目标、职职责和权限，最最好以规章制制度的形式作作出明文规定定。eq\o\ac(○,3)事先约定各个部门门在工作中的的相互关系。在在工程建设中中许多工作是是由多个部门门共同完成的的，其中有主主办、牵头和和协作、配合合之分，事先先约定，才不不至于出现误误事、脱节等等贻误工作的的现象。eq\o\ac(○,4)建立信息沟通制度度。如采用工工作例会、业业务碰头会、发发会议纪要、工工作流程图或或信息传递卡卡等方式来沟沟通信息，这这样可使局部部了解全局，服服从并适应全全局需要。eq\o\ac(○,5)及时消除工作中的的矛盾或冲突突。总监理工工程师应采用用民主的作风风，注意从心心理学、行为为科学的角度度激励各个成成员的工作积积极性；采用用公开的信息息政策，让大大家了解建设设工程实施情情况、遇到的的问题或危机机；经常性地地指导工作，和和成员一起商商讨遇到的问问题，多倾听听他们的意见见、建议，鼓鼓励大家同舟舟共济。3）项目监理机构内内部需求关系系的协调eq\o\ac(○,1)对监理设备、材料料的平衡。eq\o\ac(○,2)对监理人员的平衡衡。（2）与业主的协调1）监理工程师首先先要理解建设设工程总目标标、理解业主主的意图。2）利用工作之便做做好监理宣传传工作，增进进业主对监理理工作的理解解，特别是对对建设工程管管理各方职责责及监理程序序的理解，主主动帮助业主主处理建设工工程中的事务务性工作，以以自己规范化化、标准化、制制度化的工作作去影响和促促进双方工作作的协调一致致。3）尊重业主，让业业主一起投入入建设工程全全过程。（3）与承包商的协调调1）坚持原则，实事事求是，严格格按规范、规规程办事，讲讲究科学态度度。2）协调不仅是方法法、技术问题题，更多的是是语言艺术、感感情交流和用用权适度问题题。3）施工阶段的协调调工作内容：：eq\o\ac(○,1)与承包商项目经理理关系的协调调。eq\o\ac(○,2)进度问题的协调。eq\o\ac(○,3)质量问题的协调。eq\o\ac(○,4)对承包商违约行为为的处理。eq\o\ac(○,5)合同争议的协调。eq\o\ac(○,6)对分包单位的管理理。eq\o\ac(○,7)处理好人际关系。（4）与设计单位的协协调1）真诚尊重设计单单位的意见。2）施工中发现设计计问题，应及及时向设计单单位提出，以以免造成大的的直接损失，若若监理单位掌掌握比原设计计更先进的新新技术、新工工艺、新材料料、新结构、新新设备时，可可主动向设计计单位推荐。3）注意信息传递的的及时性和程程序性。（5）与政府部门及其其他单位的协协调1）与政府部门的协协调eq\o\ac(○,1)工程质量监督站是是由政府授权权的工程质量量监督的实施施机构，对委委托监理的工工程，质量监监督站主要是是核查勘察设设计、施工单单位的资质和和工程质量检检查，监理单单位在进行工工程质量控制制和质量问题题处理时，要要做好与工程程质量监督站站的交流和协协调。eq\o\ac(○,2)重大质量事故，在在承包商采取取急救、补救救措施的同时时，应敦促承承包商立即向向政府有关部部门报告情况况，接受检查查和处理。eq\o\ac(○,3)建设工程合同应送送公证机关公公证，并报政政府建设管理理部门备案，征征地、拆迁、移移民要争取政政府有关部门门支持和协作作，现场消防防设施的配置置，宜请消防防部门检查认认可，要敦促促承包商在施施工中注意防防止环境污染染，坚持做到到文明施工。2）协调与社会团体体的关系一些大中型建设工工程建成后，不不仅会给业主主带来效益，还还会给地区的的经济发展带带来好处，同同时给当地人人民生活带来来方便，因此此必然会引起起社会各界关关注，业主和和监理单位应应把握机会，争争取社会各界界对建设工程程的关心和支支持。10、施工准备阶段安安全监理的工工作内容（1）督促建设单位与与施工承包前前段时间签订订工程项目安安全施工责任任书。督促总总包单位与分分包单位签订订工程项目安安全施工责任任书。（2）审查总包、分包包单位的安全全生产许可证证或专业主管管部门颁发的的安全生产资资质。（3）督促施工总承包包单位对分包包单位的安全全生产工作统统一领导，统统一管理，提提出明确的安安全生产制度度，管理措施施，并认真实实施监督检查查。（4）审查施工承包单单位编制的施施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项安全施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准。审核应包包括以下内容容：1）安全管理、质量量管理和安全全保证体系的的组织机构，包括项目经经理、工长、专专职安全管理理人员、特种种作业人员配配备人员数量量及取得考核核合格证书和和操作资格证证书情况；2）施工安全生产责责任制、安全全管理规章制制度、安全操操作规程的制制定情况；3）施工机具、电器器设备及其它它特种设备的的数量等设置置是否符合规规范要求，各各种保险、限限位等安全装装置是否齐全全有效，并具具备相应的生生产许可证、产产品合格证明明及检定结果果；4）基坑支护、模板板、脚手架工工程、起重吊吊装工程和整整体提升脚手手架拆装等专专项方案是否否符合法律法法规、强制性性标准，是否否按规定进行行论证和履行行批准手续要要求；5）施工现场临时用用电方案的安安全用电技术术措施和电气气防火措施；；6）施工企业安全事事故应急救援援预案的制定定情况和项目目针对重点部部位和重点环环节制定的监监控措施和应应急预案；7）根据施工的不同同阶段、环境境、季节、气气候的变化制制定安全措施施的情况；8）安全防护及文明明施工措施费费用使用计划划情况；9）施工总平面图是是否合理，办办公、宿舍、食食堂等临时设设施的设置以以及施工现场场场地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有关安全技技术标准规范范和文明施工工的要求。10）安全管理目标。（5）督促施工承包单单位做好逐级级安全技术交交底工作和开开展经常性的的安全教育培培训活动。（6）复查施工承包单单位施工机械械、安全设施施验收手续，并并签署意见。11、施工过程中安全全监理的工作作内容安全生产贯穿于工工程施工的全全过程，安全全监理是对施施工安全进行行过程控制，应应以预防为主主。（1）对于工程施工许许可证或安全全监督等相关关手续未办理理而进行施工工的工程，监监理单位应签签发监理工程程师联系单位位至建设单位位和施工单位位，提醒并督督促其办理，必必要时还应及及时向建设行行政主管部门门报告。（2）督促施工承包单单位按照工程程建设强制性性标准和经审审批的施工组组织设计和专专项方案组织织施工，制止止违规施工作作业。（3）在施工阶段实施施监理过程中中，发现有违违规施工，责责令其改正；；存在安全事事故隐患的，应应当要求施工工单位整改并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，应应当要求施工工单位停止施施工，并及时时报告建设单单位；施工承承包单位拒不不整改或不停停止施工的，应应及时向安全全监督部门报报告。（4）督促施工单位做做好洞口、临临边、高处作作业等危险部部位的安全防防护工作，并并设置明确的的安全警示标标志，督促施施工单位有效效控制现场的的废水，扬尘尘、噪声、振振动、坠落物物等，建立良良好的工作环环境；审查施施工单位使用用的建筑起重重机械，必须须具有建设行行政主管部门门安全监督机机构发放的《建建设起重机械械设备备案牌牌》和法定检检测机构发给给的《检测合合格标志》。（5）监督检查施工现现场安全防护护和文明施工工措施落实情情况，了解掌掌握施工企业业安全文明施施工措施费用用的支付和使使用情况，因因安全文明措措施费或工程程款不能及时时而影响施工工现场安全防防护措施不能能到位、影响响工程安全的的，监理单位位应签发监理理工程师联系系单至建设单单位，提醒其其按规定执行行。（6）督促施工单位定定期组织施工工安全自查工工作。（7）在定期召开的工工地例会上，评评述安全生产产管理现状及及存在的薄弱弱环节和问题题，并提出意意见和建议，把“安全”作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。（8）对高危作业，易易发生安全事事故的危险源源和薄弱环节节作为安全监监控的重点，可可采取旁站，巡巡视和平行检检查等形式，加加大检查监控控力度。（二）监理工作的的方法及措施施1、质量控制的主要要方法措施（1）质量控制的原则则1）坚持质量第一的的原则：